9月l9日晚間，“網(wǎng)紅”周少雄出現(xiàn)在某直播平臺的現(xiàn)場，在助手協(xié)助下講述七匹狼的創(chuàng)業(yè)史，以及他對于傳統(tǒng)服裝企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的真知灼見，而聆聽周少雄發(fā)言的，則是來自移動端的124萬粉絲。

連老總都爭著要當網(wǎng)紅了，可見網(wǎng)紅有多火。對此，業(yè)內(nèi)人士坦言：隨著大數(shù)據(jù)和云計算技術的不斷發(fā)展，線上平臺端能夠有效沉淀出大量有效的消費者信息，而就周少雄被百萬粉絲圍觀來看，哪怕現(xiàn)場產(chǎn)生1%的轉(zhuǎn)化率，對于任何一家企業(yè)也是一筆很可觀的經(jīng)濟效益。

專家指出，相對于網(wǎng)紅經(jīng)濟而言，從“網(wǎng)紅”跨越至“網(wǎng)紅經(jīng)濟”需要具備兩個前提：一是高質(zhì)量的社交資產(chǎn)，二是恰當?shù)纳虡I(yè)模式。高質(zhì)量的社交資產(chǎn)是指粉絲群體可持續(xù)、活躍、轉(zhuǎn)化率高，恰當?shù)纳虡I(yè)模式是指精準分析粉絲群體屬性后匹配適銷對路的產(chǎn)品，結合自身資源和能力選擇變現(xiàn)途徑。

而如果持續(xù)發(fā)酵，內(nèi)容不斷延展其生命力，受到受眾群持續(xù)的歡迎，網(wǎng)紅則就深化而成今天所說的經(jīng)典IP。

究竟什么是IP，它包括了那些范圍？

IP，經(jīng)典的答案是，特指具有長期生命力和商業(yè)價值的跨媒介內(nèi)容運營。

世界上最經(jīng)典的IP案例非迪士尼莫屬。迪士尼最為中國電影業(yè)所艷羨的，恐怕就是其完備的產(chǎn)業(yè)鏈布局——媒體網(wǎng)絡（Media Networks）、主題公園及度假村（Parks and Resorts）、影視娛樂（Studio Entertainment）、消費品（Consumer ProducO以及互動娛樂（300043）五大業(yè)務板塊，為迪士尼的IP構建了可以流轉(zhuǎn)、增值的生態(tài)版圖。其中，媒體網(wǎng)絡業(yè)務2015年創(chuàng)收232.64億元，占據(jù)公司主營44.34%，總部所在地北美地區(qū)是迪士尼最主要的收入地區(qū)來源，占比77.11%。

想到這些，不禁為今天的服裝營銷模式點一百個贊！如今，結合受眾需求，網(wǎng)紅、搭配師、電視劇植入、網(wǎng)絡劇植入等各種貼近消費者需求的營銷模式已被服裝經(jīng)營者們廣泛應用。泛娛樂時代，我們不能缺席。如果缺席，就會被時代拋棄。

因此，IP時代，更是服裝營銷布局的大好時機。與IP結合，深入粉絲經(jīng)濟，與用戶“同呼吸，共命運”，才是占領品牌高地的根本所在。IP變現(xiàn)的過程其實是一個文化產(chǎn)業(yè)鏈貫通的過程：崛起之后的IP個體，經(jīng)過二次、三次甚至更多的創(chuàng)作，充分衍生到其他領域，就可以發(fā)展成一個IP體系，繼而，--個品牌發(fā)展成一個品牌集群，整體就是一個品牌與其衍生產(chǎn)品一起引爆市場的過程。

夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。進駐IP時代，也同樣要明確，文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大時代，依然要找準自己的特性，進入你的價值內(nèi)容群，真正找到自己的途徑，“校之以計而索其隋：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法?！?/p>

由此，又有諸多的聯(lián)想。中國古典故事，千百年來深入人心，傾倒眾生，卻又為何都未能成為IP。紅樓夢，水滸，西游記，牡丹亭等等，也就是西游記目前還有一些商業(yè)價值開發(fā)，其他都談不上。這些凄厲哀婉或者英雄豪杰的故事，或許和時代有點脫節(jié)了嗎？

回過頭看，要成為一個IP是有條件的。原創(chuàng)IP的培育也將被提上日程。而更多的企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)意識到原創(chuàng)IP才是營造長久生態(tài)的王道。