姚　瑤 / 今明視覺科技（蘇州）有限公司

合資企業(yè)財務管理模式的有效措施探討

姚瑤 / 今明視覺科技（蘇州）有限公司

在合資企業(yè)中，財務管理模式對于其發(fā)展至關重要。它不僅能夠幫助合資企業(yè)節(jié)約成本，還能幫助其實現經濟效益最大化。本文首先對合資企業(yè)這種管理模式進行了簡要的分析，隨后對合資企業(yè)管理模式的相關問題進行了研究，同時也對合資企業(yè)財務管理需要遵循的嚴責進行了闡述，希望能夠探討出有效地措施提高合資企業(yè)財務管理的水平。

合資企業(yè)；財務管理模式；分析；措施

合資企業(yè)的財務管理工作承擔著合資企業(yè)的高效、穩(wěn)定、快速發(fā)展，是推動合資企業(yè)發(fā)展的前進動力。為此，我們需要對合資企業(yè)的財務管理模式進行分析和研究，希望能夠在實際的財務工作當中，針對財務管理的問題，提出相應的措施，這對于合資企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。但是由于財務管理工作存在的復雜性以及繁瑣性，導致很多合資企業(yè)的財務管理工作一片混亂，很難促進合資企業(yè)的高效發(fā)展。本文就是對合資企業(yè)財務管理模式的有效措施進行探究。

一、合資企業(yè)概述

1.合資企業(yè)的概念。

合資企業(yè)是指按照法律程序由雙方或者多方共同出資而設立的有限責任公司或者股份有限公司。

2.合資企業(yè)的三種形式。

合資企業(yè)總共分為三種形式，第一種是我方管理企業(yè)，這是指由我方全資、控股、相對控股或者具有半數以上表決權的合資企業(yè)，或者是雖然控股比例達不到規(guī)定性標準，但通過股東協商后制成書面協議，也有權絕境企業(yè)的經營政策和財務政策的合資企業(yè)。第二種形式是指由我方和他方共同出資，股份均等，各擁有百分之五十的股權，具有共同管理、控制合資企業(yè)的權力。第三種形式是他方管理，這是指他方具有管理權的合資企業(yè)，在這種形式中，我方并不參與到管理當中，也不具有管理的權力。還有如果由我方和他方均同意的情況下，也可以委托第三方對合資企業(yè)進行經營與管理。

二、合資企業(yè)財務管理模式的特點

1.相對穩(wěn)定性。

在合資企業(yè)中，其財務管理模式具有一定的標準，通常情況下，它體現為一種財務管理制度。這種制度在合資企業(yè)形成之后，必會充分發(fā)揮自身的價值。因此，每一家合資企業(yè)的財務管理模式都有適應其自身經營狀況和發(fā)展特點的財務管理流程。同時，這種財務管理模式在實施之后，并不能夠隨意更改，相對而言，是一種比較穩(wěn)定的財務管理模式。但是這種穩(wěn)定性并不意味著一成不變，永久不會進行更改的財務管理模式，它只是在一定時期內或者說短時間能夠幫助企業(yè)獲得經濟效益，一旦已經不適應企業(yè)的現今經營狀況，還是需要進行改革和創(chuàng)新的。所以說合資企業(yè)財務管理模式具有相對穩(wěn)定性的特征。

2.一致性。

在合資企業(yè)中，財務管理模式是企業(yè)為了更好的進行管理發(fā)展，節(jié)約成本，獲得經濟效益最大化而采取的一種有效的管理手段。可以說財務管理模式是企業(yè)根據自身的經營發(fā)展狀況而制定的，因此，不可避免的，財務管理模式也必然會受到企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)總體經營發(fā)展目標的影響，在這一過程中，它既為企業(yè)的發(fā)展起到了推動作用，同時，它相應的也制約了企業(yè)的經營發(fā)展目標。由此可見，企業(yè)的經營發(fā)展目標與企業(yè)的財務管理模式是互相促進發(fā)展又彼此相互制約的關系。同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，每一家企業(yè)的發(fā)展目標都是各不相同的，針對于不同合資企業(yè)的發(fā)展目標，財務管理模式也不可一概而論，而是應該針對不同的企業(yè)發(fā)展目標，對其財務管理模式進行相應的調整。所以，財務管理模式需要與企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的總體經營發(fā)展目標相適應，只有保持一致性，彼此才能夠相互促進，獲得“雙贏”。

3.可調節(jié)性。

我們說合資企業(yè)的財務管理模式具有相對穩(wěn)定性，也就是合資企業(yè)的財務管理模式還是需要變化的，它需要根據合資企業(yè)在不同時期不同環(huán)境中所指定的不同的企業(yè)經營發(fā)展目標而進行相應的調節(jié)，要與合資企業(yè)的宏觀經濟與微觀經濟保持統(tǒng)一步伐。如果企業(yè)的長期發(fā)展目標發(fā)生了變化，那么合資企業(yè)的財務管理模式適時地就需要進行調節(jié)，在調節(jié)之后的財務管理模式能夠更加適應當前合資企業(yè)的發(fā)展需要。其實，合資企業(yè)的財務管理模式進行調節(jié)的目的主要是為了讓財務管理模式符合在現有市場競爭環(huán)境下的發(fā)展需要。所以合資企業(yè)需要根據自身的經營發(fā)展目標以及管理的實際情況，制定出適合合資企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，同時還要隨時隨著外部環(huán)境的變化以及企業(yè)的發(fā)展需求，對財務管理模式進行調節(jié)。

三、合資企業(yè)財務管理模式的原則

1.合資企業(yè)財務管理目標需遵循明確性原則。

在合資企業(yè)的財務管理過程中，財務管理目標是具有非常重要的作用，這是因為合資企業(yè)的財務管理目標與企業(yè)的管理目標相關聯，本質上來講二者具有一致性。財務管理目標在其實現后，才能夠促進企業(yè)管理目標的實現。并且在財務管理目標中，財務目標也是其中的一個重要組成部分，在進行財務管理問題的相關決策時，需要依據財務目標來進行科學合理的財務決策，而只有保持目標明確才能夠保證最終做出的財務決策是明確的。因此，合資企業(yè)的財務管理目標必須遵循明確性的原則，

2.合資企業(yè)財務管理過程需遵循簡潔性原則。

在合資企業(yè)中，財務管理屬于一項管理活動，因此，要著重強調財務的管理過程。首先在財務管理活動中需要收集相關的有效信息，在最大程度上簡化財務管理過程中的環(huán)節(jié)，只保留必不可少的環(huán)節(jié)就可以，環(huán)節(jié)的響應減少，也減少了由于信息失誤而導致的財務管理過程出現問題。在財務管理中，對管理過程進行控制，需要合資企業(yè)對管理部門以及相應的崗位進行合理化的設置，在保證財務管理作業(yè)充分發(fā)揮出來的前提下，對管理人員以及管理制度也做到最大的簡潔化。

四、合資企業(yè)財務管理模式的有效措施

1.根據合資企業(yè)不同的管理模式，選擇不同的財務管理模式。

通常在我方控股的合資企業(yè)中，其財務管理模式一般都是由我方派出財務負責人，進行合資企業(yè)的財務管理，這種財務管理模式能夠將我方想要在合資企業(yè)所實施的財務管理制度與財務管理理念實施進去。但是如果是由我方或者他方共同參與的合資企業(yè)，進行財務管理的負責人，一般不會由我方指派，相應的會為合資企業(yè)的額財務管理增大難度。因此，企業(yè)需要根據自身的經營發(fā)展狀況和經營發(fā)展特點，同時與現有的社會市場競爭環(huán)境相結合，制定出適合合資企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，并構建相應的財務管理制度和管理政策。

2.加強財務管理制度建設，提高財務人員素質。

通過調查發(fā)現，我國合資企業(yè)的財務管理水平相對比較低，財務人員的綜合素質良莠不齊，這導致合資企業(yè)在財務管理過程中經常出現問題。為了避免財務管理問題的發(fā)生，合資企業(yè)需要加強財務管理制度建設，提高財務人員的素質。首先，合資企業(yè)在招聘財務人員時候，要嚴把招聘關，堅決避免“走后門”“拉人情”等人員進入到合資企業(yè)的財務部門工作，一是此類人員非科班出身，不具備專業(yè)的財務能力。二是此類人員缺乏良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在以后的工作中，很難抵抗住誘惑。其次，需要建立科學、合理的考核制度，實施360度績效考核法，不要單單的由主管部門領導對其進行考核，因為這樣的考核很可能由于個人主管情緒的影響，導致考核出現不公平性，而360度績效考核法，則是從上級領導、同事、自己、下屬以及顧客等五個角度進行考核?？偠兄?，合資企業(yè)的財務管理制度需要在實際財務管理過程中不斷的發(fā)展和完善，對于一些還沒有建立財務管理制度的合資企業(yè)，相關部門要采取有效地辦法對其財務管理部門進行規(guī)范，加強其對財務管理制度的建設，提高財務人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，從而提高合資企業(yè)財務管理的水平。。

3.合資企業(yè)需實行財務負責人重大事項報告制度

重大事項財務報告制度主要針對的是由我方出資控股的合資企業(yè)，因為在這種形式的合資企業(yè)，通常是由我方委派財務負責人，所以需要制定出規(guī)范企業(yè)財務負責人相關行為的制度，而重大事項報告制度就是其中的一種，重大事項報告制度在合資企業(yè)中是指能夠遇見的或者是已經發(fā)生的相對比較大額的財務收支事項，或者預計會對企業(yè)的經營以及相關股東權益會產生影響的制度。在我方出資的合資企業(yè)重實施財務負責人重大事項報告制度有以下好處，首先實施財務負責人重大事項報告制度有利于加強對合資企業(yè)的科學化管理，能夠規(guī)范合資企業(yè)的經營管理行為，尤其是合資企業(yè)的相關投資行為，這能夠幫助合資企業(yè)有效規(guī)避風險。

4.對于共同出資以及他方管理的企業(yè)，我方爭取指派財務負責人的機會。

在由我方與他方共同出資的合資企業(yè)中，我方要盡力爭取指派財務負責人的機會，即使爭取不到，也要要求我方指派財務總監(jiān)，他方指派財務負責人，同時并要求使用崗位定期輪換制度，在一定時間內，我方財務總監(jiān)于他方財務負責人崗位互調，輪流任職，從而加強對合資企業(yè)的財務管理水平的提高。

5.緊跟時代步伐，做好合資企業(yè)財務管理轉型工作的準備。

隨著經濟全球化的深入發(fā)展，社會市場競爭環(huán)境日新月異，所以合資企業(yè)的財務管理模式必須要緊跟時代的腳步，順應歷史的潮流，最好合資企業(yè)的財務管理轉型工作準備，以防一旦發(fā)生變化，合資企業(yè)毫無風險抵抗能力，一敗涂地。首先，合資企業(yè)的財務管理轉型工作準備的首要前提是要與互聯網公司合作，結合網絡技術，加強對合資企業(yè)的相關管理，將財務管理與合資企業(yè)的經營管理相結合，以此達到提高企業(yè)經營效益最大化得目的。其次，合資企業(yè)要提高對財務人員的要求，財務人員除了做好自己的本職工作，財務核算之外，還必須要參與到合資企業(yè)的投資管理、審計管理、現場管理等任務當中去。

五、結論

總而言之，財務管理模式對于合資企業(yè)的發(fā)展的重要性不言而喻，首先它具有相對穩(wěn)定性、一致性以及可調節(jié)性等特點。其次，合資企業(yè)的財務管理需要在實際的財務工作中不斷的調整、完善和發(fā)展。這不僅僅需要合資企業(yè)根據不同的企業(yè)管理狀況和企業(yè)經營特點選擇符合的財務管理模式，還需要合資企業(yè)加強財務管理制度的建設，提高財務人員的素質，同時還要盡可能的在財務管理過程中將相應的財務管理過程簡潔化，避免財務管理問題的發(fā)生。

[1]田冬芹. 淺議合資企業(yè)財務管理模式的有效探索[J]. 經濟研究導刊,2013,28:180+211.

[2]牟紅濤. 合資企業(yè)財務管理模式的有效對策分析[J]. 財會學習,2016,14:86.

姚瑤（1989.7-），女，漢族，江蘇鹽城人，本科學歷，今明視覺科技（蘇州）有限公司財務負責人，研究方向：企業(yè)管理。