李松菲

親情友情的商業(yè)價值

李松菲

中國傳統(tǒng)觀念中的親情友情是沒有商業(yè)價值的，甚至是鄙視地將親情友情所依附的商業(yè)因素稱之為：銅臭。盡管人們不愿意給親情友情賦予商業(yè)價值，但自人類進入商品經(jīng)濟以來，親情友情就沒與商業(yè)徹底分裂，也不會與分裂。君不見，以親情紐帶維系的家族企業(yè)，是古往今來的一類最重要企業(yè)組織形式；即使本無親情的情況下，商人之間稱兄道弟模擬親情，是全球商場的公關(guān)慣例。

親情 友情 商業(yè)價值

由此看來，親情友情不全是商業(yè)的負能量，在許多時候還是正能量，“打虎親兄弟上陣父子兵”不僅適用于狩獵和戰(zhàn)爭，也適用于商業(yè)尤其是企業(yè)管理。

親情友情可以在一定范圍內(nèi)調(diào)動人的積極性、制約人的不良心理，在小微企業(yè)初創(chuàng)階段，通常是以親情友情為合作的紐帶。在親情友情的作用下，人可以在沒有工資的報酬下甘于奉獻，可以在沒有制度的約束下廉潔奉公，在沒有獎金的刺激下積極工作。這種依靠親情友情維系的商業(yè)主體，不僅可以節(jié)約人力成本，還會因為沒有制度的繁瑣而提高經(jīng)營效率?，F(xiàn)實常見的案例是，以家庭為團隊的小飯店，飯店開始經(jīng)營時家庭成員都不領工資而甘于奉獻，都不必制度約束而不占飯店的一點便宜，都不考慮獎金地積極工作，甚至還會將個人財物無償?shù)赜糜陲埖杲?jīng)營。

親情友情對商業(yè)的負能量的例子隨手可得，曾有一父親白手起家勤勞奮斗掙得資產(chǎn)數(shù)以億計，三個成年的兒子也算爭氣幫父親各管理一個企業(yè)，父親為鼓勵其積極性將三個兒子各自管理的企業(yè)分別轉(zhuǎn)到他們的名下。因母親去世父親續(xù)弦問題父子之間產(chǎn)生矛盾，矛盾升級到對企業(yè)管理方面的意見分歧，兒子們對父親從不崇拜發(fā)展到不相信、不服從、不支持。雖然父子還同屬一個企業(yè)集團，但已經(jīng)開始分裂了。在集團的一次企業(yè)并購中，三個兒子不僅沒參加歷史性的簽約儀式，更是沒聽從父親指示由其名下公司支付轉(zhuǎn)讓款，最終導致因付款違約并購失敗。這次失敗，給企業(yè)集團造成的違約金、前期費用、運作費用、中介費用等損失3500萬元。另有一案例：2015年9月，廣東省佛山市順德區(qū)人民法院審理了翁氏家族的企業(yè)股權(quán)確認案，原被告均為家族成員，作為父親和長女的原告稱，家族企業(yè)由父親和子女共同出資設立，只是因為簽字方便而將股權(quán)登記在長子名下，現(xiàn)在長子否認父親和長女的股權(quán)要獨吞企業(yè)，請求法院確認其對企業(yè)股權(quán)的所有權(quán)。這一訴訟不僅消耗了雙方的人力財力，更在糾紛期間企業(yè)停產(chǎn)、技術(shù)骨干流失、設備損壞、市場丟失。不管法院確認了哪一方的股權(quán)，企業(yè)價值已經(jīng)嚴重貶值了。

為什么親情友情在商業(yè)經(jīng)營中會產(chǎn)生正負能量之分？這是因為親情友情會與人自身的私欲相對抗的，假設用數(shù)理概率方法統(tǒng)計100對父子情對抗金錢誘惑的能力，也許會發(fā)現(xiàn)：面對1萬元的誘惑，只有1%父子反目；面對100萬元的誘惑，反目父子的比例會增加到50%；面對1億元的誘惑，反目父子的比例會增加到98%；當誘惑的金額為無窮大，反目父子的比例會接近100%。這就是說，絕大部分親情友情對抗誘惑的能力都是有限的。這就理解了，為什么手足相殘多發(fā)生在皇家？因為手足親情難抵皇權(quán)的巨大利益。歷史上因為皇權(quán)的巨大利益而手足相殘的例子數(shù)不勝數(shù)，其中最典型的是七步詩的典故，曹操的二兒子曹丕為了怕弟弟曹植會與其爭奪皇位，不惜對弟弟斬草除根，作為殺掉弟弟的理由，曹丕要求弟弟在七步之內(nèi)做出詩，否則就殺頭。而絕頂聰明的曹植，真在七步之內(nèi)做出了著名的七步詩。

親情友情在商業(yè)經(jīng)營中的能量有正有負，了解親情友情的商業(yè)價值原理，科學地駕馭親情友情的商業(yè)運作，揚長避短發(fā)揮其正能量、回避其負能量，防止其對企業(yè)發(fā)展造成損失。

親情友情的正負商業(yè)能量是如何形成的呢？這關(guān)鍵要看其與對抗商業(yè)價值的數(shù)額而定，當親情友情當面臨的商業(yè)利益小于親情友情數(shù)值時，親情友情就是商業(yè)經(jīng)營的正能量；如小微企業(yè)發(fā)展之初，依靠親情友情的黏合，企業(yè)可以節(jié)約成本、提高效率，促進企業(yè)發(fā)展。當面臨的商業(yè)利益大于親情友情數(shù)值時，親情友情很可能就成為商業(yè)經(jīng)營的負能量；如親情友情雖然也有方便溝通的益處，但更有親情友情干擾企業(yè)組織關(guān)系。如某民營企業(yè)的股東委托其一位摯友主管銷售，結(jié)果這位摯友倚仗其與股東的關(guān)系，不遵守有款必交的財務制度，財務主管也因為其特殊地位而無計可施，發(fā)生了該摯友巻款外逃的后果，雖然企業(yè)報案、公安抓捕挽回了部分損失，但企業(yè)不僅損失了百萬貸款，股東還失去了一位摯友。

親情友情價值如何評估？親情友情不是典型的商業(yè)資源，無法用傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的商業(yè)方法評估其價值。但可以用親情友情專門方法其商業(yè)價值，筆者認為可以考慮親情友情的形成、維系及當事人自身的經(jīng)常狀況，如家族的親情程度，有的家族很重親情，為了親情關(guān)系可以做很重要的事，正可謂“可憐天下父母心”；再如自身經(jīng)濟狀況比較好的人，對利益誘惑的抵抗值通常會高些；到目前為止，筆者還沒整理出成型的親情友情的評價方式，想以此文拋磚引玉博得各位的高見。筆者認為，盡管人們可以不斷地研究親情友情的評估方式，但不管如何，親情友情也無法像物質(zhì)利益那樣明確評估其價值，親情友情的最終評估價值只能是個模糊值，更多的是在親情友情在商業(yè)經(jīng)營中應用時，靈活分析運用。

親情友情的商業(yè)應用時，可以參考銀行為客戶設定的信用額度。當親情友情與商業(yè)利益交織時，認真評估記錄每位親友的親情友情額度，在商業(yè)經(jīng)營中合理地運用親情友情額度。在親情友情額度范圍內(nèi)，可以信任親友以提高商業(yè)效率；當商業(yè)利益接近親情友情額度時，就要警惕商業(yè)利益對親情友情的挑戰(zhàn)；當商業(yè)利益明顯超過親情友情額度時，不僅要忽略親情友情的“親兄弟明算賬”，更要認清親情友情對商業(yè)經(jīng)營的負能量，防止其破壞商業(yè)規(guī)則。如前面所舉的例子，父親對三個兒子委以重任，是以血緣關(guān)系形成的親情，以親情為紐帶，讓兒子在親情的作用下，盡心盡力地幫助父親管理企業(yè)；當企業(yè)規(guī)模適當大，給產(chǎn)權(quán)持有者帶來的經(jīng)濟利益之大足以挑戰(zhàn)親情的時候，就應當設立嚴格的產(chǎn)權(quán)制度，如給予兒子的是經(jīng)營管理權(quán)而非股權(quán)，這種授權(quán)方式不僅可以有效制約兒子的經(jīng)營管理行為，還可以在兒子不聽指揮的時候及時收回經(jīng)營管理權(quán)（以股東的權(quán)利，對經(jīng)營者考核、評價、任免）；當企業(yè)規(guī)模足夠大，就應當明確區(qū)分對兒子們的親情資助與經(jīng)營授權(quán)，親情資助是基于親情關(guān)系而提供必要的資助而不是經(jīng)營授權(quán)，而經(jīng)營授權(quán)則是基于對商業(yè)道德和經(jīng)營能力的考核及嚴格的監(jiān)管制約基礎上授權(quán)。前面父子股權(quán)訴訟的案例中，就是父親和長女沒有分清親情和商業(yè)的關(guān)系，過分相信親情的作用而導致商業(yè)利益的損失。如果父親和長女為解決簽字麻煩的問題，給長子出具授權(quán)委托書而不是轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或者即使簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓文件也要另外簽訂一份股權(quán)代持協(xié)議，以明確股權(quán)及持有關(guān)系，就會讓長子不輕易產(chǎn)生非分之想，就是有了非分之想也不容易實際侵吞股權(quán)。

雖然以貨幣化地評價親情友情額度似乎對抗民族傳統(tǒng)，但在商言商地科學認識親情友情的商業(yè)價值，不僅會在合作經(jīng)營中發(fā)揮其正能量，更會防止應用不當而破壞親情友情。

（作者單位為沈陽工學院）