羅佐縣

三桶油在國內(nèi)的輿論環(huán)境內(nèi)正面臨著巨大的壓力，這個時(shí)候?qū)W習(xí)自己國際同行的辦法不失為一個有效手段。

本輪油價(jià)自2014年7月下跌以來一直保持低位運(yùn)行水平。低油價(jià)對三大石油公司經(jīng)營產(chǎn)生重大沖擊，表現(xiàn)在投資回報(bào)水平大幅下降。中石油已經(jīng)雄風(fēng)不再，半年報(bào)顯示已經(jīng)到了虧損邊緣；中石化雖有下游支撐，但利潤同比降幅也達(dá)21%；中海油干脆虧損，媒體已經(jīng)稱其殤。綜合考慮國際經(jīng)濟(jì)形勢低迷，全球石油供應(yīng)充分以及替代能源在低油價(jià)下快速發(fā)展等因素，中長期內(nèi)國際油價(jià)保持低位運(yùn)行的概率進(jìn)一步增大。針對這一形勢，國際石油公司采取了一系列措施予以應(yīng)對并取得一定效果。本著鏡鑒的原則，國際同行的做法對國內(nèi)公司有一定的借鑒之處。

首先是在嚴(yán)控投資總量中盡可能保障勘探投資穩(wěn)定甚至增長。面對低位運(yùn)行的油價(jià)，國際石油公司普遍嚴(yán)控投資，尤其是上游投資被大幅壓縮。投資控制雖然在一定程度上減輕了效益下滑壓力，但其“雙刃劍”效應(yīng)也特別明顯。其中投資削減導(dǎo)致大量風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目投資被延緩或取締，石油公司儲量替代率出現(xiàn)不同程度下降。2015年國際石油公司的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示?？松梨?、BP、殼牌的年度儲量替代率均降至60%左右，獨(dú)立石油公司康菲的儲量替代率僅10%。鑒于儲量基礎(chǔ)被削弱，石油公司有增加勘探投資保持儲量替代率穩(wěn)定的傾向，2015年雪佛龍和殼牌已經(jīng)率先增加了勘探投資預(yù)算。巴克萊銀行預(yù)測，到2017年全球油氣勘探投資同比增長可望達(dá)5-10%，另一咨詢機(jī)構(gòu)伍德麥肯茲也有類似的分析預(yù)測結(jié)論。

在應(yīng)對低油價(jià)的過程中，國內(nèi)石油上游投資也被大幅度壓縮，也出現(xiàn)了儲量替代率下降現(xiàn)象。長此下去必然出現(xiàn)“無米下鍋”。因此若要保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁，不妨借鑒國際石油公司的做法，穩(wěn)定乃至增加勘探投資，以夯實(shí)儲量基礎(chǔ)。在勘探投資保障的基礎(chǔ)上，再去實(shí)施降本增效措施。道達(dá)爾、雪佛龍?jiān)诘陀蛢r(jià)下能夠做到依靠效率確保儲量替代率穩(wěn)定，但筆者經(jīng)過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，他們的效率提升很大程度上建立在“卯吃寅糧”基礎(chǔ)上。之前若無勘探發(fā)現(xiàn)積累，想提高效率也是巧婦難為無米之炊。

其次，重視勘探開發(fā)科技創(chuàng)新，保持科技投入穩(wěn)定增長。面對低油價(jià)，石油公司普遍做法是更加重視科技研發(fā)，表現(xiàn)在以研發(fā)投入與公司營業(yè)收入之比值衡量的石油公司科研投入強(qiáng)度保持了增長。2015年五大跨國石油公司的平均科技投入強(qiáng)度同比由0.2%左右增長至0.4%。專注于上游業(yè)務(wù)的獨(dú)立石油公司增幅更大，達(dá)到0.7%。從行業(yè)層面看，低油價(jià)下石油公司科技創(chuàng)新動機(jī)普遍增強(qiáng)。湯姆森路透發(fā)布的《2015全球創(chuàng)新報(bào)告》對全球范圍內(nèi)包括石油天然氣行業(yè)在內(nèi)的12個領(lǐng)域的創(chuàng)新活動進(jìn)行了跟蹤分析，結(jié)果顯示2014年石油天然氣領(lǐng)域發(fā)明專利量為24158件，占全部領(lǐng)域的2%，其中63%的專利集中于石油勘探、鉆井和生產(chǎn)。其中國內(nèi)石油公司的專利數(shù)據(jù)遙遙領(lǐng)先，但是不客氣的講，這些專利多數(shù)往往沒有什么用，不能有效轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。我們的創(chuàng)新成果強(qiáng)在面子，軟在內(nèi)核，這一點(diǎn)需要引起重視。至于強(qiáng)化科技創(chuàng)新，筆者以為重點(diǎn)應(yīng)該在上游。鑒于新技術(shù)產(chǎn)生需要周期，要重視通過多種方式，積極引進(jìn)和推廣實(shí)用成熟的勘探開發(fā)技術(shù)，依靠技術(shù)集成解決目前制約勘探開發(fā)技術(shù)難題。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)基礎(chǔ)前瞻性科技攻關(guān)，發(fā)展公司品牌技術(shù)，為今后的復(fù)雜油氣藏和頁巖油氣等勘探開發(fā)新領(lǐng)域提供技術(shù)支撐。

還要在體制機(jī)制上做文章，加強(qiáng)對外合作，依靠“抱團(tuán)取暖”實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與增效。當(dāng)下時(shí)代科技發(fā)展日新月異，單靠石油公司自身已難以解決自身業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的所有問題，需要充分借助外力，這一點(diǎn)油價(jià)低迷時(shí)期尤其必要。當(dāng)前為了有效應(yīng)對低油價(jià)沖擊以盡快走出困境，石油公司、油服公司之間合作的意愿普遍增強(qiáng)。殼牌、雪佛龍和道達(dá)爾在低油價(jià)下就深水油氣生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化開展了共同研發(fā)，旨在降低深水油氣生產(chǎn)成本，同時(shí)為以后的深水油氣合作打好基礎(chǔ)；北美頁巖油氣領(lǐng)域眾多的油服公司通過降低服務(wù)費(fèi)用，先施工后付款，與油氣商共同研發(fā)使用新技術(shù)等方式有效降低了頁巖油氣生產(chǎn)成本。當(dāng)然國內(nèi)公司也有類似合作。近期中石油與BP公司合作開發(fā)頁巖氣，中石油、中海油與道達(dá)爾等公司合作共同中標(biāo)巴西深海油氣田就是典型案例。不過，國內(nèi)公司之間在國內(nèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作好像還沒有。

低油價(jià)下石油公司要避免畫地為牢，老死不相往來。應(yīng)該放下身段，主動國內(nèi)外公司、科研機(jī)構(gòu)攜手并進(jìn)，通過“抱團(tuán)取暖”共同抵御低油價(jià)“寒冬”。具體的合作路徑可以考慮以下幾個途徑：加強(qiáng)與國外石油公司、油服公司的合作，共同開展風(fēng)險(xiǎn)勘探以及勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)裝備的研發(fā)；也可以考慮與國內(nèi)油公司和民營企業(yè)開展合作。中石油與BP合作尋找頁巖氣，其實(shí)也可以考慮與中石化合作，畢竟中石化在涪陵已經(jīng)取得突破，而涪陵極有可能是未來中國的“巴尼特”，為什么不可以嘗試呢。此外，還需考慮與國內(nèi)外科技研發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校合作。

最后，要重視海外資產(chǎn)運(yùn)營模式變革，開展常態(tài)化資產(chǎn)優(yōu)化組合，保持資產(chǎn)流動。資產(chǎn)只有保持流動方能盤活。石油公司資產(chǎn)價(jià)值的決定取決于多方因素，之前作出資產(chǎn)價(jià)值評估往往會隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化出現(xiàn)偏差。高油價(jià)下公司的核心資產(chǎn)在新的條件下完全可能會成為非核心資產(chǎn)。低油價(jià)來臨之后，國際石油公司發(fā)展戰(zhàn)略普遍做出調(diào)整，資產(chǎn)優(yōu)化組合也隨之跟進(jìn)。就2015年的行業(yè)表現(xiàn)看，國際石油公司依托并購與剝離開展的資產(chǎn)優(yōu)化組合行為非常普遍。殼牌斥巨資并購BG公司，旨在今后的發(fā)展過程中聚焦深水油氣和天然氣業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮其在深水油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)特長和天然氣業(yè)務(wù)優(yōu)勢。但是殼牌在大并購的同時(shí)明確表示今后幾年剝離數(shù)百億美元資產(chǎn)。道達(dá)爾2014-2015剝離了共計(jì)105億美元的資產(chǎn)；?？松梨?015年購買資產(chǎn)支出4.7億美元；雪佛龍公司2015年資產(chǎn)剝離金額達(dá)到57億美元；BP公司在今后幾年也有資產(chǎn)剝離計(jì)劃?？偟目磥?，石油公司在低油價(jià)下資產(chǎn)買的少，剝離的多，這一點(diǎn)估計(jì)與石油公司在低油價(jià)下的瘦身健體發(fā)展思路有關(guān)。油價(jià)的低位運(yùn)行催生了石油公司上游資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的大變革。

數(shù)十年來國內(nèi)石油公司海外油氣資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)國際化程度顯著提升，國內(nèi)外資產(chǎn)布局從數(shù)量上看更加均衡。在低油價(jià)長期運(yùn)行概率進(jìn)一步增大的形勢下，需重視海外資產(chǎn)的優(yōu)化組合。最關(guān)鍵的是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行重新評價(jià)和分類，立足各自戰(zhàn)略調(diào)整，綜合考慮油價(jià)、資源條件以及地緣政治等因素，確定核心與非核心資產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上制定非核心資產(chǎn)的處置與剝離計(jì)劃，優(yōu)化海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。目前難度就在于剝離與國有資產(chǎn)保值之間的矛盾。問題就在于現(xiàn)在若進(jìn)行資產(chǎn)剝離會導(dǎo)致資產(chǎn)減值損失。但是若現(xiàn)在不考慮剝離，以后可能會賠的更多。有專家將國油海外資產(chǎn)并購視為貔貅行為，只有資產(chǎn)并購而無資產(chǎn)剝離。話雖難聽，但確實(shí)有其道理。政府也該重視這一問題了，在國資管理體制機(jī)制上做出調(diào)整，給予企業(yè)海外資產(chǎn)剝離的權(quán)利，同時(shí)對資產(chǎn)減值要給出個說法。一方面要有重大投資的追責(zé)機(jī)制，但也要有合理的虧損容忍機(jī)制。如果沒有這方面的政策，有國有資產(chǎn)流失的責(zé)任壓力，企業(yè)不敢作為，也是個麻煩。依照目前的情況，需要盡快推動海外資產(chǎn)剝離，賠本的買賣也要做。對于資產(chǎn)并購也不能絕對放棄，不能因?yàn)橹暗暮Ｍ馔顿Y經(jīng)營成績不理想就因噎廢食，應(yīng)該抓住國際油氣交易市場買方市場來臨機(jī)遇，本著謹(jǐn)慎投資原則，嚴(yán)格評價(jià)程序，適時(shí)購買優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

國際石油公司經(jīng)驗(yàn)證明，低油價(jià)下石油公司的發(fā)展雖然遭遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但依然有潛力可挖。低油價(jià)為石油公司創(chuàng)建新的更加富有活力的發(fā)展模式提供了機(jī)遇，應(yīng)對的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。低油價(jià)運(yùn)行兩年來有不少國際石油公司在低油價(jià)下依靠改革和管理創(chuàng)新成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，在油價(jià)寒冬中依然保持了盈利。道達(dá)爾公司的上游業(yè)務(wù)即使在30-40美元/桶油價(jià)亦能做到盈利，能夠做到在保持年度油氣產(chǎn)量穩(wěn)定條件下的儲量替代率穩(wěn)定。說一千道一萬，國內(nèi)石油公司面對低油價(jià)要樹立發(fā)展的信心，要相信在充分借鑒國際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)高效轉(zhuǎn)型發(fā)展。