薛新克 龔 莉 許秋來 顧振剛/新疆油田勘探開發(fā)研究院

新形勢下科研單位統(tǒng)戰(zhàn)工作“1234”工作法的探索與實踐

薛新克 龔 莉 許秋來 顧振剛/新疆油田勘探開發(fā)研究院

在當前新時期、新階段，統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨著統(tǒng)戰(zhàn)對象構成多樣化、年齡年輕化、思想復雜化等問題，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作對于統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚力量，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益，助力油田度過難關具有重要意義，因此協(xié)調(diào)關系，創(chuàng)造認同是做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的根本。勘探開發(fā)研究院充分借助科研單位的特點和優(yōu)勢，摸索總結出了統(tǒng)戰(zhàn)工作“1234”工作法，即建立“一項機制”，搭建“兩個平臺”，培養(yǎng)“三類人才”，開展“四個活動”，逐步形成了具有科研特色的統(tǒng)戰(zhàn)工作格局。

科研單位；統(tǒng)戰(zhàn)工作；特色

勘探開發(fā)研究院（簡稱研究院）是中國西北地區(qū)規(guī)模最大的油氣勘探開發(fā)研究中心，是新疆油田勘探開發(fā)地質(zhì)參謀部和決策支持系統(tǒng)，現(xiàn)有民革、九三學社2個民主黨派基層組織；全院中、高級黨外知識分子300多人，有無黨派人士、留學歸來人士、臺屬（僑眷）等20多人。

近年來，研究院在市、油田黨委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導下，深入貫徹落實中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神，以科研生產(chǎn)為中心，著眼大局、凝心聚力，集合各方優(yōu)勢力量，調(diào)動一切積極因素，結合科研單位工作特色，開創(chuàng)了統(tǒng)戰(zhàn)工作“1234”工作法，在推動企業(yè)發(fā)展、增強“軟實力”方面發(fā)揮了重要作用，為維護穩(wěn)定和推動油田公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出了突出貢獻。

一、建立“一項機制”，打牢制度保障基礎

院黨委始終關心和重視黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作，建立了由黨委書記分管統(tǒng)戰(zhàn)工作的領導體制，并將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入重要議事日程。院黨委帶頭組織學習統(tǒng)戰(zhàn)相關會議及文件精神，參加統(tǒng)一戰(zhàn)線重要活動，堅持與黨外人士代表保持溝通聯(lián)系，在推動統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮了表率作用。同時，高度重視發(fā)揮無黨派人士在政治生活中的作用，做重大決策前主動征求統(tǒng)戰(zhàn)對象的意見和建議。在實施院務公開制度中，不定期邀請統(tǒng)戰(zhàn)人士代表參加院組織的各項會議，使他們能夠參政議政，發(fā)揮優(yōu)勢，為我院的發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。

二、搭建“兩個平臺”，夯實凝心聚力基礎

一是搭建共促團結和諧平臺。院黨委始終堅持民族團結工作常態(tài)化：一是加強少數(shù)民族職工的培養(yǎng)教育，增強各族職工“三個離不開”意識,同時積極開展“結對子”活動，有針對性地加強教育引導，2014年、2015年共結民漢對子48對，維、哈族職工結對率100%。二是深入開展“雙自覺”活動，組織開展了“共同團結奮斗，共同繁榮發(fā)展”志愿活動，引導廣大職工投身到“雙自覺”活動中，在維護社會穩(wěn)定、促進克拉瑪依跨越式發(fā)展和長治久安中發(fā)揮積極的作用。三是讓民族同志“走出去”，積極響應上級黨委號召，抽調(diào)1名同志到街道辦事處開展“三非”集中整治及教育轉化工作，取得突出成績，被評為2015年度自治區(qū)“訪惠聚”先進個人。

二是搭建統(tǒng)戰(zhàn)人士發(fā)展平臺。研究院積極探索搭建良好的發(fā)展平臺和通道，激勵統(tǒng)戰(zhàn)人士全身心為油田發(fā)展做出貢獻。一是結合實際不斷優(yōu)化調(diào)整人才選用標準，適當增加少數(shù)民族干部和黨外知識分子干部任用比例，為統(tǒng)戰(zhàn)人士職稱晉升提供條件。二是搭建科研平臺，充分利用院內(nèi)基礎研究項目、基礎技能競賽、科技成果評審等平臺，促進提升其專業(yè)素養(yǎng)。三是搭建溝通交流平臺，加強少數(shù)民族、黨外知識分子、僑聯(lián)、民主黨派等統(tǒng)戰(zhàn)人士之間的聯(lián)系，鼓勵他們積極參與各類科技咨詢服務活動并立足崗位積極思考，建言獻策，勤奮工作。

三、培養(yǎng)“三種人才”，鞏固統(tǒng)戰(zhàn)人才基礎

研究院統(tǒng)戰(zhàn)人士具有文化層次高、政治意愿強等特點，是統(tǒng)一戰(zhàn)線事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。研究院以“三套體系”建設為依托，努力建設一支高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)代表人士隊伍，突出示范引領作用。

一是培養(yǎng)少數(shù)民族代表人士。首先，進一步完善少數(shù)民族干部和代表人士隊伍建設機制，提高少數(shù)民族干部隊伍素質(zhì)，努力培養(yǎng)政治堅定、品德優(yōu)良、專業(yè)過硬的少數(shù)民族代表人士。其次，敢于給少數(shù)民族職工壓擔子，讓少數(shù)民族職工參與負責項目課題研究，加快少數(shù)民族科研骨干的成長成才，發(fā)揮他們在科研人員中的表率作用。例如 “全國五一勞動獎章”獲得者木合塔爾即為油田公司學科技術帶頭人和技術專家，對統(tǒng)戰(zhàn)人士和全院職工起到了帶頭模范和引領作用。

二是培養(yǎng)黨外高級知識分子。首先，在全院范圍內(nèi)進行黨外后備干部的摸底和推薦工作，建立健全黨外后備干部人才數(shù)據(jù)庫和動態(tài)管理機制。其次，堅持優(yōu)中選優(yōu)，為統(tǒng)戰(zhàn)工作提供動力。已認定7人為無黨派人士，近期又選拔推薦5人為無黨派人士。第三，加強培養(yǎng)優(yōu)秀無黨派人士代表，充分發(fā)揮參政議政作用，利用參觀考察、專題學習和培訓班等方式，不斷提高黨外干部的業(yè)務素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)，使他們真正成為政治上靠得住、業(yè)務上過得硬、品行上能服眾、對企業(yè)有貢獻的領軍代表人物

三是培養(yǎng)優(yōu)秀出國留學人員。研究院牢記“支持中亞油氣快速發(fā)展、引領地方企業(yè)走向海外”的歷史使命，充分發(fā)揮中亞油氣研究所的優(yōu)勢，加強對出國留學人員語言和專業(yè)技術的培養(yǎng)，引導他們在海外支持、項目洽談、項目匯報和引領克拉瑪依地方企業(yè)走向海外中發(fā)揮了重要作用。

四、開展“四個活動”，激發(fā)統(tǒng)戰(zhàn)工作活力

“愛油田、獻良策、做貢獻”主題實踐活動是新時期統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷深入開展的重要載體，我院統(tǒng)戰(zhàn)人士在適應新常態(tài)、應對低油價情況下，最大限度地發(fā)揮了聰明才智，在開源節(jié)流、提質(zhì)增效中發(fā)揮了積極作用。

一是開展好“愛崗敬業(yè)，愛廠如家”大討論活動。院黨委堅持用文化“凝聚人、引導人、關心人、溫暖人”，大力倡導“家”文化理念，以“家”文化建設為基礎，引導職工樹立正確的價值觀，深入踐行文明風尚，展現(xiàn)了“激情進取、文明和諧”的企業(yè)形象，連續(xù)四屆蟬聯(lián)全國文明單位?！凹摇蔽幕砟畹男麄鳎由盍私y(tǒng)戰(zhàn)人士對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和認同感，為油氣勘探開發(fā)提供了不竭的精神動力。

二是開展好“建言獻策”活動。引導統(tǒng)戰(zhàn)人士立足崗位，圍繞提質(zhì)增效、依法治企、技術創(chuàng)新、民族團結和文化建設等方面的重點、難點、熱點問題，積極建言獻策。2015年收到合理化建議18條，參與人數(shù)50人，推進了科學決策和民主決策，有效促進了全院上下各項政策實施和工作順利開展。

三是開展好“勞動競賽”活動。研究院通過“油氣發(fā)現(xiàn)”，“提質(zhì)增效”、“班組建設達標”三個勞動競賽活動，做職工建功立業(yè)的引導者，激勵統(tǒng)戰(zhàn)人士立足油氣勘探開發(fā)，開展技術創(chuàng)新、優(yōu)化勘探開發(fā)方案、提高團隊執(zhí)行力，不斷為油田有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展做貢獻?！笆濉逼陂g相繼發(fā)現(xiàn)了3個油田，先后探明了8個規(guī)模高效油氣藏，初步建成兩個石油基地，6項勘探成果榮獲股份公司重大油氣發(fā)現(xiàn)一等獎，10項重大發(fā)現(xiàn)榮獲總經(jīng)理嘉獎令。

四是開展好“重塑企業(yè)形象”活動。按上級要求全面部署啟動了“重塑中國石油形象”大討論活動，引導各級統(tǒng)戰(zhàn)人士圍繞“弘揚光榮傳統(tǒng)，重塑良好形象”主題，把握好學習討論、查找問題、整改提升三個關鍵環(huán)節(jié)，組織開展了“學模范、憶傳統(tǒng)、樹形象”、“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”等系列活動，并結合研究院實際提出了“三個形象工程”，努力塑造了忠誠擔當、風清氣正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧的良好形象。

勘探開發(fā)研究院始終堅持發(fā)揮院黨委政治核心作用，不斷探索將統(tǒng)戰(zhàn)工作轉化為企業(yè)核心競爭力的新方法、新舉措。通過統(tǒng)戰(zhàn)工作“1234”工作法的實施，逐漸形成了黨委統(tǒng)一領導、統(tǒng)戰(zhàn)部門牽頭、有關方面各負其責的大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局，在推進現(xiàn)代化大油氣田建設中發(fā)揮了重要作用。