譚冉

書店常被認為是一座城市的文化地標和品質(zhì)體現(xiàn)，而近些年來，面對數(shù)字閱讀的迅猛發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)書店的價格攻勢，實體書店的運營狀況令人堪憂。近日，由中宣部、國家新聞出版廣電總局等11部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于支持實體書店發(fā)展的指導(dǎo)意見》為實體書店的發(fā)展提供了政策支持，其強調(diào)實體書店要不斷創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，更好地發(fā)揮社會服務(wù)功能，與網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展。這也給書店人盧虹任吃了一顆定心丸。

作為一個實打?qū)嵉臅?，大學(xué)期間，盧虹任常常因為買書輾轉(zhuǎn)于全國各地，書堆滿了整個宿舍。書存得多了就要考慮如何安置，于是他決定開始操辦自己的實體書店。

其實從大一開始，盧虹任就不斷觀察不同地區(qū)實體書店的發(fā)展狀態(tài)，并考察了國內(nèi)外近20家書店。在這個過程中，他收集了很多國家的圖書出版總數(shù)、高校購書量、網(wǎng)絡(luò)售書包裹量等數(shù)據(jù)，加上大學(xué)期間自己做的實體書店試點，多番思慮后才決定注冊公司。

盧虹任把書店選在了太原市塢城路31號龍珠大廈的地下車庫里，經(jīng)營面積1200余平方米，項目核心成員7人，都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。他為自己的書店取名為“島上書店”，希望這里像一座有獨立精神的島嶼一樣，承載讀者的夢想。

盧虹任告訴《經(jīng)濟》記者，做書店的人實際上都在玩情懷。他把自己的書店想象成一個多元空間，包含兩個維度：一是致力于打造立足于高校的多元化創(chuàng)新平臺，二是要做成一個地方的精神地標。同時，作為大學(xué)創(chuàng)業(yè)者，他還在書店里專設(shè)了一部分區(qū)域，作為雙創(chuàng)基地面向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者開放。

在談到經(jīng)營理念時，盧虹任主張打造一個以讀書為主的生態(tài)鏈，在圖書之外衍生出很多文化創(chuàng)意產(chǎn)品，打造當?shù)匚幕o念品商超。除此之外，他還將利用近1200平方米的物理空間，來承載太原市公共文化空間功能，通過一系列讀書會、講座、沙龍，打造書店品牌?！霸诂F(xiàn)在實體店鋪的經(jīng)營過程中，理念新穎特別重要，我們要把書店做成一個開放式平臺，運用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體來開展業(yè)務(wù)，用信息化手段打造學(xué)術(shù)書店外圍生態(tài)圈?！彼麑τ浾哒f。

當問及融資問題時，盧虹任告訴記者，島上書店一共融到資金250萬元，由200位消費型股東共同出資，入伙人均為太原市相關(guān)高校的學(xué)生、教師以及文化界人士。在他看來，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者面臨的問題基本上都是沒錢、沒經(jīng)驗、沒人脈，“我曾經(jīng)將資金寄托于投資機構(gòu)和投資人身上，但在尋找融資方的一個月中，我發(fā)現(xiàn)很多人并不看好實體書店，投資人要的是最大程度的盈利，這與我的想法嚴重相悖?！北R虹任慶幸依靠職業(yè)投資人的融資方式?jīng)]有成功，“要不然就不會有今天的執(zhí)著堅持了”。

他認為，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都面臨一個巨大的誤區(qū)，就是認為“拿錢才能辦事”，這樣肯定會腐蝕創(chuàng)業(yè)者的初衷，最后不得不為投資人辦事。“創(chuàng)業(yè)者將大量的時間、精力放在籌集資金上，試圖用互聯(lián)網(wǎng)巨頭燒錢的方式燒出一片天，在這種情況下，資金鏈一旦斷裂，企業(yè)也將宣告失敗?！痹诒R虹任看來，政府、學(xué)校應(yīng)該增加大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的了解，讓他們知道“創(chuàng)業(yè)不是一條‘腦子一熱的陽光大道，它包括對整個市場的了解、遠見以及膽識和方法”。