高居紅 / 陜西建工第二建設集團有限公司

淺談建筑工程施工造價控制與管理

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對工程造價控制、管理的意義進行分析，從缺乏完善的造價管理體系、缺乏對工程造價重視度、 缺乏對設備及材料管理三個方面，解析我國工程造價管理過程中存在的主要問題和矛盾。最后，對我國工程造價管理過程中存在的問題進行分析，進而提出完善建筑工程施工造價控制與管理的策略。希望通過本文的闡述，可以給建筑工程施工造價控制與管理提供一定思路。

工程造價； 控制；管理

前言

由于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，基于這種大環(huán)境影響下，城市的規(guī)模也在逐漸擴大，建筑工程的數(shù)量急劇增多。隨著各個建筑工程的規(guī)模逐漸加大，這也使得同種類型工程造價存在了一定的差異，這不僅給建筑工程帶來了一定的經(jīng)濟損失，同時也不能保證建筑工程整體的施工質(zhì)量。因此，為保證我國建筑工程質(zhì)量，就要將造價管理應用到建筑工程中來，通過借助合理造價管理和控制來實現(xiàn)對建筑工程各項資源的控制，同時還能有效的減少工程的經(jīng)濟成本投放量，進而保證建筑工程整體施工質(zhì)量，從而取得更高的經(jīng)濟效益。但是根據(jù)目前的情況來看，在對建筑工程進行施工造價控制與管理的過程中，還是會存在一定的問題，因此，為了將施工造價控制與管理更好的應用到建筑工程中來，就要采取一些建筑工程施工造價控制與管理的有效措施。下面我們將進一步對建筑工程施工造價控制與管理進行解析。

一、工程造價控制管理的意義

工程造價控制管理的含義主要是說，在進行建筑工程施工的過程中，對各個施工環(huán)節(jié)中所消耗的成本進行科學的管理，進而將工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)。因此，在建筑工程中，對施工造價進行科學的管理，不僅可以將施工過程中存在的失誤進行實時的更改，同時還能保證建筑工程施工造價的合理性，進而達到企業(yè)投資的目的。根據(jù)目前的情況來看，在進行建筑施工的過程中，施工造價主要存在三方面的問題，第一方面是結(jié)算超出實際標準；第二方面是預算超出實際標準；第三方面是概算超出實際標準。這三種現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重阻礙了我國建筑工程的今后發(fā)展。因此，加大建筑工程施工造價控制與管理力度，不僅可以提升建筑工程的經(jīng)濟利益，同時也給我國建筑工程的今后發(fā)展奠定了扎實的基礎。所以，我們可以看出，對建筑工程的施工造價進行科學的管理對建筑行業(yè)今后的發(fā)展起著重要的意義。

二、工程造價管理過程中存在的問題

（一）缺乏完善的造價管理體系

建立完善的造價管理體系，不僅可以對建筑工程的施工環(huán)節(jié)的資金投放力度進行合理的控制，同時也能有效的緩解施工環(huán)節(jié)的資金的消耗力度。但是根據(jù)目前的情況來看，我國大多數(shù)的建筑工程都沒有建立完善的造價管理體系，再加上每個建筑工程在進行施工造價管理時的方法存在著一定的差異，這也是的在進行施工造價管理的過程中很難進行統(tǒng)一管理。由于存在地域的差異，進而使得管理時存在很大的差距。由此可見，缺乏完善的造價管理體系不近會給施工造價管理上帶來一定的影響，同時也給資源的應用效率上帶來一定的影響。

（二）缺乏對工程造價重視度

隨著我國社會發(fā)展越來越好，人們的生活質(zhì)量也得到了顯著地提高。為了給城市居民營造一個舒適、安全的生活條件，越來越多的建筑工程開始加大了施工質(zhì)量的管理力度，而忽略了對工程造價重視度。即使有一部分的建筑工程制定了相關(guān)的施工造價管理制度，但是，因為施工單位過于重視施工質(zhì)量，導致大多數(shù)的施工人員在施工的過程中存在消極的心理，進而導致一系列的經(jīng)濟問題的出現(xiàn)，進而加大了工程經(jīng)濟成本的投放力度，從而出現(xiàn)資源、經(jīng)濟成本浪費的現(xiàn)象。

（三）缺乏對設備及材料管理

為了保證建筑工程可以順利完工，起到關(guān)鍵作用的就是采用質(zhì)量合格的施工材料和施工設備。但是，根據(jù)實際情況來看，導致造價管理工作出現(xiàn)問題的主要原因就是有一部分的施工單位，為了獲取一定的經(jīng)濟利益，出現(xiàn)了謊報材料價格的情況，故意提升材料的報價價格，或者為了降低施工材料成本，購買了一些質(zhì)量不合格，但是價格比較便宜的施工材料，這不僅會給建筑工程的施工質(zhì)量埋下安全隱患，同時也給建筑工程帶來了一定的經(jīng)濟損失。

三、建筑工程施工造價控制與管理的有效措施

（一）建筑工程施工前期

1.重視招標文件。

在進行建筑工程施工準備階段，為了保證建筑工程可以順利施工施工造價的合理性，首先要做的就是對招標文件進行充分的重視。為了保障后期的施工工作可以順利的開展，就要建立完善的施工方案，這對建設施工費用起著重要性的作用。因此，施工單位要加大對招標文件的重視力度，并對招標文件中全部的內(nèi)容進行全面的解讀和了解。并根據(jù)招標文件中所涉及到的施工方案進行比對，出現(xiàn)不一致的帝王要第一時間和上級部門進行溝通，進而保證施工方案的準確性以及合理性。

2.對施工圖紙預算進行嚴格的審核。

為了保證施工質(zhì)量和施工安全，當施工單位接到施工圖紙之后，要對圖紙進行詳細的檢查，這樣不僅可以對施工過程中所需要花銷的成本進行預估，同時也能有效的減少不必要的支出。為了有效為了對施工造價進行科學的管理和控制，就需要對施工圖紙預算進行嚴格的審核 ， 進而對施工招架進行準確的評估。除此之外，工程設計人員還要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、氣候等條件進行勘察，并對實際的施工造價進行評估，同時還要和圖紙預算進行對比。如果存在很大的出入，就要及時查明原因，并對施工圖紙預算進行及時的修改，進而保證建筑工程施工造價的合理性以及準確性。

3.重視施工材料和設備的采購工作。

在進行施工材料和設備的購買時，需要事先制定一個合理的采購方案。在施工材料和施工設備的購買時，盡量不選購那些高層次、高價格的施工產(chǎn)品。除此之外，施工產(chǎn)品的采購人員還要及時對市場的動態(tài)進行及時的了解，盡量選擇購買那些質(zhì)量好，價格有相對比較便宜的施工材料和設備，這樣不僅可以節(jié)省一大筆的經(jīng)濟成本，同時又能保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。

（二）建筑工程對施工過程階段

1.強化施工現(xiàn)場管理。

為了給建筑工程節(jié)省一定的經(jīng)濟成本，就要對施工現(xiàn)場進行科學的管理，進而提升施工造價的管理水平。施工造價管理人員要根據(jù)實際的施工情況以及施工信息進行統(tǒng)一整理，一旦發(fā)現(xiàn)資源浪費的情況要第一時間給予批評和處罰，避免因為小細節(jié)出現(xiàn)問題而導致工程需要進行返工處理，這樣不但給施工進度帶來一定的影響，同時也給工程帶來了一定的額經(jīng)濟損失。因此，強化施工現(xiàn)場管理，可以有效的減少資源浪費的現(xiàn)象，同時還能確保建筑工程的施工安全。

2.成本控制管理。

為了保證施工造價的合理性，還要建立完善的成本控制管理機制。依據(jù)施工預算，對預算成本進行分解，進而確定目標成本，除此之外，要有明細工程計算和精確的計量臺帳，熟練技術(shù)規(guī)范和與單價有關(guān)的分析資料，對市場價格信息要充分收集，挖掘工程量和合同預算中未包含的工程項目和費用，這樣不僅可以提升施工造價的管理和控制水平，同時還對實現(xiàn)對施工成本進行有效的控制。

四、結(jié)束語

通過本文的闡述，使得我們清楚地認識到對建筑工程的施工造價進行科學的管理和控制，可以推動我國建筑工程更好的發(fā)展。從而加大建筑工程施工造價控制和管理力度，不僅可以給建筑工程帶來一定的經(jīng)濟價值，同時也給建筑工程打下良好的社會基礎。由此我們可以看出，對建筑工程施工造價進行科學的管理對建筑行業(yè)今后的發(fā)展起著重要的意義。對建筑工程施工造價進行科學的控制和管理，不僅可以有效的減少建筑工程的投放成本，同時也能促進我國建筑工程的今后發(fā)展。

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