“中國式整合”跨國油氣管道管理

中亞管道與國內(nèi)西氣東輸系統(tǒng)示意圖

目前“一帶一路”戰(zhàn)略正如火如荼，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施項目實施所面臨的挑戰(zhàn)、困難與中國石油中亞管道項目啟動初期有很多相似之處，需要更多的中國企業(yè)在國家戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以具體的項目合作做支撐，將中國和相關(guān)國家的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互補轉(zhuǎn)化為互利共贏的共同利益，這是“一帶一路”戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中亞天然氣管道項目建設(shè)運行9年來，跨多國輸送天然氣戰(zhàn)略的成功實施，不僅幫助中亞國家實現(xiàn)了油氣資源在市場體制中發(fā)展共享，打破了中亞國家單一出口的能源外輸格局，而且“中亞之道”作為新型國際能源項目合作平臺建設(shè)經(jīng)驗，對中資企業(yè)推動“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通項目具有標(biāo)桿性的借鑒意義。

如何在戰(zhàn)略博弈中逐步突破西方主導(dǎo)的國際合作模式，推動國際經(jīng)濟新秩序的建立，是時代賦予中國企業(yè)的使命。在中亞天然氣管道項目的實施過程中，中亞管道公司應(yīng)對跨國經(jīng)營環(huán)境不確定性的創(chuàng)新思維，通過政府、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)多層次協(xié)調(diào)博弈建立合作機制的方法，以我為主、學(xué)習(xí)先進、結(jié)合實際，組合戰(zhàn)略互補要素的集成創(chuàng)新方法—“中國式整合”，對中資企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略的跨國經(jīng)營具有廣泛的啟發(fā)價值。