李云蝶

2016成了手機廠商的生死年，對于時運不濟的手機從業(yè)者而言，比年終獎更早到來的，或許是一份裁員名單。

近日有報道稱，據產業(yè)鏈消息人士透露，TCL手機業(yè)務在品牌轉型過程中遇到困難，近期或將進行裁員。TCL通訊相關負責人證實了這一消息。

這與幾個月前的信誓旦旦形成了強烈反差，今年6月中旬，TCL通訊首席運營官兼中國區(qū)總裁楊柘，在加入TCL半年后，率領空降的18名高管，重建組織架構，打算在手機領域大干一場。

沒成想，這場大仗還沒打起來，TCL就已經有些體力不支了。

老牌貴族的沒落

事實上，TCL在2016年10月份發(fā)布的財報已經為這場“裁員”敲響了警鐘。

財報顯示，今年前三季度，TCL通訊實現主營業(yè)務收入146.6億元，同比下降10.1%；凈利潤1.43億元，同比下降76.7%。

更嚴重的是，問題體現在幾近銷聲匿跡的中國區(qū)市場和快速衰退的智能終端。

來自今年上半年的數據顯示，TCL終端在中國區(qū)的銷量為184萬部，同比下降高達62%；智能終端銷量1743萬部，同比下降16.5%。到了三季度結束，智能終端的銷量同比下降值擴大到了17.0%。

與智能手機的每況愈下相對，其低端功能機銷量不降反升，這直接導致了TCL通訊的整體銷售均價由去年同期的47.7美元跌落至44.2美元。

這樣的業(yè)績表現，對于如今在國產手機廠商中已“泯然眾人矣”的TCL來說，或許并不意外。但放在17年前，TCL絕對想不到這樣的結果。

要知道，早在1999年成立時，TCL通訊便在僅有的獲得牌照的國產手機品牌中占據一席，并在13年前以9.31%市場綜合占有率居國產手機排行第一，全球第八。

緊接著，2004年的一場收購案，讓TCL一步跨向海外，成為海外手機市場的巨人。

那一年，當時的全球第一大電信基礎設施供應商阿爾卡特與TCL宣布將一起整合移動終端業(yè)務，并組建了一家持有阿爾卡特的全球移動電話業(yè)務并從事手機研發(fā)、銷售的合資公司——T&A公司，一年后，阿爾卡特退出，TCL正式獲得阿爾卡特手機100%的股份。

從此以后，TCL有了強勁的盔甲，在海外市場突飛猛進，截至2015年底，TCL通訊在海外市場的營收占比達到了93%。

然而，正是由于對海外市場的過度依賴，讓這個盔甲逐漸演變成國內市場的軟肋。而多年積累的矛盾，終于在手機行業(yè)的轉折年徹底爆發(fā)。

“擦肩而過”的遺憾

在TCL手機發(fā)展的過程中，其實也有過幾次關鍵轉折點，但似乎均以“擦肩而過”告終。

2012年底，國內手機市場一片紅火，TCL宣布徹底回歸主打千元機市場。然而，事有不巧，當時，正值互聯(lián)網和移動互聯(lián)網發(fā)展大勢，以小米等為互聯(lián)網品牌為主導的智能手機正在崛起。

憑借大規(guī)模功能手機在海外風生水起的TCL，“不意外”地錯過了向智能手機的轉型浪潮，即便隨后TCL推出“么么噠”、“樂玩”等系列智能手機產品，也未能再掀起太大波瀾。

2015年底，TCL開始大力發(fā)展國內市場，面對成熟的國內市場，TCL挖來了原華為消費者業(yè)務中國區(qū)CMO楊柘，開啟了“職業(yè)經理人的打法。

然而此時的國內智能手機行業(yè)已瀕臨飽和臨界點。在智能手機方面沒有技術積累優(yōu)勢，在互聯(lián)網和線下也沒有渠道積累優(yōu)勢的TCL，應對消費者對技術和高端機型的需求方面，略顯乏力。

更堪憂的是，TCL自那時啟動的品牌轉型戰(zhàn)略，不僅沒能讓其起死回生，反而還讓它陷入了“失去自我”的危機中。

比如，TCL先是推出“Tout Comme La Vie宛如生活”品牌理念，接下來，分別針對T務實、c年輕、L時尚、v商務四大不同消費群體，先后推出TCL 750手機、自拍美顏手機TCL 520以及面向商務人士的“劍膽琴心”TCL 950。

雖然全面覆蓋各類消費群體，但與其他手機廠商“拿下一個推進一個”的策略不同，一開始就全面鋪開的產品線，導致TCL定位不甚清晰，整體品牌形象出現失焦風險。

轉型耗費大量資源后，TCL曾試圖尋找資金快速回血。

按理說，通過資本市場融資補血是慣常玩法，然而，對于在香港上市的TCL通訊來說，因業(yè)務始終表現不佳，股價表現受牽連，TCL通訊選擇了在今年9月30日正式從香港聯(lián)交所退市。

失去資本市場融資機會后，TCL通訊轉而向集團其他子業(yè)務尋求幫助。不過，雖然背靠擁有家電、顯示器制造等眾多子業(yè)務的TCL集團，TCL通訊卻顯得有些孤立無援。

無可依傍的“詩和遠方”

據TCL集團前三季度財報顯示，其凈利潤20.4億元，同比下降21.8%；歸屬于上市公司股東的凈利潤15.4億元，同比下降25.5%。這樣的數據背后，是幾大子業(yè)務的共同困境。

一方面，TCL的主要利潤來源華星光電受液晶面板價格影響，利潤波動較大。

今年第三季度，隨著液晶面板價格的回升，華星光電實現凈利潤7.72億元，同比增長40.1%，TCL多媒體電子也實現凈利潤0.48億元，同比改善3.95億元。

然而，在今年上半年，由于液晶面板價格與去年同期相差較大，導致華星光電凈利潤同比下降54.9%，TCL多媒體電子歸屬于母公司凈利潤同比下降23.9%。

除了主營業(yè)務，TCL的黑電業(yè)務也在面臨著電視行業(yè)的整體衰退。

根據咨詢公司中怡康的研究報告，2016年前三季度，中國整體LCD電視機市場銷售量同比下跌6.5%，市場競爭越發(fā)激烈。

另一方面，白電業(yè)務的日子也不如表面看起來那般光鮮。

數據顯示，TCL冰箱上半年內銷出貨91.8萬臺，同比增長13.9%，同比增幅第一，但行業(yè)排名僅為第五。TCL洗衣機上半年內銷出貨72.5萬臺，同比增長30.3%。同比雖然也達到增幅第一，但行業(yè)排名第六。

而且，白電市場—直是贏者通吃。前三巨頭形成壟斷地位，剩下的分食殘羹冷炙。

盡管TCL家電集團CEO陳衛(wèi)東表示，2017年TCL冰箱和洗衣機的銷量將各達200萬臺，但與美的、格力、海爾動輒上千億的盤子還是有不小的差距。

此種情況下，TCL集團的各大子業(yè)務自顧不暇，還有多少精力來搭救陷入泥沼的TCL通訊業(yè)務？

“對于TCL來說，首先是要站住腳活下去。但是我們覺得不能只是單純地活下去，除了面對眼前的茍且還要有詩和遠力?！睏铊显诖饲敖邮苊襟w采訪時如是說。

如今，失去了“支撐點”的TCL，需要的可能不是“詩和遠方”，而是重新找到真正能推動它各個業(yè)務發(fā)展的馬達。