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        非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的管理探討

        2016-12-20 07:16:28鄭東躍
        環(huán)球市場(chǎng) 2016年21期
        關(guān)鍵詞:非標(biāo)工序優(yōu)化

        鄭東躍

        秦皇島首創(chuàng)思泰意達(dá)環(huán)保科技有限公司

        非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的管理探討

        鄭東躍

        秦皇島首創(chuàng)思泰意達(dá)環(huán)??萍加邢薰?/p>

        “非標(biāo)設(shè)備”主要指的就是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,不是按照國家頒布的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格制造的設(shè)備,而是按照企業(yè)實(shí)際的用途和需要自行設(shè)計(jì)制造出的設(shè)備,設(shè)備的性能或者是外觀均不在國家設(shè)備產(chǎn)品的目錄內(nèi),非標(biāo)設(shè)備主要分為實(shí)驗(yàn)測(cè)試及性能驗(yàn)證類、專用機(jī)床類、項(xiàng)目開發(fā)類、測(cè)量類等。隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,自動(dòng)化生產(chǎn)逐漸取代了傳統(tǒng)的人力勞動(dòng)生產(chǎn)模式,非標(biāo)設(shè)備作為自動(dòng)化生產(chǎn)的重要組成部分越來越受到了企業(yè)的關(guān)注,使非標(biāo)設(shè)備在近幾年獲得了極大的發(fā)展。非標(biāo)設(shè)備的發(fā)展,不僅提高了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平,同時(shí)也壯大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

        非標(biāo)機(jī)械設(shè)備;制造企業(yè);管理措施

        無論何時(shí),機(jī)械制造產(chǎn)品的質(zhì)量始終是企業(yè)的立足之本。隨著機(jī)械制造質(zhì)量控制方法的轉(zhuǎn)變,企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理也從之前的單一管理變?yōu)閷?duì)整個(gè)機(jī)械制造企業(yè)的管理。在這樣的背景下,傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)前機(jī)械制造管理的需求。機(jī)械制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)制造環(huán)節(jié)的管理,提升每一個(gè)制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量,以此保障機(jī)械制造的整體質(zhì)量。

        1 機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量控制與管理存在的問題

        1.1 機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理意識(shí)不強(qiáng)

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,促使客戶需求成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。只有滿足客戶的需求,企業(yè)才能擁有市場(chǎng),才能不斷發(fā)展,提升自我市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,在機(jī)械制造企業(yè)中,傳統(tǒng)的企業(yè)質(zhì)量控制管理方式根深蒂固,未能將客戶的需求與自身的控制管理方式進(jìn)行有效結(jié)合。不少機(jī)械制造企業(yè)仍是片面地注重產(chǎn)品的質(zhì)量,過于追求產(chǎn)量,而忽視客戶需求在其中的重要地位,一定程度上制約了企業(yè)質(zhì)量控制管理能力的發(fā)展。

        1.2 創(chuàng)新投入不合理,形式主義創(chuàng)新嚴(yán)重

        由于國內(nèi)企業(yè)的實(shí)力普遍較外國企業(yè)差,資金實(shí)力也有差距,所以大量的企業(yè)使用現(xiàn)有的設(shè)備/現(xiàn)有的人員進(jìn)行創(chuàng)新工作.這樣極易造成配合的不合理,因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備創(chuàng)新難度大,研發(fā)周期長,人力物力投入大,在日常工作中只重視現(xiàn)有產(chǎn)品的維護(hù),對(duì)設(shè)備創(chuàng)新工作得不到重視,直接造成了企業(yè)創(chuàng)新難度大,流程過長等問題,雖然從短期來看,新設(shè)備,新人員的投入會(huì)使企業(yè)有所損失,但是一次投資會(huì)換來后續(xù)的持續(xù)投資的減少,同時(shí)也會(huì)帶來持續(xù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)核心產(chǎn)品的推出,這是一筆劃算的商業(yè)投資。此外,多數(shù)企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)上經(jīng)常以資金緊張,見效慢等原因,輕視新產(chǎn)品的開發(fā),而是使用大量的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品體系的完善,維修、售后服務(wù)等工作。這樣一來在管理方面會(huì)形成惡性循環(huán)??傊?,在未來的市場(chǎng)里,創(chuàng)新才是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)動(dòng)力,任何形式主義的工作只會(huì)給企業(yè)帶來更加巨大的損失。

        2 非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的管理措施

        2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)

        在非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)中需要重視以下幾方面的問題:第一,非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)需要與工藝有機(jī)結(jié)合,只有在設(shè)計(jì)中充分的考慮了非標(biāo)設(shè)備的工藝性,才能夠使設(shè)計(jì)人員不斷攻克設(shè)計(jì)中裝配工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)技術(shù)的難點(diǎn),提高非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)工藝,加強(qiáng)非標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量,提高非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)的效率,從而有效的降低成本,便于非標(biāo)設(shè)備廠家的設(shè)備制造。第二,在非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)采用成熟的技術(shù),按照相關(guān)設(shè)計(jì)手冊(cè)中的急回機(jī)構(gòu)、間歇運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、行程放大機(jī)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn),提高非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)的實(shí)用性和可靠性。第三,保證非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)的順利開展需要使設(shè)計(jì)工作能夠按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)程序執(zhí)行,不斷完善非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)技術(shù)方案以及設(shè)計(jì)施工的圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)中的符號(hào)、名稱、格式、名詞等進(jìn)行仔細(xì)的審查,使非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)能夠滿足國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

        2.2 完善制造工序質(zhì)量控制模型

        目前,我國機(jī)械制造工序的質(zhì)量控制主要存在以下幾個(gè)問題:(1)制造工序中的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)混亂,沒有得到充分的利用;(2)制造工序布置不合理;(3)工序質(zhì)量控制數(shù)據(jù)收集方式落后;(4)因?yàn)楣ば虻募庸し绞脚c時(shí)間沒有得到規(guī)范,從而造成無法及時(shí)進(jìn)行上級(jí)匯報(bào)。究其原因,這些問題的存在是因?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)沒有一個(gè)完善合理的工序質(zhì)量控制模型,使整個(gè)機(jī)械制造工序得到規(guī)范。因此,企業(yè)可以充分運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù),將檢測(cè)方法、控制方式與數(shù)據(jù)采集有機(jī)結(jié)合,建立起有效控制機(jī)械制造工序的網(wǎng)絡(luò)控制模型。需注意的是,建立網(wǎng)絡(luò)控制模型時(shí),可建立多用戶控制系統(tǒng),將分散在各個(gè)區(qū)域的制造工序連接成一體,有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)共享,優(yōu)化制造工序質(zhì)量控制的方式。

        2.3 運(yùn)用數(shù)學(xué)模型法進(jìn)行機(jī)械的優(yōu)化設(shè)計(jì)

        目前優(yōu)化設(shè)計(jì)方法理論雖然快速發(fā)展,但是模型求解困難,效果不好。主要原因有:第一,優(yōu)化參數(shù)選擇方面受到限制;第二,數(shù)學(xué)模型和機(jī)械設(shè)計(jì)理論知識(shí)水平要求高,建模難度大,系統(tǒng)誤差大;第三,目前的求解算法不足,算法復(fù)雜度高,求解結(jié)果不易達(dá)到全局最優(yōu),造成部分優(yōu)化效果不明顯;第四,機(jī)械性能提高對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)提出更高的要求,系統(tǒng)性能數(shù)學(xué)描述不足,多目標(biāo)難以處理等對(duì)優(yōu)化結(jié)果造成影響。當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)變異性時(shí),我們就是要進(jìn)行決策處理,如圖 1 所示。

        圖1 桿件結(jié)構(gòu)示意圖

        在圖1中,LAB、LAB'、LBC'、LB'C的長度不同,但是對(duì)于四連桿的運(yùn)動(dòng)均沒有影響,即可以滿足一定的使用情況,但是由于桿件的長度尺寸不同,所以設(shè)計(jì)的原則應(yīng)該是:

        L=minLAB+LBC'+LAB'+LB'C

        其中桿的長度由設(shè)計(jì)師給出。系統(tǒng)的決策方法很多,通常對(duì)一個(gè)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的系統(tǒng)可以進(jìn)行層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)來評(píng)價(jià)系統(tǒng)性能的好壞,而最終的決策就是通過評(píng)價(jià)結(jié)果確定的。

        總之,國內(nèi)非標(biāo)機(jī)械制造業(yè)通過和國際先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)合作、經(jīng)營合作的方式可以迅速消化吸收了大量的新技術(shù)、新工藝,注重技術(shù)研發(fā)工作和技術(shù)人才的培養(yǎng)留用,具備很大的成本優(yōu)勢(shì),才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中有較高的性價(jià)比和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        [1] 華宏強(qiáng).非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)制造中應(yīng)注意的問題[J].機(jī)械工程師,2005(04):104-105.

        [2] 張杰.生產(chǎn)與運(yùn)營管理[M].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2004,4(1). [3] 顧宏偉.強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,6.

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