胡振強(qiáng)

（江蘇省電力公司檢修分公司南京運(yùn)維分部,210019）

淺析如何提高變電倒閘操作效率的措施

胡振強(qiáng)

（江蘇省電力公司檢修分公司南京運(yùn)維分部,210019）

變電倒閘是電力操作中的關(guān)鍵部分，同時(shí)它也是電力穩(wěn)固運(yùn)行的前提與保障。所以，本文針對(duì)變電倒閘操作中的一些問題，對(duì)如何提高倒閘操作效率提出建議。

變電站；倒閘操作；效率提升；措施

0 前言

隨著電力規(guī)模的不斷擴(kuò)大，變電質(zhì)量成為了人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，而倒閘操作是變電運(yùn)維的主要環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。傳統(tǒng)倒閘操作中人員的技術(shù)性不強(qiáng)，管理者不重視，操作票的無序性都是阻礙操作效率提升的基本原因。電力企業(yè)若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)性位置，就要縮短倒閘的操作時(shí)間，提高工作效率。

1 變電倒閘操作中存在的問題

1.1 少數(shù)值班人員的專業(yè)性素質(zhì)偏低

值班人員素質(zhì)的低下是影響倒閘效率提高的主要因素。在傳統(tǒng)變電運(yùn)維的過程中，許多電力單位對(duì)倒閘操作手段都沒有相對(duì)的重視。主要表現(xiàn)為：少數(shù)員工在技術(shù)證書不齊全的狀態(tài)下就上崗工作。電力單位沒有按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也沒有將一些必要性的安全知識(shí)灌輸給員工。例如：員工對(duì)自身業(yè)務(wù)不能做到熟練性的掌控，對(duì)“新五防系統(tǒng)”的操控手段不明確。所以，在這種情況下，操作人員會(huì)將倒閘開票時(shí)間延長，影響倒閘操作的效率。另外，一些電力設(shè)備出現(xiàn)了改進(jìn)，而工作人員并沒有對(duì)新型的操作方法進(jìn)行了解，導(dǎo)致無法找到倒閘新投標(biāo)中的具體位置，不了解相應(yīng)的開關(guān)按鈕，造成了工作效率的降低。

1.2 倒閘操作準(zhǔn)備工作不充分

由于變電站的規(guī)模不同，倒閘操作的實(shí)施任務(wù)量也會(huì)有所變化。另外，變電站中的一些突發(fā)情況也是常有的。例如：電場(chǎng)內(nèi)會(huì)出現(xiàn)突然停電的情況。針對(duì)這種情況，要求倒閘操作人員要將相應(yīng)的工作流程進(jìn)行熟悉，其中包括停電中所需要的設(shè)備、班組的人員任務(wù)變化等等。但少數(shù)的操作人員不僅不清楚具體的操作流程，并且也沒有按照相關(guān)的需要將標(biāo)記牌的位置擺放好，出現(xiàn)場(chǎng)地混亂的情況。另外，在停電的過程中，倒閘操作人員沒有做好將必備的工具隨身攜帶，甚至他們要向鄰近的供電所借用工具，這樣會(huì)極大程度上導(dǎo)致工作效率的降低。

1.3 操作票位置擺放的不合理

圖一 倒閘操作人員的任務(wù)分配結(jié)構(gòu)圖

為了保障工作的有效性，操作票倒閘工作中非常重要的一個(gè)因素。但操作票的制定也是非常繁瑣的，這也是大部分操作人員產(chǎn)生失誤的主要原因。例如：操作人員沒有將倒閘票進(jìn)行明確性標(biāo)注，將兩張不同的票據(jù)混淆。在核查時(shí)將第二章票據(jù)作為目標(biāo)，進(jìn)行了檢查。這就相當(dāng)于操作人員并沒有對(duì)第一張票據(jù)進(jìn)行查看，使計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)混亂。另外，操作票內(nèi)容的反復(fù)填寫。由于操作票沒有按照相關(guān)的順序進(jìn)行優(yōu)化，操作人員在繁忙的狀態(tài)下很有可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù)性標(biāo)記的情況。

2 提高變電倒閘操作效率的主要措施

2.1 加強(qiáng)倒閘操作的組織管理

倒閘操作的組織管理是提高倒閘效率的主要措施。從整體性的角度出發(fā)，工作人員要將倒閘操作當(dāng)作是一項(xiàng)集約化的任務(wù)來完成，按時(shí)做好自己應(yīng)該盡到的責(zé)任。另外，組建高素質(zhì)的倒閘操作團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的形成帶來強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)結(jié)精神，使人員的專業(yè)性素質(zhì)得到提高。首先，管理者應(yīng)該制定相關(guān)的倒閘操作小組，將任務(wù)進(jìn)行分配。各部門分別是倒閘操作準(zhǔn)備小組、倒閘票順序排列小組、倒閘票審核小組。在小組中選擇出一位認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工作為組長，對(duì)每個(gè)組員的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工作進(jìn)行檢查。其次，倒閘工作人員要意識(shí)到，各小組并不是以獨(dú)立的形式存在的，他們之間的關(guān)系是緊密相連的，實(shí)現(xiàn)信息之間的共享是根本目的。如圖一所示，該圖是倒閘操作人員的任務(wù)分配結(jié)構(gòu)圖。從圖

中我們可以看出，倒閘人員的具體任務(wù)主要是熟知典型的操作票，將“五防原則”作為一切工作的中心來完成，最終達(dá)到提高倒閘操作效率，完善變電所信息的目的。所以，小組分配的好處就是能夠檢驗(yàn)員工的工作整合程度，完善倒閘操作的實(shí)施水平，進(jìn)而提升效率。

2.2 注重理論知識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)

提高倒閘操作人員的整體水平是效率提升的根本途徑。所以，管理者要在理論與實(shí)踐兩個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)。從理論上來講，管理者可以聘用一些優(yōu)秀的專家為員工將一些倒閘中的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，全面擴(kuò)充人員的理論知識(shí)。例如：當(dāng)重合閘情況出現(xiàn)時(shí)，操作人員要根據(jù)調(diào)度的指令將開關(guān)進(jìn)行關(guān)閉，停止目前的操作。再如：當(dāng)母線出現(xiàn)投退時(shí)，操作人員要將電流加大，依照電壓信號(hào)的指向進(jìn)行倒閘保護(hù)。培訓(xùn)完畢后，管理者要對(duì)倒閘操作人員的掌握程度進(jìn)行檢查。以10道簡答題為標(biāo)準(zhǔn)，全面性的查看倒閘人員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的認(rèn)知程度。從實(shí)踐方面來講，要培養(yǎng)倒閘人員的動(dòng)手操作能力，細(xì)化操作中的步驟和相關(guān)規(guī)定。首先，以“開關(guān)合閘保險(xiǎn)的停運(yùn)”為例，使倒閘操作人員進(jìn)行依次動(dòng)手操作，看哪位員工能夠在不加大閥門負(fù)荷的基礎(chǔ)上達(dá)到最終的目的。專家在此期間對(duì)每位員工的實(shí)施手段進(jìn)行評(píng)價(jià)，將其中的弊端之處，對(duì)其操作方法進(jìn)行指導(dǎo)。另外，單位還可以定期舉行倒閘的模擬實(shí)驗(yàn)，在不停電的情況下對(duì)員工的技術(shù)性進(jìn)行評(píng)估。給予操作快速、準(zhǔn)確的員工出國學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

3 結(jié)論

綜上所述，變電倒閘操作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其操作效率的提高能夠?yàn)殡娏Φ姆€(wěn)定發(fā)展提供有利條件。所以，管理者要規(guī)范倒閘操作的相關(guān)制度，形成科學(xué)性的操作流程，對(duì)操作人員的能力進(jìn)行培養(yǎng)，組建優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為我國電力的安全運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

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Analysis on how to improve the operation efficiency of Substation Switching

Hu Zhenqiang
（Jiangsu electric power maintenance branch company Nanjing operation and maintenance branch,210019）

The substation switching is the key part of the power operation, and it is also the premise and guarantee of the stable operation of the power.So,this paper puts forward some suggestions on how to improve the operation efficiency of the switching operation.

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