技術(shù)本位是關(guān)鍵

油服行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)尤其是核心技術(shù)是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。當(dāng)某個(gè)關(guān)鍵技術(shù)取得突破，必然能帶來(lái)整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)性和總量變化?；仡櫄v史，20世紀(jì)20年代，鉆井技術(shù)改革催生了一批以貝克（Baker）、休斯（Hughes）、白勞德（Baroid）等為代表的專(zhuān)業(yè)鉆具和鉆井液公司；而同一年代的美國(guó)地球物理服務(wù)公司（GSI）和法國(guó)通用地球物理公司（CGC）則得益于重力勘探技術(shù)、折射/反射法地震勘探技術(shù)的成熟，而成為物探技術(shù)的先驅(qū)。種種技術(shù)革新推動(dòng)了油服行業(yè)從產(chǎn)生趨向完善。

20世紀(jì)下半葉，世界石油工業(yè)又掀起新一輪技術(shù)改革：地震技術(shù)從二維到三、四維；物探、測(cè)井技術(shù)從磁帶模擬到數(shù)字化，后又達(dá)到數(shù)控化；鉆井從打直井到打定向斜井、水平井、大位移水平井、分支井；還有地球信息系統(tǒng)、油藏?cái)?shù)值模擬等技術(shù)的應(yīng)用。新的一輪技術(shù)革命推動(dòng)了行業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，顯現(xiàn)出縱向一體化規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

方興未艾的美國(guó)頁(yè)巖氣革命也為油服技術(shù)本位提供了經(jīng)典案例，其頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)技術(shù)的突破導(dǎo)致了2000年到2012年美國(guó)頁(yè)巖氣產(chǎn)量爆發(fā)式增長(zhǎng)，大幅度降低了美國(guó)石油進(jìn)口依存度。展望未來(lái)，隨著海洋油氣技術(shù)和頁(yè)巖氣等非常規(guī)油氣技術(shù)不斷完善，極有可能帶來(lái)新一輪油服行業(yè)快速發(fā)展。

“凡是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，都具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。斯倫貝謝Broad Band系列壓裂和完井技術(shù)使一批北美頁(yè)巖油井產(chǎn)量大幅提高，Power Drive Orbit旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)有效提高了水平井段完成質(zhì)量，SCREEN PULSE鉆井液技術(shù)有效解決了合成基鉆井液回收率低等問(wèn)題；哈里伯頓的Landmark和ESTMZ軟件系統(tǒng)幫助甲方簡(jiǎn)化一系列業(yè)務(wù)流程，降低了結(jié)構(gòu)性成本；貝克休斯的Gauge Pro Echo擴(kuò)孔器則幫助深水作業(yè)者節(jié)省了時(shí)間和費(fèi)用。這些新技術(shù)應(yīng)用即可以幫助甲方降低建井成本，同時(shí)也提高了自己?jiǎn)尉鳂I(yè)利潤(rùn)率?！秉S森明說(shuō)，國(guó)際大公司雖擁有精密儀器、軟件、高端技術(shù)，但門(mén)檻很高，常?！爸环?wù)、不賣(mài)出”；國(guó)內(nèi)油服企業(yè)無(wú)論是組建差異化隊(duì)伍、擴(kuò)展高端市場(chǎng)，還是提高市場(chǎng)占有率、產(chǎn)值利潤(rùn)率，都要依靠成熟技術(shù)鞏固市場(chǎng)、特色技術(shù)拓展市場(chǎng)、高端技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)。

自1927年成立以來(lái)，斯倫貝謝通過(guò)發(fā)展和壯大已有業(yè)務(wù)、收購(gòu)和擴(kuò)張新業(yè)務(wù)，從一家單一的勘測(cè)公司發(fā)展成為一體化綜合油田服務(wù)公司。目前公司業(yè)務(wù)涵蓋測(cè)井、鉆井、固井、綜合鉆井、綜合地震和油藏管理等多個(gè)領(lǐng)域。借助一體化綜合服務(wù)能力和全球領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司進(jìn)行市場(chǎng)滲透與推廣，以期達(dá)到長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位目的。從業(yè)務(wù)來(lái)看，斯倫貝謝研發(fā)分為基礎(chǔ)理論、前沿技術(shù)，以及應(yīng)用性三個(gè)層次。哈里伯頓把研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、主要發(fā)展研究、改進(jìn)研究、增值研究和可持續(xù)發(fā)展研究等六種類(lèi)型。斯倫貝謝從2010年開(kāi)始展開(kāi)“全球服務(wù)/支持共享系統(tǒng)”變革，主要是將原分散在各業(yè)務(wù)板塊的服務(wù)職能進(jìn)行整合、統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提升這部分管理業(yè)績(jī)。同時(shí)，各業(yè)務(wù)板塊也從斯倫貝謝快速增長(zhǎng)的一體化項(xiàng)目管理中獲得額外的市場(chǎng)份額。哈里伯頓則通過(guò)一系列創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，有效降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低了作業(yè)成本，也增強(qiáng)了其在低油價(jià)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

從業(yè)務(wù)組織架構(gòu)上看，國(guó)際石油巨頭業(yè)務(wù)組織架構(gòu)多為“千層餅”結(jié)構(gòu)，石油公司、油田服務(wù)公司、設(shè)備制造公司、管道公司及細(xì)分市場(chǎng)形成的專(zhuān)業(yè)公司，共同構(gòu)建了龐大的石油工業(yè)體系。每一細(xì)分專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)都是石油體系中獨(dú)立的“一層”，同層公司既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，不同層系里的公司極少有資本股權(quán)關(guān)聯(lián)，石油公司（包括綜合石油公司、獨(dú)立石油公司和國(guó)家石油公司）在這一“千層餅”結(jié)構(gòu)中是投資方、甲方，處于“千層餅”結(jié)構(gòu)頂層。斯倫貝謝、哈利伯頓等服務(wù)巨頭在第二層，它們是承包商，即“乙方”，與石油公司是雇主與服務(wù)關(guān)系。它們也可以是“總承包商”、“大乙方”，還有許許多多專(zhuān)業(yè)公司、設(shè)備提供商為他們服務(wù)?！扒语灐苯Y(jié)構(gòu)的石油公司在市場(chǎng)配置資源原則下進(jìn)退自如，不僅創(chuàng)新能力極強(qiáng)，運(yùn)行效率也高，保證了整個(gè)油氣項(xiàng)目順利展開(kāi)。美國(guó)頁(yè)巖氣革命得以成功，很大程度上仰仗了這種現(xiàn)代石油工業(yè)組織架構(gòu)。

“目前油公司為降低管理成本、規(guī)避勘探開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也希望從井位優(yōu)選、方案設(shè)計(jì)到井筒業(yè)務(wù)等交由一個(gè)市場(chǎng)主體完成。同時(shí)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的投資公司在收購(gòu)區(qū)塊后，也希望能提供交鑰匙工程服務(wù)。這一切均促使油服企業(yè)加快了從單一業(yè)務(wù)向綜合性服務(wù)過(guò)渡，全面接管油公司的勘探、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的步伐?！睂O家祥稱(chēng)，我們的業(yè)務(wù)組織仍為“上下游綜合性一體化”架構(gòu)。盡管經(jīng)過(guò)重組上市，企業(yè)內(nèi)部甲、乙方分離等重大改革，但總體上看，“蛋糕型”小社會(huì)架構(gòu)仍然頑強(qiáng)地保留下來(lái)。石油公司是投資方，也就是甲方，服務(wù)公司為乙方，但同屬一個(gè)集團(tuán)，行政上是同僚或上下級(jí)；資產(chǎn)和收入最后也匯總到集團(tuán)大賬本里。投資主體單一甚至唯一，是“蛋糕型”業(yè)務(wù)組織構(gòu)架重要特征，集團(tuán)的邊界就是市場(chǎng)邊界。當(dāng)油公司投資激增時(shí)，服務(wù)板塊能力跟不上，表現(xiàn)為短缺；反之，則表現(xiàn)為過(guò)剩，集團(tuán)的內(nèi)部服務(wù)板塊就是在這種短缺和過(guò)剩中進(jìn)行周期性的震蕩。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的邏輯，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邏輯，當(dāng)企業(yè)被長(zhǎng)時(shí)間置于兩種邏輯之間時(shí)，企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)，很難用統(tǒng)一的邏輯來(lái)思考和評(píng)判其行為。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的邏輯，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邏輯，當(dāng)企業(yè)被長(zhǎng)時(shí)間置于兩種邏輯之間時(shí)，企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)，很難用統(tǒng)一的邏輯來(lái)思考和評(píng)判其行為。

國(guó)內(nèi)油服行業(yè)主要存在兩種業(yè)務(wù)模式：一種是專(zhuān)業(yè)化模式，另一種是局部一體化模式。專(zhuān)業(yè)化模式是指在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)如鉆井、地球科學(xué)、船舶、鉆頭等精耕細(xì)作，追求在小領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)先。目前國(guó)內(nèi)大部分油服公司采取都是這樣的業(yè)務(wù)模式，中國(guó)石油所屬油服公司把物探、測(cè)井、海洋工程等各子業(yè)務(wù)單元單列出來(lái)，成立獨(dú)立公司，希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。局部一體化是指通過(guò)對(duì)多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行整合，形成自己的品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力。最具代表性的是中海油服實(shí)行的近海油服局部一體化戰(zhàn)略，其服務(wù)基本涵蓋油服行業(yè)五大板塊，包括物探、鉆井、油田技術(shù)、船舶等，同時(shí)它還提供一體化服務(wù)，涵蓋井場(chǎng)調(diào)查、鉆井、固井、泥漿錄井、鉆井液、電測(cè)井、定向井、完井、試油，以及海陸后勤支持等?？傮w而言，國(guó)內(nèi)油服公司與國(guó)際油服公司的一體化差距較大。國(guó)際綜合一體化服務(wù)是建立各業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化分工基礎(chǔ)上，在公司治理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，都具有完善的公司治理結(jié)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)化與一體化相結(jié)合的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，縱向上業(yè)務(wù)鏈條層次分明，橫向上市場(chǎng)區(qū)域聯(lián)系緊密，縱橫交叉結(jié)合，構(gòu)成矩陣式結(jié)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)。而國(guó)內(nèi)油服企業(yè)雖然基本按專(zhuān)業(yè)設(shè)置業(yè)務(wù)單元，但專(zhuān)業(yè)間配合方式傳統(tǒng)老套，缺乏通盤(pán)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)配合。而行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)是高度集成，例如隨鉆測(cè)井、隨鉆錄井等隨鉆技術(shù)的發(fā)展，就是集成化的代表。專(zhuān)業(yè)化管理強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)“分離”，但不是專(zhuān)業(yè)“隔離”。如果專(zhuān)業(yè)間隔離，缺乏技術(shù)溝通、數(shù)據(jù)共享，技術(shù)集成研發(fā)就不可能實(shí)現(xiàn)，協(xié)同效應(yīng)也發(fā)揮不出來(lái)。

呂建中認(rèn)為：“目前國(guó)內(nèi)一體化優(yōu)勢(shì)還停留在集團(tuán)公司層面，沒(méi)有轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有讓甲乙方真正感受到實(shí)惠，有時(shí)反而成為雙方眼中的束縛和障礙。協(xié)同作戰(zhàn)不只是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，更是戰(zhàn)略布局，需要從制度設(shè)計(jì)上解決一體化優(yōu)勢(shì)落地的問(wèn)題?！?/p>

利益訴求不同，考核方式有異，如何以效益為中心，甲乙方共下一盤(pán)棋，將中國(guó)石油企業(yè)上中下游一體化優(yōu)勢(shì)充分、有效地發(fā)揮，從而更好地構(gòu)建抗擊低油價(jià)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的命運(yùn)共同體，將是考驗(yàn)集團(tuán)公司所屬各企業(yè)能否生成“御寒”抗體的關(guān)鍵。

組織架構(gòu)好不好、服務(wù)水平高不高、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)不強(qiáng)，這些深層次的問(wèn)題都可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新減弱。

孫家祥認(rèn)為， 油服市場(chǎng)進(jìn)入成熟期，起部架子就有活干、拉支隊(duì)伍就能創(chuàng)效的時(shí)代一去不復(fù)返。誰(shuí)能給業(yè)主帶來(lái)更多儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)量增加誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)，誰(shuí)能給業(yè)主帶來(lái)更好的價(jià)值創(chuàng)造誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)。依靠傳統(tǒng)的市場(chǎng)公關(guān)方式只能贏(yíng)得一時(shí)市場(chǎng)，以區(qū)域隊(duì)伍排名定工作量，以高精尖裝備的擁有定工作量，以技術(shù)水平高低定工作量將成為新常態(tài)。

技術(shù)水平?jīng)Q定著油服企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅引起生產(chǎn)模式的改變，還創(chuàng)造出許多在原理、功能、效果上發(fā)生質(zhì)的飛躍的服務(wù)方式、勞動(dòng)手段、裝備軟件和工藝流程。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)帶有全局性的重大謀劃，具有長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性、依從性等特點(diǎn)。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略可以在市場(chǎng)中占領(lǐng)制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)，獲得超額利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。

未來(lái)油氣工程將圍繞八大領(lǐng)域展開(kāi)，要想在市場(chǎng)上具有技術(shù)獨(dú)占權(quán)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成技術(shù)壁壘，就必須在這些方面具有優(yōu)勢(shì)。

一是油公司加大了對(duì)物探技術(shù)研發(fā)力度和關(guān)注度，影響世界物探技術(shù)發(fā)展方向，包括地震采集、地球物理成像、油藏及永久監(jiān)控、無(wú)線(xiàn)地震采集裝備等技術(shù)；二是“兩深”和“兩新”勘探領(lǐng)域和勘探方向不斷發(fā)展變化，對(duì)物探提出更高技術(shù)和裝備要求，帶動(dòng)物探作業(yè)進(jìn)一步向這些領(lǐng)域延伸；三是勘探思路由局部分析向整體研究轉(zhuǎn)變，突出“大數(shù)據(jù)”管理和應(yīng)用能力，綜合利用鉆井、地震、測(cè)井、地質(zhì)等各種資料，開(kāi)展自上而下多層系、立體、連片研究；四是傳統(tǒng)油服作業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利空間不斷收窄，多家物探公司轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，更加關(guān)注高技術(shù)含量、高收益的高端市場(chǎng)，如深海、淺水過(guò)渡帶、OBC和極地等其他復(fù)雜作業(yè)區(qū)域；五是繼續(xù)以資本運(yùn)作加速發(fā)展，通過(guò)油藏與數(shù)據(jù)處理、裝備和海上業(yè)務(wù)領(lǐng)域的并購(gòu)，不斷完善業(yè)務(wù)鏈，提升整體實(shí)力；六是油服企業(yè)更加注重與油公司的技術(shù)戰(zhàn)略合作，不斷推出符合油公司需求的新技術(shù)，如GeoStreamerGS、拖纜電磁、Seismovie、IsoMetrix等重要的技術(shù)；七是處理、解釋和油藏一體化整合發(fā)展趨勢(shì)更加明顯，致力于提交一攬子技術(shù)服務(wù)；八是石油裝備呈現(xiàn)無(wú)線(xiàn)化、節(jié)點(diǎn)化趨勢(shì)，通過(guò)減小儀器重量、節(jié)約野外成本，以滿(mǎn)足油公司在不大幅增加勘探投資情況下，開(kāi)展寬方位、寬頻、高密度、大道數(shù)、高覆蓋次數(shù)勘探的需求。