□ 文/特約記者 張萬德

逆境中的取勝之道—長慶油田公司精細(xì)管理紀(jì)略

□ 文/特約記者 張萬德

自2014年國際油價(jià)斷崖式下跌，持續(xù)徘徊在40美元左右，作為我國目前油氣產(chǎn)量最高的中國石油長慶油田，在低油價(jià)寒冬里，成本壓力也異常艱難。今年年初一度出現(xiàn)虧損，但從二季度開始該油田逐步實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，除了油價(jià)有一定的反彈外，精細(xì)管理和技術(shù)進(jìn)步使其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益同步發(fā)展的主要原因。

精細(xì)管理，提質(zhì)增效的“法寶”

面對低油價(jià)給石油行業(yè)帶來的沖擊，效益和產(chǎn)量究竟哪個(gè)重要？已步入年產(chǎn)油氣當(dāng)量5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)階段的我國第一大油氣田長慶油田，首要考慮的是保障國家能源安全。但在長期低油價(jià)的沖擊下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)效益與產(chǎn)量的同步發(fā)展？這無疑給石油企業(yè)出了一道難題。

長慶油田找到了解題方法，其關(guān)鍵在“精細(xì)管理，降本增效”，實(shí)踐證明這個(gè)方法是有效的。

按照中國石油“深化東部、發(fā)展西部、拓展海上、油氣并重、立足常規(guī)、加強(qiáng)非常規(guī)”的戰(zhàn)略總布局，長慶油田堅(jiān)持“產(chǎn)量為要，效益優(yōu)先”的原則，圍繞精細(xì)管理和降本增效兩大主題，精準(zhǔn)部署，及時(shí)在全油田全方位開展精細(xì)管理管理年活動(dòng)，確保5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)增效。

在今年年初的工作報(bào)告中，長慶油田公司總經(jīng)理?xiàng)钊A指出，油價(jià)高、效益好，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)根本性變革，低油價(jià)的“寒冬”更能讓我們保持清醒頭腦，下定決心練內(nèi)功、強(qiáng)筋骨、挖潛力、提素質(zhì)，夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展根基。要堅(jiān)持低成本集約發(fā)展，開源節(jié)流，控降成本，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)，通過深化改革、技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，從全要素各環(huán)節(jié)上降本增效。

精細(xì)勘探，精細(xì)開發(fā)是降本增效的關(guān)鍵所在。

隨著勘探開發(fā)程度的不斷深入，資源品位持續(xù)下降，油氣開發(fā)精細(xì)化水平和技術(shù)創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提高。面對現(xiàn)實(shí)，長慶油田從地質(zhì)選層到方案編制、從部署井位到施工方式，落實(shí)效益優(yōu)先原則，突出重點(diǎn)勘探、精細(xì)勘探、高效勘探，把選好井位，系統(tǒng)優(yōu)化好井位，優(yōu)化好每口井的產(chǎn)量為降本增效的主要手段。

同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，完善監(jiān)督體系，從方案部署入手嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)化項(xiàng)目審查，強(qiáng)化井位管理，嚴(yán)格控制井深和深井?dāng)?shù)量，不打一米無效進(jìn)尺，不下一米無效套管，把有限的投資用足用好，把好每個(gè)項(xiàng)目、每口探井的質(zhì)量關(guān)，為油田公司穩(wěn)健發(fā)展效益發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

在施工隊(duì)伍方面，嚴(yán)格隊(duì)伍考核，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，有效夯實(shí)了項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)。勘探開發(fā)工作還加強(qiáng)制度建設(shè)，明標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)規(guī)范，有力促進(jìn)了工程質(zhì)量不斷提升。通過強(qiáng)化過程監(jiān)管，確保了探井單井產(chǎn)量逐年提高。近三年，長慶油田油氣勘探綜合成功率保持在50%以上，高產(chǎn)井比例保持了不斷上升勢頭，切實(shí)做到了油氣產(chǎn)量、儲量與效益的統(tǒng)一。

“只有做好合規(guī)管理、降本增效的高效勘探攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升效益發(fā)展水平，才能在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下不斷推動(dòng)油氣勘探有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。”勘探部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

11月12日，從國土資源部油氣儲量評審辦召開的2016年度中國石油探明儲量評審會(huì)議上得知，長慶油田今年新增石油探明儲量3.68億噸，占中國石油年度新增儲量的一半以上，占全國年度新增儲量的三分之一以上。

在精細(xì)開發(fā)方面，長慶油田緊盯富集區(qū)和高產(chǎn)井，提高每口井的效益含金量。新的產(chǎn)能建設(shè)部署，首先要考慮產(chǎn)能建設(shè)的到位率；部署油井，首選油藏品質(zhì)好的富集區(qū)塊；實(shí)施油井措施，優(yōu)先考慮高產(chǎn)井……“求效益從產(chǎn)量入手，求產(chǎn)量必須從效益出發(fā)”已成為長慶油田上下的共識。

采油五廠多措并舉提高單井產(chǎn)量，產(chǎn)建上優(yōu)化區(qū)塊、優(yōu)化層系、優(yōu)化井型，壓縮低產(chǎn)低效區(qū)部署；工藝上針對單井儲層特點(diǎn)，優(yōu)化改造地質(zhì)工藝，并及時(shí)跟蹤措施效果，提高方案的針對性、有效性，今年投產(chǎn)油井228口，單井產(chǎn)能2.7噸，較2015年提高0.2噸。

采氣二廠對不同產(chǎn)量和物性的氣井采取不同配產(chǎn)措施。對于高產(chǎn)氣井，合理制定配產(chǎn)和注醇量，確保此類氣井保持定壓平穩(wěn)生產(chǎn)。對于間隙生產(chǎn)井，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，采取泡沫排水、噴射引流等助采技術(shù)手段，充分挖掘氣井生產(chǎn)能力。今年以來，對465口中低產(chǎn)井實(shí)施技術(shù)措施3568井次，累計(jì)增產(chǎn)氣量1.53億立方米。

技術(shù)創(chuàng)新，為精細(xì)管理增添利器

俗話說：“沒有金剛鉆，攬不了瓷器活?！睕]有一套適用于“三低”油氣田的勘探開發(fā)技術(shù)，長慶油田就無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益開發(fā)。

“長慶油田是在‘磨刀石’里邊把油擠出來，其儲油層巖石非常致密，就像磨刀石一樣?！遍L慶油田開發(fā)處專業(yè)技術(shù)人員告訴記者，“國外專家曾認(rèn)為這一區(qū)塊不可以實(shí)現(xiàn)效益開采?！弊鳛榉浅Ｒ?guī)油氣田的長慶油田，技術(shù)升級所帶來的成本優(yōu)化效果巨大，也是其能夠在低油價(jià)時(shí)期迅速扭虧的主要原因。

技術(shù)創(chuàng)新，不僅能提升效益，還能有效降低成本。

今年年初，長慶油田5000萬噸級低滲透—致密油氣田勘探開發(fā)與重大理論技術(shù)創(chuàng)新獲得了國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。長慶油田技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)人向記者介紹，連續(xù)三年穩(wěn)定保持在5000萬噸高產(chǎn)量，全依賴勘探開發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新。此次獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，包括特低滲—致密油氣成藏理論和勘探、開發(fā)等主體技術(shù)，亦被稱為“西部大慶建設(shè)核心技術(shù)”，其中最關(guān)鍵就在于壓裂、注水、水平井開發(fā)等一系列技術(shù)的突破。

關(guān)鍵技術(shù)的突破創(chuàng)新也降低了投資、提升了生產(chǎn)效益。例如，井下節(jié)流技術(shù)的發(fā)明應(yīng)用，讓蘇里格氣田整體地面投資比開發(fā)初期下降了50%，單井地面投資減少250萬元。由此形成的以多類型氣井連續(xù)壓裂、井下節(jié)流、地面一體化集成技術(shù)為核心的致密氣藏立體開發(fā)+數(shù)字化管理模式，氣井產(chǎn)量提高30%，地面投資減少215億元。

“過去勘探和開采需要幾個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)在通過對技術(shù)的合理布局，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)的一體化，過去一個(gè)隊(duì)伍上去就完成勘探，然后上鉆井，然后地面工程，然后是試油試氣，然后開發(fā)，環(huán)節(jié)多，作業(yè)面重合，效率低。實(shí)行勘探開發(fā)一體化后，工序，工藝優(yōu)化，節(jié)約了大量的時(shí)間和人力成本。”技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)人告訴記者。

而除了成本的下降，技術(shù)的升級也為長慶油田各個(gè)層面的油氣開采做出了貢獻(xiàn)。由技術(shù)帶來成本下降，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效益的開發(fā)，也是目前長慶油田發(fā)展的方向。

僅在油田注水方面，由過去的超前注水，發(fā)展到現(xiàn)在的溫和注水、分層注水、精細(xì)注水，讓油層獲得平穩(wěn)充足的壓力，解決了儲層低壓問題。

針對儲層低滲透實(shí)施的壓裂，從直井、定向井，延伸到水平井分段壓裂、水力噴射壓裂和“體積壓裂”，在油氣層中開辟出盡可能多的縫隙，暢通地下油、氣滲流通道，使一條條“毛細(xì)血管”變成油氣涌動(dòng)的“主動(dòng)脈”。為改變油氣藏低豐度造成的低產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，致力于水平井技術(shù)攻關(guān)，引導(dǎo)井眼軌跡橫穿儲層較直井增加數(shù)十倍，油井單井日產(chǎn)油從2噸上升到6-8噸，氣田單井產(chǎn)氣量較直井增加3-5倍。

“在國外，水平井水平段可以達(dá)到5000-6000米，目前長慶還有差距，如果長慶油田能達(dá)到這個(gè)水平，成本還能降一部分?！笨碧介_發(fā)研究院的專家告訴記者。

技術(shù)的進(jìn)步，還有效的提升了長慶油田的“御寒”能力。長慶油田推廣的直井、叢式井、水平井大井組規(guī)模應(yīng)用的開發(fā)模式，形成了“多層系、大井組、多井型”的開發(fā)思路，實(shí)現(xiàn)了工廠化作業(yè)，有效降低了成本，提升了效率效益，累計(jì)節(jié)約近6000畝土地，減少采氣管線長度35%。在連續(xù)3年國際油價(jià)持續(xù)走低的情況下，長慶油田表現(xiàn)出極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。

只要能“增生”效益的新技術(shù)，長慶油田都不放過。在采油四廠，地質(zhì)所研究人員針對新14區(qū)延9油藏進(jìn)入綜合含水和采出程度高的現(xiàn)狀，開始試驗(yàn)微生物活化水驅(qū)油技術(shù)，最終采收率將提高到40%以上?！斑@項(xiàng)技術(shù)可有效利用采出水資源，具有成本低、原料來源廣、安全環(huán)保、現(xiàn)場實(shí)施方便等優(yōu)勢，是我們改善水驅(qū)提高采收率技術(shù)攻關(guān)方向之一，應(yīng)用潛力巨大。”該廠地質(zhì)所油藏管理室副主任王朋說。

措施落地，讓精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋

如何才能讓低油價(jià)下的降本增效壓力層層傳遞，直到每一個(gè)油田員工？

圍繞5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和提質(zhì)增效兩大核心，長慶上下以“提產(chǎn)量、降成本”為總目標(biāo)，做到“投資上精細(xì)預(yù)算、勘探上精細(xì)部署、開發(fā)上精細(xì)組織、安全上精細(xì)管理、成本上精細(xì)掌控”等十項(xiàng)精細(xì)管理工作部署。記者在長慶油田公司企業(yè)管理處看到，10項(xiàng)精細(xì)管理工作每項(xiàng)都有運(yùn)行大表，落實(shí)到具體的單位，具體的指標(biāo)，落實(shí)到人，長慶油田快速打響了精細(xì)管理提質(zhì)增效的攻堅(jiān)仗。

在公司層面，加強(qiáng)油氣生產(chǎn)日常運(yùn)行管理，建立公司、機(jī)關(guān)部門、科研單位及生產(chǎn)單位四位一體的油氣產(chǎn)量監(jiān)控體系，落實(shí)產(chǎn)量監(jiān)管責(zé)任，形成“日跟蹤、周分析、旬監(jiān)控、月考核”的油氣生產(chǎn)監(jiān)控體系。公司生產(chǎn)運(yùn)行處、油田開發(fā)處、氣田開發(fā)處等部門利用數(shù)字化系統(tǒng)時(shí)刻監(jiān)控各生產(chǎn)單位油氣生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對油氣生產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)控和管理。技術(shù)人員可以快捷查看生產(chǎn)一線的重要參數(shù)和實(shí)時(shí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)制訂技術(shù)對策，優(yōu)化技術(shù)方案，在提升精細(xì)化管理水平的同時(shí)，極大地降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。

油氣生產(chǎn)單位紛紛制定精細(xì)管理的各項(xiàng)舉措，使精細(xì)管理成為油田穩(wěn)健發(fā)展的利器。采油八廠鐵邊城作業(yè)區(qū)以追究領(lǐng)導(dǎo)干部的上產(chǎn)責(zé)任為主要手段，實(shí)施“產(chǎn)量上不去，上下同考核”機(jī)制，推動(dòng)穩(wěn)產(chǎn)增效工作健康運(yùn)行。這個(gè)作業(yè)區(qū)的老井產(chǎn)量不但沒有遞減，反而比計(jì)劃提高了12噸。

花小錢、辦大事，不花錢、多辦事，已成為長慶油田上下每位員工的共識，并落實(shí)到具體行動(dòng)中。

開發(fā)王盤山油田的樊學(xué)作業(yè)區(qū)，技術(shù)人員摸索總結(jié)的“井筒三步精細(xì)管理法”，通過實(shí)施科學(xué)加藥、優(yōu)化參數(shù)、高頻井專項(xiàng)治理等，延長了檢泵周期，減少了檢泵頻次。按照王盤山油田的作業(yè)井口數(shù)計(jì)算，每年至少可節(jié)約檢泵費(fèi)40多萬元。

“把有限的資金投入到原油生產(chǎn)、提質(zhì)增效項(xiàng)目上，通過加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、精細(xì)井筒管理等，確保單位噸油成本進(jìn)一步下降。”采油二廠西峰采油三區(qū)負(fù)責(zé)人告訴記者，西峰采油三區(qū)已開發(fā)10多年了，要實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展，必須實(shí)行精細(xì)管理，算好每一筆賬。

“再緊不能緊安全，再壓不能壓環(huán)保上的投資?！遍L慶油田安全環(huán)保處負(fù)責(zé)人說，“沒有安全和環(huán)境保障的油，我們一滴也不要?！蹦壳?，長慶油田有7萬多口油氣水井、上萬座井站及10萬多千米的輸油氣管道，部分已進(jìn)入“中老年”發(fā)展階段，長慶油田在投入巨資對油氣區(qū)環(huán)境進(jìn)行治理的基礎(chǔ)上，還加大了對油氣區(qū)老系統(tǒng)、舊設(shè)施的維修改造和隱患治理力度。

同生產(chǎn)中的提質(zhì)增效、降本增效一樣，長慶油田員工在日常的工作生活中，壓縮辦公室、合并用公車，自己能動(dòng)手的不外雇，節(jié)約一張紙、少用一度電……事事算成本，處處講效益，已成為長慶油田每位員工的自覺行動(dòng)。

一個(gè)小發(fā)明、一項(xiàng)小革新，不僅解決了生產(chǎn)難題，而且產(chǎn)生了大效益，為油田公司提質(zhì)增效提供了有力支撐。在安塞油田“百人創(chuàng)新千人創(chuàng)效”活動(dòng)中，許多投入小、見效快的“金點(diǎn)子”在生產(chǎn)一線得到應(yīng)用。由杏南作業(yè)區(qū)3名員工合作發(fā)明的“水表帶壓標(biāo)定裝置”，使得標(biāo)定介質(zhì)直接進(jìn)入生產(chǎn)流程，方便了操作、減少了污染，在杏南作業(yè)區(qū)全面推廣使用后，每年可節(jié)約300立方米水，節(jié)約罐車運(yùn)輸費(fèi)21000元。

通過全員全方位的精細(xì)管理，2016年長慶油田在投資減少、剛性成本上升的情況下，依靠精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)了成本不升、工作量不降，成本下降、工作質(zhì)量不降的目標(biāo)，管理質(zhì)量和管理效益穩(wěn)步提高，為公司長期在低油價(jià)形勢下健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。