文/牛根生

慈善是共同幸福的守望者

文/牛根生

改變世界的力量有很多種，慈善和其他力量有什么不同？有的力量可能會讓一部分人受益而讓另一部分人受害，但慈善只有一個目標，那就是共同幸福?！肮餐腋！笔谴壬频谋举|目標，慈善是“共同幸?！钡氖赝摺?/p>

關注地球上的薄弱環(huán)節(jié)

隨著聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的確立，地球人可以說步入了SDG時代。這個時代追求的不是單一目標，而是“三位一體”：經濟增長，社會進步，環(huán)境保護。我把它概括為“兩個都不犧牲”：第一不犧牲環(huán)境，第二不犧牲享受。也就是說，要把原來顧此失彼的“二難選擇”轉化為今后兩個都不犧牲的“雙全選擇”。

這個時候，華人慈善——或者說全球慈善——應該如何發(fā)揮影響力？我談兩點看法：第一，慈善要關注地球上的薄弱環(huán)節(jié)；第二，慈善要做催生新事物的發(fā)動機。

首先來看第一點：慈善要關注地球上的薄弱環(huán)節(jié)。地球上的薄弱環(huán)節(jié)，一個存在于地球本身，一個存在于“地球上”——例如健康、教育、扶貧。

先說地球本身。實踐證明，環(huán)境問題、氣候問題，光靠政府解決是不夠的，光靠企業(yè)解決也是不夠的，這時候，慈善作為“共同幸福”的守望者，就理所應當?shù)菆隽恕１Ｗo全宇宙唯一的家園，全天下沒有比這更大的“共同幸?！绷税桑?/p>

那么，目前慈善界對這一塊的重視程度如何？

從美國整體慈善捐助情況來看，宗教捐助排在第一位，2013年占比31%；環(huán)保墊后，2013年占比3%。從中國基金會支出情況來看，教育捐助排在第一位，2014年占比38%；環(huán)保也是墊后，2014年占比2%——另據美國《波士頓環(huán)球報》網站報道，中國的環(huán)保捐助不到整體捐助的1%。

與這種背景不同，我們做出了不一樣的選擇。老牛基金會大概是全球第一個把環(huán)保列為主要公益方向的家族慈善基金會。當然，我們也是全球最早采用以捐股方式創(chuàng)立的基金會。

我們珍惜生態(tài)是有原因的。我所在的內蒙古是一個干旱半干旱的生態(tài)脆弱區(qū)，這里發(fā)生的沙塵暴，大面積覆蓋北方省份，一直能夠席卷到北京。所以，“綠水青山就是金山銀山”，對于我們來說，這不是一句口號，而是活生生的體驗。

在環(huán)保方面，老?；饡@“植被恢復與保護、碳匯造林、自然保護區(qū)建設、野生動植物保護、濕地保護、環(huán)保前沿課題研究及國際人才培養(yǎng)”等眾多方面，開展了18個項目，公益支出近3.5億元。其中，“內蒙古盛樂國際生態(tài)示范區(qū)”被中國民政部評為中華慈善獎（第八屆）“最具影響力項目”，這個項目把原來2000多公頃的荒山變成了綠地，水土不再流失了，野兔、狐貍跑回來了，赤麻鴨、白琵鷺也飛回來了；與美國亨利·保爾森基金會合作的“中國濕地保護”項目受到中國國家林業(yè)局、海洋局、中國科學院等合作方的一致好評，其成果《給決策者的政策建議》已由保爾森先生遞交給國務院、國家發(fā)改委、環(huán)保部及遼寧、河北、天津、江蘇、上海、浙江等6省市書記。也正因為在環(huán)保上的貢獻，老?；饡?015年巴黎世界氣候大會上獲得了“中歐十佳綠茵基金會獎”。

除了環(huán)境保護，老?；饡€致力于文化教育、救災幫困、慈善推動等領域。

在文化教育領域，老牛基金會開展了58個項目，主要是建學校、建博物館、設獎學金，公益支出近3.5億元人民幣。其中，“中國兒童中心老牛兒童探索館”剛一開館，便一票難求，受到全社會的熱烈歡迎，也得到了黨和國家領導的首肯。

在救災幫困領域，開展了貧困母親救助、聾兒救助、白內障救治、國內外災后重建等64個項目，公益支出超過1.8億元。

要做催生新事物的發(fā)動機

然后來看第二點：慈善要做催生新事物的發(fā)動機。

慈善應催生什么樣的新事物？就是那些有利于實現(xiàn)“兩個都不犧牲”（即“第一不犧牲環(huán)境，第二不犧牲享受”）的新事物，例如“三個更多”：更多的清潔能源，更多的可利用淡水，更多的科技成果……記得當年做企業(yè)的時候，牛糞處理是個難題，我們十幾位高管就拿出4500萬元，建了一個全球最大的畜禽類生物質能沼氣發(fā)電廠，不僅所發(fā)的電接入國家電網，而且所產的沼液、沼渣都成為搶手的有機肥料。聯(lián)合國開發(fā)計劃署將這個項目推薦為“加速中國可再生能源商業(yè)化能力建設項目·大型沼氣發(fā)電技術推廣示范工程”。

但我這里重點想討論的不是慈善所能催生的具體東西，而是慈善如何形成催生新事物的強大機制。

這個機制的第一個要點是“擴容”，擴大了慈善事業(yè)的總容量，也就擴大了慈善事業(yè)的生產力。老牛基金會其中一項職能就是做“母式基金會”——也就是催生各類公益組織，為各類基金會當好“助產士”或“助跑者”。我們開展了“慈善千人計劃”，發(fā)起成立了“中國公益研究院”“深圳國際公益學院”“深圳壹基金公益基金會”，發(fā)起“首屆東西方慈善論壇”等31個項目，公益支出近1億元。

這個機制的第二個要點是“通容”，即在全球范圍內打通現(xiàn)存容量，也就是說，打造“慈善聯(lián)合國”，讓全世界慈善者聯(lián)合起來，做一些對全社會有啟動意義的大事。像老牛基金會就在積極探索“公益全球化、項目國際化”的慈善之路：總起來看，截至2015年年底，老?；饡雅c美國洛克菲勒基金會、大自然保護協(xié)會（TNC）、英國查爾斯王子慈善基金會（AGI）、法國戴高樂基金會、加拿大多倫多大學、中國李嘉誠基金會等142家機構、組織及個人合作，開展了171個公益慈善項目，公益支出超過9.8億元人民幣。這些項目得到了社會各界的肯定，老?；饡涣小?014年度中國非公募基金會捐贈榜首”，在“2015年中國基金會透明指數(shù)”中排名第1位。我們期望通過跨國嫁接，做出有開創(chuàng)意義、播種意義的好事，做出1+1＞2的效果。

慈善是共同幸福的守望者，全世界慈善者聯(lián)合起來，共同關注地球上的薄弱環(huán)節(jié)，共同推進“兩個都不犧牲”，讓世界更善更美。