當互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展路徑，公益領(lǐng)域也嗅到了未來的味道。

從“免費午餐”、微博打拐開始，公益人即利用微博等社交網(wǎng)絡(luò)的傳播優(yōu)勢，更加便捷高效地打造公益品牌。而后，靈析、隨手記、路人甲等針對公益領(lǐng)域痛點問題的創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相繼問世。更有阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入進來，利用其雄厚的資本和技術(shù)力量為公益助力。

看起來公益仿佛已經(jīng)搭上了信息化建設(shè)這趟車。但全國有30多萬家NGO組織，整個團隊只有三五個人的草根NGO比比皆是，甚至其辦公所用的電腦都是由社會捐贈，他們的信息化建設(shè)從何開始？又由誰來負責(zé)？

這些數(shù)量龐大的小型公益組織普遍缺乏財力購買專業(yè)服務(wù)，更缺乏使用技術(shù)的人，效率低下自不用說。張軍宏是“免費午餐”信息化平臺的締造者，他更清楚地看到了問題所在。

按照張軍宏的說法，計算機出現(xiàn)時，信息化建設(shè)就已經(jīng)開始，商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，以及政府、學(xué)校等單位在這些年均已紛紛建成各自的信息化平臺，惟有公益領(lǐng)域的信息化水平“還處在‘原始社會階段?！?/p>

他創(chuàng)辦的極益科技是一個產(chǎn)品技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)新并不容易，很多時候，走在最前面的，卻也是最不容易被人理解的。

不可置否的是，公益信息化建設(shè)之路，未來一定是必然，如何讓每一個公益組織都能搭上這趟車，改善公益行業(yè)運營整體低效的狀況，需要更多的“張軍宏”。

《張軍宏：用“代碼”改善中國公益》 作者：李珍