李晗

他面臨著債務(wù)的困擾，想過一種佛家和尚的生活。他是京劇表演藝術(shù)家裘盛戎的嫡孫，是接受被賦予使命的人生，還是無所顧忌走出去？她是一位妻子和母親，能否在家庭生活之外找到自己的藝術(shù)空間？這3位復(fù)雜、歡樂又有個(gè)性的舞蹈藝術(shù)家的上山與下山，入世與出世的抉擇，折射出當(dāng)代中國的意義。

——中國紀(jì)錄長片提案《雙下山》

我大學(xué)畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)，發(fā)現(xiàn)年僅8歲的妹妹學(xué)業(yè)極其繁重，重復(fù)著我過去的被別人稱為“國產(chǎn)天才”的生活。妹妹到底開心嗎？到底什么才是幸福生活？什么樣的教育才是我們需要的教育？這個(gè)宏大的公共教育系統(tǒng)帶給我們這一代人的是什么？我想用這部紀(jì)錄片來推動(dòng)教育的改革，為下一代構(gòu)想更美好的未來。

——韓國紀(jì)錄長片提案《我親愛的天才》

除此之外，還有從全球征集的106份紀(jì)錄片提案中挑選出的18份提案，有展現(xiàn)世界上僅存的6條原生態(tài)河流的，有展現(xiàn)中國數(shù)千個(gè)家庭移居澳大利亞的，有一個(gè)個(gè)行走萬里找到平行于生活當(dāng)下的另一個(gè)世界的……

紀(jì)錄片，這個(gè)培育人類心靈的影視類型，多年來一直飽受“不賺錢”困局的煎熬，這個(gè)局該怎么破？2016年10月底，首屆“新鮮提案·東山真實(shí)影像提案大會(huì)”在國內(nèi)首個(gè)紀(jì)錄片小鎮(zhèn)——蘇州市東山鎮(zhèn)舉辦，國內(nèi)外紀(jì)錄片人士齊聚一堂，一同探討了紀(jì)錄片發(fā)展的方向。

產(chǎn)業(yè)化是前提

提案大會(huì)顧問、木子合成影視公司藝術(shù)總監(jiān)李成才在接受《經(jīng)濟(jì)》記者采訪時(shí)表示：“紀(jì)錄片需要兩條腿走路?！笔紫?，從政府層面來說，必須要扶持紀(jì)錄片，這是責(zé)任；另外，紀(jì)錄片也必須走向市場，走向規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化。無論是當(dāng)年拍攝《貨幣》、《20年·20人》，還是《大國崛起》、《創(chuàng)新之路》等紀(jì)錄片，李成才始終沿著自己的思路去關(guān)注中國的現(xiàn)代化進(jìn)程、中國的文明成果所在?！皬闹袊霭l(fā)，帶著中國的疑問，在世界尋找答案。”在這整個(gè)過程中，李成才所在的團(tuán)隊(duì)基本上都是產(chǎn)業(yè)化來進(jìn)行運(yùn)作。

提案大會(huì)總策劃、新紀(jì)實(shí)（北京）傳媒投資有限公司商務(wù)總監(jiān)肖龍向記者表示，產(chǎn)業(yè)化不是商業(yè)化，“關(guān)鍵不在于賺錢和賠錢，而在于紀(jì)錄片的專業(yè)分工和合作?！痹诋a(chǎn)業(yè)運(yùn)行層面，集約是路徑；產(chǎn)業(yè)內(nèi)生層面，制度是關(guān)鍵；產(chǎn)業(yè)布局層面，多元是趨勢。

紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)化從各方面對(duì)紀(jì)錄片人提出了更高的要求。當(dāng)今觀眾在資訊獲得、受教育層次、所從事的專業(yè)復(fù)雜性上，均需要紀(jì)錄片創(chuàng)作者在選題策劃、跨界視野、敘事技巧、理論高度、知識(shí)性和影像呈現(xiàn)上有所建樹。紀(jì)錄片的類型化趨勢，就是專業(yè)化的體現(xiàn)。比如李成才的創(chuàng)作，主要聚焦于知識(shí)類紀(jì)錄片領(lǐng)域。從操作角度看，國內(nèi)急需專業(yè)的制片人，他們需要兼具藝術(shù)素養(yǎng)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、項(xiàng)目管理能力和宣傳推廣經(jīng)驗(yàn)。

“紀(jì)實(shí)+”的嘗試

“根據(jù)中國目前的現(xiàn)狀，在未來一段時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)紀(jì)錄片會(huì)朝著兩個(gè)極端發(fā)展，即高品質(zhì)和碎片化?！毙堈f，高品質(zhì)是指內(nèi)容精良，在手機(jī)上或者網(wǎng)上無法體驗(yàn)到的精美作品，碎片化則是傾向于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們利用碎片時(shí)間對(duì)視頻的需求，包括監(jiān)視器中拍攝的真實(shí)影像、個(gè)人社交化的生活視頻等。本屆提案大會(huì)請(qǐng)到了眾多新媒體領(lǐng)域的決策人參會(huì)，就是順應(yīng)了視頻碎片化和社交化的潮流。

紀(jì)實(shí)類作品可以獨(dú)立成體系，但要實(shí)現(xiàn)資金流的循環(huán)卻很難，這就需要有跨界思維。如果將視野開放，紀(jì)錄片有很多機(jī)會(huì)，肖龍稱其為“紀(jì)實(shí)+”概念。比如，“紀(jì)實(shí)+品牌”的紀(jì)錄片《汽車百年》，其是一部以汽車發(fā)展史為線索的汽車歷史紀(jì)錄片，涉及奔馳、奧迪等品牌，以品牌贊助的方式獲取收益不失為一種方式；“紀(jì)實(shí)+新技術(shù)”，這體現(xiàn)在直播領(lǐng)域；“紀(jì)實(shí)+產(chǎn)業(yè)”，將內(nèi)容嵌入產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益，比如旅游類、美食類、健身類紀(jì)實(shí)節(jié)目；“紀(jì)實(shí)+電子商務(wù)”等。

作為商務(wù)合作總監(jiān)，肖龍向記者講述了新紀(jì)實(shí)（北京）傳媒投資有限公司在“紀(jì)實(shí)+”方面的嘗試。第一，品牌支持類紀(jì)錄片，紀(jì)實(shí)影像與高端品牌在價(jià)值觀層次上的高度吻合，比如和杜比實(shí)驗(yàn)室合作的《聲音的傳奇》。第二，運(yùn)用新技術(shù)的紀(jì)錄片，比如用4K技術(shù)拍的《最后的沙漠守望者》，以及即將采用VR技術(shù)拍攝的世界遺產(chǎn)系列。第三，有多角度開發(fā)價(jià)值的紀(jì)實(shí)類作品。比如，表現(xiàn)超級(jí)馬拉松的紀(jì)實(shí)真人秀《雅荻跑世界》，可以和旅游產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合。

社會(huì)力量是根基

說到底，一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，資金是不可或缺的因素。

肖龍表示，藝術(shù)作品的生產(chǎn)，其資金來源有三個(gè)方面：政府、投資者、贊助人。其中政府資助的資金，由于來自于納稅人，每一筆花費(fèi)要對(duì)納稅人負(fù)責(zé)。投資者有盈利需求，看重投入產(chǎn)出比，涉及對(duì)投資項(xiàng)目的商業(yè)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)回避。贊助人則是任何對(duì)某一項(xiàng)目感興趣的人群，更偏重于個(gè)人喜好和社會(huì)回報(bào)。

目前中國的紀(jì)錄片業(yè)投入呈杠鈴型——主要來自政府和商業(yè)機(jī)構(gòu)。實(shí)際上，社會(huì)化機(jī)構(gòu)是國外紀(jì)錄片領(lǐng)域的中流砥柱，與政府、商業(yè)機(jī)構(gòu)三者形成一個(gè)穩(wěn)定的三角型，互相補(bǔ)充，滿足紀(jì)錄片在藝術(shù)創(chuàng)新、輿論引導(dǎo)、娛樂、守望社會(huì)、傳承知識(shí)、增進(jìn)理解等多重屬性，營造一個(gè)多元健康的生態(tài)環(huán)境。

肖龍?jiān)谟鴮W(xué)習(xí)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和在倫敦劇院協(xié)會(huì)實(shí)習(xí)期間，對(duì)于英國的政府、商業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)各取所長，互相支持的體制深有感觸。誕生在英國的舞臺(tái)劇《戰(zhàn)馬》，其原著來自英國兒童桂冠文學(xué)作家邁克爾·莫波格的同名小說，以第一次世界大戰(zhàn)為背景，講述了少年艾伯特尋找愛馬“喬伊”的故事，通過人與馬之間真摯的情感，反思一戰(zhàn)。作者莫波格的創(chuàng)作靈感來源于一個(gè)經(jīng)歷過一戰(zhàn)的英國老兵，他曾向莫波格講述了戰(zhàn)爭中他與馬之間的故事。據(jù)莫波格統(tǒng)計(jì)，整個(gè)一戰(zhàn)，共有1000多萬匹馬死于戰(zhàn)場，這和死于戰(zhàn)場的士兵人數(shù)相當(dāng)。

該小說在上世紀(jì)80年代出版后，迅速成為暢銷書。英國國家劇院導(dǎo)演蒂姆·莫爾斯深深喜歡這部作品，并想把它在舞臺(tái)上表現(xiàn)出來。但苦于不知道如何將戰(zhàn)馬搬上舞臺(tái)。英國國家劇院有一個(gè)舞臺(tái)實(shí)驗(yàn)室，其使命是盡可能創(chuàng)造出最優(yōu)秀的舞臺(tái)作品。他們請(qǐng)到了來自南非的一家木偶公司，雙方進(jìn)行了十年的努力，終于通過演員手工操控木偶的方式，加上默契配合，生動(dòng)靈活地再現(xiàn)了戰(zhàn)爭場面和人物情感。

2008年，舞臺(tái)劇《戰(zhàn)馬》在英國國家劇院一經(jīng)演出，深受好評(píng)，重復(fù)上演60多場，仍一票難求。由于英國國家劇院是社會(huì)化機(jī)構(gòu)，不能讓一部票房好的演出長久占據(jù)自己的舞臺(tái)。這時(shí)，商業(yè)演出商接手，將《戰(zhàn)馬》引入倫敦西區(qū)進(jìn)行常年駐場演出，獲得了驚人的票房和社會(huì)反響，連英國女王都觀看過。好萊塢導(dǎo)演斯皮爾伯格看完后，決定將其改編為同名電影，并在2011年上映。

在《戰(zhàn)馬》這個(gè)案例中，首先是社會(huì)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)作的孕育和實(shí)驗(yàn)，這既需要?jiǎng)?chuàng)作者的熱愛，也需要英國國家劇院的創(chuàng)作藝術(shù)精品的機(jī)構(gòu)定位、專家決策機(jī)制、國家稅收減免制度等各方面的支持。初現(xiàn)盈利端倪時(shí)，相應(yīng)的商業(yè)機(jī)構(gòu)介入，社會(huì)化機(jī)構(gòu)從操作層面退出，但仍可享受商業(yè)化的利潤分成，并將這些收入全部用于其他的藝術(shù)創(chuàng)新中?！稇?zhàn)馬》商業(yè)演出的收入，占據(jù)了英國國家劇院全年收入的三分之一，類似的案例還有英國國家劇院的《一仆二主》、皇家莎士比亞劇院的音樂劇《悲慘世界》等。然而這些商業(yè)成功并不妨礙這兩個(gè)機(jī)構(gòu)在藝術(shù)領(lǐng)域的不懈探索。

表演藝術(shù)行業(yè)如此，作為影視和傳媒行業(yè)的紀(jì)錄片亦是如此。目前中國的現(xiàn)狀是，投資人看名氣和團(tuán)隊(duì)，大量資金聚集到那些有成就有知名度的人和機(jī)構(gòu)身上。這些機(jī)構(gòu)并不缺資金和項(xiàng)目，但急缺專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)。對(duì)一個(gè)剛出道的創(chuàng)作者和新項(xiàng)目，如果拿不到政府的資金，又在市場上籍籍無名，這個(gè)項(xiàng)目很可能會(huì)夭折，創(chuàng)作者也失去了成長的機(jī)會(huì)。一個(gè)缺乏優(yōu)秀人才和項(xiàng)目梯隊(duì)培養(yǎng)的環(huán)境，就成了無源之水。資金的進(jìn)入將催生泡沫，對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用。

紀(jì)錄片是文化產(chǎn)品，具備社會(huì)公共屬性。多元化的機(jī)構(gòu)設(shè)置，將滿足紀(jì)錄片的不同向度。倡導(dǎo)社會(huì)機(jī)構(gòu)的作用，是破解紀(jì)錄片不賺錢困局的一條思路。但無論如何，對(duì)行業(yè)的尊敬和熱愛、專業(yè)化的能力、分工協(xié)作的機(jī)制，是紀(jì)錄片發(fā)展的必要條件。