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        施工總承包合同管理研究

        2016-12-27 20:55:34吳國(guó)珍沈陽(yáng)市渤海保溫門窗工程有限公司
        大陸橋視野 2016年14期
        關(guān)鍵詞:承包合同承包商指標(biāo)體系

        吳國(guó)珍 / 沈陽(yáng)市渤海保溫門窗工程有限公司

        施工總承包合同管理研究

        吳國(guó)珍 / 沈陽(yáng)市渤海保溫門窗工程有限公司

        施工總承包合同管理機(jī)制在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)十分完善與成熟。隨著建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放,近年來(lái),國(guó)內(nèi)在承包商合同管理的研究方面也取得了一定的成績(jī),但由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)法制建設(shè)還不夠完善,各方主體法制意識(shí)淡薄、 建筑市場(chǎng)承包商主體的質(zhì)量和安全責(zé)任不清,責(zé)任體系在項(xiàng)目建設(shè)中沒(méi)有真正健全和落實(shí),導(dǎo)致承包商在許多工程中由于合同管理失誤,造成了不必要的損失,給國(guó)內(nèi)施工承包商發(fā)展帶來(lái)很大的困難與阻礙?;诖吮疚耐ㄟ^(guò)案例分析驗(yàn)證所提出方法的有效性,總結(jié)了總承包合同管理存在的問(wèn)題,并給出了自己的一些建議和對(duì)策。

        總承包合同管理;對(duì)策研究;效果評(píng)價(jià)

        1.緒論

        1.1研究背景及意義

        現(xiàn)代建筑對(duì)功能的要求越來(lái)越高,其建筑形式和結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜。在這種情況下,專業(yè)化施工也成為現(xiàn)代建筑的要求,面對(duì)如此復(fù)雜的工作,發(fā)包方的一般做法是通過(guò)簽訂總承包合同將全部工程交給一個(gè)總承包商來(lái)對(duì)建筑進(jìn)行較為全面的管理[1],合同中明確規(guī)定了雙方的責(zé)任和義務(wù)。一般來(lái)說(shuō),總承包商選擇的分包商均是有直接利益關(guān)系的,或者是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作的,但是即使這樣對(duì)分包商的監(jiān)管也是十分必要的,而經(jīng)過(guò)合同確認(rèn)并進(jìn)行科學(xué)的管理也是必須的[2]。

        1.2研究?jī)?nèi)容與思路

        建筑工程中所涉及的合同種類很多,有勘察合同、設(shè)計(jì)合同、樁基合同、勞務(wù)合同、鋼結(jié)構(gòu)加工合同、空調(diào)大型機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、委托監(jiān)理合同、管理公司合同等。施工總承包合同管理日益成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心之重,對(duì)整個(gè)建筑工程合同有著至關(guān)重要的作用,所有的工程項(xiàng)目合同均處于總承包合同管理的體系框架之下,形成了整個(gè)工程管理的整體管理體系,離開(kāi)了總承包合同管理,工程項(xiàng)目管理將無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。

        1.3研究方法

        文獻(xiàn)研究法:它是一種古老卻極具生命力的科學(xué)研究方法,它的精髓在于搜集、鑒別和整理文獻(xiàn),該方法是通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的研究從而得到對(duì)事實(shí)的科學(xué)認(rèn)識(shí)[5]。僅僅通過(guò)觀察與調(diào)查,是無(wú)法對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的研究的,因而需查閱與現(xiàn)狀有關(guān)的各種文獻(xiàn),綜合分析得出結(jié)論。為了更好地選定研究課題,為論文內(nèi)容提供更多的科學(xué)依據(jù),本文在寫作過(guò)程中查閱了國(guó)內(nèi)外與總承包合同管理相關(guān)的期刊、著作及學(xué)術(shù)論文,并了解了與總承包合同有關(guān)的規(guī)定和法律法規(guī)。

        2.建筑施工總承包合同管理相關(guān)概述

        2.1施工總承包合同概述

        建筑工程施工合同是指工程發(fā)包人與承包人為完成具體工程項(xiàng)目的建筑施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修工作,而簽訂的確定雙方權(quán)利和業(yè)務(wù)的協(xié)議,簡(jiǎn)稱施工合同。

        總承包合同管理定義

        合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗與否和合同及合同管理有著至關(guān)重要的關(guān)系,搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的前提和基本要求。企業(yè)主要通過(guò)合同形式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來(lái),因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)得成功與否主要取決于合同及合同管理。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的。

        2.2施工總承包合同管理的階段

        施工總承包合同的管理總體上可以分為四個(gè)階段的管理:合同的準(zhǔn)備階段管理、合同的簽訂階段管理、合同執(zhí)行階段管理、合同收尾階段管理。簽訂的施工總承包合同是執(zhí)行合同的前提和基礎(chǔ),二者相輔相成。合同中可以體現(xiàn)如果保證承包方的經(jīng)濟(jì)效益,一份效益巨大的合同可以給承包方發(fā)展帶來(lái)契機(jī),而一份效益較小的合同甚至在履行過(guò)程中就會(huì)困難重重。簽訂一份對(duì)承包方有利的合同需要承包方進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,在對(duì)市場(chǎng)信息和工程信息充分了解基礎(chǔ)上提出有利于自己的條件才能實(shí)現(xiàn)。

        3.施工總承包合同管理問(wèn)題及策略

        建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),就是加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的各個(gè)階段管理,由此引起的經(jīng)濟(jì)效益將明顯變化。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各個(gè)階段的合同管理,完善建設(shè)工程合同階段管理中存在的一系列問(wèn)題,才能促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康有序地平穩(wěn)發(fā)展。合同管理可以分為按階段性施工分為四個(gè)階段:合同準(zhǔn)備階段,合同簽訂階段,合同執(zhí)行階段,合同收尾階段。

        4.建筑施工總承包合同管理的效果評(píng)價(jià)

        建筑施工活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng),具有周期長(zhǎng),資金量大,材料類型多、地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜、社會(huì)條件多變等特點(diǎn),建設(shè)活動(dòng)中包括了業(yè)主、政府管理部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)單位和部門,涵蓋了質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)。在整個(gè)建設(shè)活動(dòng)中,合同是中心和重心,合同管理和控制的成敗,即合同管理的效果,決定了工程的成敗。

        4.1建筑施工總承包合同管理效果評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

        4.1.1建筑施工總承包合同管理效果評(píng)價(jià)指標(biāo)確立的原則。

        在進(jìn)行建筑施工總承包合同效果評(píng)價(jià)時(shí),必須首先分析影響總承包合同管理效果的各個(gè)因素,并進(jìn)行整理和分類,弄清每一個(gè)影響因素與合同管理整體效果之間的關(guān)系,根據(jù)建筑施工總承包合同的特點(diǎn)和具體情況建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。建筑施工總承包合同管理效果指標(biāo)體系的設(shè)置遵循以下四條原則:

        (1) 指標(biāo)要全面,指標(biāo)體系中應(yīng)包括對(duì)總承包合同管理效果有實(shí)質(zhì)性影響的因素。

        (2) 指標(biāo)要有較好的代表性,指標(biāo)體系要能有效地反映總承包合同管理效果。

        (3) 指標(biāo)要有可操作性,指標(biāo)體系中的指標(biāo)量值要便于獲取與評(píng)價(jià)。

        (4)指標(biāo)要有邏輯性,指標(biāo)體系中各指標(biāo)之間的層次關(guān)系要明確。

        4.1.2合同收尾階段評(píng)價(jià)指標(biāo)。

        (1)竣工資料

        施工承包單位按照工程承包合同規(guī)定的內(nèi)容和要求及設(shè)計(jì)文件、施工圖等,完成承擔(dān)的全部建筑安裝工程,并經(jīng)工程交接后,在三個(gè)月內(nèi)將裝訂成冊(cè)的交工技術(shù)文件正本、副本向建設(shè)單位歸檔。合同條款中對(duì)竣工資料的有關(guān)規(guī)定,將直接影響到工程是否能夠順利辦理竣工驗(yàn)收。

        (2)工程保修

        工程保修既是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),也是施工企業(yè)收回保修金,同時(shí)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的重要工作。

        5.總結(jié)

        本文在檢閱文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,首先對(duì)概念進(jìn)行了澄清,明確了研究對(duì)象,然后結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)提出了施工總承包合同管理的階段性方法,對(duì)合同管理的四個(gè)階段可以降低項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致說(shuō)明,期望這些事項(xiàng)能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量、成本、安全和工期不出現(xiàn)問(wèn)題,然后本文將模糊層次分析法用于評(píng)價(jià)施工總承包項(xiàng)目合同管理的效果。通過(guò)效果評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)總承包商在業(yè)主信息、合同審批、索賠等方面仍需要加以改進(jìn)。

        [1]國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì).菲迪克(FIDIC)施工合同條件[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011:8-14.

        [2]田威.FIDIC合同條件應(yīng)用實(shí)務(wù)[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2002:13-15.

        [3]蔡麗虹.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的合同管理的一些思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2008,8:55-56.

        [4]張勇志.論工程總承包體制下的項(xiàng)目管理模式[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2008,14:79-81.

        [5]潘金龍.銷售職能外包條件下的廠商關(guān)系研究[J].江南大學(xué),2011:14-16.

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