王立新

近年來，海安縣以打造過硬隊伍、建設(shè)模范部門為目標(biāo)，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，扎實推進全縣組織系統(tǒng)自身建設(shè)，為組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)提供了堅強的隊伍保證。

一、突出能力素質(zhì)提升，著力打造“學(xué)習(xí)集體”

學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)、增長才干的重要途徑，也是做好工作、干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)為抓手，實施組工干部能力素質(zhì)提升行動，有效引導(dǎo)組工干部在不斷追求卓越的過程中練就過硬組工本領(lǐng)。一是以學(xué)習(xí)強黨性。將增強組工干部黨性修養(yǎng)放在首要位置，切實加強理想信念教育。組織學(xué)習(xí)黨的十八和十八屆三中、四中、五中全會精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神，不斷提高組工干部的政治敏銳性和政治鑒別力，時刻保持思想上的先進性和政治上的堅定性。邀請老部長講組工傳統(tǒng)、理論專家講發(fā)展形勢，組織“什么是組工干部的黨性”討論交流和征文活動，把握新時期組工干部講黨性的深刻內(nèi)涵。開展“學(xué)先進、見行動”活動，對照先進組工干部典型，查找自身差距，振奮工作狀態(tài)，激發(fā)工作熱情。二是以學(xué)習(xí)提素質(zhì)。建立“組工沙龍”，每半月一期，每次兩人主持和策劃，以專題導(dǎo)讀、演講辯論、理論筆談、戶外拓展、參觀考察、志愿服務(wù)等形式，加強年輕組工干部培養(yǎng)，做到了人人學(xué)習(xí)、個個發(fā)言、相互啟發(fā)、共同提高。建立組工干部述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)制度，倡導(dǎo)“日讀一文、周看一刊、月讀一書”，努力營造崇尚學(xué)習(xí)、爭讀好書的濃厚氛圍。健全“一線鍛煉”機制，選派組工干部參與中心工作，安排組工干部到干部教育培訓(xùn)主體班跟班學(xué)習(xí)，豐富閱歷經(jīng)驗，提高實踐能力。三是以學(xué)習(xí)促創(chuàng)新。圍繞組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開展比學(xué)趕超，營造良好創(chuàng)新成果培育環(huán)境，堅持和完善部務(wù)虛會制度，每月確定一周為無會周，組織組工干部深入基層開展調(diào)研。建立組織工作重點課題項目化推進、精細(xì)化管理、動態(tài)化考核工作機制，科室結(jié)對基層黨委，組團式推進調(diào)查研究。修訂完善信息調(diào)研考核辦法，加快調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)自身向?qū)W者型、研究型、專家型的組工干部發(fā)展。

二、突出積極主動作為，著力打造“服務(wù)團隊”

“三服務(wù)”、“兩滿意”是組織工作的出發(fā)點和落腳點。海安圍繞全縣科學(xué)發(fā)展大局和基層群眾迫切期盼，強化服務(wù)理念，堅持主動融入、率先作為，以組織工作科學(xué)化水平的不斷提升，推動組織工作出生產(chǎn)力、出凝聚力。一是堅持服務(wù)大局。牽頭抓好“黨的建設(shè)堡壘戰(zhàn)”的組織推進，切實做到一月一小結(jié)、一季一督查、半年一考評、年終大考核，確保各項年度任務(wù)落到實處，有力支撐保障海安新時期“七大戰(zhàn)役”。制定出臺《部機關(guān)目標(biāo)績效責(zé)任分解與考核辦法》，在抓好職能工作目標(biāo)考核的同時，加強對重點中心工作的考核，引導(dǎo)組工干部主動服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展。二是堅持服務(wù)基層。建立組工干部下基層“一定四包雙評”新機制，通過“定聯(lián)系區(qū)域（對象），包黨建亮點培育、包項目跟蹤服務(wù)、包干部輿情收集、包矛盾糾紛調(diào)處，開展下基層百分制量化考評和基層滿意度測評”等一系列創(chuàng)新舉措，推動組工干部直接聯(lián)系服務(wù)基層。三是堅持服務(wù)群眾。建立組工干部“幫村助企聯(lián)戶結(jié)對人才”制度，將組工干部與基層黨組織書記、各類人才、老黨員老干部結(jié)對，并在部機關(guān)掛鉤的南莫鎮(zhèn)唐莊村建立組工干部基層聯(lián)系點，通過到村入戶走訪座談、送戲下鄉(xiāng)、帶領(lǐng)村干部一道外出招商、協(xié)助完成成片造林任務(wù)等一系列舉措，幫助該村拓寬增收渠道，貧困戶脫貧致富。

三、突出組工文化建設(shè)，著力打造“和諧機關(guān)”

組工文化是組工干部共同的價值取向和精神追求，雖然無形，卻能產(chǎn)生推動組織工作科學(xué)發(fā)展的強大力量。海安注重培塑先進“組工文化”，建設(shè)和諧“組工之家”，熔鑄利益共享、責(zé)任共擔(dān)、情感共融、事業(yè)共創(chuàng)的價值共同體。一是樹立“公道正派”的組工價值理念。公道正派是組工文化的核心價值。該縣每年圍繞自身建設(shè)開展一項主題實踐活動，先后開展“三講三做”、“過硬隊伍建設(shè)年”、“四重四新”等主題實踐活動，引導(dǎo)全體組工干部甘為人梯，選賢任能，秉公用權(quán)，公正履職，自覺樹立組工干部新形象。定期開展“開放日”活動，主動接受群眾評議和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題采取公開問題、承諾踐諾、盤點銷號等方式，扎實整改到位，不斷增強組織部門的公信力。二是營造“民主和諧”的組工文化氛圍。印發(fā)《海安縣組工干部行為準(zhǔn)則》，從堅定信念、堅守原則、改革創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)、遵守紀(jì)律等方面規(guī)范組工干部言行。制作組工干部工作銘牌，公開照片、姓名、職務(wù)，標(biāo)明“忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻”的新時期海安組工精神，時刻提醒組工干部牢記身份，履行職責(zé)，激發(fā)奮發(fā)向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作激情。改革內(nèi)部科室設(shè)置，優(yōu)化科室分工合作，完善交流研討制度，增強組工干部之間的團隊協(xié)作精神。更新改版“海安黨建網(wǎng)”，編發(fā)《海安組織工作手機報》，加大組工宣傳力度，擴大組織工作影響力。三是開展“修身養(yǎng)性”的組工文化活動。組織組工干部參加市縣文體比賽，組織參加縣內(nèi)外各個層面舉辦的演講征文、書畫展、歌詠比賽、詩朗誦等活動，引導(dǎo)組工干部加強文化修養(yǎng)，培養(yǎng)健康情趣，提升精神境界，增強了組織部門的向心力。

四、突出制度機制完善，著力打造“模范部門”

制度管長遠(yuǎn)、重長效、治根本。海安縣始終堅持抓制度建設(shè)，靠制度管人、靠制度管事、靠制度律己，全面落實從嚴(yán)治部要求，著力打造模范部門。一是進一步完善部機關(guān)內(nèi)部管理制度。梳理規(guī)范近些年出臺的內(nèi)部管理制度，建立健全辦文辦會、請銷假、應(yīng)急保密等15項制度，增強制度約束力，著力形成依靠制度管事、管人、管權(quán)的運行機制。制定出臺全縣組織系統(tǒng)關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾10項36條具體實施辦法，確保全體人員“在崗在行在狀態(tài)，用心有為多貢獻”。實行政務(wù)內(nèi)網(wǎng)績效對賬制度，逐月、逐周下派工作計劃，每日記載工作日記，通過內(nèi)網(wǎng)實時公開，增強組工干部的工作責(zé)任感、緊迫感。二是進一步完善組織工作重點任務(wù)推進機制。采取“一幅分解圖、一套推進表、一份責(zé)任狀、一張成績單”的“四個一”措施，切實加強目標(biāo)責(zé)任管理，促進各項工作抓到位，見成效。細(xì)致梳理年度組織工作要點，制作重點目標(biāo)任務(wù)分解圖，細(xì)化落實分解圖列出的重點實施項目，排出每個項目分階段實施的具體舉措及時間節(jié)點，每名組工干部按照年度重點工作任務(wù)分解圖及推進表的要求，兼顧各自分工，簽訂工作責(zé)任狀，建立工作實績檔案，年底考核時憑成績單說話。三是進一步完善組工干部崗位風(fēng)險防控機制。完善組工干部自我教育制度，組織參加廉政知識講座、接受警示教育，開展廉政風(fēng)險點排查等活動，開展經(jīng)常性的紀(jì)律學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)組工干部帶頭守紀(jì)律、講規(guī)矩，增強廉潔自律意識。建立健全風(fēng)險報告制度，聘請部風(fēng)監(jiān)督員，加強監(jiān)督，保持風(fēng)清氣正。建立組工干部談心談話制度，通過部長約談、主動找談、集體座談等形式，體現(xiàn)人文關(guān)懷，紓解工作壓力，激發(fā)工作動力，對苗頭性、傾向性問題及時提醒，促進組工干部健康成長。

（作者單位：中共江蘇省海安縣委組織部）

責(zé)任編輯：錢國華