徐玲玲

（中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司 山西太原市 030024）

建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法

徐玲玲

（中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司 山西太原市 030024）

良好工程管理質(zhì)量能夠有效提高建筑工程工作效率，降低工程成本，保證工程質(zhì)量。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)要從健全建筑工程管理制度，提高對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提升管理人員的綜合素質(zhì)等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理工作的質(zhì)量。

建筑工程管理；存在問(wèn)題；解決方法

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國(guó)建筑行業(yè)得到了非常大的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目中，良好工程管理質(zhì)量能夠有效提高建筑工程工作效率，降低工程成本，保證工程質(zhì)量。目前，在建筑工程管理中還存在一定問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于建筑工程管理工作造成了阻礙，如何有效解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)于控制建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。本文將對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討解決工程管理問(wèn)題的辦法，希望為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助。

一、建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

1、建筑工程管理體制有待完善

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)建筑工程的管理體制存在不夠完善的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，健全的建筑工程管理體制要求在工程項(xiàng)目中具備以下內(nèi)容，包括工程管理機(jī)構(gòu)、工程管理制度、工程組織架構(gòu)以及對(duì)應(yīng)崗位的責(zé)任和權(quán)利等。建筑工程良好的管理體制可以有效的提高工程的運(yùn)行效率，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。但有的工程管理體制中漏洞較多，例如管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不夠完善，管理人員有缺失現(xiàn)象，各個(gè)崗位的權(quán)利和責(zé)任不夠明確等。而有的建筑工程雖然建立了完善的管理體制，但在工作落實(shí)方面不到位，只是將管理體制作為應(yīng)付檢查的工具，從而埋下了安全隱患【1】。

2、建筑工程管理意識(shí)的重視程度有待提高

建筑工程管理意識(shí)比較淡薄也是目前工程管理方面存在的主要問(wèn)題。目前，有的建筑企業(yè)對(duì)于工程管理的認(rèn)識(shí)程度明顯不足。在實(shí)際的工程建設(shè)中，表現(xiàn)為工作人員對(duì)管理工作有所懈怠，對(duì)于管理制度沒(méi)有進(jìn)行有效的推行。造成這種情況的原因主要有兩點(diǎn)。一是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，建筑企業(yè)為了提高工程經(jīng)濟(jì)效益只是對(duì)工程的工期和工程成本進(jìn)行重視，而忽視了工程管理工作。二是目前建筑工程中，許多施工環(huán)節(jié)的施工設(shè)備和材料都由施工單位負(fù)責(zé)，施工單位為了實(shí)現(xiàn)自身利益，有可能進(jìn)行造假或隱瞞，這對(duì)于建筑工程的管理工作造成了比較大的阻礙。

3、建筑工程的質(zhì)量管理有待強(qiáng)化

質(zhì)量管理是建筑工程管理中最重要的工作內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，建筑工程質(zhì)量管理工作還存在比較多的問(wèn)題。造成這種問(wèn)題的原因主要是由于以下兩點(diǎn)：①建筑企業(yè)的管理觀念還受到傳統(tǒng)管理比較大的影響，因此質(zhì)量管理系統(tǒng)表現(xiàn)出了較大的不適應(yīng)性；②建筑工程的準(zhǔn)入資格控制不嚴(yán)，資質(zhì)不夠的企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，就增加了建筑風(fēng)險(xiǎn)。

4、工程管理人員的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)

建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的技術(shù)環(huán)節(jié)較多，因此對(duì)于工程管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。管理人員不僅要具有良好的管理知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)工程技術(shù)有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)。但目前，建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，從而降低了建筑工程管理工作的質(zhì)量。

二、針對(duì)建筑工程管理問(wèn)題的解決辦法

1、健全建筑工程管理制度

健全的管理制度是加強(qiáng)建筑工程管理的基礎(chǔ)。為了完善建筑工程管理制度，建筑企業(yè)可以從以下方面開(kāi)展工作。首先，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定客觀科學(xué)的管理制度，要保證工程管理工作有章可循；其次，可以借鑒其他建筑企業(yè)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，并和自身的管理制度進(jìn)行對(duì)比，從而提高管理制度的合理性、最后，要建立明確的崗位責(zé)任制度，防止工程管理儲(chǔ)蓄愛(ài)你混亂的情況。圖1、圖2分別為某建筑建筑企業(yè)兩個(gè)建筑工程的管理制度。

圖1 某建筑企業(yè)第一建筑工程的管理制度

圖2 某建筑企業(yè)第二建筑工程的管理制度

1、提高對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)要對(duì)工程管理提高認(rèn)識(shí)，將建筑工程管理工作提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，從而為管理工作提供有力的支持平臺(tái)。另外，建筑企業(yè)還要做好工程管理的宣傳工作，要在工程的全體工作人員中，牢固樹(shù)立工程管理概念，要提高工作人員對(duì)工程管理的重視，從而保證建筑工程管理工作的質(zhì)量【2】。下圖為某建筑工程項(xiàng)目管理部的組織架構(gòu)圖。

圖3 某建筑工程項(xiàng)目管理部的組織架構(gòu)圖

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理工作是工程管理中非常重要的內(nèi)容。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)要從以下兩方面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。首先，要重視施工前的質(zhì)量管理，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)和工程成本預(yù)算的管理。其中，對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理主要是要嚴(yán)格對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，要確保設(shè)計(jì)圖紙合理性和科學(xué)性。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。包括對(duì)施工材料、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定等工作。

3、提升管理人員的綜合素質(zhì)

提升管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量的提高也有很大的幫助。建筑企業(yè)要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，并對(duì)管理人員進(jìn)行定期的考核，要確保管理人員對(duì)建筑工程的管理工作流程和重點(diǎn)能夠熟識(shí)和掌握，同時(shí)要加大管理人員在工程一線實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從而做到對(duì)建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確了解，進(jìn)而做好工程的管理工作。

【結(jié)束語(yǔ)】：良好的工程管理工作對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量，提升工作效率具有非常重要的作用。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)要加大對(duì)工程管理工作的認(rèn)識(shí)，從健全建筑工程管理制度，提高對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提升管理人員的綜合素質(zhì)等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理工作的質(zhì)量。

[1]蒙賜東. 建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決思考[J]. 江西建材,2014,19: 291-292.

[2]何毅. 建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J]. 科技與創(chuàng)新,2015,17:53-54.

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1007-6344（2016）03-0169-01

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