張煥芝/ 安陽博物館

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究

張煥芝/ 安陽博物館

一場美國產(chǎn)的《功夫熊貓2》掀起了一場觀影高潮。僅兩日在中國的票房就超出1億元，穩(wěn)居榜首，成為新的紀(jì)錄保持者。為什么美國的文化產(chǎn)業(yè)能引領(lǐng)世界?英、法依靠什么推動文化產(chǎn)業(yè)走向繁榮?日韓又是如何讓“韓流”“哈日"成為新的時尚名詞?上海新天地及盛大網(wǎng)絡(luò)公司的成功依靠什么？國內(nèi)外的經(jīng)驗，對我國推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)有何啟示？

文化產(chǎn)業(yè)； 發(fā)展模式

一、文化產(chǎn)業(yè)的概念與發(fā)展的重要性

文化產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為核心，以文化為靈魂，以科技為支撐，以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為保障的知識密集型、智慧主導(dǎo)型、資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。它引起全球的普遍關(guān)注，并成為20世紀(jì)90年代以來全球發(fā)展最快和最賺錢的產(chǎn)業(yè)之一。

文化產(chǎn)業(yè)在世界各國有很多名字，在英國被稱為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，在美國被稱為娛樂業(yè)，在歐洲被稱為文化產(chǎn)業(yè)，在大多數(shù)亞洲國家被稱為文化產(chǎn)業(yè)。我國給文化產(chǎn)業(yè)下了個定義：文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及為這種生產(chǎn)和經(jīng)營提供相關(guān)服務(wù)的行業(yè)。

黨的十八大報告中明確提出“文化是民族的血脈，是人民群眾的精神家園”，“全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，掀起社會主義文化建設(shè)新高潮”。文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)被列入2020年全面建成小康社會的指標(biāo)體系，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已成為全面建成小康社會的客觀需要。

二、國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

1.國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

（1）市場導(dǎo)向型

美國的文化政策延續(xù)自由主義傳統(tǒng)，高度市場化文化產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的和最小化的政府干預(yù)為主旨。文化產(chǎn)業(yè)與科技、電子、等其他產(chǎn)品相同，不需要特殊的規(guī)劃和保護(hù)。美國沒有文化部，主要是以州政府為協(xié)調(diào)單位，提供了良好的環(huán)境，包括在遵循文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、考慮文化產(chǎn)業(yè)特點的基礎(chǔ)上，給予開放、優(yōu)惠的扶植政策，鼓勵多元化經(jīng)營。

在美國投資文化產(chǎn)業(yè)的回報是巨大和迅速的。美國的文化產(chǎn)業(yè)完全按市場規(guī)律運作，通過初期產(chǎn)品開發(fā)，中期建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)，后期宣傳促銷和捆綁銷售等手段和方法，實現(xiàn)其利潤最大化。在這方面迪斯尼可以說是專家，在全世界巨大規(guī)模的廣告和促銷的合作下，迪斯尼一般分五步提取最大贏利：初次收入是票房收入；其次收入是發(fā)行錄像帶、DVD；再次收入是迪斯尼主題公園的推廣；特許經(jīng)營和品牌專賣是第四輪收入；最后收入是通過電視媒體。據(jù)統(tǒng)計，在迪斯尼的全部收入中，電影發(fā)行加上后續(xù)的電影和電視收入只占30％，主題公園的收入占20％，其余的50％則全部來自品牌銷售。

（2）資源利用型

文化產(chǎn)業(yè)類似資源產(chǎn)業(yè)，一方面可以滿足人們的需要，另一方面可以實現(xiàn)價值的增長，最重要的是還可以創(chuàng)造新的需求，完成資源的服務(wù)到增長到修復(fù)再到服務(wù)的循環(huán)鏈，成為一種新型的資源。歐洲有許多國家像英國、法國、意大利、德國、丹麥等，擁有豐富的歷史文化資源來發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

英國是最早提出“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”定義的國家，是僅次于美國的世界第二大創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)國。英國注重政策引導(dǎo)加經(jīng)濟(jì)調(diào)控，建立了目前世界上最完整的文化產(chǎn)業(yè)政策體系。文化產(chǎn)業(yè)的平均發(fā)展速度是經(jīng)濟(jì)增長的2倍，年均產(chǎn)值600億美元，約占GDP的11％，是英國的第二大支柱產(chǎn)業(yè)和就業(yè)人數(shù)最多的產(chǎn)業(yè)。

（3）政策推動型

日韓文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中一個很重要的特點就是政府政策的推動作用在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中起到了極其重要的作用

日本1996年正式提出《21世紀(jì)文化立國方案》，政府設(shè)立公共支援制度，傾力支持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模超過了電子業(yè)和汽車業(yè)，成為日本第二大支柱產(chǎn)業(yè)。日本400家最富有的公司中，其中81家是文化企業(yè)。日本在90年代的10年持續(xù)經(jīng)濟(jì)低迷時，唯獨文化產(chǎn)業(yè)取得了巨大增長，特別是動畫和游戲領(lǐng)域，取得了全球市場的領(lǐng)先地位，其動畫產(chǎn)業(yè)占世界市場的62％，游戲產(chǎn)業(yè)占世界市場的三分之一。日本的動漫曾經(jīng)一度占領(lǐng)了整個中國市場。日本文化產(chǎn)業(yè)占據(jù)了世界文化市場10％的份額。

韓國在1998年亞洲金融危機(jī)中受到打擊以后，提出了“文化立國”的方針，把文化產(chǎn)業(yè)定為國家經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)予以大力推進(jìn)，并且頒布了《文化產(chǎn)業(yè)5年發(fā)展計劃》和《文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》。從2001年開始，用5年的時間使韓國文化產(chǎn)業(yè)在世界文化市場的份額由1％增加到5％，到2007年實現(xiàn)海外出口額5億美元，成為繼美國、日本、英國、德國之后的世界第五文化強國。

2. 國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

（1）影視文化發(fā)展模式

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，我國的影視業(yè)逐漸發(fā)展出一套成熟的模式，并且?guī)恿苏麄€行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中華誼兄弟的發(fā)展非常具有代表性。華誼兄弟經(jīng)過幾年的發(fā)展已經(jīng)成為內(nèi)地在影視文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)業(yè)具有一定影響的公司。華誼兄弟傳媒是中國最知名的綜合性娛樂軍團(tuán)之一，由王中軍、王中磊兄弟創(chuàng)立于1994年，1998年投資著名導(dǎo)演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導(dǎo)演的影片《鬼子來了》正式進(jìn)入電影行業(yè)，隨后華誼兄弟全面投入傳媒領(lǐng)域，投資及運營領(lǐng)域涉及電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷，在這些領(lǐng)域都取得了驕人成績。

僅說這幾年華誼的電影作品就很幾乎占據(jù)了中國票房的半壁江山， 2010年《全城熱戀》《唐山大地震》《歌舞青春》《線人》《狄仁杰之通天帝國》《西風(fēng)烈》《非誠勿擾2》《新少林寺》

2011年《雪花秘扇》《全球熱戀》《開心魔法》

2012年《逆戰(zhàn)》《LOVE》《太極之從零開始》《畫皮2》《忠烈楊家將》《十二生肖》《一九四二》

（2）休閑旅游文化發(fā)展模式

隨著我國國民生產(chǎn)總值的不斷提高，越來越多的人開始注重旅游和休閑項目。上海新天地在如何將旅游和休閑結(jié)合在一起，探索了一整套模式。

上海新天地是具有國際水平的的休閑文化景區(qū)。其顯著的標(biāo)志是：將獨特的上海石庫門建筑舊區(qū)改造成國際性、文化性的休閑旅游文化區(qū)。在保護(hù)城市歷史文化建筑與現(xiàn)代化建設(shè)方面，探索出“藝術(shù)生活化，生活藝術(shù)化”的可貴模式。

石庫門誕生于19世紀(jì)中葉，曾經(jīng)占到上海住宅總面積的60％以上，是具有中西文化合璧特色的民居建筑，也是上海海派建筑文化的經(jīng)典文化，更是上海歷史文化的重要組成部分。

作為文化休閑景區(qū)，新天地提出新休閑旅游概念：生活藝術(shù)化，藝術(shù)生活化。這一理念的實施，使新天地的許多餐廳、酒吧、茶座消 費場所，諸多商品甚至生活日用品都含有文化與消費的雙重性質(zhì)。在引領(lǐng)消費時尚的同時，提升了的文化價值；在創(chuàng)造消費的同時，又創(chuàng)造消費文化。

（3）網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)展模式

近年來，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)文化的傳播和影響速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)媒體，盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展公司帶領(lǐng)著一批網(wǎng)絡(luò)文化公司在服務(wù)大眾的同時也為自己帶來了豐厚的利潤，其成功的商業(yè)運行模式值得研究。

盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司成立于1999年11月，現(xiàn)已發(fā)展成為集網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品開發(fā)、運營、銷售為一體，涉足周邊產(chǎn)品的立體化品牌的集團(tuán)化企業(yè)，積極推動了上海文化產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展。盛大公司連續(xù)數(shù)年取得了100％的增長，僅2003年的營業(yè)收入達(dá)到近7億元人民幣。發(fā)展自身的同時帶動上下游的產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮，如電信業(yè)、IT設(shè)備業(yè)、出版業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得了幾倍乃至與十幾倍于自身的經(jīng)濟(jì)效益。

盛大網(wǎng)絡(luò)通過這一系列的努力，其最終目標(biāo)是：積極倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文化品牌經(jīng)營，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)文化周邊產(chǎn)品，推動網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體的融合，用先進(jìn) 的管理理念和經(jīng)營方法，進(jìn)一步鞏固和完善網(wǎng)絡(luò)文化運營模式；保持穩(wěn)步增長，立足國內(nèi)、依托亞洲，發(fā)展成為在國際舉領(lǐng)先地位的網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)；加強自主研發(fā)， 掌握核心技術(shù)，把中國悠久的歷史、燦爛的文化、豐富的自然、人文遺產(chǎn)融會其中，利用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)平臺創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)一的著名品牌企業(yè)。

借鑒國外文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，可以在國家制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面突出國家發(fā)展的方向和重點。國內(nèi)發(fā)達(dá)省份的成功模式也為企事業(yè)單位提供了很好的模板和范例。

[1].張蕾《我國文化產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的模式探析》科技與管理第1 4卷第4期 2 01 2年 7月 .

[2].金元浦《我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個階梯與三種模式》中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版) 第 10卷第 1期2010年1月 .

[3].馬萱，韓學(xué)周《我國文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才需求與培養(yǎng)模式分析》教育與職業(yè) 第12期 （總第760期） 張秉福，侯學(xué)博《全球化背景下的政府規(guī)制與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展》出版發(fā)行研究 2013（5） .

[4].王鳳飛《對中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的冷思考 ——基于“中國模式”語境的視角》河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報 2012年3月 第33卷 第2期.