文/隋書儀 羅代麗

實施“三三三”管理助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展

文/隋書儀 羅代麗

近年來，山東能源淄礦集團公司葛亭煤礦不斷創(chuàng)新安全管理，逐步形成了“三大提升”“三項管理”“三個重點”的“三三三”安全文化管理模式，推動礦井由傳統(tǒng)制度管理向文化管理轉變，以文化力提升安全生產(chǎn)保障力，促進了企業(yè)安全平穩(wěn)健康發(fā)展。

做到三大提升，夯實安全文化基礎

夯實六項基礎工作，提升團隊凝聚力。在推進安全文化建設中，通過系統(tǒng)整合，完成了舉旗、鑄魂、塑形、造勢、導行和刷新六項基礎工作，搭建起具有自身特點的安全文化管理平臺。建立安全文化一條街、副井口安全文化長廊和井下安全文化大巷；建成員工安全教育陣地、安全培訓基地和區(qū)隊安全文化展示陣地，完善視覺聽覺識別系統(tǒng)；強力推進6S行為規(guī)范，加強員工12種安全行為養(yǎng)成。緊跟形勢發(fā)展需要，重新挖掘整理礦、隊和個人三級安全愿景、安全目標和安全理念，如“越是困難，越要抓好安全”“產(chǎn)量進尺是‘錢’，安全質(zhì)量是‘命’”等，形成了“安全生產(chǎn)每一秒，珍愛生命每一天”的企業(yè)安全愿景和體現(xiàn)自身特色的安全觀、作業(yè)觀、質(zhì)量觀、管理觀和團隊觀五大理念，通過理念引導，全面提升了團隊凝聚力。

強化員工素質(zhì)培訓，提升團隊學習力。葛亭煤礦通過文化引領助推，傾力打造綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力強的優(yōu)秀團隊。一是創(chuàng)新安全思想教育。強化班前安全教育培訓，建立了“一三五”安全教育日制度，采取員工講評、重點人物排查等形式，增強班前教育實效性；建成了多媒體安全教育系統(tǒng)，經(jīng)常性開展視覺沖力強的視頻和動漫安全警示教育；開展安全知識培訓、形勢任務教育，實現(xiàn)安全教育全天候實時動態(tài)化；總結歸納出身心調(diào)試、互動評析、重點幫教等10類37種安全思想教育方法，建立員工全家福，開展了“我誠信、我履職、我的安全我負責”安全大討論和“我的創(chuàng)新保安法”征集活動，著力塑造安全型員工。二是強化員工素質(zhì)培訓。開展“工人學技能、干部學管理”讀書實踐活動和“全員崗位練兵、技術比武和技能大賽”等活動，深入推進崗位培訓工作。在此基礎上，按照精細、精準、精確的基本內(nèi)涵要求，多層面開展“一崗雙述”活動，將其作為考核員工、區(qū)隊現(xiàn)場管理和工資收入的重點考核項目，并納入各級管理人員現(xiàn)場督察的重要內(nèi)容，對班組執(zhí)行情況進行打分評估，從而激發(fā)全員主動學習，精心實施的積極性，促進了安全管理工作的深化發(fā)展。

打造三基九力團隊，提升團隊戰(zhàn)斗力。葛亭煤礦圍繞重點工作和難點，大力推行“龍頭帶動、全員參與、立體穿插、分層考核、梯次提升、待遇匹配”為主要內(nèi)容的“六位一體”技能攀升行動，建成了2個技能大師級工作室、5個技師工作室和13個基層技術交流站，引導職工練“絕技”，倡導師徒“雙向選擇”，鼓勵職工“打擂臺”，大力實施拜師學藝和崗位成才工程，做到了“傳幫帶”與“學趕超”同步，賽訓相結合與技術創(chuàng)新互通，推動全員技能攀升，進一步提升了企業(yè)的科技創(chuàng)新力。同時，以內(nèi)部市場化建設為平臺，堅持融合融入、突出實踐特色，以自主管理為切入點，強化“三基建設”，突出區(qū)隊自管、班組自控、員工自律，實現(xiàn)了由被動管理向主動管理的轉變。

創(chuàng)新三項管理，豐富安全文化內(nèi)涵

創(chuàng)新人本精細化管理，實現(xiàn)安全要素閉合。以員工崗位行為規(guī)范為基準，5E標準體系為支撐，三卡閉合考核“三工并存”為手段，“一站、一欄、一中心”為載體，干部走動式管理和四項技術為途徑，建立了“規(guī)范、控制、改善、提高”為內(nèi)容的“精細化管理模式”。規(guī)范，即制定全礦所有工種崗位行為規(guī)范和考核標準；控制，就是控制工作節(jié)奏，控制員工的不安全和不良行為，控制生產(chǎn)成本；改善，即改善員工的作業(yè)環(huán)境，改善安全管理方法；提高，就是通過規(guī)范、控制和改善手段，達到提高員工素質(zhì)、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益，從而形成了每個崗位、每次工作、每個時段、每個區(qū)域的精細化管理體系，實現(xiàn)了人、機、物、環(huán)、管五要素閉合管理。

創(chuàng)新干部走動管理，實現(xiàn)安全管理閉合。完善走動式管理系統(tǒng)，采用定區(qū)域、定時間、定路線、定責任、定獎罰、定考核的六定方法，制定走動管理考評細則，充分利用人員定位、遠程監(jiān)控、安全預警等技術手段，推進了走動管理系統(tǒng)升級。通過點、線、面分級確認，礦決策層、中層管理干部和區(qū)隊管理干部嚴格填寫走動管理卡，使管理人員“零距離”接觸員工和工作現(xiàn)場，消滅了檢查盲點。并拓展實施班組長走動管理和安全確認“菜單式”管理，形成嚴密閉環(huán)的干部責任體系和時空全閉合、功能全方位的干部走動式管理體系，實現(xiàn)了安全閉環(huán)管理。

創(chuàng)新安全確認管理，實現(xiàn)環(huán)境安全閉合。在安全管理實踐中，總結提煉出對人及其行為的十項確認制度和對物的十項確認制度，構建了獨具葛亭特色的安全管理“雙十確認”體系。在此基礎上，進一步推進實施了“九步確認”安全管理法，以操作確認制、聯(lián)?；ケ４_認制、隱患確認制、、“三違”確認制等“九個確認”為內(nèi)容，強化全員的責任意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“關口前移、重心下移”動態(tài)管理。

抓住三個重點，培育安全作業(yè)現(xiàn)場

以精準管理為重點，固化安全管理根基。在規(guī)范手指口述、自我崗位描述工作法基礎上，著重推行“雙十確認制”、隱患及危險源辨識確認制、關鍵性操作聯(lián)合確認制；細化推行干部走動管理確認制、設備管理確認制、質(zhì)量標準化管理確認制；推行全面預算管理確認制、全員目標成本管理確認制、崗位價值精細管理確認制，使精細化管理滲透到每一個工種和崗位，實現(xiàn)礦井精細化管理向縱深發(fā)展。

以精確管理為重點，建樹安全管理樣板。在工程質(zhì)量管理上倡導“毫米”關；在成本控制、節(jié)本降耗方面精確到“分鐘、秒、公斤、克”管理；現(xiàn)場引入毫米、秒、克、厘精確管理工作法。在機電工區(qū)主副井提升、皮帶運行等崗位實行“秒控”管理，在設備維修中心車工崗位實行“絲米”管理，在兩個掘進工區(qū)的錨桿錨索打設實行毫米管理，在煤質(zhì)中心實行“克”管理等等，促進了管理水平和工程質(zhì)量的提高。同時，按照實施“五精”管理的總體要求，選擇并導入能與現(xiàn)場有效銜接的6種“五精”管理技術，明確單位進行試點工作，從而大幅提高工作效率。

以精美管理為重點，孕育安全管理成果。在縱深推進質(zhì)量標準化建設的基礎上，引入精美管理理念，實施了點面達標向系統(tǒng)達標延伸、井下達標向井上達標延伸、硬件達標向軟件達標延伸、靜態(tài)達標向動態(tài)達標延伸的“四個延伸”戰(zhàn)略，在實施采掘管理精品化、大巷軌道地鐵化、管線吊掛藝術化等“十化”目標的基礎上，又打造了一批新的精品、亮點工程。作業(yè)現(xiàn)場達到“三直兩平三凈兩暢通”，環(huán)境清新整潔，管線吊掛精美、設備潔凈完好、物料擺放有序，編碼、定置、標識、看板清晰顯著，達到了人機和諧、物環(huán)統(tǒng)一，不斷向管理的更高層次精美管理邁進。健全完善井上下行為養(yǎng)成考核機制，推行員工幫助計劃和安全誠信管理，引導干部職工樹立健康向上的良好心態(tài)。

（作者單位：山東能源淄礦集團葛亭煤礦）

（責任編輯：龐永厚）