李蕪+曉青

2016年2月1日，泉州中院裁定批準(zhǔn)福建諾奇股份進(jìn)入重整計(jì)劃，由羅馬世家（天津）服裝服飾銷售有限公司支付1.527億人民幣，用于支付重整費(fèi)用、共同債務(wù)及按照重整計(jì)劃清償債務(wù)，并負(fù)責(zé)支付復(fù)牌工作相關(guān)費(fèi)用，以此獲得諾奇51%的股份，成為控股股東。

這則消息將2014年轟動(dòng)一時(shí)的諾奇董事長丁輝在上市半年后攜巨款跑路事件再次推到了人們眼前，丁輝至今仍下落不明，但曾經(jīng)輝煌的諾奇終于有了一個(gè)還算不錯(cuò)的歸宿。

在剛剛過去的一年中，服裝行業(yè)“警報(bào)”頻傳。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，包括溫州莊吉集團(tuán)、浙江紅劍集團(tuán)、華東寶利嘉（紡織大廠）、維斯凱服裝、山東蘭雁集團(tuán)、紹興五洋印染、東莞厚宏制衣廠等知名服裝公司相繼倒閉，時(shí)常有工人堵門堵路追討工資的消息見諸報(bào)端。

如果說2014年的這一事件讓服裝行業(yè)內(nèi)的跑路跑出了“新高度”，而2015年則是跑出了“新規(guī)模”。

盲目擴(kuò)張之失

2015年，受需求疲軟、各項(xiàng)成本上漲、同質(zhì)化嚴(yán)重等內(nèi)外部因素影響，那些曾經(jīng)靠資本推動(dòng)盲目擴(kuò)張的服裝企業(yè)無力為繼，相繼身陷倒閉潮、跑路潮，導(dǎo)致行業(yè)上下一時(shí)間人心惶惶。

擁有“卡路約翰”品牌的服裝公司——廣州市瑪琳海頓服飾有限公司老板自2015年1月起失聯(lián)至今，公司生產(chǎn)經(jīng)營處于停頓狀態(tài)，近百名供應(yīng)商被拖欠貨款3000多萬元，兩三百位加盟商被卷走加盟費(fèi)和貨款3000多萬元，100多名員工也被拖欠近5個(gè)月的工資200多萬元。據(jù)了解，公司自2012年開始急劇擴(kuò)張，高峰時(shí)僅自營加盟店就有200多個(gè)，終因經(jīng)營不善被拖垮。

4月29日，位于東莞市橋頭鎮(zhèn)的厚宏制衣有限公司倒閉，欠下工人數(shù)百萬元工資，公司老板下落不明。4月30日，全廠上千名工人開始聚集在廠門口，追討被欠工資。

東莞市虎門華高服裝廠老板拖欠工人工資百余萬元，并私下注銷工廠以逃避賠償，被工人發(fā)現(xiàn)。5月15日，200余名工人開始罷工，日夜守廠阻止工廠老板私自搬離設(shè)備，并向法院提交材料，申請(qǐng)封存其價(jià)值200萬元的貨物。

8月19日，位于廣東省惠州市的福績（惠州）紡織綜合廠有限公司負(fù)責(zé)人跑路。據(jù)悉，廣東省惠州市的福績（惠州）紡織綜合廠是臺(tái)灣結(jié)寶公司在廣東的生產(chǎn)基地，擁有全國知名品牌“BABY-Q娃娃谷”主要開發(fā)設(shè)計(jì)婦嬰服飾用品，于全國50多個(gè)大中城市設(shè)有形象專柜和專賣店。

昔日的佛山服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)標(biāo)桿企業(yè)——雅綸公司也在擴(kuò)張中遇到了厄運(yùn)，于去年轟然倒下。

2012年，雅綸投資1.3億元在三水建立起百畝新廠房，在經(jīng)濟(jì)寒冬中舉起“逆市擴(kuò)張”大旗。雅綸公司三水工廠投產(chǎn)后，首先遭遇人工成本升高難關(guān)，后因拖欠銀行貸款利息被要求提前還貸，由此陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境。隨后，在一家合作廠商突然搬遷而引發(fā)“倒閉”疑云后，多個(gè)供應(yīng)商上門討債，雅綸徹底撐不下去了，一家明星企業(yè)就此停產(chǎn)。

能夠受到社會(huì)關(guān)注的“陣亡”企業(yè)大多是有一定影響力，還有不少小微企業(yè)無聲無息地“人間蒸發(fā)”了。在這些企業(yè)衰敗的過程中，資金鏈斷裂是導(dǎo)火索，而經(jīng)營者管理模式和發(fā)展思路的不合時(shí)宜才是根本原因。

主業(yè)失寵之痛

營銷專家告誡人們“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，將資本分散做多手準(zhǔn)備，那樣即便一個(gè)籃子打翻了，還有其他籃子的。道理終歸是道理，現(xiàn)實(shí)世界往往更殘酷。不少走上多元化經(jīng)營之路的企業(yè)在顧此失彼之間迷失了方向，導(dǎo)致一個(gè)籃子打翻了，也帶翻了其他的。

出身于“三天畫圖樣，七天出小樣，十天成批量，一月賣遍全浙江”的溫州，從商之道早已融入莊吉掌門人鄭元忠的基因之中。人行至今，他成功涉足多個(gè)行業(yè)，創(chuàng)造了一系列商業(yè)傳奇，而莊吉的破產(chǎn)卻將一切打回原形，甚至更糟。

2015年9月，莊吉旗下莊吉服裝、莊吉船業(yè)等6家公司進(jìn)入破產(chǎn)重整。為增加公司利潤，莊吉集團(tuán)早在2003年就投身房地產(chǎn)，此后又涉足物流、水力風(fēng)力發(fā)電、礦山等領(lǐng)域。過快的擴(kuò)張速度為莊吉埋下巨大隱患，尤其是進(jìn)軍造船業(yè)，讓其元?dú)獯髠?/p>

在2012年莊吉公司向溫州政府遞交的《緊急報(bào)告》中，由于船東棄船、銀行抽貸、互保企業(yè)信任危機(jī)，三者疊加將莊吉集團(tuán)推向窘迫的境地。隨后政府、銀行以及同行企業(yè)都參與到整改的大軍中，卻由于造船業(yè)的一蹶不振難以挽回頹勢(shì)。莊吉船業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)直接導(dǎo)致“莊吉系”走上破產(chǎn)重組之路。

而莊吉集團(tuán)主打服裝品牌“JUDGER莊吉”因在2013年作價(jià)1.228億元注入其與山東如意成立的合資公司，并未走向消亡，仍在繼續(xù)運(yùn)營。莊吉并不是一個(gè)個(gè)案，但它的由盛而衰在業(yè)內(nèi)極具代表性。

同樣因?yàn)楦睒I(yè)拖垮主業(yè)的還有下轄17家公司的江蘇中瑾投資發(fā)展有限公司。由于旗下地產(chǎn)公司面臨破產(chǎn)，牽連到位于江蘇南通的3個(gè)服裝廠全面停工。公司老板和部分高管“失聯(lián)”。

有知情人士稱，公司這些年大幅跨領(lǐng)域發(fā)展，特別是涉足房地產(chǎn)等領(lǐng)域后，巨額資金被抽出。去年6月.集團(tuán)南通中瑾置業(yè)有限公司資金鏈出現(xiàn)問題，通州中瑾翰鉑府（南區(qū)）現(xiàn)場(chǎng)已處于停工狀態(tài)，9棟高層面臨爛尾結(jié)局。而由此造成的巨大資金缺口，需要6億元才能堵上。攤子越鋪越大，資金卻運(yùn)轉(zhuǎn)不起來，一家具有50億元資產(chǎn)規(guī)模的老牌企業(yè)就這樣被6億元拖垮。

民間借貸之危

隨著越來越多老板失聯(lián)事件的發(fā)生，受損嚴(yán)重的除了與其相關(guān)聯(lián)的供貨商和工人之外，還有銀行。

據(jù)了解，部分銀行已經(jīng)明確收緊紡織服裝行業(yè)的貸款額度，害得其他有實(shí)際需求的企業(yè)也借不到錢了。在已被曝光的企業(yè)老板“跑路”事件中，一些老板不同程度地參與到民間借貸之中，上下游產(chǎn)業(yè)吃緊導(dǎo)致資金鏈斷裂。

寶利嘉集團(tuán)是華東地區(qū)的紡織大戶，輝煌時(shí)公司員工接近5000人。公司生產(chǎn)基地全面覆蓋蘇南、蘇北、安徽兩省三地，下屬7個(gè)公司。去年，該集團(tuán)位于安徽六安、滁州、江蘇洪澤的3個(gè)生產(chǎn)基地爆發(fā)員工討薪圍堵工廠的事件，據(jù)了解，寶利嘉集團(tuán)分公司老板共欠債3.5億元，目前已跑路。

曾擁有35億元資產(chǎn)的我國民營500強(qiáng)企業(yè)浙江紅劍集團(tuán)也沒躲過資金劫難，在拖欠工人3個(gè)月工資后停產(chǎn)。如果說化纖產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩是其走下坡路的根本原因的話，那么壓垮駱駝的最后一根稻草就是資金鏈斷裂。集團(tuán)董事長周鳳劍說：“我的企業(yè)不搞房地產(chǎn)和虛擬經(jīng)濟(jì)，個(gè)人不賭博不奢侈，就是在企業(yè)轉(zhuǎn)制的時(shí)候跨進(jìn)了互保圈拔不出來?！?/p>

當(dāng)市場(chǎng)需求萎縮時(shí)，終端產(chǎn)品大量壓庫，導(dǎo)致企業(yè)無法回收資金來維持生產(chǎn)。有些老板不得不借助私人信貸來維持生產(chǎn)。隨著貸款難度的增加，私人信貸的利率也水漲船高，在市場(chǎng)需求疲軟的大環(huán)境下備受資金不足困擾的老板即便借到錢也樂得不那么輕松。

據(jù)了解，廣州一些小額貸款公司一年內(nèi)短期周轉(zhuǎn)資金貸款的月息大多超過3%，還要另付2%的貸款服務(wù)費(fèi)，并且放款當(dāng)日就扣除首月利息及貸款服務(wù)費(fèi)，“小額貸”已然成為“高利貸”。

而武漢一名從事資金掮客生意的商人稱，當(dāng)?shù)孛耖g借貸成本熟人月息三分，一般要到四分，到了春節(jié)前市場(chǎng)錢緊的時(shí)候最高月息可以到八分。

眾所周知，一般實(shí)體經(jīng)濟(jì)毛利率不超過10%，一旦資金鏈斷裂，“跑路”竟成了老板們保護(hù)自己財(cái)產(chǎn)的優(yōu)選。老板們“跑路”后遺留了大量難以處理的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不僅嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，還給民間信用造成了嚴(yán)重影響。

有專家指出，解決這一問題的當(dāng)務(wù)之急是要以建立在法律基礎(chǔ)上的“現(xiàn)代信用體系”取代民間信用體系，同時(shí)完善企業(yè)主體法律退出機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)依法退出.而不是一跑了之，禍國殃民。

“斷腕”調(diào)整啟示

過去的一年，加工企業(yè)倒閉、品牌企業(yè)關(guān)店，類似現(xiàn)象難免不讓人聯(lián)系在一起說明服裝行業(yè)下行的態(tài)勢(shì)。但大部分業(yè)內(nèi)人士均表示這是行業(yè)發(fā)展的正常現(xiàn)象。

蘇州精衣舍服飾有限公司執(zhí)行董事陳坤說，從改革開放初期的開店建廠快速發(fā)展，到現(xiàn)在的關(guān)店閉廠我國的服裝產(chǎn)業(yè)走到這一步是必然的，而且這個(gè)過程不可逆轉(zhuǎn)。隨著越來越多參與者的進(jìn)駐，越來越多的產(chǎn)品出現(xiàn)，服裝行業(yè)庫存開始越來越多，造成產(chǎn)業(yè)過剩。

中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊也表示，我國經(jīng)濟(jì)放緩，消費(fèi)者購買需求降低，也讓市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的角度來看，一般在行業(yè)低迷時(shí)期、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展發(fā)生巨變的階段，倒閉和兼并會(huì)同時(shí)出現(xiàn)。

“企業(yè)的破產(chǎn)倒閉很正常，符合市場(chǎng)規(guī)律，也是市場(chǎng)集中度提升的一種方式，包括行業(yè)整合、資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。在競爭中有些企業(yè)被淘汰，有些企業(yè)則變得更強(qiáng)大。”中國服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長楊金純說。正是在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的推動(dòng)下，服裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的趨勢(shì)。

來自工信部的數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)虧損數(shù)量增長的同時(shí)，規(guī)模以上企業(yè)（即年主營業(yè)務(wù)收入在2000萬元以上的企業(yè)）業(yè)績卻在好轉(zhuǎn)：2015年1至9月，規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入45586億元，同比增長11.7%，增速比上年同期提高2.4個(gè)百分點(diǎn)；利潤總額2152億元，同比增長17.4%，高于上年同期17個(gè)百分點(diǎn)；銷售利潤率為4.7%，較上年同期提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。

如此看來，服裝行業(yè)集中化的趨勢(shì)已經(jīng)十分明晰，在未來幾年企業(yè)應(yīng)該朝什么方向集中發(fā)展？據(jù)招商證券分析師孫妤分析，近年來，消費(fèi)趨勢(shì)呈現(xiàn)出兩方面的變化：一是經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，居民收入預(yù)期下調(diào)，同時(shí)在電商渠道和國外品牌進(jìn)駐的沖擊下，消費(fèi)者的選擇范圍擴(kuò)大，消費(fèi)行為日趨理性，更加追求高性價(jià)比的產(chǎn)品；二是隨著主體的演變和網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，消費(fèi)需求更加多樣化、差異化，偏好能夠彰顯自身個(gè)性的產(chǎn)品。

楊金純也表示，之前國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更偏重于服裝制造業(yè)，在供不應(yīng)求的情況下服裝只要制造出來就可以直接推向市場(chǎng)，但現(xiàn)在，在消費(fèi)升級(jí)的背景下。服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)向服裝服務(wù)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)等方向轉(zhuǎn)變，一件一件服裝背后所囊括的服務(wù)理念、品牌等開始成為重點(diǎn)。

除此以外，不僅在品牌塑造上，在中國制造2025的背景下，服裝制造也迎來變革。服裝產(chǎn)業(yè)正在與信息化、網(wǎng)絡(luò)化相融合，孕育出很多3D打印、智能穿戴等新技術(shù)、新工藝，以及更廣泛意義上的智能制造等。