王秋平

摘 要 隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理工作也更為重視，為了在整體上提升財務(wù)預(yù)算工作的管理水平，就要對成本因素進(jìn)行有效控制，這樣才能在較大程度上提高經(jīng)濟(jì)效益。安徽省宿州市國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司對電氣企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并闡述完善的相關(guān)方法。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù) 預(yù)算管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，能源消耗量也不斷增大，在人們的生產(chǎn)、生活中最為常見的能源為電力能源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著較大作用。因此，對電氣企業(yè)進(jìn)行全面的財務(wù)預(yù)算管理，不僅能解決其中存在的一些問題，還能提高企業(yè)的發(fā)展速度。

一、電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作中，還存在一些問題影響著財務(wù)預(yù)算管理工作的有利實施。如財務(wù)預(yù)算管理制度以及財務(wù)預(yù)算編制方法沒有更新，對管理工作的執(zhí)行力度檢查不夠，導(dǎo)致我國預(yù)算管理工作沒有按照相關(guān)的制度規(guī)范執(zhí)行。并且，電力企業(yè)中預(yù)算管理工作與企業(yè)之間的其他管理工作沒有較大聯(lián)系，工作人員的認(rèn)識水平較低，從而降低了企業(yè)整體利益的有效形成。如圖1所示，為電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的整體流程圖。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義

財務(wù)預(yù)算管理工作在電力企業(yè)中實現(xiàn)的意義主要包括在四方面：其一，它的實現(xiàn)是產(chǎn)權(quán)制度下發(fā)展的必然趨勢，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了多種變化，特別是投資主體的多元化是電力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必然趨勢。其二，財務(wù)預(yù)算管理還是現(xiàn)代企業(yè)的有效機(jī)制，經(jīng)濟(jì)體制的運行給我國各個企業(yè)之間形成了新的變換原則，所以在財務(wù)管理工作中，不僅要對其提出新的要求，還需要在企業(yè)中建立市場經(jīng)濟(jì)體制，從而保證其滿足市場需求。其三，財務(wù)預(yù)算管理工作是提高經(jīng)濟(jì)水平的主要途徑，在市場為導(dǎo)向的銷售領(lǐng)域，預(yù)算管理工作能夠滿足市場的發(fā)展需求。而且，預(yù)算管理工作也是一種程序化管理方式，不僅能對多個預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層次劃分，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的有利實現(xiàn)，從而為電力企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

三、如何完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

（一）觀念的轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理觀念。因為預(yù)算管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展存在較大差異，所以，只有管理人員形成全面認(rèn)識，才能在真正意義上提升經(jīng)營水平。其中，管理人員要認(rèn)識到經(jīng)營計劃、預(yù)算管理工作內(nèi)容的差別，因為預(yù)算管理工作中的各個部門以及各種體系具有緊密聯(lián)系，所以要促進(jìn)相互之間的監(jiān)督與合作，才能保證內(nèi)部資源的合理利用。并且，企業(yè)發(fā)展的主體方向都是依靠工作人員來建立，企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要明確各個崗位的工作職責(zé)，這樣才能在較程度上提升信息水平的有效提升。[1]

（二）管理體系的建立

要促進(jìn)管理體系建立的完善性，首先，對預(yù)算組織進(jìn)行合理設(shè)置，并使他們對各個工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，從而保證各個部門的有效交流。然后，要明確主要的預(yù)算目標(biāo)，以使經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。其次，為企業(yè)建立相關(guān)的考核制度，根據(jù)實際的考核情況，對預(yù)算目標(biāo)的形成進(jìn)行分析、研究，以保證執(zhí)行效果更為高效。最后，為各個部門建立考評機(jī)制，通過部門之間的審核，不僅能為企業(yè)預(yù)算工作提供有效保障，還能保證預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)的同時，使企業(yè)獲得更多效益。

（三）管理制度的形成

財務(wù)預(yù)算管理制度能夠為企業(yè)的正常運行提供保障，也能及時解決財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題。同時，還要提升預(yù)算管理工作的實施水平，并根據(jù)實際的發(fā)展情況提高工作人員的調(diào)研能力，從而促進(jìn)預(yù)算管理工作的規(guī)范運行。并且，在制定預(yù)算管理制度期間，還要建立考核機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，并明確出懲罰機(jī)制，以使相關(guān)人員在管理工作中更嚴(yán)謹(jǐn)，從而保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的初步形成。[2]

（四）編制方法的制定

在電力企業(yè)發(fā)展中，要對使用的財務(wù)預(yù)算方法合理編制，因為編制方法的形成在利用過程中都較為靈活，所以，在對其制定期間，先要綜合考慮成本因素，并對其制定相應(yīng)的預(yù)算方法。然后，積極調(diào)動工作人員的積極性和主動性，促進(jìn)資金的合理使用，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的有效提升。最后，為企業(yè)的預(yù)算管理工作提供有效保障，根據(jù)工作中的實際發(fā)展情況，做出及時的反應(yīng)。

（五）考核制度的形成

財務(wù)中的預(yù)算與編制并不是一直不變的，企業(yè)在實際運行過程中，預(yù)算工作也會出現(xiàn)一定誤差。在該情況下，就需要構(gòu)建相關(guān)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并對其積極調(diào)整。并且，預(yù)算工作在執(zhí)行期間，還需要對其監(jiān)督與審核，明確各個人員的責(zé)任和義務(wù)，從而解決預(yù)算工作中存在的問題。受市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)影響，在施工成本增加基礎(chǔ)上，施工材料利用也不斷增多，從而導(dǎo)致在預(yù)算工作中出現(xiàn)明顯的混亂現(xiàn)象。所以說，在預(yù)算工作中，要形成考核制度，并保證工作執(zhí)行的嚴(yán)格性。[3]

（六）執(zhí)行力度的增強(qiáng)

企業(yè)中的工作人員是財務(wù)預(yù)算管理工作的主要實施者和執(zhí)行者，要促進(jìn)預(yù)算管理工作的全面化發(fā)展，需要加大預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，保證各項工作的積極落實。在企業(yè)預(yù)算管理工作實施期間，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)各個部門以及各個人員之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，可以在企業(yè)中建立相關(guān)的考核制度，并對工作人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，針對其中存在的問題，利用相關(guān)措施積極解決，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體性。

四、結(jié)語

財務(wù)的預(yù)算管理工作是一種比較綜合的、合理的管理制度，要使其充分發(fā)揮作用，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場經(jīng)濟(jì)變化，保證財務(wù)預(yù)算管理制度有效形成。這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的合理經(jīng)營，使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李佳.電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施[J].財經(jīng)界，2014（6）：134-135.

[2] 鐘佩玲.電力財務(wù)中的預(yù)算管理與風(fēng)險管理的探討[J].中國外資（上），2013

（8）：119-120.

[3] 劉曉瑜，韓漢卿.關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的探究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2011（12）：

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