摘要：企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展的成敗起著至關(guān)重要的作用。但現(xiàn)實生活中，企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著眾多的問題，本文將對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，以尋找解決問題的辦法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；企業(yè)；對策

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行管理與控制，實質(zhì)就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。但是，企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)管理問題也是極為普遍的現(xiàn)象，企業(yè)所有者和財務(wù)管理人員只有盡快找出問題產(chǎn)生的原因和應(yīng)對之策，才能使企業(yè)得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展和更長久的利益。

一、企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題

（一）資金儲備不足

許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)由于對市場的投資過大或者企業(yè)預(yù)算不合理而導(dǎo)致企業(yè)賬戶中資金嚴(yán)重不足，以至于當(dāng)企業(yè)在遇到市場風(fēng)險急需用錢時，而遭受困境。而且一些企業(yè)由于沒有良好的借貸信譽(yù)或者缺乏融資渠道，使得企業(yè)資金儲備嚴(yán)重不足。企業(yè)除了用于經(jīng)營生產(chǎn)的流通資金外，沒有其他可調(diào)用的儲備資金，這使得企業(yè)的投資再生產(chǎn)活動受到限制。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

一些企業(yè)中的財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，他們大多只會進(jìn)行簡單的財務(wù)結(jié)算而缺乏對企業(yè)各項資金利用率的分析。如果財務(wù)管理人員只是進(jìn)行簡單的收支計算而不進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的成本核算，就無法分析出某一項目的效益和資金的使用效益；同樣如果不對企業(yè)的基本資金支出和不同項目的支出進(jìn)行分類核算，就不能及時做好項目分析工作，這也將不利于對企業(yè)資金的整體管理與控制。

（三）財務(wù)監(jiān)管不到位

對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督是保證企業(yè)財務(wù)安全和資金有序流通的重要手段。但是大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，有些企業(yè)即使設(shè)有財務(wù)監(jiān)管部門，部門里的監(jiān)管人員也很少發(fā)揮作用，一般只有在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時才會行使其職能。財務(wù)監(jiān)管的不到位也間接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)問題的加劇。

（四）資金挪用、侵吞現(xiàn)象頻發(fā)

企業(yè)的生產(chǎn)流通資金以及收賬所得的錢款等都需要及時注入企業(yè)賬戶之中。但現(xiàn)實社會中，企業(yè)的財務(wù)管理人員往往會將企業(yè)比較零散的收益注入自己的私人賬戶之中，占為己有，或者將公司錢款私自挪作他用，造成公司資金的流失。

二、企業(yè)財務(wù)管理中常見問題的原因分析

（一）負(fù)債過多，企業(yè)融資難度大

一些企業(yè)由于前期投資較大，或者沒能做好科學(xué)的財務(wù)估算，使得企業(yè)負(fù)債過多，巨額的債務(wù)使得企業(yè)很難從銀行獲得貸款；而且由于企業(yè)的融資渠道少，信息渠道不暢通等都使得企業(yè)很難獲得資金，致使企業(yè)賬戶資金嚴(yán)重不足。

（二）管理模式僵化，觀念陳舊

企業(yè)的財務(wù)管理沒能跟隨時代和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而使用新的管理技術(shù)，沒能優(yōu)化財務(wù)管理的程序和運(yùn)行模式，而是沿用老式的低效率的運(yùn)行模式。同時企業(yè)所有者和財務(wù)管理人員的管理觀念陳舊，企業(yè)所有者沒有將財務(wù)管理的權(quán)利下放到專業(yè)的管理人員手中，沒能真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)化和科學(xué)化。

（三）缺乏法律意識，理財不嚴(yán)謹(jǐn)

財務(wù)管理涉及公司活動的眾多方面，需要嚴(yán)格按照法律規(guī)范和行業(yè)程序辦事，但是，還是有一些財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的法律知識。企業(yè)財務(wù)管理人員法律規(guī)范意識的欠缺，使企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)加大。

三、企業(yè)財務(wù)管理中常見問題的解決對策

（一）政府要完善相關(guān)法律規(guī)范

為了促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的有序開展，規(guī)范市場財務(wù)往來，解決中小企業(yè)的資金不足問題，政府需要及時地制定相關(guān)法律。通過法律來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，規(guī)范財務(wù)管理人員的工作秩序，減少和避免財務(wù)管理人員的違規(guī)操作以及企業(yè)資金的不明流失。同時也要完善相關(guān)信貸體系和企業(yè)借款機(jī)制，降低貸款門檻，提高業(yè)務(wù)工作的效率和規(guī)范性，幫助資金困難的企業(yè)能夠及時籌集到資金，解決燃眉之急。通過法規(guī)和體制的完善來優(yōu)化企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)的健康與快速發(fā)展提供條件。

（二）企業(yè)要做好規(guī)劃，科學(xué)投資

保證企業(yè)的財務(wù)安全，首先企業(yè)要做好發(fā)展規(guī)劃，對于企業(yè)要建設(shè)的項目，重點(diǎn)的投項目與整體需要的資金總量要有一個整體的規(guī)劃，不能盲目擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)，也不能隨意增加貸款。對于企業(yè)的外部投資也要做好科學(xué)的分析，要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，處理好資金分散與整合的關(guān)系，避免將資金投入到單一的領(lǐng)域，注意投資的多樣化，降低投資風(fēng)險。

（三）強(qiáng)化資金管理，完善監(jiān)管系統(tǒng)

企業(yè)管理要樹立以財務(wù)管理為重點(diǎn)的理念。重視企業(yè)資金的流向、使用情況和資金使用效益的分析。對于企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況要整理清楚，企業(yè)各項資金的分配以及各種報賬記錄要條理清晰，便于日后的整理與檢查。而且對于企業(yè)的資金往來和操作程序要進(jìn)行必要的監(jiān)督。要完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督部門，明確財務(wù)監(jiān)管人員的職責(zé)，優(yōu)化財務(wù)監(jiān)管的程序，使財務(wù)監(jiān)管既能保證企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的安全，又能配合其他部門及時完成資金的調(diào)度，使財務(wù)監(jiān)管真正發(fā)揮積極的作用。

（四）提高財會人員專業(yè)素質(zhì)

定期開展財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)財會人員的專業(yè)管理技能，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對財會人員的法律與道德教育，提高他們的法律意識和職業(yè)道德修養(yǎng)。通過財會人員整體素質(zhì)與能力的提升來增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理水平。

結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理是一個復(fù)雜的體系，需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行。雖然現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)管理存在著資金不足、監(jiān)管不嚴(yán)等問題，但通過社會法律制度的完善和企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，可以促進(jìn)財務(wù)管理的科學(xué)化和企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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作者簡介：

熊金林（1987.03- ），女，漢族，福建省泉州人，會計?？?，助理會計師，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。