蘇進勇

（深圳市有所為投資集團有限公司，廣東 深圳 518000）

解析深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場項目管理問題與對策

蘇進勇

（深圳市有所為投資集團有限公司，廣東 深圳 518000）

針對目前工程項目進行現(xiàn)場管理過程中存在的問題，本文分析了實際工程項目制定的管理制度，對項目管理質(zhì)量的作用價值。其目的是為相關建設人員提供一些理論依據(jù)，以提高工程建設的質(zhì)量。

深圳陽光第五季花園工程；現(xiàn)場項目管理制度；旁站部位

現(xiàn)階段，我國的建筑市場環(huán)境呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢。在謀求符合各地建筑工程現(xiàn)場項目管理方式的過程中，相關建設人員要根據(jù)甲方、施工方以及監(jiān)理單位制定出的管理制度，來進行實際建設。因而，建設人員要按照制度的條款要求，對工程現(xiàn)場項目實施合理化、科學化以及規(guī)范化管理。這是提高建筑業(yè)快速發(fā)展穩(wěn)定性的關鍵。

一、工程概況

深圳陽光第五季花園工程位于深圳市龍崗區(qū)坂田五和南路，小區(qū)內(nèi)建有4棟商住樓，其層數(shù)分別是兩棟17層、兩棟11+1層。該工程的總用地面積約為17300m2，總建筑面積約為61700m2。這一小區(qū)建設工程的基礎形式是砼預應力鋼管靜壓樁，主體結構為框架剪力墻。工程建設歷時兩年，共經(jīng)歷開工建設過程、竣工入伙過程、竣工驗收過程以及整個項目的售后維修及客戶投訴、協(xié)調(diào)等過程。

二、深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場管理架構與制度內(nèi)容

1.工程項目組織架構

如圖1所示，深圳陽光第五季花園工程項目現(xiàn)場管理組織架構。其中工程部經(jīng)理主要負責開工報告、竣工報告以及落實開工前的準備工作等。工程項目的土建主管部門主要參與的設計優(yōu)化，以降低工程建設不必要的投資額度。電氣專業(yè)主管則主要負責參與專業(yè)范圍內(nèi)的圖紙會審以及熟悉施工技術規(guī)范以及工藝流程等。而排水專業(yè)主管則主要通過施工預算書中的內(nèi)容條款，來監(jiān)控給排水工程項目的施工成本。

2.項目管理制度內(nèi)容

深圳陽光第五季花園工程項目制度主要分3部分內(nèi)容進行管理，分別是工程系統(tǒng)管理人員職權界定制度、工期與質(zhì)量管理制度以及建造成本的費用控制制度。其中工程系統(tǒng)管理人員的職權主要包括3條，分別是：項目經(jīng)理掌握所有該項目信息的程度，應作為公司總經(jīng)理對其進行年度考核的重要依據(jù)之一；各崗位人員掌握本部門內(nèi)工作情況和其它相關部門的情況（包括準確性和及時性等），應作為其直接上司對其進行月度考核的依據(jù)之一；凡是由公司各職能部門承擔的有關項目的工作事項，各部門應主動、及時、全面地跟蹤掌握工作情況（包括工作計劃、完成情況以及存在的問題等）。

而工程項目工期與質(zhì)量的制度內(nèi)容，主要界定項目經(jīng)理要承擔的領導責任以及企業(yè)工程方面的評估、指導以及監(jiān)控職責。例如，對于開工前的施工準備階段，項目建設人員首先應在現(xiàn)場確定紅線點、并對場地進行拆遷處理。其次，測量地形地貌圖，并著手申請施工建設用水用電。再次，對臨時的施工路口進行報批，以提高圍墻、道路以及臨時設施施工的便利。最后，對市政工程建設的配套管線施工情況，進行更進一步地落實。

工程項目的建造成本控制制度，總工辦是項目建筑設計、裝修設計和環(huán)境設計成本的控制中心，公司總工程師承擔直接領導責任；公司總經(jīng)理承擔指導、評估和監(jiān)控職責。銷售經(jīng)營部是項目營銷推廣和銷售包裝費用的控制中心，公司總經(jīng)理承擔指導、評估和監(jiān)控職責。項目部是項目建造成本的控制中心，項目經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔直接領導責任；公司總經(jīng)理承擔指導、評估和監(jiān)控職責。此外，除工程項目管理制度外，相關建設人員還要將工程部工地檢查制度、工程施工組織設計審查制度、園林工程管理制度以及工程監(jiān)理工程制度等，充分融進深圳陽光第五季花園工程項目的施工建設［3］。

三、深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場的項目管理問題

1.工程項目現(xiàn)場員工的管理問題

員工在長期的工作過程中，因為勞動強度和薪資等原因，人員有較大的流動性，積極性存在著波動。加上正常工作過程中，可能會觸及到一些具有副作用的物質(zhì)，施工企業(yè)大部分單位在管理過程中沒能采取較為有效的措施，導致員工身心沒有得到保障。這些問題的存在可能會對人員的管理帶來較大的困難。

2.監(jiān)督管理機制不夠完善

對深圳陽光第五季花園工程進行施工的施工單位對經(jīng)理部進行監(jiān)督的過程中，監(jiān)督機制不是十分完善，其機制還不是十分完善和健全。站在項目內(nèi)部管理的角度進行分析，施工單位中具備的項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，在對項目進行管理的過程中，其水平和能力均存在著較大的差異，通常情況下，這一內(nèi)容主要表現(xiàn)在管理人員的責任心不強，或者是對財務進行控制的過程中不是十分嚴格，這種情況下，很容易導致企業(yè)資金流失，從而使工程成本有所增加，使企業(yè)的利潤被降低。

3.施工技術存在一定問題

科學技術是第一生產(chǎn)力，施工技術對企業(yè)未來發(fā)展具有舉足輕重的作用，對企業(yè)工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈具有決定性作用。在施工過程中，常見的技術問題有：①將電氣和土建部分相互不協(xié)調(diào)。②不同預制件以及預埋件、建筑裝飾等和建筑結構之間存在的關系，施工過程中應當滿足的要求和施工特點。③建筑的表面和建筑功能等和建筑結構之間存在的關系。④給排水施工和建筑結構之間的相互協(xié)調(diào)。⑤各種輔助專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)。對這些工作進行科學管理的同時，還應當對人員進行定期的技術培訓，從而使施工人員和技術人員的及時水平和專業(yè)水平均有所提高。

四、解決深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場項目管理問題對策

1.針對人員需求，提高管理積極性

工程部現(xiàn)場工程師應按公司制度規(guī)定對每個分部或分項工程施工進行認真驗收并作詳細的驗收記錄。若未執(zhí)行，則由工程部提請公司領導后對責任人處以當月工資5%（每一次違反）的經(jīng)濟處罰。工程部現(xiàn)場工程師在施工管理中對每個分項工程的分步施工進行驗收，但是工程仍存在較為明顯的質(zhì)量問題，對此，工程部經(jīng)理將視情況提請公司領導后對責任人處以當月工資5%～10%的經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重者另行追究責任。工程中因為施工材料導致工程質(zhì)量較差，則由材料進場時驗收人員負直接責任，給予責任人當月工資5%～10%的經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重（如索拿回扣，驗收施工材料時以次充好等）者另行追究責任。

2.建立項目管理責任制

本工程項目的監(jiān)理工作應從明確監(jiān)理內(nèi)容以及制定考核制度，來建立項目管理的建立責任制。具體來說，監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，必須經(jīng)甲方審核。監(jiān)理單位在進行旁站之前向甲方工程師提交旁站方案計劃表，具體內(nèi)容包括：旁站部位、旁站方法、主控項目等。這一監(jiān)理內(nèi)容要報給甲方工程師對其內(nèi)容進行審查、確認，以保證監(jiān)理質(zhì)量沒有存在較大誤差。此外，當監(jiān)理單位在對施工進度計劃進行審核時，應重點審核施工單位提交的勞動力、材料、構配件、設備等生產(chǎn)要素的需求計劃，分析其可行性并提出審核意見，必要時監(jiān)理單位需對審核意見作出解釋說明。對于監(jiān)理工作的考評，主要包括3部分內(nèi)容，分別是：現(xiàn)場監(jiān)理機構的考評、施工現(xiàn)場管理的考評和監(jiān)理文件管理的考評。在此過程中，制定監(jiān)理考評制度人員，要根據(jù)工程項目的實際情況，來設置相應的獎懲機制。例如，工程項目的測量放線復核管理工作，監(jiān)理單位沒有按照相關規(guī)范對施工單位測量放線的成果進行復核。這就要對復雜該項目施工監(jiān)理的人員采用必要的懲處措施。

3.應用科學技術，優(yōu)化工程項目現(xiàn)場管理技術水平

由于工程項目的施工技術管理，具有復雜性的特點。相關建設人員應采用計算機網(wǎng)絡技術，對其進行科學化管理。這樣一來，工程項目的現(xiàn)場管理技術就能夠在相應的現(xiàn)場管理制度基礎上得到很大程度的優(yōu)化。深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場的管理，就應用科學技術，有效解決現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題。由此可見，把科學技術融入項目現(xiàn)場管理制度的實施，將在很大程度上提高工程項目的施工建設質(zhì)量。

結語

綜上所述，深圳陽光第五季花園工程項目的施工現(xiàn)場管理，要嚴格遵循各方制定的管理制度，這是滿足各方對施工建設需求的關鍵。對于實際工程建設過程中存在的問題，相關建設人員應根據(jù)制度的要求，通過建立監(jiān)理單位的責任制來提高監(jiān)理質(zhì)量；應用科學技術來優(yōu)化工程項目現(xiàn)場管理技術水平；針對人員需求，來滿足管理積極性的提升需求。事實證明，只有根據(jù)制度內(nèi)容，才能將工程現(xiàn)場項目的管理控制在規(guī)范化、標準化以及高質(zhì)量水平的狀態(tài)下。

［1］沈國明.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策分析［J］.門窗，2013（2）：93-96.

［2］陳詹成.淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術管理問題及對策［J］.門窗，2013（8）：381-384.

［3］陳詹成.淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術管理問題及對策［J］.江西建材，2015（5）：284.

TU71

A