黎世傳

摘 要：配網(wǎng)在整個(gè)電力系統(tǒng)中處于末端環(huán)節(jié)，配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)供電系統(tǒng)的供電服務(wù)水平，強(qiáng)化配網(wǎng)管理，提高配網(wǎng)管理水平，采用精益化管理模式，優(yōu)化調(diào)整配網(wǎng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)的高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。本文分析了配網(wǎng)精益化管理的思路，并提出了配網(wǎng)精益化管理的策略和方法。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；精益化管理模式；目標(biāo)；思路；實(shí)踐

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.23.094

配網(wǎng)精益化管理是配網(wǎng)現(xiàn)代化管理模式之一，通過(guò)精益化管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并積極采取措施來(lái)解決和應(yīng)對(duì)問(wèn)題，保護(hù)配網(wǎng)的安全運(yùn)行，精益化管理需要圍繞特定的思路、目標(biāo)等展開，同時(shí)，也需要不斷地探索，將精益化管理落實(shí)到配網(wǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1 配網(wǎng)精益化管理的主體目標(biāo)與思路

之所以要對(duì)配網(wǎng)實(shí)施精益化管理，根本目標(biāo)是使企業(yè)最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)，獲得良好的社會(huì)效益，而且要以最小成本為前提。綜合考慮多種管理思路和方法，價(jià)值流管理較為適宜，該方法原理為憑借對(duì)各類數(shù)據(jù)、信息等的剖析來(lái)對(duì)應(yīng)編制一個(gè)系統(tǒng)化的計(jì)劃，并不斷地創(chuàng)造性發(fā)展該方法，從而實(shí)現(xiàn)成本控制、資源優(yōu)化分配以及提高管理效益的目標(biāo)。

憑借對(duì)所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)與分析，并結(jié)合以往的配網(wǎng)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻贸觯涸谡麄€(gè)的停電時(shí)間影響因素中，計(jì)劃停電較為重要，可以說(shuō)計(jì)劃停電占據(jù)了整個(gè)停電時(shí)間的大部分比重，然而，大部分的配網(wǎng)計(jì)劃停電都源自施工要求或故障檢修，對(duì)此需要重點(diǎn)圍繞配網(wǎng)加強(qiáng)管理，及時(shí)找到并解除配網(wǎng)中存在的故障，以及配網(wǎng)系統(tǒng)的短板，這樣才能最大程度地優(yōu)化配網(wǎng)安全供電，為了達(dá)到這一目標(biāo)，可以嘗試采用層次化的配網(wǎng)管理模式，也就是根據(jù)管理工作的內(nèi)容來(lái)逐步分層配網(wǎng)管理，具體包括：策略管理、資源管理、現(xiàn)場(chǎng)籌劃以及信息數(shù)據(jù)管理等。通過(guò)分析提升供電安全、穩(wěn)定性的相關(guān)措施，同配網(wǎng)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)照分析，從而編制出一套全面、綜合的管理計(jì)劃。實(shí)際的精益化管理蔓延到多個(gè)工作環(huán)節(jié)，例如：轉(zhuǎn)供電的精益化管理、配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的精益化管理以及帶電作業(yè)的精益化管理等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是配網(wǎng)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2 配網(wǎng)精益化管理的意義

配網(wǎng)管理的根本目標(biāo)就是提高管理效率，為供電企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，增加供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，通過(guò)精益化管理能夠有效提升配網(wǎng)管理水平，掌握先進(jìn)的管理方法，采用科學(xué)的管理技術(shù)，支持并維護(hù)配網(wǎng)的安全、和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，提高配網(wǎng)運(yùn)行水平，為配網(wǎng)打造出一個(gè)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，減少計(jì)劃停電數(shù)量，縮小停電范圍，控制停電時(shí)間等。

通過(guò)精益化管理，從配網(wǎng)的建設(shè)施工到后期運(yùn)維再到故障檢修等都進(jìn)行精益化的控制，精細(xì)化的監(jiān)督，減少各個(gè)環(huán)節(jié)中配網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，才能使供電企業(yè)在配網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。提高配網(wǎng)管理水平。

配網(wǎng)精益化管理是一個(gè)優(yōu)化管理的過(guò)程，只有通過(guò)精益化，才能將相關(guān)的管控策略融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，從而提高配網(wǎng)的運(yùn)維質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理工作目標(biāo)，供電企業(yè)收到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

3 配網(wǎng)精益化管理模式的實(shí)踐探究

3.1 綜合停電計(jì)劃的精益化管理

停電是影響配網(wǎng)安全穩(wěn)定供電的一大不良因素，應(yīng)該引起配網(wǎng)精益化管理的高度重視，形成一個(gè)綜合停電計(jì)劃能夠有效支持配網(wǎng)系統(tǒng)的安全合理運(yùn)行，加強(qiáng)精益化管理，才能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

（1）預(yù)測(cè)浪費(fèi)并剖析原因。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合以往的配網(wǎng)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，通常配網(wǎng)計(jì)劃管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)體現(xiàn)為：未知因素干擾所導(dǎo)致的計(jì)劃中途放棄，從而產(chǎn)生成本浪費(fèi)，計(jì)劃制定以及各個(gè)計(jì)劃銜接不暢導(dǎo)致的浪費(fèi)。浪費(fèi)的成因也是多方面的，主要包括以下幾大方面：

第一，協(xié)調(diào)性不太理想。各個(gè)配網(wǎng)參建方，例如：設(shè)計(jì)單位、施工單位等之間缺少協(xié)調(diào)配合，從而導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法被徹底及時(shí)貫徹執(zhí)行，無(wú)協(xié)調(diào)性的計(jì)劃會(huì)影響配網(wǎng)管理質(zhì)量。

第二，停電預(yù)測(cè)性控制落后。由于技術(shù)的落后，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)從設(shè)備、線路等入手進(jìn)行深入分析，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)、高效的停電預(yù)控。

第三，數(shù)據(jù)缺失。綜合停電計(jì)劃的制定與實(shí)施需要科學(xué)的數(shù)據(jù)、信息等的支持，然而，由于缺少數(shù)據(jù)信息，再加上各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不善，導(dǎo)致資源資金的浪費(fèi)。

第四，缺少因素分析。配網(wǎng)系統(tǒng)精益化管理受到多重因素的影響，由于未能深入分析與區(qū)分不同因素的特征與類型，導(dǎo)致最終無(wú)法采取有效措施對(duì)不良因素加以控制，也加劇了配網(wǎng)管理的損失。

（2）精益化管控對(duì)策。根據(jù)相關(guān)因素分析，需要采取精益化管理對(duì)策，具體的精益化管理對(duì)策應(yīng)該從導(dǎo)致浪費(fèi)的原因入手，例如：增進(jìn)參建方的協(xié)調(diào)互助，促進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)施工高效率展開，對(duì)停電進(jìn)行積極預(yù)測(cè)和控制，提高停電預(yù)測(cè)的技術(shù)水平，主要從配網(wǎng)設(shè)備、線路等方面入手，做好停電預(yù)控工作。要善于利用數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)來(lái)獲取真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)、分析等來(lái)提高精益化管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性。同時(shí)，必須深入分析影響配網(wǎng)停電以及精益化管理的因素，積極控制不良因素的干擾和威脅，提高配網(wǎng)精益化管理水平。

3.2 帶電作業(yè)精益化管理

帶電作業(yè)能夠減少停電戶數(shù)，維護(hù)配網(wǎng)系統(tǒng)的安全供電，然而，帶電作業(yè)也需要進(jìn)行精益化管理，根據(jù)帶電作業(yè)的工作特點(diǎn)，其中的危險(xiǎn)程度等來(lái)采取針對(duì)性管理對(duì)策，具體包括：

（1）加強(qiáng)帶電作業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。帶電作業(yè)是一項(xiàng)高危、高技術(shù)的工作，需要作業(yè)人員具備合格的技術(shù)水平，掌握安全作業(yè)的相關(guān)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，有必要對(duì)帶電作業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們掌握安全帶電作業(yè)的規(guī)定，能夠安全靈活地運(yùn)用專業(yè)技術(shù)，安全高效地進(jìn)行帶電作業(yè)。

（2）擴(kuò)大帶電作業(yè)范圍。帶電作業(yè)可以縮小停電范圍，進(jìn)一步減少停電時(shí)戶數(shù)，支持廣大用戶穩(wěn)定用電，可以嘗試將帶電作業(yè)管理納入月度停電計(jì)劃管理，盡最大努力來(lái)擴(kuò)大帶電作業(yè)的范圍，從而維護(hù)配網(wǎng)供電安全。

3.3 綜合整治，強(qiáng)化配網(wǎng)基礎(chǔ)管理

配網(wǎng)基礎(chǔ)是配網(wǎng)精益化管理的根本，具體的配網(wǎng)基礎(chǔ)管理應(yīng)該從以下方面入手：

（1）強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)。劃分片區(qū)，配設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施專門片區(qū)、專線等的管理，重點(diǎn)排查10kV線路以及相關(guān)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，主要針對(duì)樹障、飄浮物以及其他干擾性障礙物加以處理。集中整治線路通道中的違規(guī)建筑物等，通過(guò)預(yù)測(cè)分析來(lái)提前識(shí)別可能造成配網(wǎng)故障的隱患區(qū)域，進(jìn)行針對(duì)性整治。

（2）安全基礎(chǔ)的管理。要想達(dá)到安全管理這一大目標(biāo)，就要本著嚴(yán)厲、精細(xì)與務(wù)實(shí)的原則，所謂嚴(yán)厲就是對(duì)任何非安全實(shí)施零回避，

嚴(yán)厲懲處與打擊威脅配網(wǎng)基礎(chǔ)安全的行為。精細(xì)則是要將管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段，通過(guò)設(shè)置精細(xì)化管理崗，采用科學(xué)的管理方式和手段實(shí)施精細(xì)化管理。務(wù)實(shí)管理則是要將安全管理的具體措施和方法落到實(shí)處。

3.4 立足實(shí)地，創(chuàng)新配網(wǎng)運(yùn)檢方法

由于受到自然環(huán)境、地理因素以及配網(wǎng)系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)等的影響，配網(wǎng)運(yùn)檢工作有待完善，應(yīng)該本著因地制宜的原則來(lái)深入創(chuàng)新配網(wǎng)運(yùn)檢的模式和方法。

（1）針對(duì)性的設(shè)備運(yùn)維。供電企業(yè)應(yīng)該初步做好配網(wǎng)設(shè)備的核查與故障預(yù)測(cè)，成立專門的運(yùn)維部門來(lái)專門針對(duì)配網(wǎng)隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與治理，同時(shí)，也要核查一些關(guān)鍵性信息數(shù)據(jù)。集中精力檢查并處理一些關(guān)鍵區(qū)域的臺(tái)賬，并對(duì)應(yīng)繪出配網(wǎng)單線圖，將線路特殊跨越的區(qū)域，例如：建筑物、道路、山林區(qū)等進(jìn)行區(qū)位標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)圍繞一些高隱患區(qū)進(jìn)行故障預(yù)測(cè)與排查，并對(duì)應(yīng)創(chuàng)建該區(qū)域的臺(tái)賬以及信息檔案，再根據(jù)一個(gè)地區(qū)的具體情況來(lái)進(jìn)行針對(duì)性地巡檢與核查，不斷調(diào)整巡檢計(jì)劃，保護(hù)線路與設(shè)備等的安全、穩(wěn)定，針對(duì)性的運(yùn)維能夠減少運(yùn)維工作量。

（2）屬地化管理。根據(jù)配電線路所處地區(qū)，其歸屬地等來(lái)展開屬地化管理。這其中最關(guān)鍵是要做好各個(gè)屬地內(nèi)運(yùn)維力量與工具的分配，綜合平衡各地的運(yùn)檢力量，提高屬地化運(yùn)維管理工作水平，同時(shí)，讓屬地化運(yùn)維思想蔓延到各個(gè)管理基層，從而實(shí)現(xiàn)高效化的配網(wǎng)管理。

3.5 加強(qiáng)考核監(jiān)督精益化管理

配網(wǎng)精益化管理的實(shí)施需要一套嚴(yán)格、嚴(yán)厲的考核監(jiān)督管控機(jī)制，供電企業(yè)有必要根據(jù)運(yùn)維工作現(xiàn)狀來(lái)制定出具有專業(yè)性的運(yùn)維考核機(jī)制，運(yùn)維管理的最終目標(biāo)就是提高配網(wǎng)工程質(zhì)量，深化各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)，要圍繞具體的目標(biāo)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)班組的工作進(jìn)行量化考核與質(zhì)化評(píng)估，形成對(duì)配網(wǎng)精益化管理的有效監(jiān)督，集中敦促各個(gè)班組、各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人都能積極投入到配網(wǎng)精益化管理工作中，提高配網(wǎng)運(yùn)維管理工作質(zhì)量。

4 總結(jié)

配網(wǎng)精益化管理是一個(gè)需要不斷探索、深入總結(jié)、不斷完善的管理模式，要想達(dá)到預(yù)期的管理工作目標(biāo)，就必須將精益化管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，打造出一個(gè)優(yōu)良的精益化管理效果，提高配網(wǎng)的精益化管理水平，從配網(wǎng)的運(yùn)維、搶修再到基礎(chǔ)建設(shè)等都要實(shí)施精益化管理，這樣才能從整體上提高配網(wǎng)精益化管理工作效率。

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