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        用自己的腳步去破局

        2016-12-17 19:18:49劉月
        汽車(chē)生活 2016年11期
        關(guān)鍵詞:轎車(chē)工廠鋼板

        劉月

        2009年到去年,這是我最困難的時(shí)期,這也是最為重要的時(shí)期,但在這個(gè)階段學(xué)到的東西卻是最多的。面對(duì)當(dāng)時(shí)的困惑,不知道怎么去破局,很迷?!,F(xiàn)在思路已經(jīng)很清晰,早就想好了下一步要怎么做。

        Q:如何看待財(cái)富?

        A:財(cái)散人聚,財(cái)聚人散。

        Q:如果時(shí)間倒流,最希望什么事情發(fā)生?

        A:原來(lái)的我,有今天的閱歷。

        Q:現(xiàn)在想對(duì)10年后的自己說(shuō)什么?

        A:一個(gè)健康的身體,愉悅的心情,一幫 可以玩耍的朋友。

        Q:他人意見(jiàn)中最有價(jià)值的是什么?

        A:食得苦中苦,方為人上人。

        Q:最不愿意把時(shí)間浪費(fèi)在什么事情上?

        A:無(wú)意義的會(huì)議。

        Q:用一個(gè)詞來(lái)評(píng)價(jià)自己?

        A:善良。

        謝江今年42歲,如果說(shuō)從1994年畢業(yè)算起,到現(xiàn)在他已經(jīng)在汽車(chē)這個(gè)行業(yè)沉浮了二十年。和大多數(shù)以銷(xiāo)售轎車(chē)起家的人不同,謝江是從賣(mài)大貨車(chē)開(kāi)始,最終輾轉(zhuǎn)到轎車(chē)領(lǐng)域。

        1994年謝江從四川省交通廳干部學(xué)校結(jié)束了學(xué)業(yè),那時(shí),自己家里正在籌備一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)鋼板和彈簧的工廠,他從建廠、挖地基到設(shè)備安裝他都參與其中。剛開(kāi)始工廠缺人,謝江幾乎干遍了工廠里的所有工作。曾經(jīng)深夜12點(diǎn)上房梁去修設(shè)備。為了制定工廠的管理?xiàng)l例和規(guī)章制度,翻著三年前的數(shù)據(jù),花了3個(gè)月時(shí)間,算出一套成本。內(nèi)容非常細(xì)致,細(xì)到每一噸鋼板需要用多少油,多少度電,都有標(biāo)準(zhǔn)。為了調(diào)動(dòng)工人積極性,他設(shè)置了一個(gè)“三三制”原則,如果生產(chǎn)成本在制定的標(biāo)準(zhǔn)上有所減少,那么節(jié)約的部分,員工得40%,負(fù)責(zé)人30%,工廠30%。那時(shí)凌晨12點(diǎn)到4點(diǎn),電費(fèi)是按照差額電價(jià)算。為了節(jié)約電費(fèi),員工會(huì)凌晨12點(diǎn)就來(lái)上班。當(dāng)然,產(chǎn)品出了質(zhì)量問(wèn)題,也是按照三三制原則處罰。

        那時(shí)的市場(chǎng)實(shí)興半年結(jié),月結(jié),欠款非常嚴(yán)重。由于1994年建廠的時(shí)候家里幾乎花光了家里的所有錢(qián),沒(méi)有流動(dòng)資金,再加之欠款嚴(yán)重,就導(dǎo)致工廠沒(méi)有資金進(jìn)行再生產(chǎn),當(dāng)時(shí)的年產(chǎn)量只有一百多噸。為了讓資金快速回籠,謝江提出幫汽車(chē)企業(yè)賣(mài)車(chē),通過(guò)易貨貿(mào)易的形式,謝江為客戶提供鋼板和彈簧,對(duì)方再把整車(chē)拿給他賣(mài),用整車(chē)來(lái)抵貨款。很快,工廠店產(chǎn)量提上去了,從一百多噸達(dá)到一千噸。

        也就是從那時(shí)開(kāi)始,謝江開(kāi)始接觸市場(chǎng),接觸銷(xiāo)售。1996年底,謝江在宜賓開(kāi)了第一個(gè)配件店,憑借著自己的努力,一年以后,從當(dāng)初的一萬(wàn)五千元月?tīng)I(yíng)業(yè)額,做到單月銷(xiāo)售額二十萬(wàn),這個(gè)速度超過(guò)當(dāng)時(shí)行業(yè)平均增速。“價(jià)值3000元的鋼板,我開(kāi)車(chē)送到客戶店上,為了節(jié)約25元錢(qián)的卸貨費(fèi),一整個(gè)拖掛車(chē)到鋼板自己和員工卸了整個(gè)通宵。”回憶往事,謝江依然歷歷在目。

        1997年謝江回到成都,開(kāi)始和全國(guó)各大汽車(chē)廠進(jìn)行合作。也就是從那時(shí)起,謝江正式開(kāi)始賣(mài)整車(chē)。他清晰的記得,自己賣(mài)的第一輛整車(chē),是小四輪拖拉機(jī)。

        然而到了2001年底,以前那些給謝江提供配套的工廠卻陸續(xù)倒閉,這讓謝江犯了難。在那時(shí)看來(lái),找一個(gè)長(zhǎng)期的合作伙伴很重要,大型的汽車(chē)廠家就成了他的首要目標(biāo)。2002年,謝江開(kāi)始賣(mài)中國(guó)一汽和湖北二汽的卡車(chē),但當(dāng)時(shí)只是二級(jí)代理。鑒于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境,謝江早已規(guī)劃好發(fā)展的道路。2003年謝江從宜賓轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了綿陽(yáng),2005年回到成都,用謝江的話,就是采用了“農(nóng)村包圍城市”的策略。2008年,謝江經(jīng)營(yíng)的卡車(chē)銷(xiāo)售額破億,最高峰時(shí)期,給廠家的當(dāng)月回款就達(dá)到了4000多萬(wàn),這也讓他拿到了廠家的一級(jí)代理,做到了行業(yè)最好,這一點(diǎn)從他桌上擺放的眾多獎(jiǎng)項(xiàng)就可以看出來(lái)。

        當(dāng)然,一個(gè)人的成功絕對(duì)不是偶然。謝江取得的這些成功都是他用車(chē)輪丈量出來(lái)的。2005年到2008年期間,他每個(gè)月都要親自出去跑一遍市場(chǎng),而不是聽(tīng)員工匯報(bào)?!拔业能?chē)子出去跑一圈差不多是7000公里,足跡遍布整個(gè)四川省”,截至2008年,他在全省建了近30個(gè)渠道和網(wǎng)絡(luò),投入近3000多萬(wàn)元。2005年,謝江的工廠專(zhuān)門(mén)為東風(fēng)二汽提供主機(jī)配套,最高峰的時(shí)候占到東風(fēng)二汽同類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)的70%份額,4000多萬(wàn)噸,這幾乎涵蓋了東風(fēng)所有車(chē)型。

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,讓謝江意識(shí)到做配套的利潤(rùn)以后會(huì)越來(lái)越低。2011年,謝江開(kāi)始逐漸停止了配套業(yè)務(wù)。并開(kāi)始轉(zhuǎn)型中國(guó)一汽的轎車(chē),“不能一條路走到黑”。以前從未接觸過(guò)轎車(chē),說(shuō)實(shí)話,謝江的心里是沒(méi)有底的,當(dāng)時(shí)的一汽產(chǎn)品老化,賣(mài)車(chē)也沒(méi)有利潤(rùn),原本有3家經(jīng)銷(xiāo)商,有2家都已經(jīng)決定要退網(wǎng),員工去做市場(chǎng)調(diào)研,反饋回來(lái)的信息也是二網(wǎng)抱怨,產(chǎn)品單一……沒(méi)有人看好。經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考后,謝江還是決定要做,很多員工不明白,紛紛來(lái)問(wèn)他甚至勸他。謝江認(rèn)為,在當(dāng)時(shí)這個(gè)階段的投入是最少的,越是做不好的時(shí)候,才越是自己的機(jī)會(huì)。做事雷厲風(fēng)行的他,當(dāng)年11月底就和廠家合同簽訂,12月1號(hào)就打了第一筆款,買(mǎi)了24臺(tái)車(chē)回來(lái)。

        當(dāng)時(shí)成都市場(chǎng)上還剩一家賣(mài)一汽轎車(chē)的經(jīng)銷(xiāo)商,謝江主動(dòng)約該店老總,開(kāi)了一個(gè)“圓桌會(huì)議”。最終達(dá)成一致:統(tǒng)一售價(jià),不打價(jià)格戰(zhàn)。所有車(chē)輛的終端價(jià)格全部提高5000元,通過(guò)劃分區(qū)域,篩選二級(jí)代理等等,一個(gè)月后,銷(xiāo)量不降,利潤(rùn)提高。

        謝江是一個(gè)特別講究實(shí)在的人,不喜歡飄渺的東西,要求員工做事一定要腳踏實(shí)地。每月都會(huì)制定政策,哪個(gè)地方薄弱就調(diào)整,這讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)很靈活。他曾對(duì)行政人員說(shuō),所有的事情都為銷(xiāo)售服務(wù),只有產(chǎn)品銷(xiāo)售出去了,其他人的價(jià)值才能體現(xiàn),讓員工找到歸宿,全身心的投入到工作中。“解決人心的問(wèn)題,才能在做事的時(shí)候更投入,員工不會(huì)考慮有沒(méi)有人在背后捅刀子的事情,做得好不好只和自己相關(guān)。解決人心的問(wèn)題,大家才會(huì)甩開(kāi)膀子去干事?!?

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