文/趙輝

走向蔚藍，向海洋要石油，海洋采油廠已成為勝利油田的重要支柱。秉承勝利人的優(yōu)良傳統(tǒng)，注入海油兵敬業(yè)、好學(xué)、技高、創(chuàng)效時尚元素，實現(xiàn)“為海油拼搏，為勝利超越”的目標。拍攝的微電影、演出的情景劇、開展的幸福閱讀、建立的“書香海油”微信公眾號、網(wǎng)上建設(shè)的競技場、各有所長的文化體育人才、富含海油文化標識的陣地，讓海油人沉浸在文化的海洋里。

——星眼管窺

根植基層以文化人

文/趙輝

檢查班站文化墻。

企業(yè)文化核心是企業(yè)精神。企業(yè)文化是一種企業(yè)管理思想和方法，是思想政治工作的有效載體，對于保證企業(yè)改革與發(fā)展順利進行，具有特殊的現(xiàn)實意義。海洋采油廠是中國石化目前惟一的淺海采油廠，現(xiàn)有職工2078人，管轄著我國最大的淺海油田——埕島油田，自1994年成立以來，原油產(chǎn)量由最初的年產(chǎn)30萬噸，逐年上升到2016年的315萬噸，內(nèi)部利潤指標達到了17.58億元，成為勝利油田原油上產(chǎn)的主陣地。采油廠在不斷發(fā)展壯大的同時，逐步形成了獨有的海上特色企業(yè)文化，感染號召著采油廠廣大職工拼搏奉獻，再創(chuàng)新高，形成了生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設(shè)相互促進的良性循環(huán)。

建設(shè)“海油文化”孕育溫床

文化的引導(dǎo)力不同于規(guī)章制度，具有“潤物細無聲”的獨特影響力，海洋采油廠始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重點工作，結(jié)合海上工作生活實際，注重系統(tǒng)歸納采油廠文化建設(shè)體系，以采油廠工會、宣傳、安全環(huán)保等部門為主要成員，梳理20余年來，在勝利油田精神感染下，采油廠形成的獨具海油特色的文化理念和精神支撐，逐步形成了“為海油拼搏，為勝利超越”的企業(yè)精神，凝練了建設(shè)勝利特色一流海上大油田的企業(yè)愿景，構(gòu)成了職工所思所想所盼的海油文化基礎(chǔ)，贏得了廣大職工群眾的認同和支持。在此基礎(chǔ)上，充分利用廠內(nèi)報刊、新聞、網(wǎng)頁等多種媒體，廣泛宣傳“海油文化”理念共識，帶動建設(shè)了“價值最大，發(fā)展最優(yōu)”的企業(yè)宗旨和“團結(jié)務(wù)實，安全高效”的企業(yè)作風(fēng)，“海油文化”體系進一步得到鞏固和凝實，并逐步出臺了一系列文化建設(shè)制度機制保障和實踐措施，形成了領(lǐng)導(dǎo)支持到位、機制保障到位、措施落實到位、職工廣泛支持的“三位一體”的海油文化建設(shè)基礎(chǔ)格局，夯實了海油文化建設(shè)基礎(chǔ)。

構(gòu)建“海油文化”成長根基

積極開展思想道德文化建設(shè)。文化建設(shè)首先要有正確的觀念導(dǎo)向，這是文化建設(shè)的必要前提，在此基礎(chǔ)上，還要不斷鞏固夯實基本、基礎(chǔ)的文化建設(shè)，贏得企業(yè)職工的認同，凝聚職工的心力。采油廠以加強采油廠思想道德建設(shè)，培育和踐行社會主義核心價值觀作為主要內(nèi)容，將優(yōu)良傳統(tǒng)道德文化融入到采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理、崗位規(guī)范、規(guī)章制度和職工日常言行中，弘揚奉獻、敬業(yè)文化理念，大力倡導(dǎo)踐行“想海洋采油廠好，為海洋采油廠好”主流價值觀，保障企業(yè)文化建設(shè)“不跑偏”。在此基礎(chǔ)上，抓住文化建設(shè)活動契機，努力突出、傳播“海油文化”理念，宣傳展示良好形勢，在職工心目中樹立起良好偉岸的形象也十分必要。

大力實施技術(shù)素質(zhì)提升工程。文化的骨干是人，文化的核心目標是感染人，人員素質(zhì)也在一方面決定著文化建設(shè)的好壞。采油廠以增強干部職工綜合素質(zhì)為目標，開發(fā)建設(shè)了“智冠群雄——青工技能競技場”網(wǎng)上技能比賽平臺，通過游戲?qū)?zhàn)的方式，引導(dǎo)職工網(wǎng)上答題，增強技能知識儲備，寓教于樂，提升職工技能。進一步完善專業(yè)技術(shù)和高技能人員培養(yǎng)選拔機制，出臺了《海洋采油廠核心人才培訓(xùn)學(xué)分制實施辦法》，以學(xué)分的形式量化高技能人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。為提升崗位職工的技術(shù)能力，堅持做到職工技能競賽常態(tài)化，專門組織勞務(wù)派遣工技能競賽，為職工搭建起了技能素質(zhì)大提升的平臺。以三個“創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了以“勞模結(jié)對職工”“導(dǎo)師帶徒”“傳幫帶”為載體的創(chuàng)新創(chuàng)效體系，動員和引導(dǎo)職工立足基層，發(fā)揮優(yōu)勢和特長，有組織有重點地開展技術(shù)、管理、操作、服務(wù)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動，每年征集科技、企管合理化建議200條以上，“五小”成果百余項，逐步形成了“海油文化”建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相互促進，相互補充的良性循環(huán)。

促進“海油文化”發(fā)展壯大

開展海油特色的文化體育活動。海上生產(chǎn)工作環(huán)境狹小，環(huán)境惡劣，采油廠以重點活動“一體化”、具體活動“分眾化”原則，統(tǒng)一組織籃球賽、徒步暴走、水上技能競賽等重點活動，結(jié)合海上工作特點，推廣太極拳、五禽戲、八段錦、六字訣以及工間操等喜聞樂見的群眾性健身項目，受到群眾廣泛歡迎。利用春節(jié)、元宵節(jié)等，舉辦采油廠聯(lián)歡晚會，元宵節(jié)游園等活動，豐富采油廠干部職工節(jié)日文化生活。堅持經(jīng)常性開辦瑜伽培訓(xùn)、游泳培訓(xùn)等特色文化培訓(xùn)班，滿足不同工種和崗位職工的需求。支持各三級單位和文體俱樂部自主開展多種形式的文體活動、舉行群眾性文化廣場活動，增強基層文化活動吸引力和輻射面，構(gòu)建了獨具海油特色、滿足生產(chǎn)需求、職工廣泛接受的體育文化活動格局。

積極培育文化體育人才隊伍。組織實施人才隊伍建設(shè)“三步走”策略，即一是調(diào)研采油廠文體特長人員基本情況，建立文化體育人才庫。二是培養(yǎng)特長文體骨干，對有特長的文體骨干按需進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其特長技能。三是開展文體特長培訓(xùn)班，對文體活動愛好者，根據(jù)其分類及興趣，適時進行內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)，提升文化體育軟實力。

實現(xiàn)“海油文化”“蔭庇”于人

文化建設(shè)的核心目標是感染人、帶動人，實現(xiàn)以文化人，通過采取一系列舉措，采油廠“海油文化”建設(shè)經(jīng)過打磨，錘煉，已經(jīng)融入到職工的工作生活中，在職工工作、生活等點滴中傳遞絲絲正能量，凝聚著全廠職工的精氣神，為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了最堅實的支撐。目前，“海油文化”的印記無論是在大海上還是在工作的陸地上，時刻都閃光發(fā)熱，成為職工心中一座明亮燈塔。在海上平臺，建設(shè)了“海油文化長廊”，包括職工家庭親子活動、工作掠影、光輝歷程等內(nèi)容，增強海上平臺“家”味，“情”味，提升職工光榮感和責(zé)任感；在陸地所有班站，設(shè)置了文化宣傳欄，用采油廠企業(yè)文化理念慢慢滋養(yǎng)職工；在采油廠轄區(qū)范圍內(nèi)，制作了包含采油廠文化標語的路燈，展示牌，支持指導(dǎo)“偶像傳奇劇社”、采油廠青年合唱團等文藝團體創(chuàng)作具有“海油”味的文藝精品，全方位增強“海油文化”內(nèi)涵和感召力。在理念重塑、經(jīng)驗?zāi)?、陣地建設(shè)、行為規(guī)范、宣傳推廣等方面不斷提升海油文化，培育形成不斷超越、永爭一流的新時期海油文化體系。以“有魂、有情、有形、有規(guī)”規(guī)范基層文化建設(shè)，把行之有效的管理經(jīng)驗升華為基層管理思想和制度，促進文化執(zhí)行落地。注重文化傳承和環(huán)境規(guī)范，制定完善了歷史榮譽和精神文化傳承方案，以隊史、榮譽相冊、模范人物、文化故事等為載體，制作了采油廠文化圖冊，讓優(yōu)良作風(fēng)傳承具體化、不間斷。

良好的企業(yè)文化，不僅能夠促進企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)，提升員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，還可以提升企業(yè)的運行效率，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，其意義是不容忽視。“海油文化”經(jīng)過不斷的發(fā)展和創(chuàng)新過程中，逐步具有獨特影響力和感染力的文化體系，為推進采油廠高質(zhì)高效發(fā)展提供動力源泉。

（作者系中石化勝利油田分公司海洋采油廠工會主席）