擁有“生產(chǎn)”人的能力，才是一個企業(yè)真正的價值。

9月10日教師節(jié)，整個社交網(wǎng)絡(luò)都陶醉在孺慕之情的和諧氛圍中。而郭德綱亦在微博上懷念恩師侯耀文，文末更是“書寫至此，淚如雨下”。

但是，大多數(shù)網(wǎng)民們還念念不忘十天之前，也是在微博上，他“手撕徒弟”的凜冽畫風(fēng)。當(dāng)時他公布了《德云社家譜》，直指自己兩個云字輩的徒弟因“逢難變節(jié)賣師求榮”被除名。

之后，曾是郭德綱得力弟子、“德云社四少”之一的曹云金在各個自媒體平臺反擊。一時間，媒體評論人聞風(fēng)而動，江湖上飛沙走石，天昏地暗。

值得注意的是郭德綱所言“逢難變節(jié)”，指的就是2010年左右，因為一系列事件郭德綱對德云社進(jìn)行“停業(yè)整頓”之時。正是從這個時候開始，郭德綱宣稱要將德云社從“家族化管理”轉(zhuǎn)型為“企業(yè)化管理”。從表面上來看，北京德云社文化傳播有限公司這幾年蒸蒸日上，確乎成為了_一個估值高達(dá)15億的公司。它在中國各大城市甚至海外都設(shè)有分社，領(lǐng)域則涉及相聲表演、影視作品、培訓(xùn)學(xué)校、餐飲、服裝、紅酒等等。而作為公司創(chuàng)始人的郭德綱，在出道20年里收入增長10000倍，有好幾年登上福布斯名人榜，甚至成功沖進(jìn)25名內(nèi)。

但是，在商業(yè)價值迅速擴大的同時，德云社企業(yè)制度和管理上卻嚴(yán)重滯后。不少人認(rèn)為，此次“立家譜”和“逐出師門”事件，都徹底證明“企業(yè)化管理”的失?。旱略粕缛匀皇且粋€以相聲這個老手藝活為主的手工作坊而非現(xiàn)代企業(yè)；沒有利益平等的契約精神，只有“一日為師終身為父”的江湖正義；沒有分工合理、職責(zé)明確的協(xié)作關(guān)系，只有“以父為尊”的家庭式產(chǎn)業(yè)鏈。

德云社“鹼業(yè)化管理”的成敗，關(guān)鍵也許還在郭德綱。他不僅是公司的創(chuàng)始人，同時也是公司的最大IP資產(chǎn)，這類企業(yè)家就容易忽略了其他‘火的價值。正如一些文章分析，郭德綱不愿意將德云社上市，是為了保證小團體的可操控性；讓初中畢業(yè)的兒子加入德云社，是為了讓自己核心IP維持生命力。因此，雖然郭德綱放言“我可以一個月捧紅一個岳云鵬”，然而事實是：近幾年德云社后輩中，大火的也只有一個聽話的岳云鵬。

可與之相比的案例是每年9月發(fā)布會都會刷屏一次的蘋果創(chuàng)始人喬布斯。

寫喬布斯傳記的記者布倫特·施蘭德曾經(jīng)問喬布斯是否享受創(chuàng)建公司的過程，喬布斯的答案是：不享受?！皩ξ襾碚f，創(chuàng)建公司唯一的目的就是為了打造產(chǎn)品。創(chuàng)建公司只不過是手段，只有建起一家強大的公司，招攬優(yōu)秀的人才，營造合適的企業(yè)文化，才有可能打造出偉大的產(chǎn)品?！?/p>

我們不止一次困惑，在這個萬眾創(chuàng)業(yè)的年代，企業(yè)的意義究竟是什么？喬布斯說，企業(yè)是人類最神奇的發(fā)明之一，強大的公司架構(gòu)，并不是為了將人限制住，而是用來匯聚人的力量。

在過去的很長一段時間，“人”一直隱藏在“物”之后，非物質(zhì)技法的傳承，或是實際可觸的產(chǎn)品，背后都是一代又一代的人。但是在今天，個體的力量越來越大，因此，擁有“生產(chǎn)”人的能力，才是一個企業(yè)真正的價值。