董晴

（渤海大學(xué)管理學(xué)院，遼寧錦州　121000）

成本控制理論及企業(yè)應(yīng)用研究

董晴

（渤海大學(xué)管理學(xué)院，遼寧錦州121000）

成本做為企業(yè)生存和發(fā)展過程中重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與企業(yè)效益直接掛鉤。企業(yè)成本的支出反映了企業(yè)在該階段的生產(chǎn)過程中在物資及人力等方面的耗費(fèi)。然而由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，對成本控制理論研究不足，導(dǎo)致在應(yīng)用過程中存在一些問題，目前國內(nèi)部分企業(yè)的成本控制停留在低級的階段，缺乏先進(jìn)的成本控制理念。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本控制的認(rèn)識及理論研究；加強(qiáng)成本控制手段，提高執(zhí)行力度；提高對成本控制領(lǐng)域人才的培養(yǎng)，同時在企業(yè)中應(yīng)具體應(yīng)用精益成本理論，精益做好開發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和市場開發(fā)等成本控制，以此實現(xiàn)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

成本控制理論；應(yīng)用；對策

一、成本控制理論概述

（一）成本控制研究背景

改革開放以后我國的經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，買方市場向賣方市場過渡，行業(yè)競爭也越發(fā)激烈，企業(yè)的生存競爭壓力無形增大，負(fù)荷加重。在這種背景下，適度的壓縮成本成為解決企業(yè)資金難題，減輕企業(yè)承載負(fù)荷的重要措施之一。目前國內(nèi)大部分企業(yè)認(rèn)識到成本的重要性，不斷的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營中的費(fèi)用支出，并及時進(jìn)行核算和管理，來加強(qiáng)成本監(jiān)督和控制。但由于改革工作停留在對數(shù)據(jù)的處理而非根本的制度上，導(dǎo)致不能從根本上形成對成本的控制、同時也欠缺對企業(yè)各項成本費(fèi)用的監(jiān)督和管理。近年來在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，縱使經(jīng)濟(jì)危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的沖擊，但能源以及原材料的價格依然一路走高，在這種條件下企業(yè)要緩解資金壓力，加強(qiáng)對成本的控制以此來緩解企業(yè)的生存壓力成為解決辦法之一。

（二）成本控制研究定義

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期建立具有時效性的成本管理目標(biāo)。要求成本控制的主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在發(fā)生生產(chǎn)耗費(fèi)以前和成本控制過程中，對影響成本的各種因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制作為成本管理中的支柱部分，滲透于成本形成的點(diǎn)滴中，對企業(yè)的管理水平和盈利空間有著重要的影響。成本控制的應(yīng)用條件需要企業(yè)提供一個適宜其發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)配合制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，再通過加大對各項成本支出的監(jiān)督力度，從而實現(xiàn)成本控制工作的穩(wěn)步前行。

（三）成本控制理論研究意義

企通過對成本進(jìn)行控制來提高企業(yè)的效益空間，因此對企業(yè)而言形成科學(xué)有效的成本監(jiān)督和控制體系至關(guān)重要。另一方面企業(yè)通過對成本進(jìn)行管理和控制，使企業(yè)在行業(yè)競爭中具備得天獨(dú)厚的成本優(yōu)勢，有利于企業(yè)在市場競爭的價格戰(zhàn)中取勝，同時也能在有限的資金里獲得最大的收益和更高的盈利。成本控制作為是企業(yè)提高盈利空間的重要舉措，壓縮成本實現(xiàn)利潤的最大化，放大了企業(yè)季度經(jīng)營成果，同時提高了企業(yè)的核心競爭能力，在白熱化競爭的環(huán)境下快速搶占市場份額。而通過控制成本節(jié)約下來的資金，可以應(yīng)用于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng)新等多條途徑中，在改革之路上謀求可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)重視對成本控制的研究與應(yīng)用無論是對提高企業(yè)的管理水平還是盈利空間而言意義重大。也對支持我國經(jīng)濟(jì)體制改革、保障金融財政安全和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用。

二、成本控制理論在企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。其目的是實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的同時強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的收益空間。成本控制對企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營而言起到了至關(guān)重要的作用，減輕了企業(yè)負(fù)荷，提高了企業(yè)核心競爭力，然而成本控制理論在企業(yè)的具體操作中，仍存在諸多的問題和紕漏。

（一）企業(yè)對成本控制的認(rèn)知度不足

我國的經(jīng)濟(jì)起步較晚，成本控制的理論研究起步也相對較晚。大部分企業(yè)管理者對成本控制的認(rèn)識不足，導(dǎo)致了成本控制在具體應(yīng)用中不當(dāng)，適得其反造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。部分企業(yè)管理者受傳統(tǒng)的經(jīng)營模式的沖擊下對成本控制的應(yīng)用范疇存在一定的局限性，認(rèn)為成本控制適用于企業(yè)的生產(chǎn)階段，忽視了在生產(chǎn)原材采購支出、庫存商品管理損耗支出，和商品售后支出等一系列環(huán)節(jié)。而這些環(huán)節(jié)的疏忽將會成為成本控制過程中存在的漏洞，疏于對改類環(huán)節(jié)的管理將導(dǎo)致不必要的成本增加，徒增企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力。成本管理是成效需要企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行把關(guān)，上行下效，目前企業(yè)的經(jīng)營管理呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，相互關(guān)聯(lián)又各自獨(dú)立，如何根據(jù)這一特點(diǎn)將成本控制應(yīng)用于管理中至關(guān)重要。

（二）現(xiàn)有成本控制的理論缺乏改革

我國的成本控制起步較晚，理論研究不夠成熟，現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)保守陳舊不能滿足日益發(fā)展的市場需求。現(xiàn)有的成本控制存在一定的局限性，其操作模式和參考因素過于單一，缺乏創(chuàng)新和完善。傳統(tǒng)的成本控制的參考因素有技術(shù)因素和產(chǎn)品指標(biāo)，而涉及到市場競爭的成本控制一直處于留白區(qū)。比如外部市場容量，顧客滿意度，同類商品市場占有率等因素都沒有考慮進(jìn)成本控制中，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)不完善沒有精準(zhǔn)的把握市場需求，在造成成本浪費(fèi)的同時也對企業(yè)的利益造成了損害，與成本控制的出現(xiàn)原點(diǎn)相背離。在傳統(tǒng)成本控制的影響下，較為陳舊的成本控制方法將目標(biāo)成本，計劃成本市場狀況的需求量結(jié)合統(tǒng)計出的會計信息缺乏真實性，導(dǎo)致成本壓力上升。

（三）成本控制手段落后執(zhí)行力不足

目前企業(yè)的成本控制手段較為落后，這也內(nèi)幕交易等不良情況的發(fā)生提供了可能，加之企業(yè)的成本控制執(zhí)行力度不足導(dǎo)致現(xiàn)有的成本控制留于形式。現(xiàn)有的成本控制方法大多以原始的財務(wù)會計工作方式為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)線成本進(jìn)行統(tǒng)計記錄，錄入原始報表分析報告中，導(dǎo)致企業(yè)管理層和財務(wù)部對成本的掌握存在一定的時差。傳統(tǒng)的成本控制手段依賴于人工記賬方式，不僅擴(kuò)大了人為操縱空間，其次成本數(shù)據(jù)的滯后性也不利于管理層及時了解成本支出情況。因此如何改革完善現(xiàn)有的成本控制方法，加快員工工作效率，壓縮人為操作空間，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)條件解決成本滯后的難題成為重要方法。

（四）成本控制領(lǐng)域人才的缺失

成本控制之所以沒能在企業(yè)中更好的發(fā)揮其職能作用，很大一部分原因在于成本控制方面的專業(yè)人才在國內(nèi)的稀缺。企業(yè)不注重對人才的引進(jìn)，而在企業(yè)經(jīng)營活動中處于領(lǐng)導(dǎo)者地位的管事人員對成本控制的了解不夠深入，導(dǎo)致成本控制往往留于形式，不能充分發(fā)揮其職能作用。當(dāng)下部分企業(yè)的成本管理較為薄弱，企業(yè)更注重提高市場占有率和季度銷售份額，忽略了成本控制方面的重要性，加之企業(yè)決策者缺乏對長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識不夠明確，對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面力度不夠，導(dǎo)致成本控制在企業(yè)中往往只應(yīng)用于生產(chǎn)部的尷尬局面出現(xiàn)。大部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在經(jīng)營管理問題上，沿用家族式管理模式，唯親舉用導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行管理缺乏一股新鮮的活力，這也是中小企業(yè)的成本控制僵局遲遲不能被打破的原因之一。

三、針對企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題提出的相應(yīng)措施

（一）企業(yè)加強(qiáng)對成本控制的認(rèn)識

企業(yè)要加強(qiáng)對成本控制的認(rèn)識，通過提高生產(chǎn)技術(shù)，利用技術(shù)優(yōu)勢不斷的壓縮產(chǎn)品成本空間。通過技術(shù)創(chuàng)新在保證產(chǎn)品質(zhì)量性能不變的前提下，將成本投入降至最低，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在高成本一一勞動密集型的生產(chǎn)活動中，采用自動化提高工作效率，降低勞動成本；在采購環(huán)節(jié)，分析性價比，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求成本最低，性能最優(yōu)的成本原件。

（二）加強(qiáng)成本控制的理論研究

我國成本控制雖然研究較晚，因此需要迎頭趕上西方發(fā)達(dá)國家在該方面的成就，不斷地學(xué)習(xí)鉆研成本控制領(lǐng)域的學(xué)術(shù)上深度，通過完善目前我國的成本控制理論，來滿足日益提高的市場需求，打破存在于成本控制研究過程中的局限性。通過加強(qiáng)對成本控制理論的研究，將成本參考因素不斷的延伸和擴(kuò)展，杜絕傳統(tǒng)成本控制理論以偏蓋全的問題出現(xiàn)，督促會計信息，在繪制目標(biāo)成本時，本著真實性原則進(jìn)行披露。

（三）加強(qiáng)成本控制手段，提高執(zhí)行力度

加強(qiáng)現(xiàn)有的成本控制手段，通過豐富成本控制手段，從根本上杜絕不法交易的現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。同時要加強(qiáng)成本控制的執(zhí)行力度，將理論付諸于實踐，打破傳統(tǒng)成本控制滯后性和人為可控性，壓縮人為主觀操作的空間。通過加強(qiáng)成本控制手段和執(zhí)行力度加大對會計人員的監(jiān)督和管理，讓成本控制的理論真正的發(fā)揮其職能作用。

（四）提高對成本控制領(lǐng)域人才的培養(yǎng)

成本控制領(lǐng)域能更好地發(fā)揮作用依賴于優(yōu)秀的員工隊伍。因此為了更好的將成本控制理論應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動中，需要對該方面的人才進(jìn)行培養(yǎng)和引導(dǎo)。企業(yè)方面的人力資源部要不斷的優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，儲備相關(guān)方面的優(yōu)質(zhì)資源。另一方面企業(yè)要不斷的加強(qiáng)對相關(guān)方面員工的培養(yǎng)，通過繼續(xù)深造，公關(guān)考試，出國交流，調(diào)研考察等機(jī)會和方式，不斷地豐富員工經(jīng)驗，提高員工的工作能力，實現(xiàn)成本控制方面人才的整合和優(yōu)化。

四、精益成本控制理論在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）精益開發(fā)設(shè)計成本

控制精益開發(fā)設(shè)計成本控制可以從兩方面出發(fā)，一是產(chǎn)品研發(fā)階段所需支付的員工薪酬、研發(fā)經(jīng)費(fèi)，和設(shè)計成本等費(fèi)用進(jìn)行控制；二是控制將來實現(xiàn)產(chǎn)品的功能成本?？刂飘a(chǎn)品設(shè)計的開發(fā)費(fèi)用在產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)的漫長過程中顯得尤為重要。其開發(fā)費(fèi)就占去產(chǎn)品成本的5%左右，因此企業(yè)為更好的控制開發(fā)費(fèi)用可以通過由內(nèi)而外的方式得以實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部制定出明確的目標(biāo)產(chǎn)品研發(fā)方向、選擇經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員從細(xì)枝末節(jié)出發(fā)精簡開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，同時企業(yè)也要制定出相應(yīng)的獎懲措施，對存在于研發(fā)過程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)加監(jiān)督管理。而控制產(chǎn)品生產(chǎn)的功能成本則更為重要，產(chǎn)品功能成本作為產(chǎn)品成本的主體部分，精益產(chǎn)品功能成本將比同類商品更具價格優(yōu)勢，有利于企業(yè)在激烈的市場價格戰(zhàn)之爭中取勝，搶占市場份額。因此控制產(chǎn)品功能成本可以從以下幾個方面出發(fā)，首先把握市場需求，對市場進(jìn)行深入的調(diào)查和研究；其次，根據(jù)市場需求和用戶心里對產(chǎn)品功能進(jìn)行定位，具有針對性的劃定受眾范圍；第三，加強(qiáng)對產(chǎn)品目標(biāo)總成本的控制，降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。杜絕產(chǎn)品功能的浪費(fèi)和零部件成本的浪費(fèi)。

（二）精益采購成本控制

采購成本和存貨成本兩者的成本支出占據(jù)企業(yè)總盈利比率高達(dá)40%-60%，因此壓縮采購成本提高利潤空間，實現(xiàn)利潤的最大化成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一?？刂撇少彸杀镜姆绞娇梢詮娜齻€方面入手，企業(yè)要指定出相對規(guī)范可行的采購政策，在采購數(shù)量和金額上要進(jìn)行合理的決策，從而從根本上對采購和存貨成本進(jìn)行控制，將長期以來存在于高價采購和存貨管理費(fèi)用的浪費(fèi)現(xiàn)象根除，根據(jù)市場需求和企業(yè)自身消化能力進(jìn)行采購。企業(yè)首先要完善現(xiàn)有的采購制度、形成科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購體系，規(guī)范采購行為。其次，在采購過程中，企業(yè)要根據(jù)自身狀況不能盲目采購，造成采購浪費(fèi)。第三，企業(yè)可以通過招標(biāo)的方式，以產(chǎn)品質(zhì)量可靠有保障的前提下，與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保障供應(yīng)渠道的便捷可靠高效，同時也能在一定程度上降低采購成本。

（三）精益生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)成本控制是成本控制的重要環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)成本控制，杜絕生產(chǎn)過程中制造成本的浪費(fèi)?？刂粕a(chǎn)成本可以從三個方面出發(fā)，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。首先企業(yè)可以進(jìn)行必要的價值工程鑒定評估，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這相對獨(dú)立的兩者結(jié)合考慮，謀求成本的最低化和利益的最大化。其次企業(yè)可以依靠先進(jìn)的技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本。利用科學(xué)化自動化的高科技機(jī)器設(shè)備，提高產(chǎn)品輸出率；另外通過對員工的操作水平和工作技術(shù)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對成本的控制。第三，企業(yè)可以改進(jìn)現(xiàn)有的成本核算方法，推行ABC作業(yè)成本控制加強(qiáng)對企業(yè)的生產(chǎn)成本管理。

（四）精益銷售成本和市場開發(fā)成本控制

產(chǎn)品研發(fā)，原件采購和產(chǎn)品生產(chǎn)層層鋪墊最終為的是產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品銷售是實現(xiàn)產(chǎn)品價值的終端目標(biāo)，也是成本回籠，利益創(chuàng)收的主體途徑。隨著市場競爭進(jìn)入到白熱化階段，企業(yè)為在短時間內(nèi)迅速擴(kuò)大市場占有率，加大了在產(chǎn)品銷售上的投入。因此為更好的精益銷售成本，壓縮市場開發(fā)成本可以從三個方面入手。首先，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，減少生產(chǎn)中的殘次品造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次豐富產(chǎn)品的銷售渠道，實現(xiàn)銷售的多元化，減少產(chǎn)品的庫存積壓給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。第三企業(yè)要精益市場開發(fā)成本控制。新媒體時代下，廣告宣傳費(fèi)用一路走高，因此企業(yè)需要對市場開發(fā)、廣告投放、媒體選擇、廣告形式等方面進(jìn)行充分的調(diào)研和考察，以效果最好成本最少為宗旨，進(jìn)行廣告投入，并規(guī)劃好市場開發(fā)的成本預(yù)算，杜絕市場開發(fā)過程中的浪費(fèi)。

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［責(zé)任編輯：潘洪志］

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1009-6043（2016）010-0049-02

2016-09-20