馬瑞東

【摘 要】加強(qiáng)工程施工管理是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑！作為房建工程施工中不可或缺的內(nèi)容，建筑工程施工管理主要通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及施工安全的控制，確保建筑工程能夠如期、安全、高質(zhì)量地順利竣工，從而提升企業(yè)形象，一箭雙雕，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；遇到瓶頸；優(yōu)化措施

加強(qiáng)工程施工管理是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑！與其他行業(yè)不同，建筑工程施工包含的項(xiàng)目較多，這就增加了施工管理的難度。作為房建工程施工中不可或缺的內(nèi)容，建筑工程施工管理主要通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及施工安全的控制，確保建筑工程能夠如期、安全、高質(zhì)量地竣工。實(shí)際工作中， 房建工程施工管理極為復(fù)雜、艱巨，且貫穿應(yīng)用于施工的全過(guò)程。因此，管理人員必須從多方面、多層次入手，事無(wú)巨細(xì)，做好建筑工程施工管理工作，不僅應(yīng)做好技術(shù)交底，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，還應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

1.如今建筑工程施工管理遇到的瓶頸

1.1 一線施工人員的施工技術(shù)有待提高

建筑工程施工包含的項(xiàng)目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，同時(shí)它們中每一項(xiàng)施工的工序要求都各有不同。隨著我們對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術(shù)，加之有些建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)前開(kāi)工，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實(shí)施有效的組織分工。另外，建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平有待提高，當(dāng)前一線的施工人員絕大部屬于知識(shí)水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識(shí)，更很少接受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來(lái)，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，他們就無(wú)法及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患

很多建筑工程施工管理人員并沒(méi)有意識(shí)到施工安全的重要性，過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，致使目前我國(guó)的建筑工程施工的安全管制較差，有些建筑企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實(shí)際施工的過(guò)程中，只是口頭隨意說(shuō)說(shuō)，并沒(méi)有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，導(dǎo)致部分施工人員并沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有必要的安全設(shè)備。另外，某些新近的施工人員，也沒(méi)有積極做好安全預(yù)防的教育工作。目前施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒(méi)有及時(shí)防護(hù)，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒(méi)有做好相應(yīng)的漏電以及接零接地保護(hù)，這些問(wèn)題都存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 施工材料種類(lèi)繁多，很難實(shí)施全面的管理控制

施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，建筑工程施工需要的材料種類(lèi)繁多，很難實(shí)施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的質(zhì)量主要通過(guò)隨機(jī)抽樣檢查的形式實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于建筑企業(yè)事前未能與相應(yīng)的材料供應(yīng)商建立其有效的溝通交流機(jī)制， 導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問(wèn)題； 而且，還存在著某些建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實(shí)施檢查，致使某系不達(dá)標(biāo)的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒(méi)有接觸過(guò)，很多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。更為嚴(yán)重的是某些建筑企業(yè)通過(guò)偷工減料的方式實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量極大程度的降低。

1.4 部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系尚未完善

部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國(guó)家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實(shí)的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒(méi)有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項(xiàng)目承包部門(mén)，并沒(méi)有就材料采購(gòu)、施工經(jīng)營(yíng)管理以及質(zhì)量控制等成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

2.加強(qiáng)建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)施工過(guò)程中的溝通，做好技術(shù)交底工作

每道施工工序都會(huì)有一定的交叉、重復(fù)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接等問(wèn)題。

首先，在現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安全可行。

其次，應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等問(wèn)題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計(jì)劃，并向所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作，可以盡可能的避免由施工技術(shù)而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 建立企業(yè)安全管理平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)施工工程的安全管理

首先，建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動(dòng)態(tài)安全管理體制。

其次，在工程開(kāi)始施工之前，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標(biāo)。

再次，做到安全管理責(zé)任到個(gè)人，并注重對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)安排專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管人員對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督與管理。

2.3 注重細(xì)節(jié)，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在工程施工過(guò)程中，管理人員要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

首先，要全面提高采購(gòu)人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。

其次，材料采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來(lái)進(jìn)行。

再次，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，信譽(yù)有保障的材料供應(yīng)商。

除此之外，還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查， 首先應(yīng)先對(duì)材料質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 掌握新材料的特點(diǎn)，待施工材料檢驗(yàn)合格后報(bào)建設(shè)單位以及監(jiān)理人員驗(yàn)收，然后將施工材料進(jìn)行分類(lèi)整理、儲(chǔ)存。最后，材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時(shí)記錄材料的出入庫(kù)時(shí)間，同時(shí)定期對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。

2.4 制定符合中國(guó)國(guó)情以及建筑行業(yè)發(fā)展的、科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

企業(yè)應(yīng)多組織專(zhuān)業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同研究探討， 多學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕， 制定出符合中國(guó)國(guó)情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、建設(shè)場(chǎng)地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點(diǎn)，施工質(zhì)量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，這就要求管理人員注重細(xì)節(jié)，采取措施優(yōu)化管理，助力房建工程保質(zhì)、按時(shí)、順利完工，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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