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        論建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建

        2016-12-27 13:50:31張廷斌寧夏固原市原州區(qū)城市公用事業(yè)管理所
        大陸橋視野 2016年12期
        關(guān)鍵詞:建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化施工

        張廷斌 / 寧夏固原市原州區(qū)城市公用事業(yè)管理所

        論建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建

        張廷斌 / 寧夏固原市原州區(qū)城市公用事業(yè)管理所

        無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家建筑行業(yè)是危險(xiǎn)性較大、事故多發(fā)的行業(yè),據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑施工中發(fā)生事故造成的傷亡人數(shù)僅次于礦山而成為第二大職業(yè)傷害高發(fā)行業(yè)。抓好安全生產(chǎn)管理工作不僅是社會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題,同時(shí)也是我們建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要。深入落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,是全社會(huì)、全體企業(yè)管理者面對(duì)的緊迫課題之一。文章分析了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因,指出提高我國(guó)建筑業(yè)安全管理水平的癥結(jié)所在,通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行探討,結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),提出了一些看法,希望對(duì)相關(guān)行業(yè)有所參考。

        建筑;施工安全;標(biāo)準(zhǔn)化管理;構(gòu)建

        隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化進(jìn)程逐步加快,在一定程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)成為了國(guó)家最重要的產(chǎn)業(yè)之一。但是由于國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)發(fā)展時(shí)間短,沒(méi)有形成完善的管理體系,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈,建筑行業(yè)不愿在施工安全管理中投入大量人力、物力、財(cái)力,沒(méi)有心思去思考施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。這種結(jié)果就催生了當(dāng)前建筑工程施工安全管理中的諸多問(wèn)題,而這些問(wèn)題又嚴(yán)重制約著企業(yè)做大做強(qiáng),影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如何在繁雜的建筑工程行業(yè)異軍突起, 如何使在行業(yè)中立于不敗之地,這是整個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定水平以后擺在各個(gè)企業(yè)面前的嚴(yán)峻問(wèn)題。要想解決這一問(wèn)題離不開(kāi)良好的施工安全管理、離不開(kāi)建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。為了構(gòu)建施工安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策,樹(shù)立安全發(fā)展的理念,在管理中融入安全標(biāo)準(zhǔn)化的要素,促進(jìn)落后的管理模式創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)安全管理水平的提高,有效消滅安全隱患,杜絕安全事故發(fā)生。

        1.我國(guó)建筑施工安全管理中存在的問(wèn)題

        當(dāng)前樹(shù)立“以人為本”的發(fā)展理念,就是要施工管理中以人的管理為出發(fā)點(diǎn)和中心,安全問(wèn)題不僅關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生活和工作,也影響著社會(huì)環(huán)境、水資源的合理利用,因此,安全問(wèn)題自當(dāng)是建筑施工中最重要環(huán)節(jié)。正是因?yàn)橛兄绱酥匾牡匚?,所以建筑工程一定要?yán)格管理規(guī)范、選取合理的人員配置,使建筑施工的安全問(wèn)題不再是隱患。

        建筑施工中產(chǎn)生各種各樣安全問(wèn)題,主要有以下幾方面原因:一是管理不到位。近些年,建筑工程發(fā)展迅速,很多單位為了趕工期,減少成本,造就了一批形象工程,而監(jiān)督與管理單位又與施工單位勾勾搭搭,很多安全問(wèn)題睜一只眼閉一只眼,沒(méi)出事就好,一出事你推我我推給你,誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任,因此就有利益關(guān)系的各方糊弄政府、居民造就了一批面子工程,形成了建筑施工的各種未知安全隱患,給社會(huì)造成了巨大的災(zāi)難。二是缺乏安全教育培訓(xùn)。在建筑工程給排水施工過(guò)程中,施工方為了減少開(kāi)支,追求經(jīng)濟(jì)利益最大化,很少對(duì)施工工人開(kāi)展安全教育培訓(xùn),這就造成了施工工人對(duì)安全規(guī)范的盲目與漠視,造成了不必要的安全事故。三是施工人員缺乏安全意識(shí)。參與建筑工程建設(shè)的以農(nóng)民工為主體,他們不僅沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的學(xué)校教育,甚至連施工安全培訓(xùn)都沒(méi)有參加過(guò),只是聽(tīng)從上級(jí)的安排,缺乏自我的學(xué)習(xí)能力,造成安全意識(shí)缺乏。四是缺乏責(zé)任意識(shí)。企業(yè)他們永遠(yuǎn)將利益放到第一位,將經(jīng)濟(jì)效益最大化當(dāng)成追求目標(biāo),以種種借口逃避安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)安全生產(chǎn)、安全管理問(wèn)題忽視。五是機(jī)械設(shè)備維護(hù)機(jī)制不完善。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷更新,信息化、智能化的不斷發(fā)展,機(jī)械取代了大量的人工作業(yè),同時(shí)也大大地提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和安全。但是機(jī)械的使用過(guò)程中受到各種條件和因素的影響,給機(jī)械的管理和維和帶來(lái)了巨大的難題,影響了機(jī)械的正常使用,給施工帶來(lái)很大的安全隱患。

        2.建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建

        2.1加強(qiáng)安全管理,重視人員培訓(xùn)

        加強(qiáng)安全管理首先要提高安全管理的認(rèn)知,針對(duì)管理干部要加強(qiáng)國(guó)家政策、方針、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章等的了解,并掌握安全生產(chǎn)管理的方法,針對(duì)重大事故、應(yīng)急救援措施要有相應(yīng)的管理辦法。建立健全相應(yīng)的施工管理體系,完善相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,約束參與建設(shè)施工全過(guò)程的人員的行為,使施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范行為進(jìn)行施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

        健全培訓(xùn)機(jī)制,強(qiáng)化隊(duì)伍素養(yǎng)。科技發(fā)展日新月異,各個(gè)行業(yè)的知識(shí)更新空前加快,新技術(shù)、新科技不斷在應(yīng)用于社會(huì)的方方面面,這就要求我們相關(guān)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握新的知識(shí),科學(xué)正確的使用新的知識(shí)去應(yīng)用于施工建設(shè)?,F(xiàn)在施工工人很多都是農(nóng)村來(lái)的沒(méi)有受到大學(xué)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、低素質(zhì)、低學(xué)歷員工,想要讓他們掌握相關(guān)知識(shí),懂得施工安全管理,企業(yè)就要從根本上提高他們的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì),加大培訓(xùn)力度,以培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂管理、高素質(zhì)的人才為目標(biāo),為企業(yè)將來(lái)的大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在具體施工管理中用工單位負(fù)責(zé)對(duì)全體工人進(jìn)行安全管理、安全技術(shù)、隱患治理、安全檢查等教育,認(rèn)真做好安全教育工作,看展定期安全宣傳活動(dòng),對(duì)安全管理進(jìn)行講評(píng),促進(jìn)安全體系的嚴(yán)格實(shí)施。

        2.2重視安全施工,落實(shí)相關(guān)責(zé)任制

        安全生產(chǎn)是企業(yè)施工中的頭等大事,“以人為本”始終應(yīng)該是企業(yè)對(duì)待員工的態(tài)度,只有人安全了,積極性上來(lái)了,才能認(rèn)真工作,建設(shè)百年工程,在施工中要落實(shí)責(zé)任制,派專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé),層層把關(guān),隨時(shí)隨地的處理違規(guī)違章操作,徹底消除隱藏危險(xiǎn)因素,保證工人安全。在建設(shè)工程招標(biāo)中,專門拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行投標(biāo),對(duì)違法違規(guī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行舉報(bào),整頓市場(chǎng),防止投機(jī)取巧。在施工時(shí)專列單項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi),確保獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善,符合條件的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),違規(guī)的進(jìn)行懲罰,加強(qiáng)工人責(zé)任意識(shí),使每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己所做的工作不僅關(guān)系到自身利益,也關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)建筑使用者。

        相關(guān)部門建立文明和不良行為檔案庫(kù),對(duì)于文明單位進(jìn)行檔案記錄,對(duì)于不合規(guī)定的不良單位也進(jìn)行檔案記錄,方便相關(guān)招標(biāo)單位的查看,依靠外部力量增強(qiáng)施工單位的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)相關(guān)單位資質(zhì)審查力度,對(duì)于走后門、投機(jī)等行為要堅(jiān)決予以打擊,確保行業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn),并強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),改變企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo),加強(qiáng)安全管理力度,對(duì)于安全事故要制定相關(guān)預(yù)案,增強(qiáng)搶險(xiǎn)救災(zāi)能力,科學(xué)有效管理,將事故發(fā)生概率降到最低。

        2.3加強(qiáng)政府部門監(jiān)管,完善設(shè)備維護(hù)管理體系

        政府、 業(yè)主、 工人三方面應(yīng)該通力合作確保施工安全,三方各自帶表相關(guān)利益商定所有關(guān)于建筑安全的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保三方的充分交流與溝通,建立一個(gè)暢通的安全管理系統(tǒng)。政府部門應(yīng)該在推行工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上完善自己的職能。一是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的審查力度,對(duì)其執(zhí)行能力進(jìn)行監(jiān)督,防止“面子工程”糊弄過(guò)關(guān)。二是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方的監(jiān)督,強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的抽查,選出典型進(jìn)行宣傳,對(duì)反面教材予以打擊。

        完善設(shè)備維護(hù)管理體系方面:第一,落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度。責(zé)任到人,相關(guān)責(zé)任人要依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)制度和機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)對(duì)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行保養(yǎng),并與操作人員進(jìn)行必要的溝通交底,后期還要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查,防止問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。第二,設(shè)立專門的崗位負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)潤(rùn)滑油的檢測(cè)、使用情況統(tǒng)計(jì),作好記錄,減少不必要的不穩(wěn)定因素;第三,實(shí)施問(wèn)責(zé)制,加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),對(duì)管理工作實(shí)施獎(jiǎng)懲制,促進(jìn)相關(guān)人員的工作積極性,確保設(shè)備的使用安全。

        3.結(jié)語(yǔ)

        建筑施工安全管理不僅決定著企業(yè)的發(fā)展,還關(guān)系到工人、人民群眾的切身利益,關(guān)系到生產(chǎn)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全,也關(guān)系到和諧社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑施工安全是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,管理是根本,現(xiàn)場(chǎng)是重點(diǎn),人員是基礎(chǔ)。要想保證建筑施工安全就要做好長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,要從觀念著手去改善管理的模式,保證安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。要實(shí)施建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理首先要從思想上重視其重要性,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)教育,穩(wěn)步推進(jìn)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度,還要加強(qiáng)外部的監(jiān)管力量,加強(qiáng)政府部門監(jiān)管,完善設(shè)備維護(hù)管理體系,使建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)管理體系得到有效落實(shí),給社會(huì)、給人民創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的施工環(huán)境,保障建筑施工的質(zhì)量。

        [1]任文良.我國(guó)現(xiàn)階段建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的探索[J].山西建筑,2015(01).

        [2]段興燕.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012(18).

        [3]劉洋,辛平.工程建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化探索與實(shí)踐[J].建筑安全,2012(02).

        [4]王偉芬,吳代安.我國(guó)建筑施工安全現(xiàn)狀及管理措施[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2011(18).

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