解嵐

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，忽視了財(cái)務(wù)管理的規(guī)律性與相對獨(dú)立性，影響了財(cái)務(wù)管理核心作用的發(fā)揮。筆者結(jié)合本公司財(cái)務(wù)工作上的具體情況，談一談對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 核心

一、財(cái)務(wù)管理追求的不是賬面利潤的最大化而是企業(yè)價(jià)值的最大化

財(cái)務(wù)管理從資金管理的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)在資金良性循環(huán)的條件下資產(chǎn)的增值。人們評價(jià)企業(yè)經(jīng)營的好壞，也越來越多的從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來考慮。高額的賬面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實(shí)情。例如，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司在承接工程項(xiàng)目，不考慮建設(shè)方資金是否到位盲目承接，雖然產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)很高，但大量應(yīng)收賬款逾期，資金回收艱難，導(dǎo)致壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，而另一方面應(yīng)收賬款增加的同時(shí)，公司賬面利潤可觀，但并無資金可用。最后投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不回本息，造成現(xiàn)金流斷流的窘境。這就是企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面價(jià)值的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并同時(shí)帶來正的現(xiàn)金流量。

二、財(cái)務(wù)管理不能簡單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，就銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司而言，成本管理貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程、全方面，從工項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和考核。傳統(tǒng)意義上的成本管理為節(jié)約成本，減少支出。不錯(cuò)，降低成本必然能增加利潤，但成本的增加并不意味著利潤一定減少。在市場機(jī)制的調(diào)控下，物價(jià)有變動(dòng)，完成的項(xiàng)目因升級換代、周期縮短，使得時(shí)期的工程成本有太多不可比因素，如果只強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)施工技術(shù)止步不前，施工質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，就會(huì)從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制管理不善的費(fèi)用，減少那些不必要的支出。而面對那些能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級，提高工程質(zhì)量、市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就算是眼前增加了負(fù)擔(dān)，但從長遠(yuǎn)看能使企業(yè)蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出，則必須給予保證。另一方面加強(qiáng)成本管理，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源，不斷對現(xiàn)有利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大利潤總額，避免公司的短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。

三、以財(cái)務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用

以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而絕不是要忽視和否定其他管理工作的作用。比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而是相互滲透的，把財(cái)務(wù)管理的觸角向前延伸到采購環(huán)節(jié)，向后延伸到銷售及服務(wù)環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理是空中樓閣；沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作是盲目的。

有人片面地認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門為中心，這樣的觀點(diǎn)是不正確的。財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其廣泛性，決定了它遠(yuǎn)不是靠一個(gè)部門的工作所能解決。企業(yè)的決策和計(jì)劃需要來自各方面、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計(jì)劃最終需要企業(yè)高管層決定，并由各個(gè)部門來執(zhí)行和控制。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作。

四、財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃活動(dòng)息息相關(guān)

稅收籌劃不僅是一種節(jié)稅行為，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要組成部分，歸結(jié)于財(cái)務(wù)管理范疇，由財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所決定。也就是說，在確定稅收籌劃方案時(shí)，不能一味地僅考慮稅收成本的降低，而忽略因該策劃方案的實(shí)施引發(fā)的其他費(fèi)用的增加或收入的減少，必須綜合考慮該方案能否給企業(yè)帶來絕對的收益。因此充分發(fā)揮稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須遵循以下原則：

第一，合法性原則。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃是必須遵守國家的法律、法規(guī)，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)，對納稅方案進(jìn)行選擇，選擇對企業(yè)最有利的方案，而不是違反稅收法規(guī)，逃避稅收負(fù)擔(dān)。稅收籌劃也不能違背財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)，財(cái)務(wù)人員要密切關(guān)注稅收法律環(huán)境的變更，因?yàn)槠髽I(yè)的稅收籌劃是在一定時(shí)間、一定法律環(huán)境下，以一定的經(jīng)營活動(dòng)為背景來制定的，隨著時(shí)間的推移，對稅收籌劃方案要進(jìn)行相應(yīng)的修正和完善。

第二，服從財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的原則。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，稅收籌劃的最終目的是實(shí)現(xiàn)稅后利潤最大化，取得“節(jié)稅”的稅收利益，直接增加企業(yè)價(jià)值。一是選擇低稅負(fù)，降低稅收成本，提高資本回收率；二是遲延納稅。例如，稅法規(guī)定企業(yè)負(fù)債利息可以稅前扣除，債務(wù)融資對企業(yè)具有節(jié)稅的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，有利于降低稅收負(fù)擔(dān)。但是負(fù)債比率過高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大，當(dāng)負(fù)債成本超過息稅前的投資報(bào)酬率，權(quán)益資本的收益率會(huì)隨著負(fù)債比例的提高而下降，反而會(huì)降低企業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，如不考慮財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)，只以稅負(fù)輕重作為選擇納稅方案的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，成本效益原則。稅收籌劃的根本目的是為了取得效益，但隨著一項(xiàng)籌劃方案的實(shí)施，必然會(huì)付出額外的費(fèi)用，以及因選擇此方案而放棄其他方案所損失的機(jī)會(huì)收益。只有籌劃的收益大于新發(fā)生的費(fèi)用或損失小于取得的利益時(shí)，該籌劃才是合理的。評估一項(xiàng)稅收籌劃的成功，必須是多種稅收方案的優(yōu)化選擇，要綜合考慮，必須著眼于公司整體稅負(fù)的降低，還要引進(jìn)資金的時(shí)間價(jià)值概念，因?yàn)橐粋€(gè)能降低當(dāng)前稅收負(fù)擔(dān)的納稅方案，可能會(huì)增加未來的稅收負(fù)擔(dān)，這需要折算成現(xiàn)值加以比較。

第四，事先籌劃原則。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，必須在國家和企業(yè)稅收法律關(guān)系形成以前，根據(jù)國家稅收法律的差異性，對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行事前的籌劃和安排，盡可能地減少應(yīng)稅行為的發(fā)生，降低公司稅收負(fù)擔(dān)，才能實(shí)現(xiàn)稅收籌劃的目的。如果公司業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)形成，納稅義務(wù)已經(jīng)產(chǎn)生，再想減少稅收，那就只能進(jìn)行偷稅、漏稅，就不是真正意義上的稅收籌劃了。

五、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

市場歷來是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的謹(jǐn)慎和高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難，所以風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，相互配套、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接。應(yīng)按不同的工作性質(zhì)、內(nèi)容、范圍和實(shí)現(xiàn)條件進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，它是一種價(jià)值控制，可將不同部門、不同崗位、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)行綜合的風(fēng)險(xiǎn)管控。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)程度，評估風(fēng)險(xiǎn)大小，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等手段權(quán)衡得失，選擇最優(yōu)方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大收益。比如近些年來我區(qū)投資規(guī)模擴(kuò)大，建筑市場魚龍混雜，建設(shè)單位無資金立項(xiàng)、無資金來源，無正常的銀行擔(dān)保體系，而盲目上馬建設(shè)項(xiàng)目，再加上施工企業(yè)的惡性競爭，工程招標(biāo)操作的不規(guī)范，給建筑企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，所以我們要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制，防患于未然，避免給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。

六、結(jié)語

以財(cái)務(wù)管理為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人和每個(gè)環(huán)節(jié)，這需要集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)造更大財(cái)富。但也應(yīng)該看到，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將財(cái)務(wù)管理擺到企業(yè)管理的中心地位，無疑給財(cái)務(wù)部門帶來壓力，所以財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該把壓力變?yōu)閯?dòng)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好決策者的參謀。

（作者單位為銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司）