文/孫兆偉 李建文

培育“三心”文化打造安全發(fā)展“點(diǎn)贊模式”

文/孫兆偉 李建文

近年來(lái)，山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦認(rèn)真把握新形勢(shì)下宣傳思想工作的新趨勢(shì)，把安全文化培育當(dāng)作一項(xiàng)與企業(yè)中心工作相互融合、相互促進(jìn)、相互提升的關(guān)鍵支撐，從宣貫、保障、執(zhí)行等多層次入手，不斷創(chuàng)新方式方法，培育抓安全的信心、恒心、狠心“三心”文化，打造職工群眾情感贊同、行動(dòng)贊許、結(jié)果贊譽(yù)的安全發(fā)展“點(diǎn)贊模式”，為礦井的安全平穩(wěn)發(fā)展提供了有力支撐。

一、高境界持續(xù)宣貫，堅(jiān)定抓好安全的信心

創(chuàng)新宣貫方法，以多樣化的運(yùn)作載體強(qiáng)化職工抓好安全的信心，并升華為一種文化層面的認(rèn)同，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。

變“我說(shuō)”為“你講”。改變傳統(tǒng)的“我說(shuō)你聽”說(shuō)教模式，在組織領(lǐng)導(dǎo)干部、政工人員分片包掛到區(qū)隊(duì)進(jìn)行宣講的同時(shí)，整合拓展人力資源，形成分層分類“你講大家聽”格局，讓安監(jiān)人員講條款，技術(shù)人員講規(guī)程，班組人員講案例，職工代表講隱患，職工家屬講期盼。2014年以來(lái)共編寫宣貫材料65課，組織各個(gè)層面集中宣貫150余場(chǎng)次。

變“講壇”為“論壇”。把攻克礦井災(zāi)害、化解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際困難等作為安全宣傳教育重要課題，召開“安全為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”懇談會(huì)、交流會(huì)、座談會(huì)，開設(shè)向“13種不良習(xí)慣”宣戰(zhàn)安全主題教育活動(dòng)，組織14場(chǎng)次大型互動(dòng)論壇，特別是針對(duì)“新常態(tài)下的安全教育重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題”“2224破碎頂板治理的探索”，進(jìn)行座談交流，激發(fā)干部職工戰(zhàn)勝和解決礦井安全實(shí)際問(wèn)題的信心和決心。

變“線下”為“線上”。依托新媒體平臺(tái)，利用孫煤網(wǎng)站、QQ群、微信等播發(fā)行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、宣講材料、安全常識(shí)等，讓干部職工隨時(shí)掌握各類信息。2014年以來(lái)，受理各類意見、建議、咨詢100多件，回復(fù)率100%，解決實(shí)際問(wèn)題80余起。實(shí)現(xiàn)了安全因素的可防、可治、可控，實(shí)現(xiàn)了宣貫與安全生產(chǎn)的無(wú)縫對(duì)接。

二、高定位確立保障，堅(jiān)定長(zhǎng)治久安的恒心

積極完善全覆蓋制度保障、條目狀流程保障、多元化培訓(xùn)保障、網(wǎng)絡(luò)化責(zé)任保障“四大保障”，支撐起了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的恒心。

全覆蓋制度保障。以“制度優(yōu)化提升年”為契機(jī)，廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與，開展了“我為制度提議案”活動(dòng)，對(duì)《安全文化推進(jìn)年活動(dòng)意見》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全誠(chéng)信考勤辦法》《安全薄弱人物排查幫教規(guī)定》為主要內(nèi)容的10個(gè)方面、近60項(xiàng)具體規(guī)章制度進(jìn)行了完善，讓職工成為制度的參與者、制定者、踐行者、擁護(hù)者，使制度的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工。

條目狀流程保障。結(jié)合各崗位實(shí)際，對(duì)涉及安全生產(chǎn)的200多個(gè)環(huán)節(jié)、90多道交接程序進(jìn)行梳理，使“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查”“安全生產(chǎn)信息匯報(bào)”“重點(diǎn)崗位管控示意”“安全事故報(bào)告”等10多項(xiàng)硬規(guī)定，變成更容易理解、更容易操作的條目狀流程圖。

多元化培訓(xùn)保障。變單向灌輸教育為多元化滲透培訓(xùn)，建立礦—專業(yè)—區(qū)隊(duì)—班組—個(gè)人五級(jí)安全培訓(xùn)體系，嚴(yán)格按照“每班一題、每周一課、每月一考、半年一總結(jié)”的規(guī)劃開展工作，推動(dòng)安全培訓(xùn)工作上標(biāo)準(zhǔn)、上水平。同時(shí)，將“學(xué)練提爭(zhēng)”拓展至安全教育領(lǐng)域，在區(qū)分專業(yè)、項(xiàng)目、工種的基礎(chǔ)上，將比賽場(chǎng)地搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，搭建安全教育培訓(xùn)檢驗(yàn)平臺(tái)。同時(shí)，創(chuàng)辦了31個(gè)創(chuàng)新工作室，實(shí)行“高管導(dǎo)師”帶徒制，大學(xué)生與副總師以上管理人員簽訂師徒合同，變書本學(xué)為手把手教，不斷豐富安全培訓(xùn)載體。

網(wǎng)絡(luò)化責(zé)任保障。明確以黨委書記為組長(zhǎng)的宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定全年、季度、月度安全教育規(guī)劃，強(qiáng)化安全宣貫責(zé)任落實(shí)；以總工程師為首的安全技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定采掘機(jī)運(yùn)通、非煤等專業(yè)的技能培訓(xùn)計(jì)劃；以工會(huì)主席為首的群眾安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定年季月度的群監(jiān)工作安排。各區(qū)隊(duì)、各班組針對(duì)班前、班中、班后等三個(gè)時(shí)段，切實(shí)搞好開工前全面排查、工作中督促檢查、工作后及時(shí)自查。

三、高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)定責(zé)任追究的狠心

通過(guò)制度落實(shí)、誠(chéng)信踐諾、感化教育、嚴(yán)肅追究，切實(shí)狠抓安全，嚴(yán)格制度落實(shí)，確保安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)。

制度落實(shí)不動(dòng)搖。堅(jiān)定不移地落實(shí)好安全工資、安全指令單、四位一體工作法、和諧單位創(chuàng)建等行之有效的安全管理制度、宣貫制度及教育制度，對(duì)違犯制度條款、安排工作不落實(shí)、隱患排查不整改的人和事，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使每項(xiàng)安全制度在落實(shí)過(guò)程中做細(xì)、做實(shí)、做出成效。

誠(chéng)信踐諾不間斷。通過(guò)樹誠(chéng)信風(fēng)、建誠(chéng)信檔、考誠(chéng)信度，建立了涵蓋守紀(jì)情況、安全培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲情況等內(nèi)容的安全誠(chéng)信檔案，將誠(chéng)信度落實(shí)到職級(jí)升降、薪酬分配考核體系中，引導(dǎo)全礦上下時(shí)時(shí)刻刻誠(chéng)心、誠(chéng)信、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)事。2014年初全礦干部職工圍繞安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、和諧共建等內(nèi)容確定了1869項(xiàng)承諾項(xiàng)目，年末誠(chéng)信踐諾考核完成率達(dá)95%以上。

感化教育不怕煩。針對(duì)職工違章后怕罰款、怕丟面子的心理，堅(jiān)持靠前去引導(dǎo)、跟上做工作，充分利用薄弱人物結(jié)對(duì)幫教、“三違”人員入戶宣講、職工家屬真情感化、電話走訪、談心慰問(wèn)等有效手段，在批評(píng)教育、引導(dǎo)感召的同時(shí)，將親情、友情、熱情的力量置換成協(xié)同保安的動(dòng)力。

嚴(yán)肅追究不手軟。始終按照“不管貢獻(xiàn)多大、資歷多深、能力多強(qiáng)，只要發(fā)生事故，一律嚴(yán)肅追究”的原則，2014年以來(lái)，總共有19名管理人員由于安全原因受到降、撤職處分。在被處理的人員中，有很多是工作出色、資歷深、能力強(qiáng)的區(qū)隊(duì)正職。嚴(yán)厲的責(zé)任追究進(jìn)一步提升了廣大職工的安全責(zé)任心。

四、建樹“三心”文化，打造安全發(fā)展“點(diǎn)贊模式”

正是始終秉承著抓安全的信心、恒心、狠心“三心”不動(dòng)搖，不但打破了以往安全管理僅僅滿足于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的局限，更將傳統(tǒng)的安全理念，升華為一種企業(yè)文化，全員共同追求、紛紛“點(diǎn)贊”。

消除隱患固根本，安全點(diǎn)贊。一系列安全制度、保障措施的落實(shí)，使職工從被動(dòng)整改隱患到主動(dòng)排查隱患，2014年，職工自發(fā)排查隱患3.6萬(wàn)條，占到礦井隱患排查總數(shù)的50%以上，職工自覺做到了不安全不生產(chǎn)、安全隱患不治理不生產(chǎn)。

敬畏生命重健康，職工點(diǎn)贊。通過(guò)培育“三心”安全文化，激發(fā)了職工心理共鳴、利益共識(shí)，職工更加關(guān)注自身的生命與健康安全，凝聚了合力，穩(wěn)定增收見成效，2014年，職工人均安全收入平均超過(guò)7000元，占到工資總收入的15%，“掙安全錢、吃安全飯”理念深入人心。

優(yōu)化流程提效率，管理點(diǎn)贊。在“三心”安全文化的演進(jìn)過(guò)程中，形成以安全管理為綱，誠(chéng)信管理、精益管理、集約管理、目標(biāo)化管理等10余種管理理念為線的科學(xué)管理系統(tǒng)，相互融合、協(xié)同作用，最大限度地延伸了安全管理觸角。

干群同心聚合力，和諧點(diǎn)贊。在抓安全的過(guò)程中，黨員干部“根植基層、服務(wù)基層”，與職工面對(duì)面、心貼心、零距離交流，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用，職工的幸福感、歸屬感得到大幅提升。

（作者單位：山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）