李 改 麗

(晉中市市政工程管理中心，山西 晉中 030600)

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建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

李 改 麗

(晉中市市政工程管理中心，山西 晉中 030600)

針對建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，從提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)、落實(shí)施工管理責(zé)任制度、加強(qiáng)施工管理、強(qiáng)化監(jiān)理職能四方面，提出了相應(yīng)的解決策略，旨在提高建筑工程的施工質(zhì)量管理水平。

建筑施工，質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場，安全管理

0 引言

隨著我國建設(shè)工程的逐步發(fā)展，質(zhì)量管理已經(jīng)成為建筑施工項(xiàng)目中必不可少的關(guān)鍵步驟。通過對質(zhì)量管理進(jìn)行控制，對施工管理中的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防和及時(shí)處理，可以降低建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對工程實(shí)踐研究具有至關(guān)重要的作用。我國建筑施工管理問題較為嚴(yán)峻，如何提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理成效已經(jīng)成為新時(shí)期人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理體系制度缺失

當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制存在嚴(yán)重缺失，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制不完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到約束，在一定程度上嚴(yán)重限制了項(xiàng)目管理職能，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理要求和工程實(shí)際質(zhì)量相距甚遠(yuǎn)。部分施工單位在進(jìn)行管理的過程中缺乏完善的管理制度，造成在施工的過程中出現(xiàn)管理混亂，工程施工質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。如在進(jìn)行施工的過程中大肆偷工減料，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求擅自對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，這些均在一定程度上加大了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 建筑施工管理人員意識(shí)淡薄

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理在進(jìn)行管理的過程中具有一定的特殊性。施工人員為了追求自身的利益，對施工中的質(zhì)量管理問題睜一只眼閉一只眼，造成施工質(zhì)量完全不符合管理標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場管理人員過度依賴施工職能部門，造成管理缺失，對建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場控制效益下降；質(zhì)量管理人員在進(jìn)行管理的過程中缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對建筑施工工程知識(shí)了解過于片面，這些都在一定程度上影響了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果，是導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題的關(guān)鍵。

1.3 施工現(xiàn)場把控能力疲弱

在當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，施工企業(yè)規(guī)模較小、資源能力較為薄弱、技術(shù)資金較為低下都在很大程度上制約了管理質(zhì)量，造成施工單位在施工現(xiàn)場中無法對現(xiàn)場進(jìn)行全方面把握。單位在施工現(xiàn)場人員不足、管理技術(shù)不到位，都導(dǎo)致現(xiàn)場控制效果降低，增加了建筑施工工程質(zhì)量管理的難度。

1.4 缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

從整體上而言，我國建筑施工項(xiàng)目開展的過程中對監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)并不重視，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)技能較差，對現(xiàn)場監(jiān)督無法一步到位；在管理的過程中控制范圍較窄，無法實(shí)現(xiàn)建筑施工工程全面監(jiān)督；建筑施工施因素較為復(fù)雜，對監(jiān)理工作造成嚴(yán)重干擾；現(xiàn)場人員對監(jiān)理人員的工作不配合，對監(jiān)督管理工作不屑一顧等，這些都導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理受阻，造成管理效果大幅降低。

2 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理解決措施

2.1 提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)

在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，相關(guān)人員首先要增強(qiáng)自身的工程質(zhì)量管理意識(shí)。施工單位要對自身質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理教育，確保管理人員了解建筑施工質(zhì)量管理的重要意義和作用，增強(qiáng)人員對建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重視程度。要加大對質(zhì)量管理人員的法律宣傳力度，對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量危機(jī)意識(shí)教育。通過日常教育工作，督促質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理設(shè)計(jì)，總結(jié)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不斷對建筑施工管理操作及技術(shù)進(jìn)行完善，高效有序完成建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

2.2 落實(shí)施工管理責(zé)任制度

在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中，要對施工管理責(zé)任制進(jìn)行明確制定和落實(shí)，確保相關(guān)人員嚴(yán)格依照建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制度進(jìn)行施工管理和規(guī)范，提高管理的效果。要對建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行分層，實(shí)現(xiàn)層層控制，層層管理，確保從全方位落實(shí)管理工作效益。政府和相關(guān)部門要建立專業(yè)的責(zé)任制小組，對建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行制定和指導(dǎo)，由上述人員作為主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，對質(zhì)量管理任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，追究具體責(zé)任人責(zé)任，從根本上落實(shí)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，提高人員的質(zhì)量管理意識(shí)。

2.3 加強(qiáng)建筑施工管理

1)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理。a.施工技術(shù)準(zhǔn)備。要依照施工要求組織圖審、解決圖紙中的技術(shù)問題，在管理制度基礎(chǔ)上規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，做好施工組織設(shè)計(jì)的編審和專項(xiàng)方案、技術(shù)的交底；要對具體的施工日期、施工地點(diǎn)、施工人員、質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目等進(jìn)行制定和落實(shí)，確保提高施工效益，降低出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題。b.生產(chǎn)過程管理。在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，施工管理人員要對相關(guān)單位及周圍相鄰區(qū)域單位的同類管理分界處進(jìn)行明確，防止出現(xiàn)施工干擾現(xiàn)象和問題。要對施工單位承擔(dān)的施工區(qū)域任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，保證施工效率符合施工計(jì)劃要求，單位能夠依照施工計(jì)劃完成施工。建立質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，制度的制定、落實(shí)；原材料考察、進(jìn)場檢驗(yàn)，施工過程的控制措施；人員、機(jī)械的配置；自檢、互檢、交接檢制度；質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督方法、措施，真正起到監(jiān)督作用(如：加強(qiáng)質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲制度)。c.做好施工現(xiàn)場控制。了解地形地質(zhì)、氣象、水源、地下設(shè)施、料場等，在上述基礎(chǔ)上做好現(xiàn)場規(guī)劃，文明施工。與此同時(shí)，負(fù)責(zé)單位要對可能出現(xiàn)的用電、用水、雨水防護(hù)問題等進(jìn)行安排預(yù)防，保證施工順利完成。

2)加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。質(zhì)量安全管理過程中需要依照土方工程、磚砌工程、混凝土工程等實(shí)施針對性控制，在具體施工內(nèi)容基礎(chǔ)上做好質(zhì)量管理，對施工過程中存在的問題及時(shí)處理，從而全面提升建筑施工質(zhì)量管理成效。如在土方工程中就需要結(jié)合影響實(shí)施相應(yīng)控制，其具體狀況見表1。

表1 土方回填質(zhì)量控制措施

2.4 強(qiáng)化施工管理監(jiān)理職能

在進(jìn)行建筑施工管理的過程中，施工單位要根據(jù)要求建立專業(yè)的建筑施工工程監(jiān)督管理隊(duì)伍，確保對施工管理中的問題進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，對工程工期進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行客觀控制。要對建筑施工監(jiān)理設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，確保通過儀器提高專業(yè)監(jiān)督管理性質(zhì)效益，加強(qiáng)監(jiān)督管理的實(shí)際意義。在監(jiān)督管理時(shí)，監(jiān)督管理人員要依照安全客觀實(shí)際，對監(jiān)督管理進(jìn)行全面分析，依照法律手段對實(shí)際的建設(shè)效果進(jìn)行控制，對生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、單位關(guān)系進(jìn)行控制。

3 結(jié)語

在當(dāng)前我國的建筑施工質(zhì)量控制過程中，施工單位、建設(shè)企業(yè)和施工單位都要從管理思想上對施工質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，消除出現(xiàn)的作風(fēng)問題和不良管理觀念。要在施工單位主體中建立良好的管理態(tài)度，對管理工作進(jìn)行完善，從根本上提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

[1] 董 閣.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J].山西建筑,2015,41(23)：208-209.

[2] 熊雅楠.建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016(11):62.

[3] 陳現(xiàn)磊.淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].河南建材,2016(5):44.

[4] 鄭 蕊.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].河南建材,2016(5):121-122.

The quality management of building construction project

Li Gaili

(JinzhongMunicipalEngineeringManagementCenter,Jinzhong030600,China)

According to the existing problems in building construction project quality management, from improving the quality of quality management personnel, implement the responsibility system of construction management, strengthen construction management, strengthening the supervision function four aspects, put forward corresponding solutions, in order to improve the construction quality management level of construction engineering.

building construction, quality management, construction site, safety management

1009-6825(2016)32-0254-02

2016-09-07

李改麗(1973- )，女，工程師

TU712.1

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