王愛華

面對經濟新常態(tài)、改革新任務、政治新形勢，企業(yè)基層黨組織應積極探索新形勢下黨建工作管理模式，引入現(xiàn)代管理理念，實施量化評價、推行績效對標，為企業(yè)生產經營和改革發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。

引入“6S”管理理念，夯實績效對標基礎

將安全生產中的“6S”管理引入黨建管理系統(tǒng)，可以使基層黨支部做到工作標準統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一和工作指標量化，為實施量化評價和績效對標奠定扎實基礎。

第一對S為“整理、整頓”，對應的第一階段就是梳理整頓、科學布局。對黨支部工作進行全面梳理分析，在內容上分為班子建設、基礎工作、思想政治、精神文明、企業(yè)文化、黨風廉政、隊伍穩(wěn)定及群團工作八個部分，在流程上劃為黨委、黨支部、黨小組、黨員四個模塊，在時間上確立為月度、季度、半年度、年度四大節(jié)點，實現(xiàn)凡事有規(guī)定、規(guī)定有執(zhí)行、執(zhí)行有記錄、記錄有考核、考核有改進。第二對S為“清掃、清潔”，對應的第二階段就是清理冗余，形成制度。對黨建領域的工作制度進行梳理優(yōu)化，統(tǒng)一基礎臺賬，細化評價標準，固化工作流程，逐步達到會議規(guī)范、記錄規(guī)范、活動規(guī)范、考核規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范。第三對S為“素養(yǎng)、安全”，對應的第三階段就是形成機制，活動正常。建立專項督導、月度對標、季度抽查、年度互查的標準化黨支部考評機制，實現(xiàn)班子建設標準化、制度建設標準化、工作流程標準化、工作組織標準化、資料管理標準化。

實行“分類”量化定級，建立科學規(guī)范的對標指標體系

要對標，關鍵要量化。將支部工作任務細化、量化為可考核的對標項目，建立起涵蓋黨建領域的對標指標體系。

基礎性指標，即按照《標準化黨支部實施細則》的內容確定考核指標，建立考核標準，進行相應扣分。階段性指標，即根據(jù)企業(yè)不同階段的工作任務，按照工作質量、時段要求，進行相應評分。長期性指標，即依照黨建年度工作目標，確定每月工作內容和標準，進行考核評分。特色性指標，即每月根據(jù)各黨支部的活動主題、創(chuàng)新指數(shù)、活動成效以及推廣價值等進行加分。

定期“同層”對標評估，形成閉環(huán)控制的對標管理流程

各黨支部之間開展“同層”對標，加強對標過程的控制和管理，可有效調動基層黨組織工作的積極性和創(chuàng)造性。

定期發(fā)布。每月定期召開月度黨建對標會，針對各黨支部四類指標完成情況逐項打分，并通報對標結果，使黨支部在對標中發(fā)現(xiàn)不足與差距。專項對標。針對不同時期的重點任務進行專項對標，促進支部工作在對標中不斷改善。特色展示。每月把黨支部開展的特色工作，進行效果展示和成果推廣，使基層黨建工作與企業(yè)中心工作“科學接軌”。監(jiān)督指導。黨委通過實地察看、查閱資料、調查走訪等形式，全面了解黨支部工作開展情況，并及時進行指導幫助。整改評估。對黨支部對標中發(fā)現(xiàn)的問題，黨委在對標會上進行重點剖析，形成“量化打分—對標比較—評價分析—整改提高”的閉環(huán)管理機制，推動黨建工作持續(xù)改進和不斷提升。

深化支部“階梯”聯(lián)創(chuàng)，推進黨建績效對標工作不斷深化

實施黨支部階梯聯(lián)創(chuàng)活動，有效激發(fā)各基層黨組織更好地發(fā)揮優(yōu)勢。

“第一個階梯”：標準化黨支部。按照黨建“6S”管理要求，建立統(tǒng)一的工作標準和工作程序，認真開展標準化黨支部建設。“第二個階梯”：特色黨支部。按照“一支部一特色一品牌”的要求，各支部結合實際，提出自身品牌、制定特色活動方案，全力實施推進?！暗谌齻€階梯”：標兵黨支部。在特色黨支部的評估中，將具有持續(xù)典型示范作用的支部命名為“標兵黨支部”。

（責任編輯：郭慧）