文/程礦生

實施“333機制”展示新常態(tài)下勞動競賽新作為

文/程礦生

習(xí)近平總書記在2015年7月份召開的黨的第一次群團工作會議上強調(diào)：“我們的工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織是黨直接領(lǐng)導(dǎo)的群眾組織，承擔(dān)著組織動員廣大人民群眾為完成黨的中心任務(wù)而共同奮斗的重大責(zé)任，必須把保持和增強先進性作為重要著力點?！眲趧痈傎愖鳛槠髽I(yè)經(jīng)營管理的重要手段和載體，在經(jīng)濟新常態(tài)和煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話為總攬，不斷賦予其新方法、新形式，創(chuàng)造性地開展好這項工作，推動企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健運營。特別是要創(chuàng)新實施“333機制”，在深化勞動競賽內(nèi)涵上尋求新突破，展示新作為。

“三個強化”，實現(xiàn)勞動競賽質(zhì)的變化

以產(chǎn)量論英雄、多出煤、奪高產(chǎn)的粗放式勞動競賽已與當(dāng)前的發(fā)展形勢不相適應(yīng)。面對新常態(tài)，勞動競賽應(yīng)站在提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、促進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的高度，探索新模式、研究新內(nèi)容、運用新方法，使之提高到一個新的水平。首先，應(yīng)做到“三個強化”。

強化全員學(xué)習(xí)提素。建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)是發(fā)展的必然。煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)與時俱進，就必須以提高干部職工素質(zhì)為突破口，強化技能業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)的煤礦勞動競賽以大干快上、加班加點賣體力為主，“學(xué)習(xí)型”勞動競賽則要充分激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，鼓勵他們學(xué)知識、學(xué)技能，提高自身綜合素質(zhì)和操作技能，從而提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。2014年以來，邯礦集團郭二莊礦創(chuàng)新實施“44553”學(xué)習(xí)長效機制，即：“四抓四強化、五結(jié)合五增強、三轉(zhuǎn)化”。通過強化全員學(xué)習(xí)競賽，礦井安全質(zhì)量、人均工效、經(jīng)營管理、和諧建設(shè)等取得了長足進步，有效抵御了煤炭市場“寒流”，促進了企業(yè)逆勢奮進。

強化安全高效建設(shè)。建設(shè)機械化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化“四化”安全高效型礦井，是煤炭行業(yè)發(fā)展的方向。勞動競賽要緊緊圍繞這一中心，突出安全生產(chǎn)、勞動效率和經(jīng)濟效益，在提高單產(chǎn)單進水平、實施精煤戰(zhàn)略、全方位降本增效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、積極開拓市場上下功夫。郭二莊礦近年來通過“四化”建設(shè)，薄煤層生產(chǎn)、半煤巖掘進、全巖開拓都引領(lǐng)冀中能源新水平，連續(xù)三年榮獲國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號，實現(xiàn)了長治久安。

強化創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新驅(qū)動、變中求進是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。新形勢下的勞動競賽必須著眼于創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)實際建立健全獎勵激勵機制，充分利用“師帶徒”“技能大師”“創(chuàng)客工作室”等載體，把有思想、有能力、有技術(shù)，熱愛技術(shù)創(chuàng)新工作的職工調(diào)動起來，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的發(fā)展，引導(dǎo)職工以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增強企業(yè)競爭力奉獻聰明才智。

“三個找準(zhǔn)”，提高勞動競賽的吸引力

一直以來，煤礦企業(yè)追求高指標(biāo)，賽產(chǎn)量、賽進尺，不大注重競賽質(zhì)量，常常是賽前預(yù)定目標(biāo)過高，過程控制不到位，賽后又“反彈”。為避免勞動競賽流于形式，保持競賽成果，提高競賽效率，必須要從“三個找準(zhǔn)”入手，把廣大職工吸引到競賽活動中來。

找準(zhǔn)勞動競賽的切入點。找準(zhǔn)勞動競賽的切入點是取得實際成效的重要一環(huán)。近年來，郭二莊礦通過大力實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，深刻領(lǐng)悟到，只有不斷完善群眾性技術(shù)創(chuàng)新機制，緊密地把勞動競賽與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動、“安康杯”競賽和“小技術(shù)、小竅門、小革新、小節(jié)約、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計、小絕活”為主題“八小創(chuàng)新”活動結(jié)合起來，才能有效促進群眾勞動競賽取得實實在在的效果。競賽過程中，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、商品煤產(chǎn)量、成本控制、經(jīng)營指標(biāo)等目標(biāo)，結(jié)合礦井實際，制定競賽實施方案、考核辦法、獎勵標(biāo)準(zhǔn)等，強化競賽考評和過程控制，促進了各項目標(biāo)任務(wù)高效完成。

找準(zhǔn)勞動競賽的主題。開展競賽要重點抓住本單位生產(chǎn)經(jīng)營中“急、難、重、新”問題，選準(zhǔn)競賽主題，確定競賽目標(biāo)和主攻方向，制訂競賽計劃和考核量化指標(biāo)，這樣方能取得預(yù)期效果。2015年上半年，郭二莊礦在井下兩個采煤隊、五個開掘區(qū)隊、地面兩廠三科開展了安全、生產(chǎn)、進尺、成本、質(zhì)量、銷售六大勞動競賽，競賽活動以一線班組為單元，各車間工會通過完善競賽辦法，嚴格現(xiàn)場管理，及時兌現(xiàn)獎罰，收到了明顯成效。

找準(zhǔn)激勵職工參與競賽的動力。公開、公平、有效的獎勵激勵是調(diào)動職工積極性的必要措施。要從經(jīng)濟獎勵、物質(zhì)獎勵、精神鼓勵三方面充分激發(fā)參賽者的積極性。經(jīng)濟獎勵主要是提高參賽者工資獎金，讓他們實現(xiàn)“名利雙收”；物質(zhì)獎勵是對生產(chǎn)創(chuàng)水平、進尺上臺階、技術(shù)創(chuàng)新效果好的優(yōu)勝單位和個人發(fā)放適用的生產(chǎn)生活物資；精神獎勵通過敲鑼打鼓送賀信、披紅戴花、頒發(fā)獎狀，在報紙、網(wǎng)站、電視等媒體宣傳其先進事跡，增強競賽者的成就感和榮譽感。

“三個創(chuàng)新”，構(gòu)建勞動競賽長效機制

要使競賽活動深入持續(xù)開展，必須創(chuàng)新職工培訓(xùn)機制、成才機制和激勵機制，推動勞動競賽更好地服務(wù)大局。

創(chuàng)新培訓(xùn)機制。在充分利用內(nèi)部現(xiàn)有培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展好形式多樣的職工培訓(xùn)教育活動，鼓勵引導(dǎo)廣大職工立足本職崗位，不斷增強學(xué)習(xí)能力、競爭能力和自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)度危求進做出應(yīng)有的貢獻。郭二莊礦近年來創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，從基層單位抽調(diào)“技術(shù)精英”“講課能手”，進行兼職教師技能大賽，并確立了兼職教師包工種、包人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，編寫了九個工種45套試題，出臺了評分標(biāo)準(zhǔn)，對職工進行技能考試，有效提升了職工的素質(zhì)水平。

創(chuàng)新成才機制。首先要實施“一帶一、師帶徒”人才幫扶工程。充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)驗豐富的老同志的傳幫帶和專業(yè)技術(shù)人才作用，帶傳統(tǒng)、帶作風(fēng)、帶管理、帶技能，促進職工素質(zhì)提升；其次是突出重點，著力培養(yǎng)青年技術(shù)人才，讓青年職工在實踐鍛煉中增長才干，為他們成長成才搭建舞臺，提供平臺。郭二莊礦成立了大學(xué)生采煤隊，引進了一套國內(nèi)裝備一流的全自動割煤機組，以22107工作面作為“試驗田”實戰(zhàn)練兵，旨在培養(yǎng)后備干部，積極探索薄煤層工作面高產(chǎn)高效新路。截至2015年8月底，已有18名青年干部走上技術(shù)管理崗位，其中4人提為副科級干部；最后要加大人才培養(yǎng)投入，完善職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的獎勵政策，激發(fā)職工參與勞動競賽和技術(shù)比武的熱情。

創(chuàng)新激勵機制。對取得專業(yè)技術(shù)職稱的青年職工，一律實行考評聘用，享受一定職稱的工資福利待遇。對工作在井下采掘生產(chǎn)一線的大中專畢業(yè)生，要執(zhí)行崗位技術(shù)津貼。同時，對優(yōu)秀青年人才及時在入黨、提干等方面予以政策傾斜，幫助他們解決實際問題，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，激勵他們在勞動競賽中不斷增強學(xué)技術(shù)、練絕活、強素質(zhì)、爭一流的熱情，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展儲備人才隊伍。

（作者單位：冀中能源邯礦集團郭二莊礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）