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        袁桅:孵化器不一定要賺錢

        2016-12-22 18:10:09李瑤
        財經(jīng)國家周刊 2016年25期
        關鍵詞:科技園實業(yè)啟迪

        李瑤

        見到袁桅時,她剛從以色列回來。作為中國創(chuàng)新企業(yè)代表,她受邀參加了在以色列特拉維夫舉辦的中以創(chuàng)新論壇。

        接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪之后,她還要前往歐洲,依舊是創(chuàng)新相關的活動。之后,再馬不停蹄趕回中國,出席在合肥召開的第八屆啟迪創(chuàng)新論壇。

        自今年4月任職啟迪控股總裁后,“空中飛人就成了她的工作常態(tài)。其中的核心事務,都與“創(chuàng)新”有關。這也是啟迪控股當前的核心工作。

        這同樣是當前中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵話題。自2014年9月決策層首次提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”至今,全國已經(jīng)掀起了新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮。

        成立22年、做清華科技園起家的啟迪控股正是這股潮流的受益者,近幾年,全球各地前來考察學習、尋求合作的政府、機構(gòu)及企業(yè)絡繹不絕。

        面對來訪者,袁桅從不忌諱透露自己的家底,也不擔心啟迪控股的成長秘笈被學了去,在她看來,這是啟迪控股22年一步步積累的結(jié)果,不是一朝一夕能學會的。

        不過,袁桅說,若能給對方一些啟示,也是很好的。啟迪控股現(xiàn)在面臨“無人可學,自己找路”的困擾,深知其中的難處。

        最核心業(yè)務不掙錢

        如果不是“雙創(chuàng)”浪潮興起后,啟迪的公眾影響力與日俱增,很多人都不太了解啟迪到底是一家什么樣的公司。

        在一些人的印象中,可能略微知道,啟迪在運營“清華科技園”和“啟迪之星”。

        這的確是啟迪的起家業(yè)務。

        啟迪的前身是成立于1994年8月的清華科技園發(fā)展中心,最初校方的想法很樸素,建個科技園,幫清華做創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。現(xiàn)在的“啟迪控股股份有限公司”,即2004年由實體公司——“清華科技園建設股份有限公司”更名而來。

        當時,清華科技園的創(chuàng)業(yè)孵化功能由1999年成立的“園中園”清華創(chuàng)業(yè)園承擔,這個創(chuàng)業(yè)園,也是如今啟迪旗下孵化器品牌“啟迪之星”的前身。

        和當初僅有一個清華創(chuàng)業(yè)園不同,如今,啟迪在全球共有163個創(chuàng)業(yè)孵化點,將近90個孵化器、30多個科技園以及30多個科技城,構(gòu)成啟迪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務的全球物理空間網(wǎng)絡。

        啟迪控股的總資產(chǎn),也隨之快速增長——今年6月,總資產(chǎn)突破1000億元,成為中國首家千億級的科技服務企業(yè)。

        如此豐厚的家底,以致在與地方談合作時,對方往往會先向袁桅請教一個問題,啟迪的科技園區(qū)和孵化器業(yè)務到底有多掙錢?一些人還因此誤解,認為啟迪依靠做科技地產(chǎn)做成了千億企業(yè)。

        袁桅的回答是:“我們的孵化器業(yè)務完全不掙錢!”

        袁桅介紹,孵化器的盈利無外乎房租、政策補貼和增值服務,但在啟迪的科技園區(qū),房租基本為零、補貼不可持續(xù)、服務完全免費,可以說“自斷了財路”。

        那么,不掙錢還做它何用?

        袁桅解釋,啟迪控股想要做的是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境,孵化只是這個生態(tài)中的其中一環(huán)。對它的期望,不是盈利,而是把創(chuàng)新型的人才、企業(yè)吸引過來,給整個生態(tài)撒種子,養(yǎng)苗子。

        她補充道,“只要能達到這個目的,把生態(tài)的底子打好,把平臺做到足夠大,就不愁沒有盈利空間?!?/p>

        靠實業(yè)和金融養(yǎng)家

        起家的業(yè)務不掙錢,那么啟迪是怎么走到今天的?

        袁桅說,秘訣是啟迪另外兩個業(yè)務板塊。

        第一個是實業(yè),在啟迪的話語體系中,叫“科技實業(yè)”。

        袁桅告訴《財經(jīng)國家周刊》記者,啟迪控股目前旗下控參股上市及非上市企業(yè)有500多家,已形成環(huán)保新能源、數(shù)字信息、大健康三大核心產(chǎn)業(yè)為主,教育培訓、文化傳媒兩大新興產(chǎn)業(yè)為輔的發(fā)展格局。

        參股實業(yè)并不是一開始就定下的目標。但在做孵化的過程中,資金是入孵企業(yè)一大剛需。為了幫一把“嗷嗷待哺”的創(chuàng)業(yè)公司,啟迪索性就以參股的形式注入資金。

        “除了投資回報,我們在實業(yè)板塊有啟迪桑德、世紀互聯(lián)等4個控股的上市公司,都是行業(yè)龍頭,它們還能成為園區(qū)中孵化企業(yè)的上下游,或者成為小公司的收購者,為我們的生態(tài)提供產(chǎn)業(yè)鏈基礎?!痹φf。

        做實業(yè)投資離不開資金,啟迪養(yǎng)家的第二大板塊——科技金融,也由此而出。

        “孵化器都不掙錢,那我們到底怎么盈利呢?”袁桅說,“答案就是與園區(qū)內(nèi)實業(yè)結(jié)合的孵化基金和金融服務?!?/p>

        她介紹說,早在2006年,啟迪就啟動了針對優(yōu)秀入孵企業(yè)的孵化基金——“鉆石計劃”。除此之外,天使基金、PE基金、并購基金、夾層基金等絕大多數(shù)基金模式,啟迪都有。

        “而且,我們很有耐心,一投就是10多年,現(xiàn)在僅首批‘鉆石計劃的9家企業(yè)中就有6家上市,3家被并購”,袁桅說,“6家上市公司中有2家的回報都超過了百倍!”

        啟迪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大生態(tài)商業(yè)模式也由此成型:以孵化器、科技園區(qū)、科技城為物理空間,吸引創(chuàng)新人才和資源,為實業(yè)投資和金融提供發(fā)展載體,而實業(yè)投資和科技金融又通過長線發(fā)展反哺園區(qū),三大板塊相互獨立、相互協(xié)同,形成一個“創(chuàng)業(yè)-產(chǎn)業(yè)-金融”的良性循環(huán)。

        啟迪的未解之困

        袁桅說,這個“三位一體”的模式,就是啟迪從當初的清華科技園一步步摸索,走到今天的最大法寶。

        不過,這個讓啟迪邁過千億門檻的創(chuàng)新商業(yè)模式,也是啟迪不少困惑的來源。

        最明顯的一爪,自然是孵化器不盈利帶來的困惑。

        “有些地方政府顯得比較急,一上來就說你得給我個數(shù),每平方交多少稅,能產(chǎn)生多少收益。”

        袁桅很無奈,“啟迪的孵化器講求的是生態(tài)建設,走的是長線發(fā)展,最終目的是培育未來能夠帶動地方經(jīng)濟的龍頭企業(yè),和招商引資不是一個路子?!?/p>

        所幸自從國家決策層大力推進“雙創(chuàng)”以來,這樣的情況已經(jīng)得到較大改善。袁桅說,“一些地方政府只提最基本的入駐,不再要求短期數(shù)字和業(yè)績了。”

        不過,因為平臺型的商業(yè)模式,啟迪在國家政策和資本市場上不受認可的問題,依舊存在。

        “比如,我們通過孵化器孵化了眾多高科技公司,但我們自己卻無法被認定為高科技企業(yè)。研發(fā)投入是多少,新產(chǎn)品銷售額是多少,等等,根本沒法填報?!?/p>

        “再比如,我們孵化了很多高利潤率的上市企業(yè),但按照上市公司標準,我們自己的孵化器卻不能上市,得不到投資界認可?!?/p>

        如此種種,常讓袁桅等高層倍感困擾?!安贿^這兩年大家的心態(tài)也放開了”袁桅說,上不了市,那就把賺到的錢繼續(xù)投入園區(qū)建設,繼續(xù)打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境,履行高效企業(yè)的使命,給國家未來的發(fā)展做貢獻。

        當然,在袁桅看來,這些都是可以慢慢解決的問題,現(xiàn)在啟迪面臨的最大困惑是,在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域走到全球前列之后,如何繼續(xù)走下去?又該往哪走?這同樣也是中國現(xiàn)在面臨的困惑之一。

        袁桅穿梭于全球各大“創(chuàng)新”論壇,對此感受頗深。

        “以前我們遇到類似的問題還可以看看美國人、英國人怎么做,但現(xiàn)在沒得看了。在國外的論壇上,嘉賓都等著看中國企業(yè)代表的方案,我們到了必須自己找路的時候?!痹φf。

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