杜 飛 / 昌吉華業(yè)建筑安裝（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

簡(jiǎn)析建筑施工管理中的不足與加強(qiáng)措施

杜 飛 / 昌吉華業(yè)建筑安裝（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工管理中的不足，并采取措施以提高建筑施工管理的水平，從而保證建筑質(zhì)量——這是建筑企業(yè)管理革新的重點(diǎn)所在。顯而易見，建筑工程施工管理的加強(qiáng)對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言功不可沒。首先，對(duì)工程施工過程進(jìn)行有效的管理是提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工順利進(jìn)行的有效途徑。

建筑工程；施工管理；不足之處；加強(qiáng)措施

及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工管理中的不足，并采取措施以提高建筑施工管理的水平，從而保證建筑質(zhì)量——這是建筑企業(yè)管理革新的重點(diǎn)所在。顯而易見，建筑工程施工管理的加強(qiáng)對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言功不可沒。首先，對(duì)工程施工過程進(jìn)行有效的管理是提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工順利進(jìn)行的有效途徑。其次，為了保證現(xiàn)代建筑施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要保持以人為本、高瞻遠(yuǎn)矚的管理思想，并進(jìn)行組織管理培訓(xùn)，從而全面提升建筑施工管理的效率，達(dá)到提高建筑質(zhì)量的根本目的。再次，我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理所涉及到的內(nèi)容很多，在我國(guó)對(duì)建筑施工質(zhì)量方面有硬性要求規(guī)定下，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)其施工過程的管理工作進(jìn)行改革、創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的質(zhì)量基礎(chǔ)。

1.如今建筑施工管理中存在的不足

1.1部分管理層人員對(duì)工程施工人員的管理收效甚微

管理層人員對(duì)于工程施工的順利進(jìn)行負(fù)有直接責(zé)任，如果部分管理層人員沒有對(duì)工程施工過程進(jìn)行有效的管理，就會(huì)導(dǎo)致工程施工難以有序進(jìn)行，由此導(dǎo)致施工企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和形象受到損害。施工人員是工程施工的主體，對(duì)于工程施工的質(zhì)量有著直接的影響，因此，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理對(duì)于加強(qiáng)工程施工管理也有著重要的影響。

1.2傳統(tǒng)而保守的施工技術(shù)嚴(yán)重制約施工管理質(zhì)量的提高

要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)施工技術(shù)，并不斷的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以有效的提高工程施工的質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過程的有效控制與管理。此外，熟悉施工圖紙也是工程施工管理中重要的技術(shù)影響因素，如果施工單位沒有對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行有效的解讀和詮釋，對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)意圖沒有充分的理解和領(lǐng)會(huì)，就會(huì)導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)混亂，從而嚴(yán)重影響到對(duì)工程施工過程的管理與控制，也會(huì)對(duì)工程施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生不利的影響。

1.3對(duì)建筑材料的疏忽成為建筑施工管理效率提升的絆腳石

材料因素主要包括購(gòu)買、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工與管理、剩余材料處理等，這些內(nèi)容都對(duì)材料因素的有效管理有著重要的影響，因此，施工企業(yè)在工程施工過程中要加強(qiáng)對(duì)這些影響因素的控制，以保證工程施工的順利進(jìn)行，同時(shí)也最大限度的實(shí)現(xiàn)工程施工成本的節(jié)約。

1.4約束制度和監(jiān)督管理制度尚未健全

建筑行業(yè)的生產(chǎn)安全與其他行業(yè)不同，要在保障施工人員人身安全的同時(shí)保證建筑質(zhì)量，因此在約束制度和監(jiān)督管理方面的要求都比較嚴(yán)格，但是絕大多數(shù)的建筑工程施工過程中，管理人員都忽略了相關(guān)的管理機(jī)制，認(rèn)為只要能夠突出工程進(jìn)度的效率才是建筑行業(yè)的基本追求，這一思想阻礙了工程施工中管理職權(quán)的正常發(fā)揮。

2.加強(qiáng)建筑工程施工管理的關(guān)鍵措施

2.1調(diào)動(dòng)施工管理人員主觀能動(dòng)性

2.1.1作為一項(xiàng)管理技術(shù)，管理人員是建筑項(xiàng)目施工管理制度實(shí)施的核心載體，管理人員在施工過程中所起到的作用都是不可小覷的。由此可知，建筑施工管理工作作用的發(fā)揮要建立在管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮基礎(chǔ)之上，應(yīng)以人為本，進(jìn)行柔性管理，以工作人員的薪酬待遇保障為前提，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效懲獎(jiǎng)激勵(lì)制度，從而能夠使得全體員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，從管理運(yùn)行的側(cè)面提高建筑施工管理的質(zhì)量。

2.1.2在對(duì)施工人員進(jìn)行管理的過程中，施工企業(yè)首先要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，以保證其在工程施工中可以以工程施工質(zhì)量為前提，對(duì)工程施工的技術(shù)方法、材料等進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施和配置，以提高工程施工的質(zhì)量。

2.2注重施工技術(shù)的改進(jìn)與完善

2.2.1施工企業(yè)要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，以有效促進(jìn)工程施工管理質(zhì)量的提高，施工企業(yè)一定要充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2.2施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工之前，一定要充分解讀工程施工圖紙，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，并根據(jù)圖紙與設(shè)計(jì)人員及建設(shè)單位進(jìn)行充分的溝通，從而保證對(duì)施工圖紙的全面了解，以減少后續(xù)工程施工中的返工問題，從而有效促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，并保證施工的整合有序，以更好的對(duì)工程施工進(jìn)行控制與管理。

2.3以預(yù)防為主的工程施工規(guī)劃

2.3.1所謂預(yù)防為主就是在建筑工程實(shí)施前、實(shí)施中、完工后的三個(gè)生產(chǎn)流程中進(jìn)行全程控制，對(duì)于一些建筑材料和項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的檢查核對(duì)要全面。工程施工過程中，每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié)都要在滿足設(shè)計(jì)方案的前提下進(jìn)行具體化、詳細(xì)化。

2.3.2在材料購(gòu)買過程中，采購(gòu)人員一定要保持質(zhì)量第一的心態(tài)，對(duì)所需要的材料進(jìn)行多家對(duì)比，選出質(zhì)量好、價(jià)格低的材料，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的節(jié)約。在運(yùn)輸過程中，采購(gòu)人員一定要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，將對(duì)材料的損害降到最低，以保證降低工程施工成本的損失。在材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中，施工企業(yè)要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于不合格的材料要嚴(yán)禁流入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而保證工程施工的質(zhì)量。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，管理人員則要采取有效的措施進(jìn)行控制，要保證現(xiàn)場(chǎng)材料擺放的整齊、有序，并做好防腐措施，以將在工程施工過程中的材料損失降到最低。在工程施工的最后階段，施工單位要對(duì)工程施工剩余的材料進(jìn)行嚴(yán)格的盤查和計(jì)算，將剩余材料回收，以最大限度的降低工程施工成本，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的全過程控制與管理，從而保證提高工程施工的質(zhì)量，并促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

2.4與時(shí)俱進(jìn)，高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)傳統(tǒng)的施工管理觀念、管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

2.4.1摒棄守舊觀念，對(duì)施工管理的思想觀念進(jìn)行創(chuàng)新。

在建筑工程施工管理的過程中，各級(jí)建設(shè)單位、部門、管理人員以及當(dāng)?shù)氐墓こ瘫O(jiān)督單位都要摒棄傳統(tǒng)建設(shè)工程中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的守舊觀念，全面摸清建筑市場(chǎng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，了解市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)后，再依據(jù)相關(guān)的建筑規(guī)范來進(jìn)行質(zhì)量把控。在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理的過程中，必須要保持“高瞻遠(yuǎn)矚”的變動(dòng)思想，深度發(fā)掘建筑項(xiàng)目的投資價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量和工程價(jià)值的提升。

2.4.2管理技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)于建筑施工管理質(zhì)量的提高有著舉足輕重的影響。

對(duì)于施工過程來說，管理工作的作用十分重要?，F(xiàn)如今是信息時(shí)代、科技時(shí)代，因此我們要對(duì)建筑施工管理技術(shù)進(jìn)行革新，利用工程建筑技術(shù)、信息管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)控制技術(shù)等多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)來對(duì)建筑施工實(shí)行全面監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)，全面直觀地完成上級(jí)交代下來的管理工作任務(wù)。管理工作進(jìn)行的過程中，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的施工技術(shù)和建筑企業(yè)管理的操作控制保持同步，這樣的管理運(yùn)行有利于管理工作的及時(shí)調(diào)整和變動(dòng)，從而使得施工管理更具靈活性，進(jìn)一步提高工程效率，提高建筑質(zhì)量。

3.結(jié)束語

總而言之，在工程施工管理中，人的因素、技術(shù)因素、材料因素、施工進(jìn)度、高效的施工管理團(tuán)隊(duì)等都是影響工程施工管理的重要因素，如何做好對(duì)這些影響因素的管理是加強(qiáng)房建工程施工過程管理不可或缺的重中之重。