文/特約記者 劉曉林 本刊記者 玉茗

文化助力企業(yè)發(fā)展 和合理念成就惠德
——訪高密市惠德農(nóng)產(chǎn)品有限公司董事長張恩勤

文/特約記者 劉曉林 本刊記者 玉茗

惠德公司“惠及鄉(xiāng)鄰、和合共贏”的“和合理念”蘊含著中國文化的豐厚滋養(yǎng)。“帶領(lǐng)農(nóng)民過上幸福生活，是我們的追求；助力農(nóng)村變得更加美麗，是我們的崇高使命；讓員工實現(xiàn)自身價值，是我們的宗旨所在?！被莺臀幕慕?jīng)營為解決農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)問題開辟了一條新路。建成惠和小鎮(zhèn)不是烏托邦，是惠德公司的夢想。

——星眼管窺

高密市惠德農(nóng)產(chǎn)品有限公司董事長張恩勤。

惠德公司秉承“惠及鄉(xiāng)鄰、和合共贏”理念，探索創(chuàng)新“惠德模式”，以工廠化食用菌項目為支撐，積極開展社村企共建，加快產(chǎn)城人融合進(jìn)程，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，孕育出獨具特色的“惠和文化”，走出了一條適合自身的一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新路子。近日，“齊魯文化大道”品牌創(chuàng)建工作暨第四次全省職工文化企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場交流推進(jìn)會的與會代表參觀了高密市惠德農(nóng)產(chǎn)品有限公司，記者采訪了董事長張恩勤。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：著名蕈菌學(xué)家張樹庭院士曾說過“走遍世界各地，見過各種各樣的生產(chǎn)模式，唯有惠德模式是適合中國國情的好模式”。請您對惠和文化引領(lǐng)下的“惠德模式”進(jìn)行一下詮釋。

張恩勤：惠德公司于2008年上馬工廠化金針菇生產(chǎn)項目，并創(chuàng)立了“龍頭企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式。在該模式下，公司、合作社、農(nóng)戶之間資源共享、優(yōu)勢互補，分別承擔(dān)著各自的角色任務(wù)，不僅結(jié)成環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)鏈，而且形成利益相關(guān)的價值鏈。

“龍頭企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”模式貼近中國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平和組織管理水平，將農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)移到工廠化食用菌的生產(chǎn)過程中并實現(xiàn)了有機結(jié)合，得到了各級專家的高度贊揚，被譽為“惠德模式”。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：具體做法有哪些？

張恩勤：一是龍頭企業(yè)挑“重?fù)?dān)”，降低產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻。大家都知道，工廠化食用菌生產(chǎn)基建投資規(guī)模大，周期長，農(nóng)戶一家一戶是辦不了的；菌種研發(fā)和滅菌等環(huán)節(jié)，技術(shù)含量高，必須要專業(yè)人員操作；在產(chǎn)品銷售方面，面對多變的市場環(huán)境，農(nóng)戶個體抗市場風(fēng)險能力較弱。為此，惠德公司主動挑起投資建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售三副重?fù)?dān)，為食用菌生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展鋪平了道路。

二是合作社穿“針”引“線”，實現(xiàn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的有機聯(lián)接?；莸鹿韭?lián)合周邊村委、食用菌生產(chǎn)大戶和部分農(nóng)戶成立了惠榮菌菇專業(yè)合作社，合作社向公司統(tǒng)一承包產(chǎn)菇房、購買菌包，組織農(nóng)戶生產(chǎn)、驗收產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行安全管理、提供資金互助，并就農(nóng)戶在生產(chǎn)中遇到的問題與公司溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了“潤滑劑”和“粘合劑”的作用，實現(xiàn)了食用菌產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

三是農(nóng)戶承包、入駐產(chǎn)菇房，變身小老板或產(chǎn)業(yè)工人。產(chǎn)菇是食用菌生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，直接決定著食用菌的質(zhì)量和產(chǎn)量。這一環(huán)節(jié)用工量大，技術(shù)要求相對較低，有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的農(nóng)戶承包產(chǎn)菇房后進(jìn)行自主管理，生產(chǎn)的菌菇交售回公司，向公司交售的產(chǎn)品質(zhì)量越高，產(chǎn)量越大，承包戶所得的收入就越多，因此他們的生產(chǎn)管理積極性得到極大提高。而缺乏資金或管理能力的農(nóng)民也可以到產(chǎn)菇房從事具體的生產(chǎn)工作，他們在家門口上班，既不耽誤家里的活計，每月又能增加一定的工資收入。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您經(jīng)常跟員工說“企業(yè)要想富，首先要讓老百姓富”。只有讓老百姓得到實惠，得到他們的認(rèn)同，才能更好地聚合公司發(fā)展需要的各種資源。您是如何理解企業(yè)發(fā)展背后的文化力量的？

張恩勤：惠德公司“惠及鄉(xiāng)鄰，和合共贏”的文化理念源自我們中國傳統(tǒng)的“和合理念”。和合理念是中國文化的首要價值，也是中國文化的精髓，是中國文化生命的最完美、最完善的體現(xiàn)形式。

帶領(lǐng)農(nóng)民過上幸福生活，是我們的執(zhí)著追求。公司取名“惠德”，寓意“互惠共贏，厚德興業(yè)”?；莸鹿居晒╀N社所屬的高密市棉麻公司改制而來，先后開展過蔬菜貿(mào)易、飼料生產(chǎn)等業(yè)務(wù)，歷經(jīng)磨難，不改初心，仍堅守在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，通過發(fā)展工廠化食用菌項目，創(chuàng)立“惠德模式”，實現(xiàn)公司、合作社及農(nóng)戶的互惠共贏，因此得到了社會各界的廣泛支持和農(nóng)民的積極參與。

助力農(nóng)村變得更加美好，是我們的崇高使命。公司駐地就在我的老家——高密市夏莊鎮(zhèn)小寄莊村。父輩的優(yōu)良家風(fēng)在我身上打下深深烙印，農(nóng)民情結(jié)、農(nóng)村情感、農(nóng)業(yè)情懷也在我身上得以傳承，“把產(chǎn)業(yè)做好、把家鄉(xiāng)建設(shè)好、把年輕人培養(yǎng)好”的想法得到公司上下的廣泛認(rèn)同。在公司發(fā)展過程中，我們協(xié)助夏莊鎮(zhèn)黨委政府完成車道口村搬遷改造，在搬遷復(fù)墾的土地上，投資建設(shè)起一流的香菇生產(chǎn)基地和沼氣站，將廢棄菌包用于生產(chǎn)沼氣，沼氣用于社區(qū)村民做飯，沼液用于蔬菜的病蟲害防治，沼渣用于有機肥生產(chǎn)，帶領(lǐng)惠和社區(qū)及周邊村民走上一條綠色循環(huán)發(fā)展之路。

讓員工實現(xiàn)自身價值，是我們的宗旨所在。在惠德，我們注重員工素質(zhì)提升，讓員工有認(rèn)同感。公司建立了全員培訓(xùn)機制，幫助員工制訂職業(yè)規(guī)劃，對管理人員側(cè)重管理知識培訓(xùn)，對研發(fā)人員側(cè)重創(chuàng)新能力培訓(xùn)，對菇農(nóng)側(cè)重“工人意識”、公司理念、技能培訓(xùn)等。我們注重員工崗位創(chuàng)業(yè)，讓員工有成就感。我們鼓勵員工崗位創(chuàng)業(yè)，在惠德，只要努力，只要拼搏，都有成長的臺階和成功的機會。如湖北小伙熊偉偉，大學(xué)畢業(yè)，輾轉(zhuǎn)湘贛閩滬魯，入職惠德后，憑借精湛的技術(shù)和愛崗敬業(yè)精神，不到一年便從技術(shù)員晉升為技術(shù)總監(jiān)，兩年內(nèi)完成了從打工仔到公司股東的身份轉(zhuǎn)換。在公司扶持下，他成立了惠和食藥用菌研發(fā)中心，上馬菌種菌包供應(yīng)項目，實現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)。我們注重員工利益維護(hù)，讓員工有成就感。公司有一套契合自身發(fā)展的股權(quán)激勵、工資福利與保障體系，我們把認(rèn)同經(jīng)營理念、事業(yè)心強、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀員工吸納為股東；把在合作社產(chǎn)菇房工作3年以上、表現(xiàn)良好的菇農(nóng)發(fā)展成公司員工，增強員工的成就感。我們注重員工參與管理，增強員工的使命感。公司積極引導(dǎo)員工參與經(jīng)營管理、參與決策籌劃、參與建言獻(xiàn)策、參與制度制訂、參與績效考評，增強了員工的使命感。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：惠和文化催生“惠和夢”。您對企業(yè)發(fā)展給予了怎樣的夢想與厚望？

張恩勤：惠德公司積極開展“村企共建”“黨工共建”，2015年惠德公司黨總支聯(lián)合夏莊供銷社、惠榮菌菇專業(yè)合作社及惠和社區(qū)4個村支部成立惠和社區(qū)（產(chǎn)業(yè)園）黨委，并成立惠和產(chǎn)業(yè)園工會聯(lián)合會，建立健全黨群組織，為開展惠和文化系列主題活動提供組織保障。公司每年與當(dāng)?shù)卮逦瘯?、學(xué)校、企事業(yè)單位聯(lián)合開展“惠德韻”村校企元旦聯(lián)歡會、“惠德風(fēng)”春季運動會，通過社區(qū)村民與企業(yè)員工的聯(lián)誼互動，加快了社村企共建、產(chǎn)城人融合進(jìn)程，惠和文化就這樣悄然落地生根。

惠和文化是惠德公司企業(yè)文化與社區(qū)文化、食用菌文化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化、地域特色文化等5種文化的有機融合，它展現(xiàn)了公司通過自身奮斗實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，繼而與多方融合發(fā)展的過程，其主要內(nèi)容是：以“惠及鄉(xiāng)鄰”為服務(wù)宗旨、以“和合共贏”為經(jīng)營理念，以“勤、誠、創(chuàng)、和”（即誠信為立業(yè)根本、勤儉乃經(jīng)世文章、創(chuàng)新是發(fā)展動力、和諧即成功基石）為精神指引，體現(xiàn)“惠和德潤”（即惠及鄉(xiāng)鄰、和合共贏、德被城鄉(xiāng)、潤澤一方）的價值觀，實現(xiàn)“建成惠和小鎮(zhèn)，讓農(nóng)村人過上幸福的城市生活、讓城市人到農(nóng)村頤養(yǎng)天年”的“惠和夢”。這是我的夢想，是惠德公司員工的夢想，也是惠和社區(qū)居民的夢想。