張銳

以沙漠為戰(zhàn)場，苦心孤詣，王文彪憑斗志與耐力將漫漫黃沙變成茵茵綠地；視沙漠為金礦，悉心布局，王文彪用辛勞與智慧將富饒資源壘成產(chǎn)業(yè)飛地；當(dāng)沙漠為福源，群策群力，王文彪用真誠與熱情將貧困百姓帶入富足天地；拿沙漠做平臺，合縱連橫，王文彪用膽識與謀略引八方群雄躍上未來高地。57道生命的年輪，近乎30年的治沙壯舉；磐石般的親沙腳印，魔幻般的用沙奇跡，王文彪身上所釋放出的并不僅僅是生理性熱能與綜合性智勇，更有超越凡夫俗子的大善、大愛與大忠。

挖開生命大通道

從北京朝西北方向直線行駛800公里，達到位于黃河南岸15公里的地方，便是橫亙飄落達1.86萬平方公里的我國第七大沙漠庫布其沙漠，王文彪的家鄉(xiāng)內(nèi)蒙古杭錦旗杭錦淖爾村就坐落其中。那里流傳著一段當(dāng)?shù)氐捻樋诹锞褪?0年前人們生活的形象寫照：“清湯掛面碗底沙，夾生米飯沙磕牙，帳篷臥聽大風(fēng)吼，早晨起來臉蓋沙”。

沙漠與恐懼相伴，童年的時候，母親反復(fù)提醒王文彪說：“一定不能跑遠了，一定不能跑到大沙漠里邊，那里邊是有狼、有野獸會傷害人的”。貧窮與沙漠相隨，上小學(xué)的時候，家中靠養(yǎng)兩只羊、幾只母雞，只能靠賣雞下的蛋湊夠王文彪的學(xué)費。沙漠也與無奈結(jié)緣，按照王文彪的考試成績，他完全可以被錄取到一所重點中學(xué)，但由于庫布其沙漠的阻隔，本來100公里的路需要繞道400公里才能到這所重點學(xué)校，最后他只好放棄重點學(xué)校，選擇離家比較近的一所普通高中。

從師范畢業(yè)后王文彪做過2年老師便轉(zhuǎn)行到了政府機構(gòu)擔(dān)任秘書工作，28歲時，聽說庫布其沙漠腹地一個年虧損500萬元的鹽廠要對外招聘負(fù)責(zé)人，血氣方剛的王文彪主動請纓，并最終通過競聘當(dāng)上了廠長。不過，就在王文彪坐著212吉普車到鹽廠走馬上任的當(dāng)天，車子快到廠子時卻被大風(fēng)刮起的風(fēng)沙捂蓋住了，原本歡迎新廠長到來的員工隊伍變成了推車大軍，王文彪頓覺十分尷尬。不僅如此，王文彪事后明白，庫布齊沙漠里蘊藏著豐富的天然堿、芒硝、鹽等資源，只是受沙漠所困，60公里的直線距離需繞道350公里才能運出去，從而導(dǎo)致鹽廠虧損。

幾乎沒有做任何猶豫，王文彪作出了從每噸鹽的銷售收入中拿出5元來治沙修路的決定，并專門成立了一個27人的隊伍開始一棵一棵地在沙漠里種樹。非常幸運地是，在當(dāng)?shù)卣闹С?，王文彪還從銀行得到了7000萬元的專項貸款，同時，政府也調(diào)動民力數(shù)萬人加入到了植樹修路的過程中，并最終修成了一條從杭錦旗到烏拉山火車站長達65公里的柏油馬路。然而，來不及分享自己的勝利果實，幾天后的一場大風(fēng)乍起，黃沙一夜之間將黑色的公路覆蓋全無。

人定勝天。保路必須先固沙。有人想出辦法，用沙柳條插在路兩邊的沙子里，插成網(wǎng)格形狀，把沙子固定在網(wǎng)格里。第二天一看，路基竟然沒有被淹沒。再接著，為了提高植樹的成活率，王文彪組織人馬發(fā)明出了“水氣法種樹技術(shù)”。這種方法就是先在沙漠中打井并鋪設(shè)供水管道，用水管在沙地中沖出一個孔洞，插入枝條。之后再根據(jù)氣候情況，利用供水管道，適當(dāng)澆灌，大部分樹苗的根系都可以達到地下水位，形成自我生長的叢林。

三年的苦干與巧干終于結(jié)出了豐碩的果實。不僅沿著原來那條長65公里、寬10公里的公路沙漠綠化帶蔚然成形，而且王文彪率部用同樣的方式在庫布其沙漠區(qū)陸續(xù)修建了四條總長度約為500公里的穿沙公路。公開資料顯示，僅僅靠著從杭錦旗到烏拉山火車站的那條物流大動脈，王文彪治下的鹽廠當(dāng)年就扭虧為盈，而且凈賺120萬元。緊接著，通過兼并收購當(dāng)?shù)貛准一S和建材公司，鹽廠擴建成了名為伊克昭盟（鄂爾多斯）億利建材化工集團總公司。

如同在企業(yè)經(jīng)營之路上越走越遠那樣，王文彪邁向沙漠地帶的腳步也從沒有退縮過。公開資料顯示，經(jīng)過29年的辛苦耕耘，億利集團在庫布其沙漠區(qū)完成綠化面積6000多平方公里，擴展土壤面積2500萬畝。與29年前相比，今天的庫布其沙塵天氣減少了95%，降雨量增長了6倍，生物種類增長了10倍。放眼望去，一條橫亙在黃河南岸長度為240公里、寬20公里的生態(tài)屏障延展開來，構(gòu)成了保護母親河的綠色長城。對此，王文彪最喜歡說的一句話就是：“中國億利不一定是全球賺錢最多的企業(yè)，但一定是全球創(chuàng)造綠色最多的企業(yè)”。在王文彪的眼中，億利集團絕對算得上是世界的“首綠”。

沙漠上的產(chǎn)業(yè)城堡

科學(xué)泰斗錢學(xué)森生前在俯瞰中國西部廣袤而貧瘠的荒漠時，拋出了一個驚世駭俗的預(yù)言：西部中國16億畝的沙漠戈壁將會為國人每年生長出幾千個億！在此基礎(chǔ)上，錢學(xué)森提出了應(yīng)該大力發(fā)展“多采光、少用水、新技術(shù)、高效益”的沙產(chǎn)業(yè)理論。如果說錢學(xué)森在理論上剔除與驅(qū)散了長期覆蓋在沙漠上的荒涼認(rèn)知，那么王文彪則算得上是從沙漠深處淘金刨銀的實干先驅(qū)。

生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)是王文彪在植樹修路之后首先布局的一個漂亮棋子。資料顯示，庫布其沙漠中生長著160多種珍稀沙、旱生植物和中藥材。于是，從種植甘草開始，到嫁接肉蓯蓉，再到引進新疆大棗，在尋找發(fā)本土化耐寒、耐旱、耐鹽堿種質(zhì)資源開發(fā)上，億利的視野伸展到了沙區(qū)所能觸及的地方。截止目前，億利在庫布其沙漠中種植甘草200多萬畝、肉蓯蓉30多萬畝，同時，在先后收購了內(nèi)蒙古、北京、陜西、上海等地的10余家制藥和醫(yī)藥銷售企業(yè)之后，億利形成從藥材種植到加工、銷售的中藥產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)銷售收入百億元。

幾乎與健康產(chǎn)業(yè)貼身而行，依托沙漠中種植的高蛋白沙生植物資源，億利還就地發(fā)展本土化果蔬種植業(yè)與畜禽養(yǎng)殖業(yè)，外加現(xiàn)代化的綠色節(jié)水農(nóng)業(yè)，形成了體系完備的生態(tài)農(nóng)牧業(yè)園區(qū)建造與生態(tài)旅游業(yè)的匹配與疊加。目前，億利集團在庫布其沙漠建起了七星湖國際沙漠旅游區(qū)，開發(fā)了沙漠溫泉、沙漠溫泉酒店，打造了沙漠賽馬、生態(tài)體育、大漠星空等特色生態(tài)旅游項目，年接待旅客20多萬人次。對于游客而言，在欣賞到沙漠風(fēng)景與領(lǐng)略到沙漠文化的同時，還可以品嘗到庫布其無污染的果蔬與禽蛋奶食品，甚至還能夠到當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的田園中體驗親手種植與栽培、采摘的成就感。

相比于生態(tài)牧業(yè)與生態(tài)旅游而言，生態(tài)工業(yè)在億利產(chǎn)業(yè)陣容中顯得更為強勁。走進億利的能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅可以看到年產(chǎn)1000萬噸的煤炭開采項目，還能看到4×20萬千瓦煤矸石發(fā)電項目、年產(chǎn)50萬噸PVC項目以及年產(chǎn)36萬噸離子膜燒堿配套項目，此外還有年產(chǎn)120萬噸工業(yè)廢渣制水泥項目。在這里，煤炭垃圾資源煤矸石可以用來發(fā)電，供PVC廠使用；電廠發(fā)電剩下的灰渣和PVC廠的廢渣傳送到水泥廠制造成水泥；所有原料和產(chǎn)品傳送均在封閉的管道里進行。從而形成了“煤炭開采、煤矸石垃圾發(fā)電、特種PVC樹脂、樹脂高端加工、木塑混合新材料以及工業(yè)廢渣制水泥”的一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

生態(tài)光伏是另一個充滿誘人商業(yè)前景的產(chǎn)業(yè)。瞄準(zhǔn)沙子的工業(yè)利用，開發(fā)沙材料制成品，利用豐富的沙漠光能，開發(fā)光伏發(fā)電綠色能源，億利在全球首創(chuàng)了“發(fā)電+種樹+種草+養(yǎng)殖”的生態(tài)光伏產(chǎn)業(yè)：在大片的光伏板下，由于陽光被遮蔽蒸發(fā)量變小、高溫被阻隔，底下的草長勢更喜人，羊群則在光伏板下悠閑地吃著草，而通過牛羊養(yǎng)殖又反哺生態(tài)種植，從而構(gòu)成了一幅生態(tài)與能源的良性互動圖景。據(jù)悉，億利在庫布其沙漠建造的占地500畝、100 MWp的生態(tài)光伏項目已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，日發(fā)電65萬度，治沙規(guī)模300公頃。按照王文彪的說法，實施1平米的光伏，能治理5-6平米的沙漠，待至1000MWp的生態(tài)扶貧光伏項目全部建成后，年發(fā)電量將達15億kWh，治沙規(guī)模將達3000公頃。

基于“生態(tài)修復(fù)、生態(tài)牧業(yè)、生態(tài)健康、生態(tài)旅游、生態(tài)光伏、生態(tài)工業(yè)”的綜合價值，聯(lián)合國匡算的結(jié)果是，過去29年時間中，億利集團在沙漠上創(chuàng)造了4600億元的生態(tài)財富。但按照王文彪的說法，“治沙”屬于“公益”，至今沒有產(chǎn)生利潤，而“治沙”又需要持續(xù)且大規(guī)模的投資，其最為重要的來源只能是“用沙”。資料顯示，截止目前，億利集團先后投入10多億元用于治沙技術(shù)研發(fā)，投入資金30多億元用于沙漠綠化，投資300多億元實施沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè)。看得出，生態(tài)產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的利潤實際構(gòu)成了治沙綠化的現(xiàn)金流。王文彪將這樣的配置稱為“生態(tài)+生意”的商業(yè)模式。

厚道·多贏·領(lǐng)導(dǎo)力

從1個人，到一群人，再到數(shù)萬人；從種下第一顆樹，到第一排樹，再到第一畝樹，直至數(shù)百公里的綠色走廊，如此眾志成城與無往不勝，王文彪說主要是團隊的菩薩心腸和獅子般的力量，而更重要的其實是億利集團“厚道，共贏，領(lǐng)導(dǎo)力”這一企業(yè)文化驅(qū)動與鞭策的結(jié)果。

沙漠是貧困之源。全球3/5的貧困人口在沙漠，我國1/3貧困人口在沙漠。因此，一家企業(yè)能帶給沙漠的，不僅僅是成片綠色與產(chǎn)業(yè)覆蓋，更有沙漠人觀念的轉(zhuǎn)變和生活的改善。除了在億利技術(shù)人員指導(dǎo)下，庫布其農(nóng)牧民學(xué)會了種甘草與蓯蓉等作物外，不少牧民還做起了與旅游業(yè)相關(guān)的生意，如餐飲、駱駝隊、歌舞表演等。不僅如此，在征得農(nóng)戶同意進而買斷其沙地與荒地承包權(quán)的同時，億利還允許農(nóng)牧民用“荒地廢地”入股，企業(yè)開發(fā)、農(nóng)牧民參與建設(shè)并產(chǎn)生效益后，再將土地上30%的收益返還給農(nóng)牧民，而且在農(nóng)閑或旅游淡季時農(nóng)牧民還可以到億利打工謀職。由此，億利在全國率先創(chuàng)造了生態(tài)資產(chǎn)收益扶貧的獨特模式，帶動了庫布其10多萬人的脫貧致富，農(nóng)牧民平均家庭年收入從20年前的2000元增加到了如今的3萬至5萬元。

沙漠是惡劣天氣之源。據(jù)有關(guān)機構(gòu)測算，每修復(fù)5億公頃的退化土地，就能吸收全球化石能源碳排放總量的1/3。作為北京沙塵暴的三大風(fēng)沙源之一，庫布其沙漠在沒有治理之前每年約有1/5左右的揚塵天氣，但生態(tài)修復(fù)之后，沙塵暴由過去的一年幾十次減少到了近年的兩三次，使得北京乃至整個京津冀地區(qū)所承受的沙塵暴侵?jǐn)_壓力大大減輕。為此，億利集團被稱為“北京市最好的市民”，王文彪也被授予“北京市功勛市民”的榮譽。

客觀地評判，任何綠色行動都會產(chǎn)生一定的聲譽效應(yīng)，即外化為社會各界的支持與響應(yīng)。雖然按照王文彪的說法億利集團不是賺錢最多的，但其所贏得的民眾口碑與公信力卻是很多企業(yè)所不可比擬的，甚至可以說治沙實際為億利集團定制了一張漂亮的企業(yè)名片，成就了一份十分寶貴的政治資本。內(nèi)蒙古自治區(qū)全區(qū)每年只有五至六個國企上市指標(biāo)，按照IPO的排位，億利集團當(dāng)年根本沒有進入排名前十，照理說要等很長時間方能有拿到上市指標(biāo)，但最終億利資源（今更名為億利潔能）卻提前敲開了上海證交所的大門。不僅如此，憑其治沙經(jīng)驗和沙漠工程，在獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)等多個生態(tài)修復(fù)政府外包項目的同時，億利集團還先后承接了黃河大橋公路建設(shè)、2022年冬奧會京張迎賓生態(tài)走廊等特大型項目的投資權(quán)。

當(dāng)然，王文彪非常清楚，僅靠自身與政府之力還不能形成治沙的強大量能，億利需要取得與商界的合作和聯(lián)姻，于是，其獨創(chuàng)的“平臺+插頭”理論順勢而出。在王文彪的眼中，億利集團擁有的沙漠土地資產(chǎn)、技術(shù)資源、市場客戶、品牌商譽、資本人力等各項資源就是一個整體化大平臺，在全球范圍尋找產(chǎn)業(yè)趨同、資本趨同、人才趨同、價值趨同的“插頭”進行對接?！安孱^”插進“平臺”端口，就意味著雙方資源互融、互通、互惠，走上共建、共贏、共融的可持續(xù)發(fā)展之路。

有幾個具體案例可以說明“平臺+插頭”理論已經(jīng)初見成效。匯能集團董事長朱新禮走進庫布其，看到沙子能生產(chǎn)漂亮的裝飾板材，馬上通知他們在全國的上百個工廠在建項目的辦公室、辦公樓全部用億利沙子制成的內(nèi)外裝飾材料。正泰集團董事長南存輝走進庫布其，看到生機盎然的光伏發(fā)電，當(dāng)場決定與億利合作興建100—1000兆瓦光伏發(fā)電站。此外，億利還在煤炭開采與運輸、水泥釀造與廢料處理與中國神華和冀東水泥達成深度合作協(xié)議，同時億利集團與大連萬達、四川宏達、浙江傳化、上海均瑤等聯(lián)手組建了一家綠色清潔能源聯(lián)合投資企業(yè)。王文彪的目標(biāo)是，三年內(nèi)把沙漠做成一個裝載100個以上企業(yè)插頭的航母式的大平臺，由此一條“政府政策性支持，企業(yè)商業(yè)化投資，農(nóng)牧民市場化參與”的合作共贏發(fā)展路徑，將變得愈加充實和飽滿。

走出庫布其

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前全球沙漠化面積已達到3800萬平方公里，占地球陸地總面積的1/4，有10多億人口正遭受土地荒漠化的威脅。中國是世界荒漠化最嚴(yán)重的地區(qū)之一，沙化土地面積達到174萬平方公里，占國土總面積的18.1%。不僅如此，全球沙漠化還在以每年5萬至7萬平方公里的速度向周邊擴展。不破樓蘭終不還，在萬眾矚目的全國“兩會”上，王文彪向國家主席習(xí)近平立下了軍令狀：未來五年，再治理1萬平方公里沙漠，帶動脫貧10萬人。

挺進新疆南疆是王文彪率部走出庫布其的第一步。據(jù)悉，作為進駐南疆的后方大本營，億利集團在內(nèi)部成立了中亞生態(tài)事業(yè)部，并與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團簽署了“生態(tài)、民生、經(jīng)濟”等一攬子戰(zhàn)略合資合作協(xié)議，目的是將“庫布其模式”輸入塔克拉瑪干大漠。從近兩年多的努力來看，億利已在南疆完成了復(fù)合生態(tài)種植試驗示范區(qū)項目、路側(cè)半野生化水沖扦插甘草種植項目、種質(zhì)資源圃育苗項目和土地整理項目，下一步將重點提升復(fù)合生態(tài)種植試驗示范區(qū)項目的品質(zhì)，并準(zhǔn)備將這個項目建設(shè)成為塔克拉瑪干沙漠第一個可供觀摩、學(xué)習(xí)、推廣的示范“種子工程”。昔日被很多認(rèn)為不可治理的塔克拉瑪干如今伴隨著多種耐寒、耐旱植物的進入而開始泛出郁郁蔥蔥的綠洲。

繼深入南疆之后，億利集團斥資150億元在甘肅的騰格里沙漠實施生態(tài)修復(fù)造林綠化、沙漠生態(tài)光伏光熱項目；同時在河北省張家口的壩上地區(qū)和京藏高速公路沿線兩旁廣播樟子松和沙地柏等樹木，并對大面積的檸條平茬復(fù)壯；在甘肅武威等地，億利集團采取了“公司+農(nóng)戶+合作社+基地”模式，全產(chǎn)業(yè)鏈布局甘草產(chǎn)業(yè)，通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，采取利益共享和訂單收購等方式，帶動當(dāng)?shù)厝罕娡ㄟ^種植甘草脫貧。另外，不久前，億利集團還與張家口張北縣簽訂了生態(tài)產(chǎn)業(yè)扶貧協(xié)議，通過在張北縣建設(shè)一批農(nóng)光互補電站和村級扶貧光伏電站，發(fā)展生態(tài)旅游扶貧和綠色食品加工產(chǎn)業(yè)等，帶動貧困人口脫貧。

當(dāng)然，王文彪的目光沒有停留在國內(nèi)，而是飄向了綿延浩蕩的絲綢之路經(jīng)濟帶。作為全球化治沙的第一步，億利集團聯(lián)手聯(lián)合國防治荒漠化公約組織發(fā)起了“綠色絲綢之路伙伴計劃”，目的是發(fā)動全球合作伙伴，運用PPP模式，在絲綢之路經(jīng)濟帶沿線啟動與推進綠色投資。不僅如此，億利集團還創(chuàng)建了全球首只致力于絲綢之路經(jīng)濟帶生態(tài)環(huán)境改善和生態(tài)光伏清潔能源發(fā)展的股權(quán)投資基金——“綠色絲綢之路股權(quán)投資基金”，首期募集300億元人民幣。在專家看來，策應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略下設(shè)置的400億美元“絲路基金”，“綠絲路基金”的出現(xiàn)實際形成了“兩條走廊”的格局，即“絲路基金”主要用于開通以公路鐵路交通為主的黑色走廊，“綠絲路基金”側(cè)重于環(huán)境改善的綠色走廊建設(shè)，二者相得益彰，并行不悖，凸顯合力。

除了資本支撐外，“走出去”無疑需要更加過硬的技術(shù)支持，為此，億利集團分別與美國和英國的兩大科技基金進行了合作，并成立“技術(shù)創(chuàng)新資本公司”，通過資本的手段，面向全球200所頂級高校投資合作新技術(shù)，同時面向歐美發(fā)達國家收購中小技術(shù)公司的股權(quán)，實現(xiàn)全球化的資本與技術(shù)創(chuàng)新放大與擴張。作為“走出去”的成果體現(xiàn)，沙特、科威特等國已向億利集團發(fā)出了友好邀請，希望將“庫布其模式”能夠輸送到當(dāng)?shù)?。而在此之前，伊利集團已在蒙古、吉爾吉斯斯坦、澳大利亞等共修復(fù)綠化沙漠1.27萬平方公里，相當(dāng)于十幾個新加坡國土面積。

澤被民眾是為善，惠及百姓方為愛?；诔晒Φ闹紊吵晒约皩θ蛏衬卫硭鞒龅呢暙I，億利集團庫布其沙漠生態(tài)治理區(qū)被聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署確立為全球沙漠“生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)”，并把它作為全球首個荒漠化地區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的研究對象，以為“2030年世界耕地荒漠化零增長”提供參考借鑒；此外，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署、聯(lián)合國防治荒漠化公約組織發(fā)布了《庫布其沙漠生態(tài)財富和模式報告》，面向全球推廣“庫布其模式”，并且億利集團也獲得了聯(lián)合國頒發(fā)的“土地生命獎”。與此同時，王文彪也從聯(lián)合國防治荒漠化公約組織捧回了“全球環(huán)境與發(fā)展獎”、“全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者獎”等一個又一個成色十足的耀眼殊榮。

轉(zhuǎn)型進行時

按照王文彪的計劃，到2018年，即億利集團成立30周年時，企業(yè)的資產(chǎn)市值要從目前的1000多億元增長到2000億元，創(chuàng)造生態(tài)財富8000億元；到2020年，企業(yè)總資產(chǎn)要達到5000億元，創(chuàng)造生態(tài)財富10000億元。生于沙漠生態(tài)修復(fù)，成于沙漠生態(tài)修復(fù)，但要實現(xiàn)以上的動態(tài)增值，顯然又不能止步于沙漠生態(tài)修復(fù)。因此，在生態(tài)修復(fù)這一被王文彪稱為“綠土地”的基礎(chǔ)之上，億利集團又提出了“綠金融”與“綠能源”兩大概念，并與“互聯(lián)網(wǎng)+”一起構(gòu)成了“三綠一網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略棋盤。

對于“三綠一網(wǎng)”的排序，王文彪最初的安排是“綠土地、綠能源、綠金融+互聯(lián)網(wǎng)”，但在深思熟慮后，又調(diào)整為“綠金融、綠土地、綠能源+互聯(lián)網(wǎng)”。在王文彪看來，綠金融是“三綠一網(wǎng)”的臺柱子和金梁子，是綠土地、綠能源+互聯(lián)網(wǎng)騰飛的金翅膀。據(jù)悉，除了經(jīng)國家批準(zhǔn)設(shè)立了億利財務(wù)公司并正在對信托、金融投資等金融業(yè)務(wù)進行重組整合外，億利集團“綠色絲綢之路股權(quán)投資基金”在未來5年將計劃發(fā)展到5000億元人民幣，同時，億利集團還掌控著“億利綠色產(chǎn)業(yè)基金”、“億利公益基金”等強勢金融品種。

相比于“綠金融”，億利集團腳下的“綠土地”經(jīng)過近30年的耕耘顯得更為結(jié)實。資料顯示，目前億利手中掌握著1000余種耐寒、耐旱、耐鹽堿的種質(zhì)資源，還有100多項生態(tài)技術(shù)成果和100多個生態(tài)工藝技術(shù)包；特別是億利獨創(chuàng)的“水氣法種樹技術(shù)”，能夠把沙漠種樹成活率提高到90%以上，效率提高30倍，綠化1畝沙漠就可節(jié)約2000多元的投資，而且在億利所治理好的沙漠中，50%的土地已經(jīng)改造成沒有污染的、沒有使用過農(nóng)藥的、沒有重金屬含量的綠土地。

“綠能源”是除光伏之外還包括光熱和霧霾凈化與處理的“微煤霧化”等綜合性清潔能源。據(jù)悉，庫布其每年光照時間長達3180個小時，具有豐富的光熱資源，億利如果能夠加以充分開發(fā)，其最終所形成的能源價值與光伏不相伯仲。另外，按照國家相關(guān)要求，到2018年，需要完成40萬蒸噸燃煤鍋爐的節(jié)能改造，形成年4000萬噸標(biāo)煤的節(jié)能能力，減排100萬噸煙塵、128萬噸二氧化硫、24萬噸氮氧化物，而億利的“微煤霧化”則在其中大有用武之地。據(jù)了解，“微煤霧化”技術(shù)改造傳統(tǒng)燃煤鍋爐，可將燃燒效率提高到98%，熱效率提高到90%以上，噸煤產(chǎn)蒸氣由5.5噸提高到9噸以上。同時與傳統(tǒng)燃煤鍋爐相比，經(jīng)過微煤配置可節(jié)煤30%以上，節(jié)電20%、節(jié)水10%、節(jié)地50%、節(jié)約人力50%，實現(xiàn)了不見塵、不見煤、不見渣、不見煙的新景象，截至目前，億利與山東、河北、天津、江蘇、江西、浙江等多個省區(qū)展開合作，推廣“微煤霧化“技術(shù)，先后建成投產(chǎn)運行的項目2個，開工在建項目8個，待開工項目7個，總規(guī)模近1500蒸噸。

當(dāng)然，相對于“三綠“而言，互聯(lián)網(wǎng)在王文彪的眼中則是“無網(wǎng)不勝”。按照他的說法，“互聯(lián)網(wǎng)+綠土地”就是要開拓“互聯(lián)網(wǎng)種胡楊”、“互聯(lián)網(wǎng)賣羊”等網(wǎng)絡(luò)眾籌治沙新途徑；“互聯(lián)網(wǎng)+綠能源”就是創(chuàng)新集成互聯(lián)網(wǎng)智慧能源技術(shù)包，通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的集成，建設(shè)電源、熱源和氣源互聯(lián)、互動、互補的分布式能源利用網(wǎng)絡(luò)。而“互聯(lián)網(wǎng)+綠金融”則是實現(xiàn)土地證券化與資源平臺化，最終通過股權(quán)、股票對價方式筑巢引鳳。

應(yīng)當(dāng)說王文彪操盤的“三綠一網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，彰顯出了十分明確的產(chǎn)融結(jié)合思維。產(chǎn)融結(jié)合是國內(nèi)企業(yè)尤其是民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化進而提升資本運營層次的一個趨同化選擇，如泛海集團、復(fù)星集團等無不是通過金融驅(qū)動外加投資收購而解決了企業(yè)擴張中資金之需，并最終躍居為行業(yè)翹楚的。對于億利集團而言，基于其從沙漠到城市生態(tài)環(huán)境修復(fù)的核心能力，其迅速實現(xiàn)產(chǎn)融嫁接的能力其實并不亞于泛海集團與復(fù)星集團，王文彪所運籌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型自然就會順利落地。