王利

【摘 要】伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，越來越多的建筑工程項(xiàng)目開始投入建設(shè)，整個(gè)工程的成本管理也倍受關(guān)注。雖然我國(guó)建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)建立管理體系，但是其并不完善，受很多因素的影響，在很大程度上制約了整體造價(jià)控制的最終效果。因此本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制策略進(jìn)行了深入分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制策略

一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

工程造價(jià)管理是確保建筑工程建設(shè)施工中成本控制的關(guān)鍵，同時(shí)也是投資上工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)階段的建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)起著非常重要的作用，其已經(jīng)成為了衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理和成本控制的重要因素，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。伴隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程市場(chǎng)的快速變化，建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作的開展成為已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了影響建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。通過實(shí)踐應(yīng)用可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠促使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量和造價(jià)支架的關(guān)系，有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的指導(dǎo)下，全面提升成本控制的效果。但是由于動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論在具體的建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用中，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理依舊存在許多的不足之處。

二、建筑工程造價(jià)管理與控制的不足

（一）審批控制存在問題

由于建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的、系統(tǒng)的項(xiàng)目，整個(gè)工程中所涉及的專業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)節(jié)與操作非常多。針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)，都有具體的管理審批流程來進(jìn)行應(yīng)對(duì)，但是在管理過程中，卻依舊缺乏有效的、完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而嚴(yán)重影響了造價(jià)管理能力。由于審批不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很多建筑工程項(xiàng)目在初期設(shè)計(jì)與定位上就產(chǎn)生了偏差，進(jìn)而造成了資金預(yù)算的計(jì)算失誤，造成了不必要的成本浪費(fèi)。與此同時(shí)，部分建筑工程企業(yè)在開展施工過程中，施工管理過于隨意，施工進(jìn)度相對(duì)緩慢，使得大量的資源被浪費(fèi)。

（二）企業(yè)管理機(jī)制的不同

由于不同的建筑施工企業(yè)所產(chǎn)生的背景各不相同，所以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也存在著許多的不公平性，而這種不平等的競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上來說，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本管理和控制能力。其中很多大型企業(yè)由于自身的管理機(jī)制相對(duì)復(fù)雜，且缺乏一定的靈活性，使得企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理控制創(chuàng)新受到阻礙，難以更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展需求。相反，很多小型企業(yè)由于自身的機(jī)制變化比較靈活，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)處理及時(shí)且效果好，所以能夠很好地適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，在新的市場(chǎng)環(huán)境下得到更好的發(fā)展。

（三）法律法規(guī)管理制度不夠完善

相關(guān)的法律法規(guī)制度不夠完善，對(duì)于實(shí)際工程項(xiàng)目施工中的一些行為無法進(jìn)行全面的監(jiān)管，難以結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)造價(jià)管理行為進(jìn)行監(jiān)督與管理。在開展招投標(biāo)工作中，由于相關(guān)具體管理制度不夠細(xì)化，對(duì)于一些成本費(fèi)用的監(jiān)督力度不足，造成了各種資金投入增多，提高了工程的成本。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

（一）建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與控制

在建筑工程項(xiàng)目開始鉛，對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行合理有效的管理和控制是建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制的首要環(huán)節(jié)。在建筑工程的具體招投標(biāo)工作中，必須對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的編制，以此確保所涉及到的合同價(jià)格符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。在定標(biāo)決策中，必須嚴(yán)格按照工程量的清單逐步進(jìn)行，以此保證招投標(biāo)工作能夠更加謹(jǐn)慎和規(guī)范，在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)需要嚴(yán)格按照具體的管理制度和規(guī)范要求，保證招投標(biāo)具體應(yīng)用的公平性、有序性和透明性，從而體現(xiàn)出整個(gè)建筑工程造價(jià)管理和控制的科學(xué)性、合理性。

（二）建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化選擇，以此有效提升整個(gè)工程建設(shè)方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性。而且，對(duì)于設(shè)計(jì)投資類項(xiàng)目應(yīng)該嚴(yán)格審核和管理，并對(duì)于其中存在的不正常投資也要進(jìn)行重點(diǎn)討論，以此確保設(shè)計(jì)的整個(gè)投資方案更加科學(xué)合理。對(duì)于需要應(yīng)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)備和材料，更要在市場(chǎng)上進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量和用土等進(jìn)行深入調(diào)查和研究，從而保證在施工建設(shè)的技術(shù)需求和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，最大程度上降低成本。在進(jìn)行施工工藝方案的設(shè)計(jì)和選擇時(shí)，切實(shí)結(jié)合具體的施工情況和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等，選擇最完善、最成熟和最有效的技術(shù)方案。并且在施工圖紙中，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備和材料以及施工工序的要求等進(jìn)行明確的標(biāo)注，以此有效避免在施工中發(fā)生變更。

（三）建筑工程施工階段的造價(jià)管理與控制

對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制來講，施工階段的管理和控制是其中非常重要的執(zhí)行環(huán)節(jié)，是有效保證整體有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體的工程造價(jià)管理和控制中，需要對(duì)其中所產(chǎn)生的造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行明確的界定，并在不斷地宣傳建設(shè)過程中，加強(qiáng)各部門管理人員對(duì)造價(jià)管理和控制的意識(shí)，貫徹落實(shí)責(zé)任管理制度。同時(shí)，在建筑施工組織構(gòu)建環(huán)節(jié)，需要開展科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)化管理和控制。根據(jù)具體的實(shí)際情況而言，建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，并且施工中的工人、材料和價(jià)格等成本都會(huì)隨著市場(chǎng)情況的不斷變化而發(fā)生變化。因此，需要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，明確其中可能會(huì)造成干擾的動(dòng)態(tài)因素，然后在有效的管理和控制支持下，切實(shí)將動(dòng)態(tài)化管理模式應(yīng)用和貫穿到整體的施工環(huán)節(jié)中去。

（四）建筑工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理與控制

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)竣工完成后，施工企業(yè)要及時(shí)合理地編制整體的階段情況，并快速有效地完成核對(duì)，并提交給業(yè)主單位。對(duì)于相關(guān)合同條款的實(shí)際執(zhí)行，應(yīng)該切實(shí)根據(jù)合同條款和內(nèi)同進(jìn)行有效的管理和控制，并對(duì)系統(tǒng)以外的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致化和全面化的審查。與此同時(shí)，對(duì)于施工過程中的設(shè)計(jì)變更問題，則需要開展更加嚴(yán)格的管理和核查，并明確變更行為發(fā)生的合理性和有效性。在明確調(diào)查具體狀況的同時(shí)，進(jìn)行詳細(xì)記錄并存檔，以便于在各個(gè)環(huán)節(jié)中確保前期工程造價(jià)管理和控制的有效性、合理性，以此提高建筑工程的整體質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語

總而言之，在進(jìn)行建筑工程工程造價(jià)管理時(shí)，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。這就要求相關(guān)部門在明確自身地位和職能的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理和控制以過程化和動(dòng)態(tài)化的方式進(jìn)行，并在強(qiáng)化宣傳的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)所有員工積極參與造價(jià)控制。在造價(jià)管理和控制中，必須明確其在不同環(huán)節(jié)中所存在的各種問題，并根據(jù)具體的施工環(huán)節(jié)的情況，在系統(tǒng)化的管理下，全面開展有效的管理和控制，從而提高整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。

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