□ 文/茌衛(wèi)東 張洋 魏敬

“家園文化”暖心聚心鼓舞人心

□ 文/茌衛(wèi)東 張洋 魏敬

對(duì)于石油天然氣企業(yè)而言，油氣田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)最終要落實(shí)到基層班組，靠崗位員工去完成，因此，企業(yè)文化實(shí)踐應(yīng)該從基層開(kāi)展，體現(xiàn)到員工行為上。如何真正讓員工產(chǎn)生“企業(yè)主人”的體驗(yàn)，將“忠誠(chéng)企業(yè)、自主管理、追求卓越”變?yōu)樽杂X(jué)的行為習(xí)慣，是企業(yè)文化建設(shè)的全新課題。長(zhǎng)慶油田公司采氣四廠在作業(yè)三區(qū)開(kāi)展“家園文化”建設(shè)中，將企業(yè)文化理念有效落地，為企業(yè)良性發(fā)展開(kāi)辟了一條新途徑。

“情感建家”暖人心

地處毛烏素沙漠腹地的長(zhǎng)慶油田采氣四廠作業(yè)三區(qū)，距離最近的烏審旗和鄂托克旗均有70千米路程。在一線生產(chǎn)每位員工都遠(yuǎn)離親人。為了讓員工在作業(yè)區(qū)這個(gè)大家庭內(nèi)感受到“家”的溫暖，作業(yè)區(qū)以充分尊重人、理解人、信任人、感化人為目標(biāo)，著重培育作業(yè)區(qū)與員工之間的“親情”。

作業(yè)區(qū)從完善全區(qū)員工詳細(xì)檔案入手，將員工履歷、生日、入廠日期、加入班組日期、興趣愛(ài)好、宗教信仰、家庭成員情況及聯(lián)系方式進(jìn)行登記。建立困難幫扶機(jī)制，通過(guò)對(duì)家庭困難的員工提供力所能及的幫助，對(duì)生病及親人過(guò)世的員工進(jìn)行探望等舉措，推行情感柔性管理，將了解到的實(shí)際困難轉(zhuǎn)為親情幫助，形成以情感為紐帶、以互助為原則的親情關(guān)系。使員工在作業(yè)區(qū)這個(gè)大家庭中感受到組織的關(guān)懷，感受到同事之間的親情，從而用行動(dòng)感恩企業(yè)，回饋企業(yè)。

作業(yè)區(qū)制作了全體員工生日表，每逢有在崗員工過(guò)生日，由班組長(zhǎng)提前向作業(yè)區(qū)提出申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)蛋糕，并組織班組人員為過(guò)生日的員工舉辦生日Party，感謝員工在班組工作中做出的貢獻(xiàn)和努力，讓員工在感受到集體的關(guān)心、關(guān)愛(ài)的同時(shí)，也增強(qiáng)了班組的凝聚力。尤其是每逢過(guò)年向每位員工寄送新年賀卡，感謝員工親屬對(duì)作業(yè)區(qū)工作的理解和支持；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)向獲得先進(jìn)、取得成績(jī)的員工父母發(fā)送短信，感謝員工父母對(duì)孩子的理解和工作的支持。通過(guò)這些感恩小舉措，搭建起了作業(yè)區(qū)與家庭之間的溫情橋梁，取得了員工家屬的支持與理解，進(jìn)而緩和了企業(yè)與家庭在員工時(shí)間分配上的對(duì)立關(guān)系。將小家的愛(ài)在大家中傳遞，促進(jìn)了員工在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的才能。

“文化建家”聚人心

隨著“家園文化”的不斷深入，其內(nèi)涵逐漸被員工所接受，并得到了廣泛支持，在此基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)通過(guò)微電影拍攝、建設(shè)“家園文化”墻、開(kāi)展特色活動(dòng)等“文化建家”舉措，進(jìn)一步營(yíng)造了和諧家園的氛圍，使家園文化更加深入人心。

從2013年開(kāi)始，作業(yè)區(qū)拍攝了《蛻變》《期盼》《我們過(guò)年吧》等三部微電影，反映了一線年輕采氣人的工作、生活、情感，詮釋了新一代采氣人奉獻(xiàn)石油行業(yè)的精神，通過(guò)將微電影上傳至公眾網(wǎng)，向外界展現(xiàn)了新一代石油工人的形象，增強(qiáng)了員工自信心和自豪感。通過(guò)在內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)及電視臺(tái)播放，讓員工及其親屬得以更加理解、支持采氣工作，獲得了廣泛好評(píng)。一部反映員工生活的微電影收獲的不僅是員工過(guò)一把“明星”癮的成就感，它也為員工搭建了一個(gè)合作、交流平臺(tái)，從編劇到拍攝，讓員工認(rèn)識(shí)到成果來(lái)自協(xié)作，每個(gè)人都有自己精彩的一面。

作業(yè)區(qū)以“文化墻”為載體，融入親情、愛(ài)情、友情等元素，打造“親情墻”，通過(guò)展示員工與父母、愛(ài)人、孩子的照片、祝?？ㄆ蛩袉T工詮釋小家庭的快樂(lè)，將大家的“心”拉近，消除員工內(nèi)心的荒涼感和寂寞感。以“感謝墻”真情贊美員工，讓員工感到“被需要”的存在感，從細(xì)微之處著手，發(fā)現(xiàn)員工在工作生活中的美好點(diǎn)滴，有效激發(fā)員工的感恩之心，營(yíng)造和諧、愉快、積極向上的工作氛圍。同時(shí)“被感謝”員工的積極性在激勵(lì)下得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，在工作中一馬當(dāng)先，形成了“人人爭(zhēng)先、人人創(chuàng)優(yōu)”的正能量。以人為本的理念，加強(qiáng)了員工的歸屬感，提高了幸福指數(shù)，讓環(huán)境美了、心更近了、工作有動(dòng)力了，員工的自主管理意識(shí)得到了加強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。

“人才建家”鼓人心

人才的培養(yǎng)始終是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，開(kāi)展家園文化建設(shè)不僅是要讓員工以企業(yè)為家，形成忠誠(chéng)企業(yè)、積極有為的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，更重要的是要培養(yǎng)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

作業(yè)區(qū)黨支部通過(guò)開(kāi)展“一名黨員聯(lián)動(dòng)一名積極分子、一名干部培養(yǎng)一名技術(shù)能手、一名先進(jìn)帶動(dòng)一名員工”的“三個(gè)一”活動(dòng)。將學(xué)習(xí)方式進(jìn)一步推進(jìn)和深化，為員工快速成才提供幫助，作業(yè)區(qū)操作員工多為各專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，相關(guān)油田專業(yè)員工較少，為了能盡早使其他專業(yè)員工掌握油氣田知識(shí)，通過(guò)“三個(gè)一”傳幫帶使青年員工及時(shí)融入工作，不斷提升員工的自信心和同事感情。在工作中找準(zhǔn)人生定位，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

通過(guò)選樹(shù)典型模范，作業(yè)區(qū)對(duì)基層員工的突出事跡及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，利用正能量正確引導(dǎo)和挖掘員工潛能，一方面給已有先進(jìn)創(chuàng)平臺(tái)，壓擔(dān)子，鼓勵(lì)先進(jìn)再上臺(tái)階，將先進(jìn)打造成模范。另一方面用身邊的先進(jìn)成長(zhǎng)經(jīng)歷激勵(lì)員工，讓有想法的員工盡快找到適合自己的成才之路。通過(guò)學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)，不斷培育年輕員工成才信心，使選樹(shù)、學(xué)習(xí)、評(píng)比、發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型形成良性循環(huán)，從而達(dá)到員工成才目的。

作業(yè)區(qū)通過(guò)向員工征集培訓(xùn)意見(jiàn)并結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工作實(shí)際，制定符合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)要求的培訓(xùn)計(jì)劃，讓每一名技術(shù)干部和班組長(zhǎng)都來(lái)當(dāng)講師，分享自己擅長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；其次，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立QC小組，技術(shù)、管理攻關(guān)小組等，鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)論文，進(jìn)而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際困難；三是建立“員工培訓(xùn)室”，配置多媒體教學(xué)設(shè)施及采氣樹(shù)、收發(fā)球筒等實(shí)踐器具，方便員工實(shí)操演練，通過(guò)技能競(jìng)賽促進(jìn)員工基本素質(zhì)的提升。通過(guò)以上措施，不僅提高了培訓(xùn)效果，調(diào)動(dòng)了員工參與培訓(xùn)的積極性，也為作業(yè)區(qū)技術(shù)及操作員工的成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)，夯實(shí)了基礎(chǔ)。

如今，家園文化已經(jīng)根植于每一名員工心中，“我的三區(qū)，我的家”成為了全體員工的共識(shí)。經(jīng)過(guò)三年多的建設(shè)，提升了“三力”（凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力），增強(qiáng)了“兩感”（歸屬感、集體榮譽(yù)感），強(qiáng)化了“一心”（責(zé)任心），促進(jìn)了本質(zhì)安全的有效落實(shí)，企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，員工的綜合素質(zhì)全面提高。

作業(yè)區(qū)連續(xù)兩年在采氣四廠管理及技術(shù)論文發(fā)布會(huì)上獲得佳績(jī)，2013年獲獎(jiǎng)?wù)撐募俺晒既珡S18.5%，2014年更是達(dá)到了23.3%。在全體員工的共同努力下，通過(guò)實(shí)施家園文化建設(shè)，作業(yè)三區(qū)在成立的4年時(shí)間里，3次榮獲油田公司模范集體，3次獲得公司HSE先進(jìn)集體，取得其他公司及廠級(jí)榮譽(yù)10余項(xiàng)，這些成績(jī)的取得增強(qiáng)了員工的自豪感，同時(shí)也讓員工懂得了集體的榮譽(yù)源自每個(gè)人的努力，因此，大家倍感珍惜，相互鼓舞，榮譽(yù)激勵(lì)著每個(gè)人全力去維護(hù)每一份來(lái)之不易的榮譽(yù)，形成了“榮譽(yù)來(lái)自努力，榮譽(yù)激勵(lì)前行”的良性循環(huán)。

作者單位：中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司采氣四廠

責(zé)任編輯：莫北