微觀點(diǎn)

周鴻祎

奇虎360公司董事長(zhǎng)

做技術(shù)的人覺(jué)得有一種天生的優(yōu)越感，有的人用居高臨下的眼光來(lái)看普通的用戶。這種心態(tài)是絕對(duì)做不出好產(chǎn)品的。其實(shí)，心態(tài)就是一層窗戶紙，一旦你這樣捅破了，你就放下了自我，真正融入到用戶中去了。做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就要“從用戶中來(lái)，到用戶中去”。

王利芬

優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人

那些沒(méi)退路的創(chuàng)始人們，創(chuàng)業(yè)真的是長(zhǎng)跑，找自已喜歡的事慢慢做，不要讓公司估值超高，不要招很多人，不要試圖做出業(yè)績(jī)給別人看證明自已有多牛，更不要讓資本主宰了你，走出自已的節(jié)奏，讓創(chuàng)業(yè)這條的確能提升自已的路走得慢一些，稍稍輕松一些。即便這么說(shuō)了，其實(shí)在產(chǎn)品的所謂關(guān)鍵時(shí)刻，在融資的所謂關(guān)鍵時(shí)刻，在找大客戶的所謂關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)始人一定把這些話忘記得跟沒(méi)聽(tīng)過(guò)一樣。

李開(kāi)復(fù)

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)

在創(chuàng)業(yè)之前年輕人必須先了解自己的優(yōu)勢(shì)在哪，畢竟大陸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)還是相當(dāng)嚴(yán)峻，不一定每個(gè)人都能夠適應(yīng)，我會(huì)優(yōu)先推薦臺(tái)灣具有技術(shù)與特殊技能的年輕人可以考慮到大陸發(fā)展，因?yàn)榧夹g(shù)與技能是可以保持長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)的。若臺(tái)灣青年真的對(duì)創(chuàng)業(yè)有興趣，并且有意愿到大陸打拼，還是要親身到大陸體驗(yàn)，否則在海峽對(duì)面創(chuàng)業(yè)想進(jìn)軍大陸市場(chǎng)還是比較困難。

李昕晢

百度CFO

在這多元化的時(shí)代，我們都知道，沒(méi)有人知道所有的事情。女性領(lǐng)導(dǎo)同樣有全心投入的奉獻(xiàn)精神，同樣有領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的原則性、紀(jì)律性和決斷力上。更重要的是有不同于男性領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特視野，有堅(jiān)韌強(qiáng)大精神，有賦予企業(yè)溫度和正能量的能力。缺少女性領(lǐng)導(dǎo)者的視野、判斷、能力，是企業(yè)的損失。

江南春

分眾傳媒董事長(zhǎng)

分眾的成功在于清晰地抓住了3個(gè)機(jī)會(huì)，第一，是媒體從大眾化向分眾化、精準(zhǔn)化發(fā)展趨勢(shì)；第二，是媒體時(shí)空的改變，消費(fèi)者生活越多元化和碎片化，媒體會(huì)突破原來(lái)的固定時(shí)空，而出現(xiàn)在消費(fèi)者不同的生活軌跡中；第三，是媒體管道化機(jī)會(huì)，消費(fèi)者原來(lái)都是看內(nèi)容為主，好的內(nèi)容吸引注意力，從而看到廣告，但我們也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)消費(fèi)者處在“比廣告更無(wú)聊的時(shí)空”時(shí)，廣告就被看了。

史玉柱

巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO

作為一個(gè)公司它其實(shí)就是提供產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需要。但是首先一個(gè)前提，產(chǎn)品一定是好的產(chǎn)品。首先任何一個(gè)成功的產(chǎn)品，如果它做的時(shí)間長(zhǎng)，這個(gè)產(chǎn)品一定會(huì)對(duì)消費(fèi)者有幫助，如果沒(méi)有幫助，一定會(huì)做長(zhǎng)久。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)想做大、做持久，一定要做好的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，否則這個(gè)公司根本做不起來(lái)，至少做不持久。