巫思濱

近年來，國網(wǎng)信通公司緊緊圍繞建設(shè)一流信息通信專業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，以基層班組為重點，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，健全工作機制，統(tǒng)籌推進班組建設(shè)工作，提升員工隊伍素質(zhì)，建設(shè)卓越企業(yè)文化，為推動公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

加強宣傳教育

提升班組文化認(rèn)同

加強理念宣貫。結(jié)合公司季度、年度工作會議，由公司黨政主要負責(zé)人帶頭宣貫社會主義核心價值觀和卓越企業(yè)文化。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部緊密結(jié)合工作實際，帶頭實踐卓越企業(yè)文化，充分發(fā)揮示范帶動作用。開展“弘揚和踐行核心價值觀”主題征文活動，由班組職工緊密結(jié)合崗位工作實際，暢談自己對核心價值觀的理解和認(rèn)識，推動核心價值理念入腦入心。將企業(yè)文化宣貫納入新員工崗前培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)新入職員工認(rèn)知認(rèn)同并自覺踐行企業(yè)文化。

選樹宣傳先進典型。在公司網(wǎng)站開設(shè)勞模精神宣傳專欄，重點宣傳公司勞模先進事跡，激發(fā)班組職工學(xué)習(xí)先進、趕超先進和爭當(dāng)先進的熱情。深入開展“踐行核心價值觀，爭做最美國網(wǎng)信通人”崗位實踐活動，組織班組職工學(xué)習(xí)《社會主義核心價值觀文章匯編》和國家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范，利用微信投票等方式擴大活動影響力，完成評選工作。通過發(fā)現(xiàn)、評選、傳播“最美國網(wǎng)信通人”的先進事跡，教育引導(dǎo)班組職工見賢思齊、比學(xué)趕幫。拍攝微視頻《信息系統(tǒng)的活字典》，反映先進典型優(yōu)秀事跡，推動核心價值觀人格化、形象化。

營造濃厚文化氛圍。深化職工之家、黨員之家、青年之家建設(shè)，制作《建和諧“三家”，創(chuàng)文化精品》企業(yè)文化宣傳手冊，集中宣傳展示公司卓越企業(yè)文化的活動成果。堅持“專業(yè)、開放、互動”的定位，開展“信通講堂”專題講座28期，搭建知識傳播、文化推廣、知識共享、風(fēng)采展示的新平臺，打造卓越企業(yè)文化傳播的前沿陣地。

加強隊伍建設(shè)

提升班組職工素質(zhì)

深化班組教育培訓(xùn)。以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，積極倡導(dǎo)“干中學(xué)、學(xué)中干”的理念，全面推廣“班組大講堂”培訓(xùn)模式，采取員工登臺講解、現(xiàn)場業(yè)務(wù)實操等方式，提高班組職工分析解決實際問題的能力，積極營造“人人上講臺、個個當(dāng)專家”的濃厚氛圍。定期舉辦班組長能力提升集中培訓(xùn)，通過情景教訓(xùn)、案例研討等方式，進一步提高班組長的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。選拔優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干到總部、省公司掛職培養(yǎng)鍛煉，安排新員工輪崗交流，有效提升班組職工的綜合素質(zhì)和崗位技能。

持續(xù)開展創(chuàng)新實踐活動。舉辦職工創(chuàng)新成果展，制作創(chuàng)新成果集，集中宣傳展示班組創(chuàng)新成果。落實全球能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略部署，以實驗室和勞模創(chuàng)新工作室為依托，積極開展系統(tǒng)保護通信專網(wǎng)建設(shè)，量子保密通信技術(shù)攻關(guān)等工作，進一步激發(fā)職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。立足解決一線生產(chǎn)實際問題，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽和職工技術(shù)創(chuàng)新大賽，搭建職工技術(shù)創(chuàng)新平臺，激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。制定創(chuàng)新創(chuàng)效專項獎勵規(guī)范，對取得突出貢獻的職工進行表彰獎勵，提高職工投身創(chuàng)新創(chuàng)效工作的積極性和主動性。

積極開展勞動競賽。圍繞公司核心業(yè)務(wù)，持續(xù)開展以“比安全生產(chǎn)、比精品工程、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、創(chuàng)先鋒團隊”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，激發(fā)班組職工立足崗位、提升技能的熱情，促進班組職工專業(yè)技能水平的有效提升。

成立共產(chǎn)黨員服務(wù)隊。以四個業(yè)務(wù)中心黨支部為依托成立共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，把服務(wù)隊作為優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)的重要熔爐，通過“壓擔(dān)子”、重點培養(yǎng)等方式，使隊員成為本專業(yè)領(lǐng)域的行家里手，推動信息通信優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的有效提升。

加強文化建設(shè)

提升班組凝聚合力

豐富班組文化活動。在基層班組設(shè)置文化展示墻，全面展示班組建設(shè)成果和班組成員精神風(fēng)貌，打造基層班組職工的精神家園。開展班組愿景征集活動，幫助一線職工將個人價值與班組目標(biāo)有機融合，實現(xiàn)個人與班組的共同成長與發(fā)展。定期開展職工文化周、攝影書畫展、讀書分享會等活動，鼓勵一線職工參與文學(xué)創(chuàng)作，拍攝多媒體視頻，豐富班組職工精神文化生活。加強班組團隊精神建設(shè)，采用班組成員輪流策劃等方式，開展知識競賽、健步走、拓展訓(xùn)練等職工喜聞樂見的文體活動，形成團結(jié)協(xié)作、進取向上的班組文化氛圍。

關(guān)心關(guān)愛班組職工。落實領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流接待職工來訪，傾聽職工的困難和訴求，定期召開專題會議研究解決。開展員工思想動態(tài)調(diào)研分析活動，由各部門主要負責(zé)人與職工開展談心談話活動，研究提出整改落實措施，真心實意為職工辦實事、辦好事。

積極推進班務(wù)公開，開展合理化建議活動，定期征求職工對公司管理發(fā)展的意見和建議，營造班組民主氛圍。定期開展“送溫暖”“送清涼”、傳統(tǒng)佳節(jié)慰問一線值班員工等活動，設(shè)置值班人員休息室、女職工哺乳室，以實際行動關(guān)心關(guān)愛一線班組職工。

開展班組小家建設(shè)。開展“我的班組·我的家”主題實踐活動，建立班組微信群，促進班組成員之間的溝通與交流；建立班組榮譽展示墻，激勵班組成員不斷奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新；召開“卓越文化故事會”，讓身邊人講述身邊事，用身邊事教育身邊人；探索建立網(wǎng)上職工之家，展示班組小家建設(shè)成果，搭建班組建設(shè)交流平臺，充分調(diào)動職工參與班組建設(shè)的積極性，進一步強化職工“愛企如家、與企共進、企興我榮”意識，不斷增強班組職工的凝聚力、向心力和歸屬感。

加強績效管控

提升班組工作業(yè)績

推進“五位一體”機制落地?；陧攲釉O(shè)計成果，結(jié)合公司實際組織開展統(tǒng)一的職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等體系建設(shè)，初步建成“五位一體”基礎(chǔ)管理體系。積極推進“五位一體”協(xié)同機制進班組，形成崗位手冊、流程手冊、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等成果，進一步規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。

建立重點工作督辦機制。建立“周、月、年”督查體系，健全“計劃—執(zhí)行—反饋—考核”督查工作機制，深化計劃管控，形成周重點工作任務(wù)備忘錄，建立月度重點工作銷號制度，完善年度重點工作計劃管控機制。嚴(yán)格重點工作績效考評管理，將重點工作執(zhí)行情況納入績效考核指標(biāo)體系，采用加減分的方式鼓勵各基層班組多做事、做成事。

完善班組績效考核制度。完善《全員績效考核管理辦法》和績效考核指標(biāo)體系，細化量化考核指標(biāo)，突出考核重點，明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)，建立“重業(yè)績、比貢獻、強激勵、硬約束”的激勵約束機制。強化績效管理規(guī)范，實現(xiàn)工作任務(wù)和績效考核內(nèi)容到崗到人到事。全面實施崗位績效工資制度，將薪酬向基層一線班組職工傾斜，建立員工收入與崗位價值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻掛鉤的薪酬分配體系。

開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展班組流動紅旗和優(yōu)秀班組長評選活動，促進班組長認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力創(chuàng)造卓越績效。開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動，制定基礎(chǔ)管理、隱患排查治理、風(fēng)險預(yù)警管控、應(yīng)急能力建設(shè)等4個方面共13項考核指標(biāo)，獲得青年安全生產(chǎn)示范崗稱號的班組長自動當(dāng)選青年安全生產(chǎn)先進個人，以點帶面促進安全生產(chǎn)管理水平有效提升。

經(jīng)過多年的探索與實踐，信通公司卓越企業(yè)文化的落地實踐取得了較為明顯的成效。在卓越企業(yè)文化的感召下，信通公司員工隊伍能力素質(zhì)不斷提升，公司管理水平持續(xù)提升，班組的凝聚力和執(zhí)行力進一步增強，實現(xiàn)了員工與公司的共同成長與發(fā)展。

（作者系國家電網(wǎng)公司信息通信分公司團委書記）