李玉海 / 身份證號：130434197512103916

建筑工程管理中計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理的應(yīng)用分析

李玉海 / 身份證號：130434197512103916

我國的經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)得到了迅猛的發(fā)展，在這樣的大背景下我國的建筑行業(yè)也取得了非凡的成績，工程項(xiàng)目的數(shù)量也越來越多。在建筑行業(yè)這樣快速發(fā)展的情況下，不僅要有數(shù)量的提升，也要有質(zhì)量的提升，因此要做好建筑工程中的整體的管理。要實(shí)現(xiàn)建筑工程按照工期和高質(zhì)量的完成施工，就需要嚴(yán)格的控制好建筑工程中的計(jì)劃和目標(biāo)的雙重管理，要對工程施工按照計(jì)劃，有目標(biāo)的開展，這樣才能既保證工程的質(zhì)量也保證工程的工期。本文主要分析了建筑工程中計(jì)劃和目標(biāo)雙重管理的作用，以及在建筑工程中使用計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的方法。

建筑工程管理；計(jì)劃與目標(biāo)；雙重管理

引言

建筑工程參與的企業(yè)單位數(shù)量多而復(fù)雜，工程形式復(fù)雜，工程量大，工程周期長，施工條件比較復(fù)雜多變甚至還會遇到惡劣的環(huán)境，這都加大了建筑工程施工的難度和復(fù)雜度。鑒于建筑工程的特點(diǎn)，更要做好建筑工程的管理，保證建筑工程的工期和質(zhì)量，做好建筑工程的計(jì)劃和目標(biāo)管理。

一、計(jì)劃管理及目標(biāo)管理在建筑施工管理中體現(xiàn)的重要作用

（一）推動企業(yè)建立質(zhì)量保證體系

建筑工程的質(zhì)量是一個建筑工程的生存和發(fā)展的根本，關(guān)系到整個建筑企業(yè)的長期生存問題，因此建筑企業(yè)要建立科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系。目標(biāo)管理是以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)和核心來進(jìn)行制定的。目標(biāo)管理貫穿到整個建筑工程的始終，對于每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了目標(biāo)的設(shè)定，包括前期施工、施工設(shè)計(jì)方案制定、重點(diǎn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理人員的安排及責(zé)任落實(shí)問題，工程完工的驗(yàn)收和交工等等問題。目標(biāo)管理是整個工程實(shí)施的指導(dǎo)，計(jì)劃管理是對目標(biāo)管理進(jìn)行實(shí)際上的監(jiān)督和保證。

（二）促進(jìn)新工藝的研發(fā)與應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)水平和精神文明水平不斷提升的背景下，人們對建筑工程的要求也不斷的進(jìn)行了提升，對建筑工程的使用價值以及美觀價值都有了更高的要求。為了能夠滿足高水平的需求，就要在整個建筑工程進(jìn)行目標(biāo)管理的時候制定高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，保證質(zhì)量的管理，最重要的是提升整個建筑工程的施工工藝水平。建筑工程要不斷的吸收先進(jìn)的工藝，來提升整個工程的施工效率和施工質(zhì)量，從而達(dá)到目標(biāo)管理的質(zhì)量要求。目標(biāo)管理促進(jìn)了建筑工程中新工藝的引進(jìn)研發(fā)和應(yīng)用。

（三）有利于成本控制

建筑工程中應(yīng)用計(jì)劃和目標(biāo)雙重管理，對施工中的每一個環(huán)節(jié)施工材料的應(yīng)用以及施工施工材料的采購都有明確的計(jì)劃規(guī)定，這樣就不會出現(xiàn)采購數(shù)量過多或者采購材料不夠的問題，這樣大大降低了施工的成本。同時計(jì)劃和目標(biāo)雙重管理對施工過程中出現(xiàn)的問題都進(jìn)行了負(fù)責(zé)人的分配，從而不會出現(xiàn)管理混亂無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，降低了管理成本，提升了管理效率。

（四）有利于協(xié)調(diào)施工中臨時出現(xiàn)的變更問題及時調(diào)整工程預(yù)算

建筑工程施工的復(fù)雜性決定著在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，不會完全按照計(jì)劃開展施工。在建筑工程中應(yīng)用計(jì)劃和目標(biāo)雙重管理，對于施工過程中出現(xiàn)的一些問題能夠及時的進(jìn)行分析處理找到相應(yīng)的解決方案。這樣能夠減低工程損失，降低經(jīng)濟(jì)成本投入，保證整個工程施工進(jìn)度。

二、在建筑施工管理中使用計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的辦法

（一）充分調(diào)動施工人員的工作積極性

在建筑工程中應(yīng)用目標(biāo)和計(jì)劃雙重管理方法需要建筑工程中的所有人員積極的參與，這是目標(biāo)和計(jì)劃雙重管理實(shí)現(xiàn)的群眾基礎(chǔ)。在實(shí)際的實(shí)施過程中要不斷的強(qiáng)化施工人員的目標(biāo)感，提升對工程的參與的積極性，讓員工真實(shí)的感受到這種管理方法的有益之處，從而施工人員能夠更加主動的進(jìn)行參與，從而能夠保證整個工程的高標(biāo)準(zhǔn)的參與度，使工程質(zhì)量得到保證。

（二）可以把管理的目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)科學(xué)結(jié)合

經(jīng)濟(jì)利益始終都是建筑工程追求的最終利益點(diǎn)，它與目標(biāo)體系之間是相互影響相互制約的關(guān)系。假如單純的考慮經(jīng)濟(jì)利益，那么必然會導(dǎo)致目標(biāo)體系的不健全；反之如果一味的強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，那么經(jīng)濟(jì)利益必然會縮水。因此在目標(biāo)和計(jì)劃管理的作用下，可以把兩者科學(xué)的結(jié)合，使目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)利益共同發(fā)展，在這種管理模式下，被細(xì)化的目標(biāo)分配到各個部門間，再分配給具體的施工人員，使目標(biāo)體系形成了更為嚴(yán)謹(jǐn)完整的結(jié)構(gòu)，一方面落實(shí)了責(zé)權(quán)制，另一方面也為經(jīng)濟(jì)利益的提高 提供了便利。

（三）將建筑施工管理的大體目標(biāo)再分解為一個個具體的小目標(biāo)

當(dāng)建筑施工管理確立了一個大體的目標(biāo)后，還需要計(jì)劃管理對這些大目標(biāo)進(jìn)行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個人，從而形成一個完整的質(zhì)量保證體 系，保證建筑施工管理的大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這樣按照規(guī)定將建筑施工管理的大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的分解，能夠使具體的責(zé)任細(xì)化。當(dāng)工程出現(xiàn)問題時，能夠及時的找到相 關(guān)的負(fù)責(zé)人，還能夠確保建筑工程的質(zhì)量，使建筑施工管理制定的目標(biāo)在企業(yè)中的分工達(dá)到規(guī)范，防止因?yàn)槟繕?biāo)職責(zé)不明確影響到建筑工程的順利開展。同時，通過 計(jì)劃管理，可以分清單位各項(xiàng)目的重要性而決定資金投入的側(cè)重性及先后性。

（四）改善行業(yè)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)日趨活躍，彼此間競爭更加激烈，使得建筑市場良莠不齊，紛繁復(fù)雜，存在著很大的不平衡現(xiàn)象，有的企業(yè)條件好，發(fā)展的快，而有的企業(yè)條件欠缺，發(fā)展相對緩慢，在管理體系上也是各不相同。另外，由于同行業(yè)之間資源的共享程度不一，也造成了發(fā)展失衡，目標(biāo)和計(jì)劃雙重管理模式具有較強(qiáng)的計(jì)劃性和目標(biāo)性，可以有效的彌補(bǔ)這一缺陷，使企業(yè)資源能夠得到進(jìn)一步的共享優(yōu)化，使行業(yè)間的競爭逐漸趨于公平正當(dāng)，從而為建筑工程的管理提供了良好的環(huán)境。

三、結(jié)束語

計(jì)劃和目標(biāo)雙重管理方法是比較先進(jìn)的管理模式，最根本的這是一種有效的管理方法，因此最直接的作用就是能夠提升整個建筑工程的管理水平優(yōu)化管理制度，更長遠(yuǎn)的作用就是能夠有效的保證整個建筑工程的質(zhì)量和工期。本文主要是分析了在建筑工程中使用目標(biāo)和計(jì)劃雙重管理方式的必要性，同時也提升相應(yīng)的管理方法，從而來保證建筑行業(yè)在激烈的市場競爭下得到發(fā)展。

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