趙德偉

摘 要 對于科技服務(wù)型企業(yè)而言，服務(wù)的質(zhì)量決定科技服務(wù)型企業(yè)的生存，最終決定員工的績效。任何一家企業(yè)管理人員都是企業(yè)的核心資源，本文對科技服務(wù)型企業(yè)管理人員績效考評的必要性進行了探討，并在此基礎(chǔ)上對科技服務(wù)型企業(yè)管理人員績效考評指標的設(shè)計發(fā)表了一些自己的見解。

關(guān)鍵詞 科技服務(wù)型企業(yè) 管理人員 績效考評

一、科技服務(wù)型企業(yè)管理人員績效考評的必要性

科技服務(wù)型企業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)行業(yè)），科技服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營理念是堅持客戶需求為核心，并且以最效率、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來滿足不同客戶不同的需求。隨著時代的發(fā)展，績效管理已然成為科技服務(wù)型企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，科技服務(wù)型企業(yè)既要注重員工的績效考評，又要不斷加強員工或者企業(yè)的績效考評，從而激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，不僅可以提升企業(yè)員工的業(yè)績，還能促進企業(yè)在管理方面的提升。就科技服務(wù)型企業(yè)來看，服務(wù)的性質(zhì)決定了企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)業(yè)績建立在員工的業(yè)績之上，而科技服務(wù)型企業(yè)管理人員則是企業(yè)的核心資源，更是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。面對激烈的市場競爭，科技服務(wù)型企業(yè)管理人員是整個企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)的主要保障，因此，加強科技服務(wù)型企業(yè)管理人員的績效考評便是提高企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。從科技服務(wù)型企業(yè)的人力資源體系來分析，管理人員是有組織、決策、指揮與管理權(quán)的人員，科技服務(wù)型企業(yè)管理人員是開展服務(wù)工作、做好服務(wù)工作的主要力量，更是企業(yè)與員工聯(lián)系的最好途徑?？萍挤?wù)型企業(yè)必須重視管理人員績效考評，通過對績效考評指標的合理設(shè)計從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因此，科技服務(wù)型企業(yè)管理人員績效考評指標決定了企業(yè)的綜合實力的高低。

二、科技服務(wù)型企業(yè)管理人員績效考評指標設(shè)計

筆者通過對科技服務(wù)型企業(yè)進行調(diào)研，針對管理人員的績效考評指標相關(guān)內(nèi)容進行研究與分析，綜合得出科技服務(wù)型企業(yè)一般針對管理人員進行績效考評時有這些情況：第一種，科技服務(wù)型企業(yè)對管理人員實施績效考評時，只參照了管理人員所作出的業(yè)績，但是沒有考慮科技服務(wù)型企業(yè)管理人員的綜合業(yè)績。第二種，科技服務(wù)型企業(yè)在進行綜合考評過程中，忽視了管理人員的業(yè)績考評。業(yè)績考評主要是針對工作任務(wù)，而不同的崗位有不同的工作任務(wù)，業(yè)績考評也可以是關(guān)鍵業(yè)績指標?？萍挤?wù)型企業(yè)對不同的崗位設(shè)置了不同的業(yè)績考核指標，通過具體的指標進行考核從而得知管理人員的績效。而綜合業(yè)績考評相對業(yè)績考評來說內(nèi)容更加詳細，覆蓋面更廣，由此可見，科技服務(wù)型企業(yè)針對管理人員績效考評應(yīng)該要綜合考慮管理人員的工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度等等，從這幾個方面入手進行綜合評估，這樣績效考評不僅涉及了工作結(jié)果，還涉及工作行為。因此，科技服務(wù)型企業(yè)在對管理人員績效考評指標進行設(shè)計時，一定要結(jié)合整個服務(wù)行業(yè)的特征，不僅要對管理人員的崗位特征進行認真分析，并且要在此基礎(chǔ)上與管理人員的任職特點與能力素質(zhì)要求進行充分結(jié)合，進而對管理人員的考核指標內(nèi)容進行明確：第一，要充分考評科技服務(wù)型企業(yè)管理人員的工作結(jié)果，所謂工作結(jié)果就是企業(yè)的經(jīng)營效益，經(jīng)營效益能夠充分反映管理人員的工作業(yè)績；第二，要認真考評科技服務(wù)型企業(yè)管理人員的工作行為，所謂工作行為就是管理人員在日常工作中所體現(xiàn)出來的工作態(tài)度與工作能力，然后以多維績效理念為基礎(chǔ)進行設(shè)計指導，建立全面、客觀、真實的績效考核指標，目的是加強科技服務(wù)型企業(yè)管理人員的績效考核指標對業(yè)績與行為綜合的導向性，及科技型服務(wù)企業(yè)管理人員工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度之間的關(guān)系。

（一）工作業(yè)績指標設(shè)計

科技服務(wù)型企業(yè)的工作業(yè)績是企業(yè)員工取得工作成效的直接體現(xiàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的最大價值充分體現(xiàn)出來，這是企業(yè)員工績效考評不可忽視的重要內(nèi)容。工作業(yè)績則是需要通過員工關(guān)鍵業(yè)績指標KPI來反映。需要對目標進行層層分解，從而掌握企業(yè)管理人員的關(guān)鍵業(yè)績目標。

關(guān)鍵績效指標KPI是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解所產(chǎn)生的可操作性的和明確性的可量化的目標。而科技服務(wù)型企業(yè)管理人員的業(yè)績指標需要更具關(guān)鍵業(yè)績指標法來實施選擇，通過相關(guān)分析進行明確。通?？萍挤?wù)型企業(yè)對管理人員關(guān)鍵績效指標選擇時的思路為：第一，科技型服務(wù)企業(yè)管理人員關(guān)鍵績效指標通常來說有這些類型：數(shù)量、質(zhì)量、成本與時限?；诳萍挤?wù)型企業(yè)人員資源管理獨有的特征，針對管理人員所涉及的關(guān)鍵業(yè)績指標的類型從細節(jié)上來看是：數(shù)量，包括銷售額、利潤，來源于業(yè)績記錄與財務(wù)數(shù)據(jù)等等。質(zhì)量，包括合格率、客戶的滿意程度、投訴率等等，來源于生產(chǎn)記錄、上級考核、客戶考核等等。成本，包括運營的費用與人均費用，來源于財務(wù)數(shù)據(jù)。時限，包括即是性與服務(wù)周期，來源于客戶考核、同級考核等等。第二，科技服務(wù)型企業(yè)管理人員績效考評設(shè)計可以采用平衡積分卡的方式來設(shè)計管理人員的KPT體系，可以從學習發(fā)展、內(nèi)部運營、客戶、財務(wù)四個維度來關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的績效，同時還需要將財務(wù)指標與非財務(wù)指標進行綜合分析。例如：從科技服務(wù)型戰(zhàn)略目標出發(fā)，對平衡記分卡進行運用，能夠?qū)ζ髽I(yè)關(guān)鍵成功因素進行調(diào)查與分析，從而設(shè)立系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績指標。另外一個方面，將科技服務(wù)型企業(yè)每個部門的職責、業(yè)務(wù)范圍與工作流程作為出發(fā)點，利用平衡記分卡與管理人員進行溝通與交流，從而能夠準確設(shè)計出系列的KPI，進而將管理人員的績效考評指標最終確定出來。這里需要特別注意的是，科技服務(wù)型企業(yè)管理人員的KPI在確定的過程中，可以將兩種思路進行結(jié)合，對平衡記分卡的思想進行運用于借鑒，然后再從內(nèi)部運營、學習發(fā)展、客戶、財務(wù)四個維度去深入考慮，針對科技服務(wù)型企業(yè)管理人員在數(shù)量、時限、質(zhì)量、成本幾個方面來確定績效考評的指標。

（二）工作能力與工作態(tài)度指標設(shè)計

科技服務(wù)型企業(yè)管理人員的工作能力是崗位職責所需要的能力與技能。例如：管理人員日常工作的效率、應(yīng)對突發(fā)事件的能力等等。所謂工作態(tài)度是管理人員完成崗位職責過程中主要表現(xiàn)出來的工作態(tài)度與工作精神，例如：崗位任職過程中是否具備敬業(yè)的精神、是否嚴格按照規(guī)定履行職責。通?？梢圆捎媒?jīng)驗法、問卷法、訪談法等等來對管理人員的工作能力與工作態(tài)度指標進行設(shè)置。

科技服務(wù)型企業(yè)管理人員在實際工作中的表現(xiàn)能力與工作態(tài)度一般能夠反映到他的業(yè)績上面。通常來說，科技型服務(wù)企業(yè)會充分利用工作能力與工作態(tài)度綜合考評作為管理人員績效考評的重要部分。根據(jù)科技服務(wù)型企業(yè)的崗位特征與行業(yè)特點來看，需要對科技服務(wù)型企業(yè)管理人員的工作能力與工作態(tài)度的具體指標進行分解，進而更好的保障考評指標的側(cè)重點更加具有針對性?？萍挤?wù)型企業(yè)管理人員考評指標設(shè)計過程中，應(yīng)該將關(guān)鍵績效充分體現(xiàn)出來，并需要對管理人員工作能力與態(tài)度考評指標合理確定。

三、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展與進步，科技服務(wù)型企業(yè)應(yīng)該更加重視管理人員績效考評指標設(shè)計。面對激烈的市場競爭，科技服務(wù)型企業(yè)戰(zhàn)略目標需要順勢進行調(diào)整，管理人員的績效考評指標也需要處于一個動態(tài)調(diào)整的狀態(tài)。因此，現(xiàn)代科技服務(wù)型企業(yè)應(yīng)該建立管理人員績效考評指標，并且在此基礎(chǔ)上，對考評指標進行更新，最大限度保障科技服務(wù)型企業(yè)管理人員考核指標的有效性。

（作者單位為南通春暉軟件有限公司）

參考文獻

[1] 洪淦新.淺析科技服務(wù)型企業(yè)對標管理[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（13）：44-45.