曾仕強(qiáng)

一個(gè)很能干的人，很在乎上司心中有沒(méi)有他，只要發(fā)現(xiàn)上司心中沒(méi)有自己，他就不干了。敢這樣做的人都是有兩下子的，俗話說(shuō)：“沒(méi)有三兩三，誰(shuí)敢上梁山！”結(jié)果就是三個(gè)字——“拖死狗”：不辭職、不做事情、你講什么就是不聽。而你要開除他，所有人都覺(jué)得，開除這么能干的人會(huì)影響員工的情緒，令你為難。

事實(shí)上，越能干的人越喜歡耍大牌。手下有這么一個(gè)人，你該怎么收服他？該如何讓他心甘情愿來(lái)給你干活？這也是考驗(yàn)?zāi)愎芾硭降臅r(shí)候。

如果我是干部，我會(huì)到所謂“大牌”的人家里去看他。我一到他家，他全家人都緊張：“你看，搞到領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)，可見(jiàn)你平常不守本分?！奔依锶藭?huì)給他壓力。但我一定會(huì)說(shuō)“沒(méi)有什么事”，而我越講沒(méi)有事，他就會(huì)越緊張。這樣做就等于把人事部門放到他家里面——有人替你天天看著他了，比什么都管用。

我還會(huì)對(duì)我手下的員工說(shuō)：“我告訴你，我不會(huì)看錯(cuò)的，我知道我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的人里面你最可靠，你最有能力。我不會(huì)看走眼，你不要以為我不會(huì)看人。但是，我如果捧你的話，所有的人都要打擊你，你會(huì)劃不來(lái)。所以，我會(huì)在眾人面前壓你，但是私底下我會(huì)捧你。我現(xiàn)在讓你選擇，你是讓我在公開場(chǎng)合捧你，還是讓我在公開場(chǎng)合貶你？”下屬說(shuō)：“最好貶我，我比較安全?！蔽視?huì)說(shuō)：“那不好意思。”第二天怎么樣呢？他一定好好干，干得比誰(shuí)都好。這就叫作“請(qǐng)將不如激將”。

這樣做不僅需要一種技巧、一種方法，更需要一種胸懷。而作為干部，胸懷要很寬廣，一定要舍得讓手下員工表現(xiàn)。

這就是我們所講的制度外運(yùn)作，也就是我們之前講的有好制度，還需要“軟件”配合。

不過(guò)，這種“拍肩膀”的方法雖然“惠而不費(fèi)”，常用卻不行。適當(dāng)?shù)那闆r下，還是要給下屬加薪的，10次“拍肩膀”，要有一次加薪才有用；10次“拍肩膀”都沒(méi)有加薪，到第11次再去拍的時(shí)候，他會(huì)痛的——少來(lái)這套。這時(shí)，你的辦法就沒(méi)有用了。

一個(gè)好的管理者，是這樣用人的：精神一定要配合物質(zhì)，不能嘴巴講講就算了；但是物質(zhì)是無(wú)底洞，也不能常常給物質(zhì)。所以，有時(shí)候我們“拍肩膀”是很管用的。

但是，我也提醒各位：作為中層干部，你千萬(wàn)不要去拍老板的肩膀。