郭勇壯
廈門吉昌建筑工程有限公司(361000)
建筑工程安全管理與優(yōu)化方案分析
郭勇壯
廈門吉昌建筑工程有限公司(361000)
我國的建筑工程施工主要的特點是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、露天作業(yè)多、作業(yè)變更性強、施工環(huán)境惡劣、施工流動分散等,導(dǎo)致了建筑工程安全管理存在較多的問題,施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生一些安全事故。因此這里對建筑工程安全管理問題與優(yōu)化方案進行了深入的研究,分析了當前建筑工程安全管理中存在的具體問題,對建筑工程安全管理的優(yōu)化方案作了詳細的闡述。
建筑工程;安全管理;問題;優(yōu)化方案
1.1 機制問題
1)缺乏健全的安全管理體系
目前,在建筑工程安全管理的過程中,缺乏較為健全的相關(guān)法律體系,且安全管理體系也不夠健全。盡管我國針對建筑工程出臺了較多的相關(guān)法律法規(guī),但是對于建筑工程生產(chǎn)安全與管理方面的規(guī)定還不夠細致。與國外一些先進的建筑工程相比,我國的建筑工程安全管理體系還需進一步改進和完善。
2)缺乏完善監(jiān)督機制
在以往建筑工程安全管理的過程中,監(jiān)督機制往往只注重政府檢查與企業(yè)負責。隨著建筑工程的不斷發(fā)展,建設(shè)單位也逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。在這樣的前提條件下,建筑工程安全管理的責任方則轉(zhuǎn)變成了施工單位,而由于監(jiān)督機制缺乏一定的完善性,導(dǎo)致了建筑工程安全管理出現(xiàn)了較多的問題。
3)激勵機制不夠完善
政府主管部門以及建設(shè)單位未制定出較為完善的政策和激勵機制,導(dǎo)致了建筑工程安全管理中,相關(guān)人員對于文明施工以及安全生產(chǎn)缺乏一定的積極性和主動性。對于施工企業(yè)施工中存在的安全隱患,施工人員違法施工,政府部門和建設(shè)單位未制訂出具有針對性的懲處方案,因而導(dǎo)致了建筑工程安全管理的過程中,容易出現(xiàn)各種各樣的問題。
1.2 執(zhí)行問題
1)缺乏責任意識
在我國眾多建筑企業(yè)中,尤其是一些中小型的企業(yè),安全責任意識非常缺乏,在進行施工人員教育、培訓(xùn)以及指導(dǎo)的過程中,只注重形式,這就造成了建筑工程安全管理的各項工作十分雜亂,建筑工程安全防護也存在較多的問題。同時一些施工人員只注重施工進度,忽略生產(chǎn)安全,導(dǎo)致了各種違規(guī)操作頻繁發(fā)生,出現(xiàn)較多的安全事故。很多建設(shè)單位在承包建筑工程中,出現(xiàn)了非法承包的現(xiàn)象,使得安全管理的相關(guān)責任和機制沒能有效落實和執(zhí)行[1]。
2)基礎(chǔ)薄弱
在建筑工程安全管理的過程中,基礎(chǔ)薄弱問題主要表現(xiàn)在缺乏健全的安全管理機制、缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理部門、對管理人員的教育培訓(xùn)工作沒有落實到實處等,從而導(dǎo)致相關(guān)工作人員的安全管理意識普遍較低。
3)施工人員素質(zhì)低下
目前,在建筑工程施工中,大部分的施工人員來自偏遠農(nóng)村,不僅受教育的程度較低,而且自我保護意識以及專業(yè)水平等都相對低下。建筑工程施工時間較長,作業(yè)強度大,施工的環(huán)境惡劣,這樣造成了安全事故發(fā)生后,施工人員不能及時采取有效的措施,給建筑工程安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。
4)操作不當
在建筑工程安全管理實施的過程中,操作規(guī)范的制定是確保建筑工程安全管理工作順利進行的重要基礎(chǔ)。在管理以及實際施工的過程中,管理者以及施工人員經(jīng)常出現(xiàn)未按照操作規(guī)范進行相關(guān)操作的情況,造成建筑工程發(fā)生安全事故。
2.1 增強管理人員的安全意識
在建筑工程安全管理優(yōu)化的過程中,為了提高安全管理工作的效率和質(zhì)量,最重要的就是增強相關(guān)管理人員的安全責任意識,加強對施工人員、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、安全管理負責人的教育與培訓(xùn),要讓這些人員對建筑工程安全管理的相關(guān)法律法規(guī),將安全管理工作落實到行為上。還要對建筑工程安全管理采取一票否決的政策,將企業(yè)效益、領(lǐng)導(dǎo)政績、招標投標以及安全管理等有機聯(lián)系起來,這樣才能達到提高建筑工程安全管理效率與質(zhì)量的目的[2]。
2.2 嚴格控制不安全行為
在建筑工程安全管理的過程中,施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率最大,因此,必須對施工現(xiàn)場的安全管理加強重視,對于現(xiàn)場的施工人員要加強安全管理。首先需要對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行心理調(diào)節(jié),并且通過開展文化活動、體育休閑以及職業(yè)實訓(xùn)的方式,讓施工現(xiàn)場作業(yè)人員掌握一定的調(diào)整心態(tài)的方法,這樣施工現(xiàn)場作業(yè)人員在具體作業(yè)的過程中,才能自主約束自己的不規(guī)范行為。在公開、公平、公正的原則下,管理部門還需要不斷完善獎懲措施,采取一定的激勵機制,使現(xiàn)場施工作業(yè)人員主動、積極地參與到建筑工程安全管理工作中。企業(yè)在制定相關(guān)決策的過程中,要積極采納施工人員的意見,確保施工作業(yè)能夠更好地開展下去。
2.3 建立和完善安全監(jiān)管機制
在建筑工程安全管理的過程中,企業(yè)還需建立和完善相應(yīng)的安全監(jiān)管機制,并安排專門的人員進行安全監(jiān)管。企業(yè)還需要將各項安全管理規(guī)范落實好,不斷完善安全管理制度,這樣不僅能夠確保現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身和安全,還能避免建筑工程存在安全隱患。
在建筑工程安全管理的過程中,為了避免建筑工程施工發(fā)生安全事故,相關(guān)部門和負責人必須制定有效的方案,優(yōu)化建筑工程的安全管理,加強安全教育培訓(xùn),只有這樣才能確保建筑工程安全管理達到較高的質(zhì)量和水平。
[1]鄭霞忠,侯邦敏,晉良海,陳述.基于有序度評價的建筑企業(yè)安全管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,2013, 12:107-112.
[2]袁有藝.建筑工程安全監(jiān)督管理存在的問題分析[J].山西建筑,2015,13:238-239.