微觀點(diǎn)

馬云阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

誕生互聯(lián)網(wǎng)金融以后，互聯(lián)網(wǎng)金融希望解決的是更加公平、更加透明、更加支持那些80%昨天沒有被支持到的人，所以今天新金融的誕生勢必對昨天的金融機(jī)構(gòu)有一定的沖擊和影響，但是這個(gè)機(jī)會(huì)也是大家的。

以移動(dòng)技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)為代表的新技術(shù)和以數(shù)據(jù)資源為代表的新資源，將于新零售、新制造、新金融一起影響各行各業(yè)，給人類社會(huì)帶來一次新的變革。在這個(gè)過程中，能否提供一個(gè)公平的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境尤其重要。

世界正從知識(shí)驅(qū)動(dòng)走向智慧驅(qū)動(dòng)，從規(guī)模驅(qū)動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)走向靈活和定制驅(qū)動(dòng)。過去的機(jī)器是人類的工具，未來的機(jī)器是人類的合作伙伴。

王健林萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長

很多美國電影公司可能自認(rèn)為自己對中國很了解，其實(shí)我在這些年和好萊塢的一些電影人士接觸當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)好萊塢真正懂中國市場的專業(yè)人才極度缺乏，很多人是坐在洛杉磯想象中國市場。

我們硬件建得很多，管理軟件技術(shù)人才不行，所以我們現(xiàn)在拼命在全球招聘技術(shù)人員，特別是在好萊塢招聘技術(shù)、管理方面的人員，我們有大量的需求。所以東方影都的建設(shè)和運(yùn)營會(huì)大量增加好萊塢的工作機(jī)會(huì)。

柳傳志聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人

管理者在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，不是要在危機(jī)來時(shí)“抱團(tuán)取暖”，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，不斷修正戰(zhàn)略、強(qiáng)化執(zhí)行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“登峰造極”。

陳年凡客創(chuàng)始人

我覺得ZARA和HM這兩個(gè)品牌就是時(shí)尚話語權(quán)。因?yàn)樗鼈儍蓚€(gè)首先主要是女裝，男裝很少，很多人都不好意思穿ZARA出來，穿出來也挺奇特的。ZARA和HM首先跟優(yōu)衣庫是不能比的，這兩家走的是純粹的時(shí)尚路線，而且占據(jù)著時(shí)尚的話語權(quán)。

馬化騰騰訊公司首席執(zhí)行官

跨界非常重要，現(xiàn)在我們說“互聯(lián)網(wǎng)+”，更多談的是各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合跨界。在兩個(gè)領(lǐng)域之間——比如IT和醫(yī)療等這些跨界的東西是不是有機(jī)會(huì)，因?yàn)槟鞘且黄{(lán)海，其他的都是紅海，細(xì)分下去也都是紅海一片。最初的時(shí)候往往就是可能懂這個(gè)的人不懂那個(gè)，懂那個(gè)的人又不懂這個(gè)。如果你兩個(gè)都懂一些，就有很大的優(yōu)勢了。未來的創(chuàng)新包括以后很多傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，往往是跨界，而且這個(gè)產(chǎn)業(yè)它是會(huì)變的，不是一成不變的。這個(gè)里面你能抓到機(jī)會(huì)的話，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好方向。